【正文】 現(xiàn)的安全隱患均記錄在案，并且在專題安全生產(chǎn)會議中由安全管理人員共同商討解決對策，并立即整改。公司為所有職工繳納了“三險一金”和駕駛員意外傷害險。保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。本單位共制定18項安全管理制度和14項安全操作規(guī)程，由于本單位安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力未發(fā)生變化，因此管理制度和操作規(guī)程沒有明顯的改動，僅根據(jù)每天的企業(yè)內(nèi)部安全自查進(jìn)行少量完善。我單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)為安全部，主要負(fù)責(zé)人楊會民、分管負(fù)責(zé)人卞月波、專職安全員王超均已通過安監(jiān)部門的培訓(xùn)考核，取得安全資格證書。本單位依據(jù)法律法規(guī)要求共制定安全生產(chǎn)責(zé)任制16項，自上次履職半年以來安全生產(chǎn)責(zé)任制運(yùn)轉(zhuǎn)正常，通過實踐證明現(xiàn)有安全生產(chǎn)責(zé)任制度與我單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀相符合?，F(xiàn)對半年以來的安全生產(chǎn)工作匯報如下：（一）《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)職責(zé)落實情況。綜上所述，本行監(jiān)事會對獨立某同志的年度考核結(jié)論為：稱職。通過加強(qiáng)與經(jīng)營管理層的溝通，能夠清楚地了解經(jīng)營管理層在風(fēng)險管理決策和重大戰(zhàn)略決策過程中存在的問題，能夠?qū)⑾嚓P(guān)的銀行監(jiān)管政策法規(guī)傳達(dá)到經(jīng)營管理層，督促經(jīng)營管理層按照董事會的決策來加強(qiáng)本行的風(fēng)險管理和戰(zhàn)略決策。⑤提高從業(yè)人員素質(zhì)，優(yōu)化流程，培養(yǎng)員工客戶至上的理念等等。③進(jìn)一步完善信貸管理辦法，細(xì)化操作流程。①強(qiáng)化風(fēng)險管理，形成全行統(tǒng)一的風(fēng)險偏好，包括風(fēng)險文化，要覆蓋業(yè)務(wù)全過程。，有效行使董事權(quán)力。作為風(fēng)險管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員會的主任委員，2015年主持召開了上述委員會會議兩次。能夠了解自身的職責(zé)，熟悉董事會的工作規(guī)則及工作程序，注重有關(guān)法律、法規(guī)及監(jiān)管部門規(guī)章的學(xué)習(xí)，充分了解自身所承擔(dān)的職責(zé)。能正確行使董事的有關(guān)權(quán)利，同時履行好董事的義務(wù)，保證董事會決策的科學(xué)性及有效性，促進(jìn)我行健康穩(wěn)定發(fā)展。能夠按照我行董事會及股東大會議事規(guī)則和程序開展工作，認(rèn)真按照工作規(guī)則履行職責(zé)，盡職盡責(zé)。該董事2013年親自參加董事會會議4次，出席率100%，參加會議的頻次和表決程序均符合法律法規(guī)和監(jiān)管部門的規(guī)定。綜上所述，本行監(jiān)事會對該同志的年度考評結(jié)論為：稱職。堅持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作方針，積極組織營運(yùn)資金，有效增加信貸投入，努力防范經(jīng)營風(fēng)險，切實提高資產(chǎn)質(zhì)量，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，管理水平不斷提高，同業(yè)競爭能力顯著增強(qiáng)。，在工作中，該同志能夠自覺遵守廉潔自律各項制度和規(guī)定，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項要求，始終保持清正廉潔的作風(fēng)，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，不利用職權(quán)獲取私利和從事經(jīng)營活動，在全行黨員干部中，起到了模范帶頭作用。四是建立完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制。三是建立完善了人才培養(yǎng)儲備機(jī)制。二是制定了條線崗位人員培訓(xùn)計劃。，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。三是圍繞增強(qiáng)效益，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的要求，將有效投入作為支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點。一是明確工作目標(biāo)，瞄準(zhǔn)發(fā)展方向。，實現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營。三是規(guī)范財務(wù)支出行為，降低經(jīng)營成本。一是創(chuàng)新金融服務(wù)手段，加快電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，全年新增離行式自助銀行17個，新增ATM機(jī)168個，新增POS機(jī)具1180臺，快付通總量達(dá)到978臺，不斷加大金融自助服務(wù)終端推廣力度。，提高盈利水平。四是構(gòu)建案件防控常態(tài)化工作機(jī)制。三是強(qiáng)化風(fēng)險管理制度建設(shè)，加強(qiáng)信貸資產(chǎn)風(fēng)險管理。2015年，該同志在主持行長室工作上，一是強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建“分級負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、分項負(fù)責(zé)”的經(jīng)營工作推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化工作的主動性、指導(dǎo)性與責(zé)任性，分階段推出首季開門紅、“四抓四促”、“五定五推進(jìn)”、企業(yè)存款倍增等主題競賽活動，把抓質(zhì)量、擴(kuò)總量、增效益、上臺階貫穿于全年業(yè)務(wù)發(fā)展的始終，形成共同配合、共同推進(jìn)、上下聯(lián)動的經(jīng)營工作合力。能正確行使行長的相關(guān)權(quán)利，履行好行長的義務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行董事會的有關(guān)決議，確保行長室決策的科學(xué)性及有效性，促進(jìn)我行各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。作為董事會成員，2015年度親自出席董事會4次，出席率100%。綜上所述，本行監(jiān)事會對該同志的年度考評結(jié)論為：稱職。為在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，分析評議階段開始后，該同志認(rèn)真對照自己平時的實際工作，遵循實事求是的原則，按照基本要求，積極參加行黨委班子民主生活會，排查出自己“四風(fēng)”方面存在的五個問題并進(jìn)行了深刻的剖析，從源頭上找出了原因，在行黨委和督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，對五個問題均一進(jìn)行了整改。，對存在問題認(rèn)真落實整改。，實事求是進(jìn)行處理或答復(fù)。四是開展了預(yù)防職務(wù)犯罪教育，增強(qiáng)全員的法律意識。三是開展了警示教育，增強(qiáng)黨員干部的自律能力。一是開展了理論學(xué)習(xí)，提高黨員干部的思想認(rèn)識。二是明確職責(zé)，落實工作機(jī)制，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作全面持續(xù)開展，層層落實工作責(zé)任。，保障黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展。在過去一年的履職過程中，該同志始終把握工作重點，主動與董事會和高級管理層協(xié)同配合，并以多種渠道、多種方式開展監(jiān)督工作。二是定期組織監(jiān)事學(xué)習(xí)銀監(jiān)會出臺的有關(guān)制度、規(guī)定和指引，利用例會討論研究監(jiān)事會的有關(guān)工作，參會監(jiān)事均能認(rèn)真審議各項議案，積極發(fā)表意見。二、勤勉盡職情況，提升自身素質(zhì)。綜上所述，本行監(jiān)事會對該同志的年度考評結(jié)論為：稱職。2015年我行在該同志的帶領(lǐng)下，公司治理結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步完善，經(jīng)營業(yè)績進(jìn)一步提高，內(nèi)部控制得到加強(qiáng)，抗風(fēng)險能力明顯提升，在本省銀行業(yè)中的地位和作用更加突出。堅持嚴(yán)于律已、寬以待人的優(yōu)良作風(fēng)，始終把勤勉盡責(zé)、廉潔自律作為抓工作、提素質(zhì)、樹形象的基礎(chǔ)工作。在整改落實，建章立制環(huán)節(jié)，對照“四查四治”要求，圍繞反對“四風(fēng)”，堅持即知即改、邊查邊改。在學(xué)習(xí)教育聽取意見環(huán)節(jié)，制定了符合我行特色、切實可行的教育實踐活動方案，主持召開動員大會、組織黨委中心組學(xué)習(xí)、支部黨員學(xué)習(xí)、開展座談交流等多種形式，在全行上下大力營造濃厚的活動氛圍。，著力推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。二是認(rèn)真研讀上級文件精神，把握上級文件精髓和工作要求，及時抓好布置落實。二是突出操作風(fēng)險的防控，建立、細(xì)化業(yè)務(wù)流程、管理流程和風(fēng)險點，建立、完善崗位職責(zé)風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制。2015年該同志在工作中，注重建立風(fēng)險狀況按季評價報告制度，強(qiáng)化責(zé)任追究機(jī)制、問責(zé)機(jī)制和積分管理制度建設(shè)。四是要求收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加大非貸款業(yè)務(wù)收入比重成為在新一輪市場競爭中立足重要手段，增加非信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)收益，加強(qiáng)和同業(yè)之間的合作，提升資金運(yùn)作收益。二是強(qiáng)調(diào)服務(wù)理念轉(zhuǎn)型，圍繞“一切為了客戶”的理念，一切從客戶需求出發(fā)，著力推出客戶增值服務(wù)。2015年該同志按省聯(lián)社文件精神，積極推進(jìn)我行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。該同志根據(jù)流程銀行建設(shè)要求，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和規(guī)范管理，對機(jī)關(guān)部室進(jìn)行整合，撤銷發(fā)展規(guī)劃部和財務(wù)會計部，成立資金市場部、運(yùn)營管理部、計劃財務(wù)部，進(jìn)一步理順了部門職責(zé)，完善了運(yùn)作流程。由該同志參與董事會風(fēng)險管理委員會成員共同完成的《操作風(fēng)險調(diào)研報告》被銀監(jiān)局評為優(yōu)秀調(diào)研報告，其撰寫的《如何改善商業(yè)銀業(yè)銀行法人治理》一文被《中國銀行業(yè)》刊登。成立了戰(zhàn)略發(fā)展委員會和“三農(nóng)”委員會，目前戰(zhàn)略發(fā)展委員會已啟動戰(zhàn)略規(guī)劃工作，組織了三次戰(zhàn)略規(guī)劃的前期調(diào)研及基礎(chǔ)論證工作，后續(xù)工作正在有序推進(jìn)。二、勤勉盡職情況。作為董事長，2015年組織召開了董事會會議4次，并且建立了董事會會議紀(jì)要和反饋制度，要求董事會辦公室將董事會會議情況形成會議紀(jì)要予以下發(fā)，及時反饋整改情況，推動董事會工作開展。文字簡約原則：刪掉一個字不影響原意。3)關(guān)鍵詞：依法合規(guī)、忠實、勤勉、損害（二）重點要突出