【正文】 告的示例： 示例一：A農商行監(jiān)事會對董事長的履職評價報告根據我行《章程》和公司法人治理的要求，監(jiān)事會履職盡職考評委員會對我行董事會成員某同志2015年度履職盡職情況進行了評價，現將綜合評價情況報告如下：一、守法合規(guī)情況，能夠根據我行《章程》和股東大會決議主持董事會工作，積極組織召開董事會會議。不得損害銀行和股東的利益。國銀網（12）20170319 4．堅持誠實守信原則和遵守社會公德，沒有損害我行股東、存款人及其他利益相關者的利益。通過加強與經營管理層的溝通，能夠清楚地了解在經營管理層在風險管理決策和重大戰(zhàn)略決策過程中存在的問題，能夠將相關的銀行監(jiān)管政策法規(guī)傳達到經營管理層，督促經營管理層按照董事會的決策來加強本行的風險管理和戰(zhàn)略決策。能夠有效指導董事會辦公室、風險管理委員會、戰(zhàn)略委員會根據相關議事規(guī)則開展工作。作為董事會風險管理委員會和戰(zhàn)略委員會的成員，2009年參加了上述委員會的全部會議，并且積極參加本行組織的培訓。能夠按照我行董事會及股東大會工作規(guī)則和程序開展工作；認真按照工作規(guī)則履行職責，認真參加董事會會議，盡職盡責，勤勉工作；不存在強行干預我行正常經營活動為關系人謀取私利的行為；沒有兼任與董事職責相沖突的職務，也不在與我行有利益關系的單位任職；正確行使董事的有關權利，同時履行好董事的義務，確保董事會決策的科學性及有效性，有利于保護股東的各項權利，促進我行健康穩(wěn)定發(fā)展。第一篇：企業(yè)負責人履職評價二〇〇九年度恒豐銀行監(jiān)事會 對董事履職評價報告 恒豐銀行董事 蓋其東為維護本行、股東、債權人等利益相關者的合法權益，規(guī)范董事會運作，根據《中華人民共和國公司法》、《股份制商業(yè)銀行獨立董事和外部監(jiān)事制度指引》、《股份制商業(yè)銀行董事會盡職指引》，以及《恒豐銀行股份有限公司章程》、《恒豐銀行股份有限公司董事會議事規(guī)則》、《恒豐銀行股份有限公司監(jiān)事會對董事履職評價辦法（試行）》等的有關要求，監(jiān)事會對2009年度董事成員蓋其東先生盡職履責情況進行了監(jiān)督調查，具體情況如下：一、守法合規(guī)情況1．依法行使董事職權，積極參加董事會會議。二、勤勉盡職情況1．依照法律法規(guī)和議事規(guī)則，參加股東大會和董事會會議。履0職期間對《關于向中國銀聯股份有限公司投資入股的議案》、《2008年度董事會工作報告》等議案進行了仔細研讀并發(fā)表獨立的建設性意見；履職過程中，能夠嚴格執(zhí)行本行關于董事盡職履責自律規(guī)定，就涉及到公司機構發(fā)展、資本管理以及人力資源等多方面問題進行了深度思考，對資本融資、設立分支機構、聘任高級管理人員等多項決議發(fā)表了意見，充分行使了公司章程所賦予的職權，充分發(fā)揮了作為恒豐銀行董事會成員的決策作用，有利地維護了全體股東的各項權益。三、履職能力情況1．熟悉有關法律、法規(guī)、監(jiān)管部門規(guī)章、任職機構章程、內部管理規(guī)定等。四、職業(yè)操守及個人品質 1．2009年，蓋其東董事誠實地向董事會關聯交易委員會報告了真實、完整、準確的近親屬及其他關聯方的情況，不在任何其他關聯單位兼職，沒有發(fā)生有損我行利益的關聯交易等其他情況。一年來，董事蓋其東先生認真履行《公司法》和《公司章程》所賦予的各項職責，嚴格貫徹執(zhí)行股東大會的各項決議，忠實地履行職責，守法合規(guī)，工作勤勉盡職，較好地發(fā)揮了決策作用。商業(yè)銀行董事高管 舉報第三部分：一位監(jiān)事會核心骨干在履職評價報告的寫作體會與一位參訓學員的編撰評價報告示例一、關于題目名稱1)監(jiān)管要求：向監(jiān)管部門報告對董事會和高級管理層及其成員的履職評價結果和評價依據。3)關鍵詞：依法合規(guī)、忠實、勤勉、損害（二）重點要突出對董事會及其成員履職監(jiān)督的重點：（1）遵守法律、法規(guī)、規(guī)章以及其他規(guī)范性文件情況；（2）遵循商業(yè)銀行章程、股東大會或股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、執(zhí)行股東大會或股東會和監(jiān)事會相關決策、在經營管理重大決策中依法行使職權和履行義務的情況；（3）持續(xù)改善公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、經營理念、資本管理、薪酬管理和信息披露及維護存款人和其他利益相關者利益等情況；（4）董事會各專門委員會有效運作情況；董事參加會議、發(fā)表意見、提出建議情況；獨立董事對重大關聯交易、利潤分配方案、可能損害存款人及中小股東權益或造成商業(yè)銀行重大損失等有關事項發(fā)表獨立意見的情況。作為董事長，2015年組織召開了董事會會議4次，并且建立了董事會會議紀要和反饋制度，要求董事會辦公室將董事會會議情況形成會議紀要予以下發(fā)，及時反饋整改情況，推動董事會工作開展。成立了戰(zhàn)略發(fā)展委員會和“三農”委員會，目前戰(zhàn)略發(fā)展委員會已啟動戰(zhàn)略規(guī)劃工作，組織了三次戰(zhàn)略規(guī)劃的前期調研及基礎論證工作，后續(xù)工作正在有序推進。該同志根據流程銀行建設要求，結合業(yè)務發(fā)展的需要和規(guī)范管理，對機關部室進行整合，撤銷發(fā)展規(guī)劃部和財務會計部，成立資金市場部、運營管理部、計劃財務部，進一步理順了部門職責，完善了運作流程。二是強調服務理念轉型，圍繞“一切為了客戶”的理念，一切從客戶需求出發(fā)，著力推出客戶增值服務。2015年該同志在工作中，注重建立風險狀況按季評價報告制度，強化責任追究機制、問責機制和積分管理制度建設。，著力推進作風轉變。在整改落實，建章立制環(huán)節(jié)，對照“四查四治”要求，圍繞反對“四風”，堅持即知即改、邊查邊改。2015年我行在該同志的帶領下，公司治理結構得到了進一步完善，經營業(yè)績進一步提高，內部控制得到加強，抗風險能力明顯提升，在本省銀行業(yè)中的地位和作用更加突出。二是定期組織監(jiān)事學習銀監(jiān)會出臺的有關制度、規(guī)定和指引，利用例會討論研究監(jiān)事會的有關工作，參會監(jiān)事均能認真審議各項議案，積極發(fā)表意見。，保障黨風廉政建設工作開展。三是開展了警示教育，增強黨員干部的自律能力。，實事求是進行處理或答復。為在今后的學習、工作和生活中不斷總結經驗，吸取教訓，揚長避短，分析評議階段開始后，該同志認真對照自己平時的實際工作，遵循實事求是的原則，按照基本要求，積極參加行黨委班子民主生活會，排查出自己“四風”方面存在的五個問題并進行了深刻的剖析，從源頭上找出了原因，在行黨委和督導組領導的幫助下，對五個問題均一進行了整改。作為董事會成員，2015年度親自出席董事會4次，出席率100%。2015年，該同志在主持行長室工作上，一是強化執(zhí)行機制建設，構建“分級負責、分層負責、分項負責”的經營工作推進機制，強化工作的主動性、指導性與責任性，分階段推出首季開門紅、“四抓四促”、“五定五推進”、企業(yè)存款倍增等主題競賽活動，把抓質量、擴總量、增效益、上臺階貫穿于全年業(yè)務發(fā)展的始終，形成共同配合、共同推進、上下聯動的經營工作合力。四是構建案件防控常態(tài)化工作機制。一是創(chuàng)新金融服務手段，加快電子銀行業(yè)務發(fā)展步伐，全年新增離行式自助銀行17個，新增ATM機168個，新增POS機具1180臺，快付通總量達到978臺，不斷加大金融自助服務終端推廣力度。，實現業(yè)務穩(wěn)健經營。三是圍繞增強效益，服務地方經濟的要求，將有效投入作為支持經濟建設、加快自身發(fā)展的著力點。二是制定了條線崗位人員培訓計劃。四是建立完善大學生培養(yǎng)機制。堅持“團結、穩(wěn)定、務實、創(chuàng)新”的工作方針，積極組織營運資金，有效增加信貸投入，努力防范經營風險，切實提高資產質量，各項業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展，管理水平不斷提高，同業(yè)競爭能力顯著增強。該董事2013年親自參加董事會會議4次，出席率100%，參加會議的頻次和表決程序均符合法律法規(guī)和監(jiān)管部門的規(guī)定。能正確行使董事的有關權利，同