【文章內(nèi)容簡介】 實際工作，遵循實事求是的原則，按照基本要求，積極參加行黨委班子民主生活會，排查出自己“四風(fēng)”方面存在的五個問題并進行了深刻的剖析，從源頭上找出了原因，在行黨委和督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，對五個問題均一進行了整改。三、綜合評價一年來，該同志能認真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，學(xué)習(xí)相關(guān)金融業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身黨性修養(yǎng)和專業(yè)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，處處以黨員標準嚴格要求自己，遵紀守法，以身作則，勤奮工作，廉潔自律，無任何不良行為，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)者的作用。綜上所述，本行監(jiān)事會對該同志的年度考評結(jié)論為：稱職。示例三：A農(nóng)商行監(jiān)事會對行長的履職評價報告根據(jù)我行《章程》和公司法人治理的要求，監(jiān)事會履職盡職考評委員會對我行高管層成員該同志2015年度履職盡職情況進行了評價，現(xiàn)將綜合評價情況報告如下：一、守法合規(guī)情況，能夠根據(jù)我行董事會的授權(quán)主持行長室工作。作為董事會成員，2015年度親自出席董事會4次，出席率100%。，未發(fā)現(xiàn)存在違法違規(guī)行為，沒有形成風(fēng)險及資金損失。能正確行使行長的相關(guān)權(quán)利，履行好行長的義務(wù)，認真執(zhí)行董事會的有關(guān)決議，確保行長室決策的科學(xué)性及有效性，促進我行各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。二、勤勉盡職情況，營造高效運營環(huán)境。2015年，該同志在主持行長室工作上，一是強化執(zhí)行機制建設(shè)，構(gòu)建“分級負責(zé)、分層負責(zé)、分項負責(zé)”的經(jīng)營工作推進機制，強化工作的主動性、指導(dǎo)性與責(zé)任性，分階段推出首季開門紅、“四抓四促”、“五定五推進”、企業(yè)存款倍增等主題競賽活動，把抓質(zhì)量、擴總量、增效益、上臺階貫穿于全年業(yè)務(wù)發(fā)展的始終，形成共同配合、共同推進、上下聯(lián)動的經(jīng)營工作合力。二是推進內(nèi)部架構(gòu)轉(zhuǎn)型，以制度建設(shè)為先導(dǎo)，加強部門崗位標準化建設(shè)，對各崗位、各部門崗位職責(zé)進行公示，創(chuàng)新信貸管理輔助系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、遠程集中授權(quán)系統(tǒng)，強化內(nèi)部控制和執(zhí)行力，形成以管理標準化引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的新機制。三是強化風(fēng)險管理制度建設(shè)，加強信貸資產(chǎn)風(fēng)險管理。將信貸資產(chǎn)風(fēng)險管理作為全年資產(chǎn)風(fēng)險控制的重點，建立大額貸款限額監(jiān)測制度，瑕疵貸款周報告制度，對信貸資產(chǎn)進行分類排隊和風(fēng)險預(yù)警，強化“風(fēng)險貸款”和“低效貸款”的風(fēng)險控制，對平臺貸款、房地產(chǎn)貸款、票據(jù)業(yè)務(wù)等領(lǐng)域風(fēng)險進行重點把控。四是構(gòu)建案件防控常態(tài)化工作機制。加大案件及違規(guī)行為追究和處罰力度。，提高盈利水平。該同志在加快主營業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極拓寬非主營業(yè)務(wù)收入渠道，進一步提高綜合盈利水平。一是創(chuàng)新金融服務(wù)手段，加快電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，全年新增離行式自助銀行17個，新增ATM機168個，新增POS機具1180臺，快付通總量達到978臺，不斷加大金融自助服務(wù)終端推廣力度。二是加強資金運用和中間業(yè)務(wù)的引領(lǐng)，不斷做活同業(yè)存放、銀行間市場業(yè)務(wù)，做大債券投資、保險理財業(yè)務(wù)，在提高可用資金收益率的同時，有效防范和化解了市場風(fēng)險。三是規(guī)范財務(wù)支出行為，降低經(jīng)營成本。堅持勤儉辦行的方針，對費用的列支實行費用率和費用額雙向控制的辦法，對于大額費用開支堅持事前申報、上會研究，有效控制開支。，實現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營。2015年，該同志始終牢記發(fā)展第一要務(wù)，以此推動工作開展。一是明確工作目標，瞄準發(fā)展方向。二是研究制定切實可行的工作措施，多策并舉推進經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。三是圍繞增強效益，服務(wù)地方經(jīng)濟的要求，將有效投入作為支持經(jīng)濟建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點。四是不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在年初排出全年退出企業(yè)名單，按月度有計劃、分階段退出各類高風(fēng)險貸款，，，不良貸款余額與占比實現(xiàn)雙下降。，加強隊伍建設(shè)。圍繞省聯(lián)社員工崗位標準化建設(shè)指導(dǎo)意見要求，該同志一是啟動了崗位標準化建設(shè)，明確了各崗位準入條件、準入標準，逐步完善了“進、退、流、轉(zhuǎn)”工作機制。二是制定了條線崗位人員培訓(xùn)計劃。圍繞轉(zhuǎn)型升級發(fā)展需求，從提升全員能力入手，制定了條線人員年度培訓(xùn)計劃，全年開展各類培訓(xùn)85場。三是建立完善了人才培養(yǎng)儲備機制。圍繞建立“素質(zhì)高、能力強、結(jié)構(gòu)優(yōu)”的專業(yè)人才隊伍目標，建立完善中層管理人員競聘上崗制度、崗位交流制度和末位淘汰制度。四是建立完善大學(xué)生培養(yǎng)機制。將大學(xué)生培養(yǎng)作為培養(yǎng)全行后備人才的重要抓手，制定大學(xué)生培養(yǎng)規(guī)劃，開展大學(xué)生不同崗位“定崗”、專業(yè)技能“定向”、專業(yè)人才“定型”培養(yǎng)。，在工作中，該同志能夠自覺遵守廉潔自律各項制度和規(guī)定，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項要求，始終保持清正廉潔的作風(fēng)，嚴以律己，廉潔奉公，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，不利用職權(quán)獲取私利和從事經(jīng)營活動，在全行黨員干部中，起到了模范帶頭作用。三、綜合評價一年來，該同志認真履行我行董事會所授予的各項職責(zé)，嚴格貫徹執(zhí)行董事會的各項決議，能夠認真履行崗位職責(zé)，工作勤勉盡職。堅持“團結(jié)、穩(wěn)定、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作方針，積極組織營運資金，有效增加信貸投入，努力防范經(jīng)營風(fēng)險，切實提高資產(chǎn)質(zhì)量，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，管理水平不斷提高，同業(yè)競爭能力顯著增強。2015年省聯(lián)社的等級行考核為5A級，綜合考核為全省第五名，12個單項中有8個單項在省聯(lián)社評比中獲獎，較好地完成了董事會下達的各項經(jīng)營目標。綜上所述，本行監(jiān)事會對該同志的年度考評結(jié)論為：稱職。示例四：A農(nóng)商行監(jiān)事會對某獨立董事的履職評價報告為維護本行、股東、債權(quán)人的合法權(quán)益，規(guī)范董事會運作，根據(jù)我行《章程》和《監(jiān)事會履職盡職考評委員會工作制度》的有關(guān)要求，監(jiān)事會對2015年度董事成員某同志盡責(zé)履職情況進行了評價，具體情況如下：一、守法合規(guī)情況，積極參加董事會和專門委員會會議。該董事2013年親自參加董事會會議4次，出席率100%，參加會議的頻次和表決程序均符合法律法規(guī)和監(jiān)管部門的規(guī)定。，未發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為。能夠按照我行董事會及股東大會議事規(guī)則和程序開展工作，認真按照工作規(guī)則履行職責(zé)，盡職盡責(zé)。不存在強行干預(yù)我行正常經(jīng)營活動為關(guān)系人謀取私利的行為，沒有兼任與董事職責(zé)相沖突的職務(wù)，也不在與我行有利益關(guān)系的單位任職。能正確行使董事的有關(guān)權(quán)利，同時履行好董事的義務(wù)，保證董事會決策的科學(xué)性及有效性，促進我行健康穩(wěn)定發(fā)展。二、勤勉盡職情況、法規(guī)、監(jiān)管部門規(guī)章、內(nèi)部管理規(guī)定等。能夠了解自身的職責(zé)，熟悉董事會的工作規(guī)則及工作程序，注重有關(guān)法律、法規(guī)及監(jiān)管部門規(guī)章的學(xué)習(xí)，充分了解自身所承擔(dān)的職責(zé)。，有效履行決策和監(jiān)督職權(quán)。作為風(fēng)險管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員會的主任委員，2015年主持召開了上述委員會會議兩次。履職期間對《風(fēng)險管理報告》、《合規(guī)報告》等議案進行了仔細研讀并發(fā)表獨立的建設(shè)性意見，履職過程中，能夠嚴格執(zhí)行本行關(guān)于董事盡職履責(zé)自律規(guī)定，對各項決議發(fā)表了意見，充分行使了公司章程所賦予的職權(quán)。，有效行使董事權(quán)力。針對我行風(fēng)險管理狀況，該董事提出了下建議。①強化風(fēng)險管理，形成全行統(tǒng)一的風(fēng)險偏好，包括風(fēng)險文化，要覆蓋業(yè)務(wù)全過程。②對不良貸款要加大清收力度，嚴控新增不良，同時啟動問責(zé)制，不能手軟，要動真格，才能實現(xiàn)目標要求。③進一步完善信貸管理辦法，細化操作流程。④繼續(xù)加強內(nèi)部控制，防范風(fēng)險。⑤提高從業(yè)人員素質(zhì)，優(yōu)化流程，培養(yǎng)員工客戶至上的理念等等。通過加強與經(jīng)營管理層的溝通，能夠清楚地了解經(jīng)營管理層在風(fēng)險管理決策和重大戰(zhàn)略決策過程中存在的問題，能夠?qū)⑾嚓P(guān)的銀行監(jiān)管政策法規(guī)傳達到經(jīng)營管理層，督促經(jīng)營管理層按照董事會的決策來加強本行的風(fēng)險管理和戰(zhàn)略決策。一年來，董事某同志認真履行本行《章程》所賦予的各項職責(zé)，嚴格貫徹執(zhí)行股東大會的各項決議，忠實地履行職責(zé)，守法合規(guī)，工作勤勉盡職，較好地發(fā)揮了獨立董事的作用。綜上