【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)際工作，遵循實(shí)事求是的原則，按照基本要求，積極參加行黨委班子民主生活會(huì)，排查出自己“四風(fēng)”方面存在的五個(gè)問(wèn)題并進(jìn)行了深刻的剖析，從源頭上找出了原因，在行黨委和督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，對(duì)五個(gè)問(wèn)題均一進(jìn)行了整改。三、綜合評(píng)價(jià)一年來(lái)，該同志能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)相關(guān)金融業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自身黨性修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，處處以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法，以身作則，勤奮工作，廉潔自律，無(wú)任何不良行為，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)者的作用。綜上所述，本行監(jiān)事會(huì)對(duì)該同志的年度考評(píng)結(jié)論為：稱(chēng)職。示例三：A農(nóng)商行監(jiān)事會(huì)對(duì)行長(zhǎng)的履職評(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)我行《章程》和公司法人治理的要求，監(jiān)事會(huì)履職盡職考評(píng)委員會(huì)對(duì)我行高管層成員該同志2015年度履職盡職情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)，現(xiàn)將綜合評(píng)價(jià)情況報(bào)告如下：一、守法合規(guī)情況，能夠根據(jù)我行董事會(huì)的授權(quán)主持行長(zhǎng)室工作。作為董事會(huì)成員，2015年度親自出席董事會(huì)4次，出席率100%。，未發(fā)現(xiàn)存在違法違規(guī)行為，沒(méi)有形成風(fēng)險(xiǎn)及資金損失。能正確行使行長(zhǎng)的相關(guān)權(quán)利，履行好行長(zhǎng)的義務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)的有關(guān)決議，確保行長(zhǎng)室決策的科學(xué)性及有效性，促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。二、勤勉盡職情況，營(yíng)造高效運(yùn)營(yíng)環(huán)境。2015年，該同志在主持行長(zhǎng)室工作上，一是強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建“分級(jí)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、分項(xiàng)負(fù)責(zé)”的經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化工作的主動(dòng)性、指導(dǎo)性與責(zé)任性，分階段推出首季開(kāi)門(mén)紅、“四抓四促”、“五定五推進(jìn)”、企業(yè)存款倍增等主題競(jìng)賽活動(dòng)，把抓質(zhì)量、擴(kuò)總量、增效益、上臺(tái)階貫穿于全年業(yè)務(wù)發(fā)展的始終，形成共同配合、共同推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)工作合力。二是推進(jìn)內(nèi)部架構(gòu)轉(zhuǎn)型，以制度建設(shè)為先導(dǎo)，加強(qiáng)部門(mén)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)各崗位、各部門(mén)崗位職責(zé)進(jìn)行公示，創(chuàng)新信貸管理輔助系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程集中授權(quán)系統(tǒng)，強(qiáng)化內(nèi)部控制和執(zhí)行力，形成以管理標(biāo)準(zhǔn)化引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的新機(jī)制。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，加強(qiáng)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。將信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理作為全年資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)，建立大額貸款限額監(jiān)測(cè)制度，瑕疵貸款周報(bào)告制度，對(duì)信貸資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，強(qiáng)化“風(fēng)險(xiǎn)貸款”和“低效貸款”的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)平臺(tái)貸款、房地產(chǎn)貸款、票據(jù)業(yè)務(wù)等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控。四是構(gòu)建案件防控常態(tài)化工作機(jī)制。加大案件及違規(guī)行為追究和處罰力度。，提高盈利水平。該同志在加快主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極拓寬非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入渠道，進(jìn)一步提高綜合盈利水平。一是創(chuàng)新金融服務(wù)手段，加快電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，全年新增離行式自助銀行17個(gè)，新增ATM機(jī)168個(gè)，新增POS機(jī)具1180臺(tái)，快付通總量達(dá)到978臺(tái)，不斷加大金融自助服務(wù)終端推廣力度。二是加強(qiáng)資金運(yùn)用和中間業(yè)務(wù)的引領(lǐng)，不斷做活同業(yè)存放、銀行間市場(chǎng)業(yè)務(wù)，做大債券投資、保險(xiǎn)理財(cái)業(yè)務(wù)，在提高可用資金收益率的同時(shí)，有效防范和化解了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。三是規(guī)范財(cái)務(wù)支出行為，降低經(jīng)營(yíng)成本。堅(jiān)持勤儉辦行的方針，對(duì)費(fèi)用的列支實(shí)行費(fèi)用率和費(fèi)用額雙向控制的辦法，對(duì)于大額費(fèi)用開(kāi)支堅(jiān)持事前申報(bào)、上會(huì)研究，有效控制開(kāi)支。，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。2015年，該同志始終牢記發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，以此推動(dòng)工作開(kāi)展。一是明確工作目標(biāo)，瞄準(zhǔn)發(fā)展方向。二是研究制定切實(shí)可行的工作措施，多策并舉推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。三是圍繞增強(qiáng)效益，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的要求，將有效投入作為支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點(diǎn)。四是不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在年初排出全年退出企業(yè)名單，按月度有計(jì)劃、分階段退出各類(lèi)高風(fēng)險(xiǎn)貸款，，，不良貸款余額與占比實(shí)現(xiàn)雙下降。，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。圍繞省聯(lián)社員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)要求，該同志一是啟動(dòng)了崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確了各崗位準(zhǔn)入條件、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善了“進(jìn)、退、流、轉(zhuǎn)”工作機(jī)制。二是制定了條線崗位人員培訓(xùn)計(jì)劃。圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展需求，從提升全員能力入手，制定了條線人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，全年開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)85場(chǎng)。三是建立完善了人才培養(yǎng)儲(chǔ)備機(jī)制。圍繞建立“素質(zhì)高、能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)”的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍目標(biāo)，建立完善中層管理人員競(jìng)聘上崗制度、崗位交流制度和末位淘汰制度。四是建立完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制。將大學(xué)生培養(yǎng)作為培養(yǎng)全行后備人才的重要抓手，制定大學(xué)生培養(yǎng)規(guī)劃，開(kāi)展大學(xué)生不同崗位“定崗”、專(zhuān)業(yè)技能“定向”、專(zhuān)業(yè)人才“定型”培養(yǎng)。，在工作中，該同志能夠自覺(jué)遵守廉潔自律各項(xiàng)制度和規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，始終保持清正廉潔的作風(fēng)，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕，不利用職權(quán)獲取私利和從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在全行黨員干部中，起到了模范帶頭作用。三、綜合評(píng)價(jià)一年來(lái)，該同志認(rèn)真履行我行董事會(huì)所授予的各項(xiàng)職責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作勤勉盡職。堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的工作方針，積極組織營(yíng)運(yùn)資金，有效增加信貸投入，努力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高資產(chǎn)質(zhì)量，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，管理水平不斷提高，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)。2015年省聯(lián)社的等級(jí)行考核為5A級(jí)，綜合考核為全省第五名，12個(gè)單項(xiàng)中有8個(gè)單項(xiàng)在省聯(lián)社評(píng)比中獲獎(jiǎng)，較好地完成了董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。綜上所述，本行監(jiān)事會(huì)對(duì)該同志的年度考評(píng)結(jié)論為：稱(chēng)職。示例四：A農(nóng)商行監(jiān)事會(huì)對(duì)某獨(dú)立董事的履職評(píng)價(jià)報(bào)告為維護(hù)本行、股東、債權(quán)人的合法權(quán)益，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，根據(jù)我行《章程》和《監(jiān)事會(huì)履職盡職考評(píng)委員會(huì)工作制度》的有關(guān)要求，監(jiān)事會(huì)對(duì)2015年度董事成員某同志盡責(zé)履職情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)，具體情況如下：一、守法合規(guī)情況，積極參加董事會(huì)和專(zhuān)門(mén)委員會(huì)會(huì)議。該董事2013年親自參加董事會(huì)會(huì)議4次，出席率100%，參加會(huì)議的頻次和表決程序均符合法律法規(guī)和監(jiān)管部門(mén)的規(guī)定。，未發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為。能夠按照我行董事會(huì)及股東大會(huì)議事規(guī)則和程序開(kāi)展工作，認(rèn)真按照工作規(guī)則履行職責(zé)，盡職盡責(zé)。不存在強(qiáng)行干預(yù)我行正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為關(guān)系人謀取私利的行為，沒(méi)有兼任與董事職責(zé)相沖突的職務(wù)，也不在與我行有利益關(guān)系的單位任職。能正確行使董事的有關(guān)權(quán)利，同時(shí)履行好董事的義務(wù)，保證董事會(huì)決策的科學(xué)性及有效性，促進(jìn)我行健康穩(wěn)定發(fā)展。二、勤勉盡職情況、法規(guī)、監(jiān)管部門(mén)規(guī)章、內(nèi)部管理規(guī)定等。能夠了解自身的職責(zé)，熟悉董事會(huì)的工作規(guī)則及工作程序，注重有關(guān)法律、法規(guī)及監(jiān)管部門(mén)規(guī)章的學(xué)習(xí)，充分了解自身所承擔(dān)的職責(zé)。，有效履行決策和監(jiān)督職權(quán)。作為風(fēng)險(xiǎn)管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)的主任委員，2015年主持召開(kāi)了上述委員會(huì)會(huì)議兩次。履職期間對(duì)《風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》、《合規(guī)報(bào)告》等議案進(jìn)行了仔細(xì)研讀并發(fā)表獨(dú)立的建設(shè)性意見(jiàn)，履職過(guò)程中，能夠嚴(yán)格執(zhí)行本行關(guān)于董事盡職履責(zé)自律規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)決議發(fā)表了意見(jiàn)，充分行使了公司章程所賦予的職權(quán)。，有效行使董事權(quán)力。針對(duì)我行風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，該董事提出了下建議。①?gòu)?qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，形成全行統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)偏好，包括風(fēng)險(xiǎn)文化，要覆蓋業(yè)務(wù)全過(guò)程。②對(duì)不良貸款要加大清收力度，嚴(yán)控新增不良，同時(shí)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)制，不能手軟，要?jiǎng)诱娓瘢拍軐?shí)現(xiàn)目標(biāo)要求。③進(jìn)一步完善信貸管理辦法，細(xì)化操作流程。④繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范風(fēng)險(xiǎn)。⑤提高從業(yè)人員素質(zhì)，優(yōu)化流程，培養(yǎng)員工客戶至上的理念等等。通過(guò)加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)管理層的溝通，能夠清楚地了解經(jīng)營(yíng)管理層在風(fēng)險(xiǎn)管理決策和重大戰(zhàn)略決策過(guò)程中存在的問(wèn)題，能夠?qū)⑾嚓P(guān)的銀行監(jiān)管政策法規(guī)傳達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理層，督促經(jīng)營(yíng)管理層按照董事會(huì)的決策來(lái)加強(qiáng)本行的風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略決策。一年來(lái)，董事某同志認(rèn)真履行本行《章程》所賦予的各項(xiàng)職責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行股東大會(huì)的各項(xiàng)決議，忠實(shí)地履行職責(zé)，守法合規(guī)，工作勤勉盡職，較好地發(fā)揮了獨(dú)立董事的作用。綜上