【正文】 計(jì)劃 1（ 2021上）關(guān)于質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量體系之間的描述，正確的是（ 61）。 （ 42） A．預(yù)防是把錯(cuò)誤排除在過程之前 B．檢查是把錯(cuò)誤排除在產(chǎn)品交付之前 C．隨機(jī)原因是指異常事件 D．如果過程狀態(tài)超出了控制限度，則應(yīng)調(diào)整過程 （ 2021上）有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃的編制，（ 56）是正確的。 （ 40） A．因果分析 B．基準(zhǔn)分析 C．質(zhì)量檢查單 D．蒙特卡羅分析 （ 2021下）關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的敘述，（ 41）是錯(cuò)誤的。 （ 40） A．質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計(jì)劃 B．質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃 C．質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃 D．質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃 （ 2021下）某 ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進(jìn)行了初步檢測(cè)之后，要找出造成該問題的原因，最好采用 __(41)__方法。造成此項(xiàng)返工的原因可能是 __(33)__。 A．進(jìn)行過程分析 B．使用抽樣統(tǒng)計(jì) C．對(duì)全程進(jìn)行監(jiān)督 D．進(jìn)行質(zhì)量審計(jì) （ 2021下）小王負(fù)責(zé)一個(gè)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，最近在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)程序模塊不符合客戶的需求，進(jìn)行追溯時(shí)，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請(qǐng)求。 7% 18% 7% % (五 )項(xiàng)目質(zhì)量管理 （ 2021上）利用缺陷分布評(píng)估來指導(dǎo)糾錯(cuò)行動(dòng)，這是 ___(41)___的要求。實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本 1（ 2021上）在項(xiàng)目實(shí)施中間的某次周例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理小王用下表向大家通報(bào)了目前的進(jìn)度。實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低 。 (45)；項(xiàng)目提前完成 B.+200元；項(xiàng)目提前完成 C.+8000元；項(xiàng)目按時(shí)完成 ；項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后 (46)。上述情況表明 (43)。 A．按時(shí)間分段計(jì)算，用做度量和監(jiān)督成本績(jī)效的基準(zhǔn) B．成本基準(zhǔn)反映整個(gè)項(xiàng)目生命期的實(shí)際成本支出 C．按時(shí)段匯總估算的成本編制而成 D．通常以 S曲線的形式表示 1（ 2021下）小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā) MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過類似的項(xiàng)目。 1，項(xiàng)目 3，項(xiàng)目 2 4，項(xiàng)目 2，項(xiàng)目 4 1（ 2021上）以下關(guān)于成本估算的說法錯(cuò)誤的是（ 54）。上級(jí)管理層負(fù)責(zé)了提供足夠的資源 。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目最正確的描述是（ 60）。 A．類比估算法 B．自下而上估算法 C．蒙特卡羅分析 D．參數(shù)模型 1（ 2021下）某項(xiàng)目沒有超出預(yù)算并在規(guī)定的時(shí)間完成 。 A． EAC=AC+(BACEV)／ CPI B． EAC=AC+ETC C． EAC=AC+BAC— EV =AC+EV 1（ 2021下）某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，正在估算該項(xiàng)目的成本，此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。 （ 26） A．重新修訂進(jìn)度計(jì)劃 B．給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪，開表彰大會(huì) C．重新進(jìn)行成本預(yù)算 D．找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因 （ 2021下）項(xiàng)目經(jīng)理可以控制（ 39）。 ，無法進(jìn)行成本預(yù)算 ，因此需要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本基線里 ，可能會(huì)引起項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新 （ 2021下 ）根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)，（ 39）最有可能在時(shí)間和成本的約束內(nèi)完成。 A．進(jìn)度超前 B．進(jìn)度落后 C．成本超支 D．成本節(jié)約 （ 2021下）一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個(gè)過程。 A．偏差分析 B．趨勢(shì)分析 C．掙值分析 D．因果分析 （ 2021下）有關(guān)成本基準(zhǔn)計(jì)劃的描述，不正確的是 __(38)__。 A．成本基準(zhǔn)計(jì)劃 B．變更管理計(jì)劃 C．績(jī)效衡量計(jì)劃 D．偏差管理計(jì)劃 （ 2021上）如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差 CV0的情況 ，說法正確的是 ___(38)___。 A．準(zhǔn)確確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài) B．投入更多的資源 C．改進(jìn)技術(shù) D．縮減活動(dòng)范圍 (四 )項(xiàng)目成本管理 （ 2021上）當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。那么，這個(gè)估計(jì)的 PERT值是（ 27）個(gè)月。 A．表示活動(dòng)至少需要 8人天，最多不超過 10人天 B．表示活動(dòng)至少需要 8天，最多不超過 12天 C．表示活動(dòng)至少需要 64人天，最多不超過 112人天 D．表示活動(dòng)至少需要 64天，最多不超過 112天 2（ 2021上）某項(xiàng)目完成估計(jì)需要 12個(gè)月。 A． B活動(dòng)提前兩天開始 B． B活動(dòng)推遲兩天開始 C． D活動(dòng)提前兩天開始 D． D活動(dòng)推遲兩天開始 2（ 2021上）德爾菲法區(qū)別于其他專家預(yù)測(cè)法的明顯特點(diǎn)是（ 25）。該項(xiàng)目組共有 8人，且負(fù)責(zé) A、 E活動(dòng)的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。適當(dāng)調(diào)整零件加工順序，可產(chǎn)生不同實(shí)施方案，在各種實(shí)施方案中，完成四個(gè)零件加工至少共需 (69)小時(shí)。車床和銑床加工每個(gè)零件所需的工時(shí) (包括加工前的準(zhǔn)備時(shí)間以及加工后的處理時(shí)間 )如下表。 2（ 2021下）某車 間需要用一臺(tái)車床和一臺(tái)銑床加工 A、 B、 C、 D四個(gè)零件。 (66) (67) （ 2021下）公司準(zhǔn)備將新招聘的 4名銷售員分配到下屬 3個(gè)銷售點(diǎn)甲、乙和丙。 A. 歷時(shí) = 工作量 /人員生產(chǎn)率 B. 歷時(shí) =工作量 /人力資源數(shù)量 =(最樂觀時(shí)間 +4最可能時(shí)間 +最悲觀時(shí)間 )/6 =項(xiàng)目規(guī)模 /人員生產(chǎn)率 1（ 2021下 ）某工程包括 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G七個(gè)作業(yè)，各個(gè)作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時(shí)間、所需人數(shù)如下表： 該工程的計(jì)算工期為 (66)周。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，糾正行為通常要求（ 42）。 （ 36） 1（ 2021上）進(jìn)度控制是避免工期拖延的一種方法。該任務(wù)（ 40）。在這種最短總工時(shí)方案中，零 件 A在車床上的加工順序安排在第（ 69）位，四個(gè)零件加工共需（ 70）小時(shí)。車床與銑床加工每個(gè)零件所需的工時(shí)（包括加工前的準(zhǔn)備時(shí)間以及加工后的處理時(shí)間）如下表：.若以 A、 B、 C、 D零件順序安排加工，則共需 32小時(shí)。 A．項(xiàng)目范圍說明書 B．活動(dòng)資源需求 C．組織過程資產(chǎn) D．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 1（ 2021下）某車間需要用一臺(tái)車床和一臺(tái)銑床加工 A、 B、 C、 D四個(gè)零件?；顒?dòng) A在 16天至 26天內(nèi)完成的概率是（ 37）。 1（ 2021下）（ 36）不是活動(dòng)資源估算的工具。這種做法將使項(xiàng)目（ 36）。 A．決定是否對(duì)進(jìn)度的偏差采取糾正措施 B．定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng) C．評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃 D．確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使團(tuán)隊(duì) 成員能發(fā)揮他們的潛力 （ 2021下）在下面的活動(dòng)圖中，從 A到 J的關(guān)鍵路徑是 __(24)__， I和 J之間的活動(dòng)開始的最早時(shí)間是 __(25)__。 A．發(fā)布變更信息 B．重新修訂項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃 C．設(shè)計(jì)一個(gè)主進(jìn)度表 D．準(zhǔn)備增加資源 （ 2021下）在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期，這是因?yàn)?__(30)__。 A．該工作非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖 B．在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件 C．在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的內(nèi)容 D．項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑 （ 2021上）項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表提出了幾項(xiàng)修改。 A．快速追蹤項(xiàng)目 B．引導(dǎo)一項(xiàng) MONTECARLO分析 C．利用參數(shù)估算 D．趕工 （ 2021上）活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。 A．活動(dòng)定義的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入 B．活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入 C．活動(dòng)計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入 D．活動(dòng)排序的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入 （ 2021上）在計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng)，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項(xiàng)目有附加的資源可利用。 (三 )項(xiàng)目時(shí)間管理 （ 2021上）在某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，存在新老系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成 ___(45)___的關(guān)系。面對(duì)客戶的變更需求，以下（ 52）處理方法最合適。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)有 5個(gè)模塊，并要求在 8月 15日前交付實(shí)施。今年 7月 39。 ，以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序 ，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可 出變更 2（ 2021上）某公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括 15個(gè)業(yè)務(wù)模塊，計(jì)劃開發(fā)周期為 9個(gè)月，即在今年 10月底之前交付。這表明產(chǎn)品的特征 正在不斷改進(jìn)，但是小王還需將（ 31）與其相協(xié)調(diào)。開始時(shí)產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個(gè)人數(shù)碼產(chǎn)品”，后來被描述為“先進(jìn)個(gè)人通信工具”。 A．如何定義項(xiàng)目范圍 B．制定詳細(xì)的范圍說明書 C．需求說明書的編制方法和要求 D．確認(rèn)和控制范圍 2（ 2021上）以下關(guān)于工作包的描述，正確的是 （ 30）。 （ 2021下） (49)不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。 WBS詞典 1（ 2021下）某公司為多個(gè)行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項(xiàng)目經(jīng)理。小王最近被提升為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理并負(fù)責(zé)管理一個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目管理委員會(huì)要求小王介紹項(xiàng)目目標(biāo)、邊界和配置管理等材料。 ，用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟 ，用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗(yàn)其與要求的一致性 ，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別 ，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更 1（ 2021下） (39)不屬于制 定 WBS過程的功能。 A．需求獲取、需求分析、需求定義 B．需求獲取、需求分析、 C．需求獲取、需求分析、需求定義、需求驗(yàn)證 D．需求分析、需求定義、需求驗(yàn)證 1（ 2021上）在滾動(dòng)式計(jì)劃中，（ 35）。 ，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果估算完成組織當(dāng)前在建項(xiàng)目所需的資源 ，使項(xiàng)目組合的價(jià)值最大 1（ 2021上）需求開發(fā)的目的是通過調(diào)查與分析，獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求。 （ 39） A．范圍定義 B．項(xiàng)目干系人利益 C．范圍變更控制系統(tǒng) D．客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃 1（ 2021上）關(guān)于項(xiàng)目范圍的陳述，正確的是（ 37）。最后，與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為 “ 成本在 15000美元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具 ” 。 （ 53） A．描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃，以幫助范圍決策的制定 B．分解了項(xiàng)目的可交付成果 C．描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項(xiàng)目的范圍 D．描述了成本和時(shí)間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分 1（ 2021上）某項(xiàng)目經(jīng)理在 公司負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。 （ 33） A．