【正文】 確的。、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究。較完整的項(xiàng)目可行性研究的步驟依次是（）。預(yù)測，有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等因素來論證投資建設(shè)的必要性 ，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行比較，選擇和評(píng)價(jià) ，設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)方案，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，做出投資決策 ，包括政治體制，方針政策，社會(huì)穩(wěn)定性等 答案：D3項(xiàng)目可行性研究的目的是對擬建設(shè)的項(xiàng)目從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等會(huì)方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，提出是否投資和如何建設(shè)的相關(guān)意見，形成《可行性研究報(bào)告》。，是跨行業(yè)的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該了解行業(yè)的基本流程和業(yè)務(wù)需求 ，還應(yīng)該學(xué)習(xí)通用管理域的技能以及人際關(guān)系管理技能 答案：D 項(xiàng)目的可行性研究一般包括的內(nèi)容有：投資必要性、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組織可行性、社會(huì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)因素及對策。、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)運(yùn)行四個(gè)階段，把項(xiàng)目的生命周期劃分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾四個(gè)典型階段 ，下一個(gè)階段可以在前一個(gè)階段結(jié)束前開始 ，項(xiàng)目的階段中可能只包含管理工作或包含技術(shù)工作 答案：D2項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括了管理項(xiàng)目所需的管理知識(shí)。 答案：B2項(xiàng)目生命周期定義了從項(xiàng)目開始直至結(jié)束的項(xiàng)目階段。 答案：B2針對應(yīng)用程序或工具在使用過程中可能出現(xiàn)計(jì)算，傳輸數(shù)據(jù)的泄露和失竊，通過其他安全工具或策略來消除隱患屬于安全保護(hù)措施中的（）。A．建立信息安全保密管理部門 C．建立安全職務(wù)部門 答案：D2信息安全的級(jí)別劃分為不同的維度，在下列劃分中，正確的是（）。 答案：B2不同安全等級(jí)的安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該建立自己的信息系統(tǒng)安全組織機(jī)構(gòu)管理體系。 （SaaS）（PaaS）（IaaS）答案：B2微信創(chuàng)造了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增長增速記錄，433天之內(nèi)完成用戶數(shù)從零到一億的增長，千萬數(shù)量級(jí)的用戶同時(shí)在線使用各種功能，其技術(shù)架構(gòu)具有盡量利用后端處理而減少依賴客戶端升級(jí)的特點(diǎn)，該設(shè)計(jì)方法的好處不包括（）。使用和交付模式。此時(shí)以太網(wǎng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)類似（2）。 答案：D1當(dāng)（）時(shí)，依照政府采購法，不能采用單一來源方式采購。 答案：A1根據(jù)我國政府采購法，采購人與中標(biāo)。 答案：B1按照GB/T 114572006《軟件工程術(shù)語》的描述，以下關(guān)于驗(yàn)收測試的敘述中（）不正確的。 答案：D1以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型原則的敘述中，（）是不正確的。以下關(guān)于信息系統(tǒng)集成特點(diǎn)的描述中（）是不正確的。網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)和產(chǎn)品集成為能夠滿足用戶特定需求信息系統(tǒng)的一系列過程，包括總體策劃，設(shè)計(jì)，開發(fā)。，計(jì)算量小，需要數(shù)據(jù)庫技術(shù)的支持，硬件。 答案：D《國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于我國電子政務(wù)建設(shè)指導(dǎo)意見》中明確指出政務(wù)內(nèi)網(wǎng)主要是（）以上政務(wù)部門的辦公網(wǎng)，與其下屬政務(wù)部門的辦公網(wǎng)物理隔離。建設(shè)的作用更加顯著。 答案：D我國O2O的常見應(yīng)用不包括（）。以下關(guān)于VPN的敘述中（）是不正確的。 答案：D在構(gòu)建電子商務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境時(shí)。社會(huì)文明素質(zhì)合人民生活質(zhì)量全面達(dá)到現(xiàn)代化水平答案：D供應(yīng)鏈管理是把正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確的地點(diǎn)的一套管理方法。A．質(zhì)量保證 B．質(zhì)量改進(jìn)C．質(zhì)量控制 D．質(zhì)量計(jì)劃 第 71 題●The project manager must maintain an effective munication link with the customer’s satisfaction with the progress of the project manager maintains this link through（71）.A．Periodic project reports, periodic visits to the customer, and telephonic exchanges B．Subordinates, project team members, and the project sponsor C．Onetime reports, weekly reports, and monthly reports D．The telephone, facsimile, and data transmission 第 72 題●A project manager is called to an informal meeting with the customer and a problem is problem has major implications for the project manager’s pany, but the customer wants 16 / 17to pursue a solution at the meeting, The project manager should（72）.A．Tell the customer that he will not address any problems B．Tell the customer that the problem is not sufficiently defined to pany to a solution C．Collect as much information on the problem without mitting his pany to a solution D．Give the customer a range of solutions that might be acceptable to his pany 第 73 題●The project schedule is more than a document that lays out the activities over time to represent the time dimension of the project, it is a management tool to be used for decision such , the schedule is used by the project management team to（73）.A．Measure, delay, record, distribute , analyze, and direct B．Plan, schedule, monitor, control, report, and forecast C．Promote, highlight, monitor, control, forecast, and report D．Emphasize, visualize, analyze, conceptualize, report and record 第 74 題●Which of the following Project Scope Management processes involves subdividing the major project deliverables into smaller, more manageable ponents（74）.A．Scope Planing B．Scope Verification C．Scope Change Control D．Scope Definition 第 75 題●The work breakdown structure prises several levels of deposition of the total lowest level of definition is always the（75）.A．Planning element B．Work package C．subtask D．Working interface 17 / 17第二篇：2015年5月上午系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題和答案2015年5月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題和答案信息化是人類社會(huì)發(fā)展的一個(gè)高級(jí)進(jìn)程，它的目標(biāo)是（）。A．基準(zhǔn)比較B．效益/成本分析C．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) D．質(zhì)量成本分析 第 70 題●某系統(tǒng)集成公司制訂了一系列完備的質(zhì)量管理制度，其中一項(xiàng)是要求每個(gè)項(xiàng)目在各個(gè)階段的最后都必須進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。A．控制圖/ 17B．流程圖C．樹狀圖D．活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖 第 69 題●在項(xiàng)目管理中經(jīng)常需要在成本與進(jìn)度之間做出權(quán)衡，盡管聘用高級(jí)程序員的花費(fèi)要比初級(jí)程序員高得多，卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。A．處于“正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為 ，當(dāng)配置項(xiàng)升級(jí)幅度較大時(shí)，可以將變動(dòng)部分制作為配置項(xiàng)的附件，附件版本依次為 ，??B．處于“修改”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為 ，其中 X 保持不變，YZ 在 01~99 之間遞增C．處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為 ，隨著草稿的修改，YZ 需要逐步遞增，而 YZ 的初值和幅值由用戶自行把握D．處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為 ，當(dāng)配置項(xiàng)通過評(píng)審，狀態(tài)第一次成為“正式”時(shí)，版本號(hào)直接設(shè)置為 第 67 題●在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)，統(tǒng)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)一切用數(shù)據(jù)說話，而（67）則主要用事實(shí)說話，靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問題。A．可行性研究與計(jì)劃階段/ 17B．設(shè)計(jì)階段C．需求分析階段 D．運(yùn)行與維護(hù)階段第 65 題●以下關(guān)于配置項(xiàng)的描述中，不正確的是（65）。A．公司在編制了招標(biāo)文件以后，于 3 月 4 日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為 3 月 25 日 17 時(shí)B．國內(nèi)公司在收到五家公司的投標(biāo)書后，開始制訂相應(yīng)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并且邀請了 5 為行業(yè)專家和 2 名公司領(lǐng)導(dǎo)組成 7 人評(píng)標(biāo)委員會(huì)C．在評(píng)標(biāo)會(huì)議上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為 T 公司的投標(biāo)書雖然滿足投標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，因此選擇了投標(biāo)書同樣滿足要求而報(bào)價(jià)次低的 S 公司作為中標(biāo)單位 D．在 4 月 1 日發(fā)布中標(biāo)公告后，S 公司虛妄修改合同中的付款方式，雙方經(jīng)過多次協(xié)商后，于 4 月 28 日正式簽訂了 ERP 項(xiàng)目合同第 63 題●M 公司委托 T 公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng)，T 公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品，給 M 公司照成巨大的運(yùn)營損失，因此 M 公司向 T 公司提出索賠，其中不包括（63）。A．開標(biāo) B．詢價(jià) C．評(píng)標(biāo)D．投標(biāo) 第 62 題●某公司計(jì)劃建立一套 ERP 系統(tǒng)，在一家監(jiān)理單位協(xié)助下開始招標(biāo)工作。該公司的轉(zhuǎn)包合同負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首先準(zhǔn)備一份（60）。技術(shù)含量越高的項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)程度也越高 D．定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工作成果之一是按優(yōu)先級(jí)形成風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì) 第 59 題●以下各項(xiàng)中，不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析工作成果的是（59）。A．可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率B．能夠?yàn)闆Q策者提供一系列圖表式的決策選擇C．較少分析過程中的偏見，防止任何個(gè)人結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^大影響 D．有助于綜合考慮決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 第 58 題●以下關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的描述中，不正確的是（58）。A．整合從項(xiàng)目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果 B．設(shè)立一個(gè)專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項(xiàng)目變更C．保持基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性。A．對每個(gè)項(xiàng)目的各條功能和物理特征做出的具體描述B．項(xiàng)目預(yù)期的、具體的變更要求，以及響應(yīng)計(jì)劃/ 17C．定義項(xiàng)目文檔如何變更的程序和規(guī)則D．預(yù)測項(xiàng)目變更的績效報(bào)告 第 56 題●某大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目由多個(gè)不同的承包商協(xié)作完成，項(xiàng)目涉及了分別代表 7 家公司的 24 個(gè)主要干系人、項(xiàng)目經(jīng)理陳某直接管理的團(tuán)隊(duì)由 7 個(gè)項(xiàng)目小組長，每個(gè)項(xiàng)目小組長負(fù)責(zé)一支約 15 人的工作組。A．具有相應(yīng)民事權(quán)利能力的自然人、法人或其他組織均可訂立合同B．如果合同中對技術(shù)支持服務(wù)期限未做出任何規(guī)定，則認(rèn)為企業(yè)所有的維護(hù)都要求都要另行付費(fèi)C．對于當(dāng)事人在訂立合同中熟悉的商業(yè)秘密，一旦造成泄密，必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損害賠償 D．為了避免合同糾紛，當(dāng)事人必須將簽訂的合同進(jìn)行公證，使之獲得法律強(qiáng)制執(zhí)行效力 第 54 題●以下各項(xiàng)中，（54）不是整體變更控制的輸入。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都必須反映到（52）中。A．人力資源管理計(jì)劃B．項(xiàng)目管理計(jì)劃C．項(xiàng)目章程 D．溝通管理計(jì)劃 第 51 題●某項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，他應(yīng)該遵循的基本原則中不包括（51）。A．解決問題 B．撤退C．妥協(xié)D．合作 第 50 題●某公司正在啟動(dòng)一個(gè)新的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，任命張某為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并從多個(gè)職能部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，采用矩陣式管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理決定召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓兩人進(jìn)行公開討論，知道最終選擇出一套最佳方案。以下活動(dòng)中，（48）就代表了這種情況。A．，12500 元，進(jìn)度滯后且成本超支B．，12500 元，進(jìn)度提前且成本超支C．，12500 元，進(jìn)度滯后且成本低于預(yù)算D．，12500 元，進(jìn)度提前且成本低于預(yù)算 第 47 題●在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，不適合采用的工具或技術(shù)是（47）。A．直接成本 B．間接成本C．固定成本D．可變成本●以下各項(xiàng)中，不能作為項(xiàng)目成本預(yù)算工具或技術(shù)的是（45）。造成這一次單位變更的主要原因是（43）。造成此次返工的具體原因可能是（42）。A．修改合同B．增加人員和資源C．重新制訂基準(zhǔn)計(jì)劃D．