【正文】 確認(rèn)C．沒有進(jìn)行需求管理 D．沒有進(jìn)行回歸測(cè)試/ 17第 43 題●某項(xiàng)目小組在定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成時(shí)設(shè)計(jì)一份材料清單來(lái)代替工作分解結(jié)構(gòu)WBS，客戶在對(duì)材料清單進(jìn)行評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)其中缺少一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致范圍變更的需求，后來(lái)這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。造成這一次單位變更的主要原因是（43）。A．設(shè)計(jì)人員提出了新手段 B．客戶對(duì)項(xiàng)目要求發(fā)生變化C．項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化D．定義項(xiàng)目范圍過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤和遺漏 第 44 ●某單位規(guī)定對(duì)所有承擔(dān)的項(xiàng)目全部按其報(bào)價(jià)的 15%提出公司管理費(fèi)，該項(xiàng)費(fèi)用對(duì)于項(xiàng)目而言屬于（44）。A．直接成本 B．間接成本C．固定成本D．可變成本●以下各項(xiàng)中，不能作為項(xiàng)目成本預(yù)算工具或技術(shù)的是（45）。A．參數(shù)估算B．資金限制平衡C．掙值分析 D．準(zhǔn)備金分析第 46 題●某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目采用掙值分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，假設(shè)當(dāng)前狀態(tài)數(shù)據(jù)如下表所示，則該項(xiàng)目的 CPI、EAC、當(dāng)前項(xiàng)目的狀態(tài)分別是（46）。A．，12500 元，進(jìn)度滯后且成本超支B．，12500 元，進(jìn)度提前且成本超支C．，12500 元，進(jìn)度滯后且成本低于預(yù)算D．，12500 元，進(jìn)度提前且成本低于預(yù)算 第 47 題●在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，不適合采用的工具或技術(shù)是（47）。/ 17A．人際交往B．組織理論C．組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述D．專家判斷 第 48 題●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而很多活動(dòng)所產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也能夠提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。以下活動(dòng)中，（48）就代表了這種情況。A．建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)B．讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與到項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中C．確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的目標(biāo)，并審查達(dá)到這些目標(biāo)的最佳方法 D．為所有團(tuán)隊(duì)成員安排一間大辦公室進(jìn)行集中工作 第 49 題●某項(xiàng)目小組的兩位技術(shù)觀感分別提出了一套技術(shù)解決方案并因此發(fā)生激烈爭(zhēng)論。項(xiàng)目經(jīng)理決定召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓兩人進(jìn)行公開討論，知道最終選擇出一套最佳方案。該項(xiàng)目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是（49）。A．解決問(wèn)題 B．撤退C．妥協(xié)D．合作 第 50 題●某公司正在啟動(dòng)一個(gè)新的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，任命張某為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并從多個(gè)職能部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，采用矩陣式管理模式。張某認(rèn)識(shí)到在這種情況下團(tuán)隊(duì)成員對(duì)職能經(jīng)理的配合往往要超過(guò)對(duì)自己配合，因此決定請(qǐng)公司發(fā)布一份（50）。A．人力資源管理計(jì)劃B．項(xiàng)目管理計(jì)劃C．項(xiàng)目章程 D．溝通管理計(jì)劃 第 51 題●某項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，他應(yīng)該遵循的基本原則中不包括（51）。/ 17A．逐步精確細(xì)化B．技術(shù)工作與管理工作相分離C．各干系人參與D．對(duì)相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理 第 52 題●某大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目組建了一個(gè)變更控制委員會(huì)，來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更請(qǐng)求的審查與處理工作，并且確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都必須反映到（52）中。A．業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)B．變更管理計(jì)劃C．項(xiàng)目管理計(jì)劃D．質(zhì)量保證計(jì)劃 第 53 題●以下關(guān)于項(xiàng)目合同簽訂的描述中，正確的是（53）。A．具有相應(yīng)民事權(quán)利能力的自然人、法人或其他組織均可訂立合同B．如果合同中對(duì)技術(shù)支持服務(wù)期限未做出任何規(guī)定，則認(rèn)為企業(yè)所有的維護(hù)都要求都要另行付費(fèi)C．對(duì)于當(dāng)事人在訂立合同中熟悉的商業(yè)秘密，一旦造成泄密，必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損害賠償 D．為了避免合同糾紛，當(dāng)事人必須將簽訂的合同進(jìn)行公證，使之獲得法律強(qiáng)制執(zhí)行效力 第 54 題●以下各項(xiàng)中，（54）不是整體變更控制的輸入。A．已批準(zhǔn)的糾正措施B．已完成的可交付物C．實(shí)際的績(jī)效數(shù)據(jù) D．已批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃 第 55 題●某系統(tǒng)集成公司據(jù)經(jīng)驗(yàn)決定建立一套變更控制系統(tǒng)，為保證該系統(tǒng)行之有效，該系統(tǒng)中必須包括的內(nèi)容是（55）。A．對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的各條功能和物理特征做出的具體描述B．項(xiàng)目預(yù)期的、具體的變更要求，以及響應(yīng)計(jì)劃/ 17C．定義項(xiàng)目文檔如何變更的程序和規(guī)則D．預(yù)測(cè)項(xiàng)目變更的績(jī)效報(bào)告 第 56 題●某大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目由多個(gè)不同的承包商協(xié)作完成，項(xiàng)目涉及了分別代表 7 家公司的 24 個(gè)主要干系人、項(xiàng)目經(jīng)理陳某直接管理的團(tuán)隊(duì)由 7 個(gè)項(xiàng)目小組長(zhǎng)，每個(gè)項(xiàng)目小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)一支約 15 人的工作組。陳某意識(shí)到必須特別注意進(jìn)行有效的整體變更控制，這表明他最應(yīng)該關(guān)心的工作是（56）。A．整合從項(xiàng)目的不同專業(yè)職能部門交付來(lái)的工作成果 B．設(shè)立一個(gè)專門的變更控制部門來(lái)監(jiān)控所有的項(xiàng)目變更C．保持基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性。整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識(shí)領(lǐng)域的變更D．關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實(shí)際發(fā)生的變更 第 57 題●德爾菲技術(shù)是一種非常有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，其主要優(yōu)勢(shì)在于（57）。A．可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率B．能夠?yàn)闆Q策者提供一系列圖表式的決策選擇C．較少分析過(guò)程中的偏見，防止任何個(gè)人結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^(guò)大影響 D．有助于綜合考慮決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 第 58 題●以下關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的描述中，不正確的是（58）。A．定性風(fēng)險(xiǎn)分析需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其后果的影響性B．實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法中包括 SWOT 分析法C．通常情況下。技術(shù)含量越高的項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)程度也越高 D．定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工作成果之一是按優(yōu)先級(jí)形成風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì) 第 59 題●以下各項(xiàng)中，不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析工作成果的是（59）。A．近期需有限應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單B．項(xiàng)目的概率分析C．經(jīng)過(guò)量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單D．實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率 第 60 題/ 17●某公司承擔(dān)了一項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在開發(fā)項(xiàng)目適用的軟件系統(tǒng)，但是需要從其他公司購(gòu)買一些硬件設(shè)備。該公司的轉(zhuǎn)包合同負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首先準(zhǔn)備一份（60）。A．項(xiàng)目章程B．項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C．工作說(shuō)明書D．外包合同 第 61 題●投標(biāo)人會(huì)議是在（61）過(guò)程中采用的一種方法。A．開標(biāo) B．詢價(jià) C．評(píng)標(biāo)D．投標(biāo) 第 62 題●某公司計(jì)劃建立一套 ERP 系統(tǒng)，在一家監(jiān)理單位協(xié)助下開始招標(biāo)工作。在以下招標(biāo)過(guò)程中，不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定的是（62）。A．公司在編制了招標(biāo)文件以后，于 3 月 4 日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為 3 月 25 日 17 時(shí)B．國(guó)內(nèi)公司在收到五家公司的投標(biāo)書后，開始制訂相應(yīng)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并且邀請(qǐng)了 5 為行業(yè)專家和 2 名公司領(lǐng)導(dǎo)組成 7 人評(píng)標(biāo)委員會(huì)C．在評(píng)標(biāo)會(huì)議上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為 T 公司的投標(biāo)書雖然滿足投標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，因此選擇了投標(biāo)書同樣滿足要求而報(bào)價(jià)次低的 S 公司作為中標(biāo)單位 D．在 4 月 1 日發(fā)布中標(biāo)公告后，S 公司虛妄修改合同中的付款方式，雙方經(jīng)過(guò)多次協(xié)商后，于 4 月 28 日正式簽訂了 ERP 項(xiàng)目合同第 63 題●M 公司委托 T 公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng)，T 公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品，給 M 公司照成巨大的運(yùn)營(yíng)損失，因此 M 公司向 T 公司提出索賠，其中不包括（63）。A．清算賠償金B(yǎng)．間接損失賠償金 C．補(bǔ)償性賠償金D．懲罰性賠償金 第 64 題●根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》，用戶手冊(cè)應(yīng)在（64）開始編制。A．可行性研究與計(jì)劃階段/ 17B．設(shè)計(jì)階段C．需求分析階段 D．運(yùn)行與維護(hù)階段第 65 題●以下關(guān)于配置項(xiàng)的描述中，不正確的是（65）。A．使用配置管理工具后，所有配置項(xiàng)要以一定的目錄結(jié)構(gòu)保存在配置庫(kù)中 B．所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格統(tǒng)一管理 C．所有配置項(xiàng)都必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)D．基線配置項(xiàng)要向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限第 66 題●配置項(xiàng)的版本號(hào)規(guī)則與配置項(xiàng)的狀態(tài)相關(guān)，以下敘述中正確的是（66）。A．處于“正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為 ，當(dāng)配置項(xiàng)升級(jí)幅度較大時(shí)，可以將變動(dòng)部分制作為配置項(xiàng)的附件，附件版本依次為 ，??B．處于“修改”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為 ，其中 X 保持不變，YZ 在 01~99 之間遞增C．處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為 ，隨著草稿的修改，YZ 需要逐步遞增，而 YZ 的初值和幅值由用戶自行把握D．處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為 ，當(dāng)配置項(xiàng)通過(guò)評(píng)審，狀態(tài)第一次成為“正式”時(shí)，版本號(hào)直接設(shè)置為 第 67 題●在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)，統(tǒng)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，而（67）則主要用事實(shí)說(shuō)話，靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問(wèn)題。A．帕累托圖B．樹狀圖C．相互關(guān)系圖 D．親和圖 第 68 題●某項(xiàng)目質(zhì)量管理員希望采用一些有助于分析問(wèn)題發(fā)生原因的工具，來(lái)幫助項(xiàng)目組對(duì)各出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)并制訂應(yīng)對(duì)措施，以下工具中，能夠滿足其需要的是（68）。A．控制圖/ 17B．流程圖C．樹狀圖D．活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖 第 69 題●在項(xiàng)目管理中經(jīng)常需要在成本與進(jìn)度之間做出權(quán)衡，盡管聘用高級(jí)程序員的花費(fèi)要比初級(jí)程序員高得多，卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，希望確定聘用高級(jí)程序員和初級(jí)程序員的最佳人數(shù)比例，同時(shí)還要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最佳方法，最適合采用的方法是（69）。A．基準(zhǔn)比較B．效益/成本分析C．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) D．質(zhì)量成本分析 第 70 題●某系統(tǒng)集成公司制訂了一系列完備的質(zhì)量管理制度，其中一項(xiàng)是要求每個(gè)項(xiàng)目在各個(gè)階段的最后都必須進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。這種審計(jì)活動(dòng)是（70）過(guò)程的一部分工 作。A．質(zhì)量保證 B．質(zhì)量改進(jìn)C．質(zhì)量控制 D．質(zhì)量計(jì)劃 第 71 題●The project manager must maintain an effective munication link with the customer’s satisfaction with the progress of the project manager maintains this link through（71）.A．Periodic project reports, periodic visits to the customer, and telephonic exchanges B．Subordinates, project team members, and the project sponsor C．Onetime reports, weekly reports, and monthly reports D．The telephone, facsimile, and data transmission 第 72 題●A project manager is called to an informal meeting with the customer and a problem is problem has major implications for the project manager’s pany, but the customer wants 16 / 17to pursue a solution at the meeting, The project manager should（72）.A．Tell the customer that he will not address any problems B．Tell the customer that the problem is not sufficiently defined to pany to a solution C．Collect as much information on the problem without mitting his pany to a solution D．Give the customer a range of solutions that might be acceptable to his pany 第 73 題●The project schedule is more than a document that lays out the activities over time to represent the time dimension of the project, it is a management tool to be used for decision such , the schedule is used by the project management team to（73）.A．Measure, delay, record, distribute , analyze, and direct B．Plan, schedule, monitor, control, report, and forecast C．Promote, highlight, monitor, control, forecast, and report D．Emphasize, visualize, analyze, conceptualize, report and record 第 74 題●Which of the following Project Scope Management processes involves subdividing the major project deliverables into smaller, more manageable ponents（74）.A．Scope Planing B．Scope Verification C．Scope Change Control D．Scope Definition 第 75 題