02第二篇決策與計劃(第3章)-文庫吧資料
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【正文】 案3為最好。 方案3，先建小廠，3年后銷路好時再擴建，需追加投資200萬元，服務(wù)期為7年，估計每年獲利95萬元。銷路好時，每年可獲利40萬元；銷路差時，每年仍可獲利30萬元。據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利100萬元；銷路差時，每年虧損20萬元，服務(wù)期為10年。因此，可選擇的策略是開發(fā)普及型產(chǎn)品。試問該公司應(yīng)開發(fā)哪種型號產(chǎn)品。,2024/10/20,43,決策樹法步驟 例1：某公司計劃開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩種方案：豪華型、普及型。 決策樹法是一種用樹型圖來描述各方案在未來的收益計算、比較及選擇的方法。,2024/10/20,41,(二）風(fēng)險型決策方法,風(fēng)險型決策是指方案在未來可能遇到好幾種不同的情況（自然狀態(tài)），人們目前無法確知每種自然狀況下的收益，但人們可以根據(jù)自然狀況以前發(fā)生的概率來推斷它的期望收益，從而作出相應(yīng)的選擇。武大郎應(yīng)該如何決策？,2024/10/20,40,保本產(chǎn)量即為利潤為零的產(chǎn)量，則有C=S=F+VQ=PQ，解得： Q=F / (PV)， 代入數(shù)值F=21，V=0.5，P=0.8可得，保本產(chǎn)量Q*=21/(0.80.5)=70件,即現(xiàn)有訂單已經(jīng)保本。燒餅店每天已有70個燒餅的訂單，每個價格為0.80元。,（2）方程式法,根據(jù)題意，可列方程求出保本產(chǎn)量： pQ=F+vQ 即：8Q=30000+3Q Q=6000（件） 因為方案帶來產(chǎn)量為8000件，大于保本產(chǎn)量6000件，因此可知該方案可行。根據(jù)方程式，可以繪制出固定成本總額曲線、總成本曲線和銷售收入曲線，得出量本利分析圖，如圖所示。如果某方案帶來的產(chǎn)量為8000件，問該方案是否可??？ 解：（1）圖解法。,2024/10/20,33,三、選擇活動方案的決策方法,（一）確定型決策方法 包括線性量本利分析法、線性規(guī)劃法等。 位于區(qū)域7的經(jīng)營單位本身不應(yīng)得到發(fā)展，但可利用它們的較強競爭能力為其他快速發(fā)展的經(jīng)營單位提供資金支持。 位于區(qū)域5的經(jīng)營單位應(yīng)分配給這些經(jīng)營單位足夠的資源以使它們隨著市場的發(fā)展而發(fā)展。 位于區(qū)域2的經(jīng)營單位應(yīng)分配給這些經(jīng)營單位更多的資源以提高其競爭能力。 市場前景取決于贏利能力、市場增長率、市場質(zhì)量和法規(guī)限制等因素，分為吸引力強、中等、弱三個檔次； 競爭能力取決于經(jīng)營單位在市場上的地位、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品研發(fā)等因素，也分為強、中、弱三個檔次。一項企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位用一個圓圈來表示，圓圈的位置表示該項業(yè)務(wù)在市場增長率與相對市場占有率方面的現(xiàn)狀，圓圈的面積，表示各單位銷售額的大小。,2024/10/20,27,波士頓矩陣使用步驟：,第一，建立矩陣：橫坐標為相對市場占有率，以1．0為分界線，分為高與低兩個區(qū)域。 瘦狗型業(yè)務(wù)：是處在低增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。,2024/10/20,26,現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)：是指處于低增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，已進入成熟期。對問題產(chǎn)品應(yīng)采取選擇性投資戰(zhàn)略。,2024/10/20,24,波士頓矩陣,明星 ★ 問題 ? 金 牛 瘦狗,6,5,4,3,2,1,7,8,市場增長率（%）,20 10 0,10x 1.0x 0.1x 相對市場份額,2024/10/20,25,問題（幼童）型業(yè)務(wù)：是指企業(yè)業(yè)務(wù)中市場增長速度比較快，但相對市場份額較低的那一部分。 戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單位：值得專門制定一種經(jīng)營戰(zhàn)略的最小經(jīng)營單位。兩個標準是評價企業(yè)業(yè)務(wù)單位的指標，即市場增長率和相對市場份額,2024/10/20,23,市場增長率：是指產(chǎn)品或勞務(wù)的市場銷售量或銷售額在比較期內(nèi)的增長比率。該方法是將組織的每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位標在一種二維的矩陣圖上，從而顯示各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的發(fā)展?fàn)顩r。每一輪時間約7到10天，總共約一個月左右即可得到大致結(jié)果。,2024/10/20,21,（3）以通信方式向各位選定專家發(fā)出調(diào)查表，征詢意見。 （2）確定調(diào)查目的，擬訂調(diào)查提綱。,2024/10/20,20,（三）德爾菲法（Delfhi) 德爾菲法是20世紀60年代初美國蘭德公司的專家們?yōu)楸苊饧w討論存在的屈從于權(quán)威或盲目服從多數(shù)的缺陷提出的一種定性預(yù)測方法。在些基礎(chǔ)上，由小組成員對提出的全部備選方案進行投票，根據(jù)投票結(jié)果，贊成人數(shù)最多的備選方案即為所要的方案。 此方法實施：討論12小時，參與者一般56人,2024/10/20,19,（二）名義小組法 實施步驟： 選擇一些有相關(guān)知識和經(jīng)驗的人，把要解決的關(guān)鍵內(nèi)容告訴他們，并請他們獨立思考，要求每個人盡可能地把自己的備選方案和意見寫下來。 （3）鼓勵每個人獨立思考，廣開思路，想法越新穎、奇異越好。 三種類型的關(guān)系,2024/10/20,15,程序化決
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