第02章決策-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 14:22本頁(yè)面
【正文】 最優(yōu)決策為中批量生產(chǎn) CV1＝ (500,300,250)+(500,300,250)=150175=25 CV2=(300,200,80)+(300,200,80)=90+56=146 CV3=(200,150,100)+(200,150,100)=60+70=130 43 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 5 后悔值準(zhǔn)則： ?它是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案的方法。它的決策步驟如下： （ 1）找出各方案在所有狀態(tài)中的最小值和最大值； （ 2）決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定最大值系數(shù) α (0 α 1),最小值的系數(shù)隨之被定為 1 α 。產(chǎn)品的生產(chǎn)批量有大中小三種選擇。 36 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 ：最壞的情況下?tīng)?zhēng)取最好的結(jié)果 例 1. 某工廠決定投產(chǎn)一種新產(chǎn)品。它與風(fēng)險(xiǎn)型決策相類似，只是它對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)，不像風(fēng)險(xiǎn)型決策那樣可以預(yù)知。 34 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 期望值決策 收益（萬(wàn)元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 期望值 概 率（ pi） 大批量（ S1） 500 300 － 250 － 65 中批量（ S2） 300 200 80 126* 小批量（ S3） 200 150 100 120 選擇期望值最大的決策為最優(yōu)決策 中批量的決策為最優(yōu)決策。產(chǎn)品的生產(chǎn)批量有大中小三種選擇。 【 例題 】 某工廠決定投產(chǎn)一種新產(chǎn)品。 33 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 最大可能決策 收益（萬(wàn)元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 概 率（ pi） 大批量（ S1） 500 300 － 250 中批量（ S2） 300 200 80 小批量（ S3） 200 150 100* 100 最大可能為需求小，按最大可能考慮，應(yīng)采用小批量生產(chǎn)。 目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，用 Z表示利潤(rùn)， 則 maxZ= 600x1 +400x2 30x140x2 200x1100x2 11x18x2 （ 4） 非負(fù)約束 。 生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品受到現(xiàn)有生產(chǎn)能力的制約 ， 用量不能突破 。 要決策的問(wèn)題是 A、 B兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量 ， 因此有兩個(gè)決策變量：設(shè) x1為 A產(chǎn)品產(chǎn)量 ， x2為 B產(chǎn)品產(chǎn)量 。已知產(chǎn)品 A的售價(jià) 600元， B的售價(jià) 400元，市場(chǎng)需求旺盛。 29 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 線性規(guī)劃模型的構(gòu)建 ?例 1. 某企業(yè)可以生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品。 圖表 2— 8 期望價(jià)值 事件 期望收入 (美元 ) 概率 = 每個(gè)備選方案的 期望價(jià)值 (美元 ) 大雪 850 000 255 000 正常降雪 725 000 362 500 小雪 350 000 70 000 687 500 28 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 確定性決策 是指在穩(wěn)定（可控）條件下進(jìn)行的決策。 ? 風(fēng)險(xiǎn) ——在這種情況下， 決策者能夠估計(jì)特定結(jié)果的概率 。 ? 非程序化決策 ——獨(dú)特的、非重復(fù)的、涉及量身定制的解決方案。 ? 超過(guò) $ 。 23 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 三種程序化決策 ?政策（ policy） ? 制定決策時(shí)的指導(dǎo)方針和原則 ? 只要有可能，便實(shí)施內(nèi)部晉升 ?程序（ procedure） ? 管理者應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)化問(wèn)題的一系列連續(xù)步驟 。 20 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 21 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 ?循證管理（ evidencebased management） ?系統(tǒng)地使用可獲得的最佳證據(jù)來(lái)改進(jìn)管理實(shí)踐 制定決策：循證管理的作用 決策類型與決策條件 ? 結(jié)構(gòu)化問(wèn)題 ： 直接的、常見(jiàn)的 ,很容易識(shí)別 的問(wèn)題 。 ?對(duì)制定決策的影響 ?承諾升級(jí) (escalation of mitment)： 盡管有證據(jù)表明以前的決策是錯(cuò)誤的 ,但對(duì)該決策的承諾增強(qiáng)了。 ?決策者無(wú)法分析所有備擇方案的所有信息。 ? decision makers 計(jì)劃 ● 組織的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么 ? ● 什么戰(zhàn)略會(huì)最好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) ? ● 組織的短期目標(biāo)應(yīng)該是什么 ? ● 個(gè)人目標(biāo)應(yīng)該有多大難度 ? 組織 ● 我應(yīng)該讓多少員工直接向我匯報(bào) ? ● 組織中應(yīng)該有多大程度的中心化 ? ● 工作應(yīng)該如何設(shè)計(jì) ? ● 組織應(yīng)該何時(shí)執(zhí)行不同的結(jié)構(gòu) ? 領(lǐng)導(dǎo) ● 我應(yīng)該如何處理看上去沒(méi)有動(dòng)力的員工 ? ● 在既定的環(huán)境中 ,最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么樣的 ? ● 某個(gè)特定的變化如何影響員工生產(chǎn)力 ? ● 鼓勵(lì)沖突的正確時(shí)刻是什么 ??控制 ● 組織中的哪些活動(dòng)需要被控制 ? ● 應(yīng)該如何控制這些活動(dòng) ? ● 績(jī)效偏差何時(shí)顯著 ? ● 組織應(yīng)該具備什么類型的管理信息系統(tǒng) ? 決策：理性 Making Decisions: Rationality ?理性假設(shè) ?理性決策 (rational decision making) ： 作出符合邏輯、前后一致的選擇以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化 。 ? 對(duì)決策實(shí)施環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變化，做出相應(yīng)調(diào)整。 10 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 指標(biāo) 權(quán)重 內(nèi)存和存儲(chǔ)量 電池壽命 攜帶時(shí)的重量 質(zhì)量保修 圖像顯示質(zhì)量 10 8 6 4 3 步驟 4：開(kāi)發(fā)備選方案 Step 4: Developing Alternatives ? 確定可行的備選方案 ? 列出可以解決問(wèn)題的備擇方案，無(wú)需進(jìn)行評(píng)估 11 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 內(nèi)存和存儲(chǔ)量 電池壽命 攜帶時(shí)的重量 質(zhì)量保修 圖像顯示質(zhì)量
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