管理學(xué)第二篇決策ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 03:55本頁(yè)面
【正文】 40 30 70 中等產(chǎn)量 55 37 15 40 小批生產(chǎn) 31 31 9 1 32 （ 1）大中取大法（決策者較樂(lè)觀） ? 是從各策略最大的預(yù)期值中選取最大預(yù)期值所對(duì)應(yīng)的策略。決策者有三種決策策略：建新廠大量生產(chǎn)、改造原廠達(dá)到中等產(chǎn)量、利用原有設(shè)備小批量生產(chǎn)。 ? 假設(shè)某廠對(duì)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行決策。 800 300 600 30 800 +(300 )=360 600 +(30 )=410 30 ? 由于外界環(huán)境的不確定性、個(gè)人的有限理性，人們不可能明確預(yù)期投資項(xiàng)目的收益。 29 豪華型開(kāi)發(fā)方案的期望收益是 360萬(wàn)元，普及型開(kāi)發(fā)方案的期望收益是 410萬(wàn)元。豪華型成功的概率是 ，成功可盈利 800萬(wàn)元，失敗則虧損 300萬(wàn)元；普及型成功的概率是，成功可盈利 600萬(wàn)元，失敗則虧損30萬(wàn)元。 ? 決策樹(shù)的基本形狀： ① ② ? 說(shuō)明： 表示決策點(diǎn)，由此引出的兩條直線叫方案分枝，表示決策時(shí)可采取的不同方案；①和②叫狀態(tài)結(jié)點(diǎn)，由此引出的兩條直線叫概率（或狀態(tài)）分枝，表示方案在未來(lái)執(zhí)行時(shí)可能遇到的幾種不同自然狀態(tài)。 線性量本利分析法 又叫 24 25 26 風(fēng)險(xiǎn)型決策是指方案在未來(lái)可能遇到好幾種不同的情況（自然狀態(tài)），人們目前無(wú)法確知每種自然狀況下的收益，但人們可以根據(jù)自然狀況以前發(fā)生的概率來(lái)推斷它的期望收益，從而作出相應(yīng)的選擇。 當(dāng)然，管理者最后仍有權(quán)決定是接受還是拒絕這一方案。然后再按次序讓他們一個(gè)接一個(gè)地陳述自己和意見(jiàn)。每一輪時(shí)間約 7到 10天，總共約一個(gè)月左右即可得到大致結(jié)果。 21 （ 3）以通信方式向各位選定專(zhuān)家發(fā)出調(diào)查表，征詢意見(jiàn)。 （ 2）確定調(diào)查目的，擬訂調(diào)查提綱。 此方法實(shí)施：討論 12小時(shí)，參與者一般 56人 20 （ Delfhi) 德?tīng)柗品ㄊ?20世紀(jì) 60年代初美國(guó)蘭德公司的專(zhuān)家們?yōu)楸苊饧w討論存在的屈從于權(quán)威或盲目服從多數(shù)的缺陷提出的一種定性預(yù)測(cè)方法。 （ 3）鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考，廣開(kāi)思路，想法越新穎、奇異越好。 16 程序化決策與非程序化決策在不同組織中的例子 決策種類(lèi) 問(wèn)題 解決程序 例子 程序化 重復(fù)的 各種規(guī)則 企業(yè)：處理工資單 決策 例行的 標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)程序 大學(xué)：處理入學(xué)申請(qǐng) 政策 醫(yī)院：準(zhǔn)備診治病人 政府：利用國(guó)產(chǎn)汽車(chē) 非程序 復(fù)雜的 創(chuàng)造性問(wèn)題 企業(yè)：引入新的產(chǎn)品 化決策 新的 解決方式 大學(xué)：建立新的教學(xué)設(shè)施
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