【正文】 轉(zhuǎn)率，而影響企業(yè)的盈利水平，就因小失大了。與此對(duì)應(yīng)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)則是越短越好。 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)等于 360 天除以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。由于大部分應(yīng)收票據(jù)是由銷售形成的，屬于應(yīng)收賬款的另一種形式，因此更準(zhǔn)確的計(jì)算是用銷售收入除以應(yīng)收賬款加上應(yīng)收票據(jù)。彎頭 資料來源： QL 機(jī)械有限公司 我們一般用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)天數(shù)來衡量應(yīng)收賬款水平的高低。主要經(jīng)銷產(chǎn)品附表如下： 表 31 經(jīng)銷產(chǎn)品種類 聚四氟乙烯鋼塑管配件 普通補(bǔ)償器 增強(qiáng)聚丙烯（ RPP）配件 橡膠補(bǔ)償器 各類 PP閥門配件 蝶閥 SVS 網(wǎng)套 PTFE補(bǔ)償器 增強(qiáng)聚丙烯全塑閥門 止回閥 SVSPTFE 補(bǔ)償器 RPP 管道 四氟球閥 SVSETFE 補(bǔ)償器 90176。 ④ 增強(qiáng)聚丙烯模壓管及管配件制品。 ② 聚烯烴（ PO） 襯里產(chǎn)品 。 公司 現(xiàn)有員工 200 多人，其中各類技術(shù)人才 20人 ， QL 機(jī)械有限公司秉承“誠信、專業(yè)、共贏”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持用戶至上、質(zhì)量第一，以科技服務(wù)客戶，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步、不斷 創(chuàng)新、不斷超越，已經(jīng)成為一家在化工、環(huán)保、電力、冶煉行業(yè)頗具實(shí)力和規(guī) 模的企業(yè)。所以，應(yīng)收賬款管理是一個(gè)企業(yè)管理的重中之重。公司采用賒銷，雖能給公司帶來以上好處，但也要付出一定代價(jià)，給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款的積累會(huì)給企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)帶來問題，還可能形成呆賬，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還有企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求情況、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的價(jià)格等因素也會(huì)影響企業(yè)應(yīng)收賬款的占用量。 企業(yè)的信用政策 企業(yè)的信用政策主要是指企業(yè)的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限。 激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制迫使企業(yè)用各種手段擴(kuò)大銷售。 銷售與收款的時(shí)間差 因?yàn)楫a(chǎn)品發(fā)出后，貨款結(jié)算需要一定的時(shí)間，一般企業(yè)發(fā)貨與收款時(shí)間往往不同。 企業(yè) 應(yīng)收賬款 居高不下的 原 因分析 銷售規(guī)模的擴(kuò)大 企業(yè)應(yīng)收賬款的大小在很大程度上取決于企業(yè)的銷售規(guī)模。 ② 與發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家差距較大 我國企業(yè)平均壞賬率 是 5％ 10％，賬款拖欠期平均是 90 多天，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的美國，平均壞賬率是 %%，賬款拖欠期平均是 7 天，相差 10多倍。 另外，國內(nèi)一些企業(yè)日常對(duì)應(yīng)收賬款的管理只限于數(shù)量方面， 3 而對(duì)其賬齡、應(yīng)收賬款成 本、客戶信用等級(jí)等資料不予計(jì)算分析，使得賬齡超過 4 年的應(yīng)收賬款大有所在。造成應(yīng)收賬款惡性循環(huán)，回收不力。 我國目前中小企業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款制度建設(shè)不到位的狀況。在總目標(biāo)的指引下，企業(yè)對(duì)每一個(gè)細(xì)分目標(biāo)進(jìn)行制定并實(shí)施，應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)也同樣如此。顯然，這只是一種愿望，因?yàn)檫@ 兩者是相互矛盾的，若想使銷售額增加，一定會(huì)產(chǎn)生層次不齊的訂單，這使貨款拖欠以及壞賬損失產(chǎn)生的可能性大大增加，反之，企業(yè)若要想實(shí)現(xiàn)保證訂單質(zhì)量的目標(biāo)的話就難以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)銷售額的目標(biāo)了。 應(yīng)收賬款的管理就是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，按照制定的管理方法有組織、有計(jì)劃系統(tǒng)的進(jìn)行管理。按照我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)必須同時(shí)滿足四個(gè)條件時(shí)才能確認(rèn)銷售收入，此時(shí)若未收到現(xiàn)金，即應(yīng)確認(rèn)為 應(yīng)收賬款。在資產(chǎn)負(fù)債表上，應(yīng)收賬款是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)應(yīng)收賬款的定義是：企業(yè)因?qū)ν赓d銷產(chǎn)品、材料、供應(yīng)勞務(wù)等而向購貨方或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。 本文共分為 五 個(gè)部分：第 1 部分：引言，介紹了本文的選題背景、研究意義、及結(jié)構(gòu)；第 2 部分： 相關(guān)理論研究， 主要介紹了 應(yīng)收賬款管理的概念、目標(biāo)和 我國中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 及原因分析 ；第 3部分：案例分析，本部分主要介紹了 QL 機(jī)械有限公司的基本情況以及在應(yīng)收賬款管理中存在的主要問題 和原因 ；第 4 部分：中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策分析，本部分主要針對(duì) QL 機(jī)械有限公司應(yīng)收賬款管理中存在的問題提出了一些該類企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理控制的對(duì)策和 措施；第 5 部分：結(jié)論。企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。但大多數(shù)中小企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度 還不夠健全，管理層的管理思想落后、資源配置效率低下、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，這使得中小企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理方面普遍存在一些問題，尤其是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難，呆壞賬數(shù)額較大，造成了企業(yè)的流動(dòng)資金不足、周轉(zhuǎn)不靈，限制了中小企業(yè)的快速發(fā)展。中小企業(yè) 不僅 已成為拉動(dòng) 我國 經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn) ， 對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了很大的貢獻(xiàn)，還 是緩解就業(yè)壓力保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量 ，對(duì)我國的民生問題也意義重大，是我們應(yīng)該始終關(guān)注的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力 [張曉紅 ,2021]。 目前，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力之一， 在國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重 要的地位。目前，許多企業(yè)在經(jīng)營管理中并不對(duì)賒銷交易進(jìn)行單獨(dú)管理，沒有詳細(xì)的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)部門盲目放賬、濫用信用資源，使得企業(yè)遭受了巨大的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)損失，這點(diǎn)在中小型企業(yè)中尤其顯著。 Accounts receivable management。 investment risks. Therefore, to analyse the cause of accounts receivable growth, strengthen internal controls and improve risk awareness is very necessary to accounts receivable management. It is the key to today39。 關(guān)鍵詞 ：應(yīng)收賬款；應(yīng)收賬款管理；內(nèi)部控制 II Abstract In recent years, with the rapid development of China39。 筆者研究發(fā)現(xiàn) QL 機(jī)械有限公司在應(yīng)收賬款管理過程中還存在著應(yīng)收賬款管理觀念 不強(qiáng) 、管理方法不規(guī)范、缺少有效風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和手段等問題。但我國大部分中小型生產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理上普遍存在著意識(shí)淡薄、方法落后等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)收賬款是一柄雙刃劍，它既有擴(kuò)大市場(chǎng)，增加利潤的有利一面，也有減少現(xiàn)金流入，增加債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的不利之處。 本科生畢業(yè)論文 中小企業(yè)應(yīng)收賬款 管理 問題 調(diào)查分析 以 QL 機(jī)械有限公司為例 院系名稱 會(huì)計(jì)學(xué)院 姓 名 學(xué) 號(hào) 專 業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué) 指導(dǎo)教師 教授 2021 年 5 月 20 日 I 摘 要 近年來，隨著我國市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)的快速發(fā)展 ， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在大部分銷售領(lǐng)域內(nèi)存在著廠家眾多和產(chǎn)品供大于求的形勢(shì)下，采用分期收款方式的賒銷政策作為吸引客戶、擴(kuò)大銷售的一種手段，被 越來越多的生產(chǎn)企業(yè)所采用。因此， 剖析應(yīng)收賬款增長(zhǎng)的原因，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)就顯得十分必要，做好應(yīng)收賬款管理工作是當(dāng)今中小型生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)。筆者曾在 QL 機(jī)械有限公司實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間通過對(duì)企業(yè)的實(shí)地調(diào)研和查閱大量的資料文獻(xiàn)，初步了解了該類生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收賬款現(xiàn)狀。本文通過分析 QL 機(jī)械有限公司的實(shí)例，對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款 增長(zhǎng) 的原因以及如何加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理進(jìn)行了詳細(xì)分析和闡述，希望能對(duì)中小型生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬