【正文】 題研究——以某大酒店為例 192 上市公司盈余管理研究193 家庭理財規(guī)劃方案設計——以成熟型家庭為例 194 企業(yè)集團模式及其構建研究195 美的電器與格力電器財務戰(zhàn)略比較研究 196 東風汽車股份有限公司財務分析197 會計網絡化對會計業(yè)務流程的影響研究——以某公司為例 198 企業(yè)并購中的財務風險分析——基于海爾集團的并購案例研究 199 作業(yè)成本法在柳州鋼鐵股份有限公司的應用研究 200 余姚市創(chuàng)華塑料有限公司財務分析報告。五、參考文獻：[1] [J].中國總會計師, 2009，(02).[2] [M].北京:北京大學出版社，2005[3] [J].中國經貿, 2010，(01)[4] 2009，（12）[5] ：上海人民出版社，1995.[6] [J].(3)[7] [J].(4)[8] [J].(5)[9] [J].(7)[10] Horne ,John entals of financial management(11th edition).Economic Science press,2003.[11] Ben “the economics of factoring accounts receivable”.Journal of economics and business,1988.(50)第四篇：中小企業(yè)應收賬款管理存在的問題及對策目錄第一章 應收賬款對中小企業(yè)的不利影響……………………………………，夸大營業(yè)利潤第二章 中小企業(yè)應收賬款管理中存在的問題………………………………………………………………………………………………………………………… 合同管理存在問題…………………………………………… 缺乏有效的監(jiān)督及反饋機制，賬齡老化現象嚴重…………………第三章 加強應收賬款管理的措施和對策………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 結論…………………………………………………………………… 致謝…………………………………………………… 參考文獻………………………………………………………第五篇：中小企業(yè)應收賬款管理的問題及對策研究本科生畢業(yè)設計（論文）封面（2015 屆）論文（設計）題目 作 者 學 院、專 業(yè) 班 級 指導教師（職稱）論 文 字 數 論文完成時間大學教務處制會計原創(chuàng)畢業(yè)論文參考選題(200個)一、論文說明本寫作團隊致力于會計畢業(yè)論文寫作與輔導服務，精通前沿理論研究、仿真編程、數據圖表制作，專業(yè)本科論文3000起，具體可以聯(lián)系qq 805990749。綜上所述，隨著全球經濟一體化的進一步深入，市場競爭日益激烈，中小企業(yè)企業(yè)要想不被淘汰,不發(fā)生應收賬款,一般是不可能的,我們不能否認賒銷能給企業(yè)銷售上的好處,但是因為應收賬款管理問題存在的諸多不利因素和中小企業(yè)本身的財力資歷，我們也不能相信賒銷是解決企業(yè)經營的靈丹妙藥。此外，收款人員還應注意講究收賬技巧，即對不同類型的客戶采取不同策略，既要賬收回，又不失去客戶。對于信用質量高的客戶，可以采用寬松的政策；對于信用質量差的客戶，應采取積極的、嚴格的收賬政策。收賬政策就是指對于逾期的欠款公司應采取的收賬策略。（六）制定最佳的收款政策在正常情況下，客戶應按信用條件的規(guī)定到期及時付款，履行職責。當然，不管企業(yè)采用怎樣嚴格的信用政策，只要存在著商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。（五）加強會計內部控制財務人員應嚴格按《企業(yè)會計準則》規(guī)定的要求對應收賬款進行及時清算、對賬等工作，工作崗位設置中也要注意不相容職務的分離，如記錄主營業(yè)務收入賬簿和應收賬款賬簿的人員不得開具發(fā)票、經手現金，以形成內部牽制，達到控制的目的?？梢愿鶕髽I(yè)的信用標準向其明白提出付款時間及其他支付賒銷款項相關要求，包括信用期限、現金折扣和折扣期限方面的約定。（四）制定具體的信用標準并有效的實施寧波世永五金有限公司要根據實際經營情況和客戶不同信譽情況制定合理、可行的信用標準，并在經營活動中認真執(zhí)行，這是企業(yè)財務管理的一個重要組成部分，也是企業(yè)為達到應收賬款管理的目的，防范和化解應收賬款風險的重要措施。信用管理部門的基本職能包括建立客戶信用檔案，管理客戶信用，進行信用風險分析，科學制定客戶的信用額度，執(zhí)行應收賬款監(jiān)督等。同時可以建立相應的激勵政策，提高催款人員收款的積極性。責任部門應對其進行檢查，防止過度賒銷和應收賬款回收困難。建立賒銷申報制度企業(yè)應建立健全賒銷申報制度，嚴格控制應收賬款的發(fā)生。使銷售完成與收款和個人收益捆綁起來，與個人收入掛鉤，明確風險意識，加強貨款的回收。同時，制定嚴格的資金回款考核制度，以實際收到貨款數作為銷售部門的考核指標，每個銷售人員必須對每一項銷售業(yè)務從簽訂合同到資金收回全過程負責，即把回款和銷售緊密結合起來，誰賒銷，誰收賬。企業(yè)為滿足一時間的業(yè)績漂亮，將應收賬款長期掛在賬上，不愿將無望收回的應收賬款作為壞賬損失。（3）長期不對賬。（2）應收賬款催收工作不力。經確定無法收回的應收賬款，已提壞賬準備金的，應當沖減壞賬準備金；未提壞賬準備金的，應當作為壞賬損失，計入當期損益。公司為了擴大自身的銷量，會采用賒銷的方式與客戶開展商業(yè)往來，但是在確定是否賒銷時缺少信用標準，以致使銷售人員盲目的進行賒銷，出現應收賬款大量的上漲。銷售部門兼管信用管理缺點更明顯，銷售部門以追求銷售量為第一目標，為完成銷售業(yè)績而對賒銷風險置若罔聞，致使企業(yè)的應收賬款數額越積越多，期限延長。然而世永五金工具有限公司缺乏防范應收賬款風險的相應措施，沒有設置相對獨立的信用部門。這就形成了居高不下、賬齡老化的應收賬款。（二）缺乏應收賬款的責任部門，約束機制不健全 世永五金工具有限公司大量的應收賬款對不上、收不回，一個主要原因是沒有明確由哪個部門來管理應收賬款，沒有建立起相應的管理流程，缺乏嚴密的賒銷內部控制制度，導致對損失的應收賬款無法追究責任。銷售人員因為利益驅使，采取賒銷、回扣等手段強銷商品，導致應收賬款大幅度上升并沉積。在2012年，與上年同期相比有所下降，但同時應收賬款卻有所增加，并且呈逐年遞增的趨勢，與此同時，應收賬款周轉率呈波動發(fā)展，影響公司的健康發(fā)展，公司20102012與應收賬款有關的指標如圖所示：表2 公司20102012年應收賬款有關財務指標 單位：萬元 項目2010 20112012主營業(yè)務收入凈利潤期末流動資產期末總資產應收賬款余額應收賬款周轉率 由表2看出，%。它不僅是賬面上所體現出來的損失，如果計入應收賬款的管理成本(主要包括:客戶信用調查費用、賬簿記錄與保管費用、催款費、信息收集費用及其他費用等)及壞賬損失成本，應收賬款管理不善可以對公司經營造成巨大的的損失。表1公司2012年應收賬款的賬齡分析賬齡金額（萬元）比例%一個月以內 61一個月以上兩個月以內 12兩個月以上三個月以內 4三個月以上四個月以內 5四個月以上一年以內 4一年以上 14合計 100從以上賬齡分析，我們可以看出世永五金工具有限公司的應收賬款質量不佳，公司三個月以上的應收賬款占應收賬款總額的23%，而一年以上的應收賬款就占到了總額的14%，換句話說，公司的很大一部分應收賬款都已經失去流動性了，變現能力很差，已經不能稱其為流動資產了，所以造成公司營運資金緊張，回收風險很高。我國企業(yè)通常采用后一種方法。因此，企業(yè)信用管理部門應該及時對“賬齡”進行分析，對“賬齡”超過信用期限的客戶要加大收賬力度。嚴格的講，每筆應收賬款的“賬齡”都是不同的，持有時間越長，表明客戶占用債權企業(yè)的資金時間越長，即機會成本就越大。寧波世永五金工具有限公司應收賬款賬齡分析“賬齡”指的是應收賬款發(fā)生時間的長短，以天為單位。（二）公司應收賬款管理現狀資金是企業(yè)的血液，而應收賬款作為流動資產的一個重要項目，是企業(yè)的神經中樞，它直接影響了資金的循環(huán)和周轉。公司占地面積8000平方米，多層次的現代化生產廠房生機勃勃；公司技術力量雄厚，生產設備全部來自臺灣。公司成立于2005年，注冊資本30萬美元，年銷售收入700萬元——1000萬元，是一家臺商合資企業(yè)，專業(yè)生產中高檔的兩用扳手，主要有美式鏡面，美式凸筋，歐式凹筋，雙開口，棘輪扳手，雙梅花等品種繁多，規(guī)格齊全，質量可靠。這與附贈一份質量保證書相比，省卻了發(fā)現質量問題卻又退款的麻煩。（四）傳遞有用的信息 公司愿意向客戶賒銷貨物，就等于是一份質量保證書，作為產品質量的正