【正文】 1) 凡屬本項目部的材料領用，一律使用領料單，分類式填寫填表時表內(nèi)應清楚地填上工程名稱，工程部位，型號、規(guī)格，單價，數(shù)量，單位，金額，領料人，經(jīng)項目部負責人簽名批準，并交由材料部負責人審核，領料人才辦理領料手續(xù)。 6)材料保管員對材料入庫、出庫的手續(xù)一定要完整，填寫材料入庫單、領料單，并及時作出臺帳，算出金額，并建立嚴格正確的領退料制度。再由材料保管員進行核對。 3)對于易燃、易爆、易碎、有毒材料應分別存放，專庫專管，并設明顯標志。 1)材料進場時，由材料保管員對所購材料的數(shù)量、品種、規(guī)格，和試驗人員對質(zhì)量、性能進行驗收，檢驗合格方可入庫。 材料保管制度 隨著高速公路越來越多，養(yǎng)護工程任務逐漸繁重，具體材料管理工作中，應根據(jù)養(yǎng)護工程的不同特點，實施分類管理。抽檢比例根據(jù)運輸、包裝和批量大小可適當增減，一般抽檢 5％ — 20％。 2％。 4)直接運送 施工現(xiàn)場 (指隊、班組 )的地方材料或其他大宗物資，經(jīng)理部材料部門計量驗收合格后開據(jù)磅碼單，經(jīng)用料單位驗收核準認可簽字后方可有效。如發(fā)現(xiàn)規(guī)格質(zhì)量不合要求或未經(jīng)審批采購的物資，拒絕驗收入庫，并及時報告主管領導處理。交驗時，依據(jù)采購計劃、訂貨合同、供貨發(fā)票及依據(jù)供貨發(fā)票開具的驗收單，憑證齊全后方可接貨驗收，并做好到貨記錄。 8)采購計劃按審批程序經(jīng)主管領導審批后方可執(zhí)行，無采購計劃或計劃未經(jīng)審批，物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購員有權(quán)拒絕執(zhí)行采購。 7)物資采購要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。 6)屬業(yè)主或建設單位供應的物資，因供應不及時或數(shù)量不足時，經(jīng)業(yè)主或建設單位同意，需要施工單位采購時，首先要落實資金來源，其物資價差要在訂購前征得業(yè)主或建設單位認可。 5)主要物資采購應簽訂供貨合同。 3)在地方材料、三大主材構(gòu)成買方市場的地區(qū)施工的項目，采購地方材料和三大主材時，可采取公開招標的方式進行采購，標書的準備工作及招標方案由項目經(jīng)理組織物資及有關(guān)部門編制材料部門負責實施。 2)主要物資采購必須建立在市場調(diào)查的基礎之上，市場調(diào)查人員進行市場調(diào)查后，報主管領導審批后方可進行采購訂貨。 (2)貨比三家，擇優(yōu)選購原則：在物資采購中要通過比單價、比質(zhì)量、比運距，優(yōu)選供貨單位。 材 料 采 購 制 度 1)采購訂貨是項目取得物資的主要手段，項目所需各類物資一律由兩級材料部門進行采購，未經(jīng)兩級物資部門授權(quán)，任何 單位和個人不得自行采購物資。 7）材料計劃是項目生產(chǎn)計劃的主要組成部分，各責任部門應根據(jù)生產(chǎn)進度和實際需要及時提供。 5）主要材料需用計劃因變更設計或因采取某種技術(shù)措施需要調(diào)整時，責任部門應及時補報調(diào)整計劃。 4）需公司采購的月材料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后每月 25 日前上報公司材料部，由公司材料部實施。 2）主要材料除指用于工程或并構(gòu)成工程實體的材料 (包括：鋼材、木材、水泥、瀝青、地方材料及粉煤灰 )外，還包括金屬制品 (預應力高強鋼絲、鋼絞線、防撞護欄等 )、交通設施材料及周轉(zhuǎn)材料。 ⑿ 構(gòu)造物： 1）保持欄桿、防 落網(wǎng)、扶手等完好 ,要求無變形、損壞和銹蝕 ,要定期除銹和涮新； 2）保持橋面泄水管暢通 ,要求無堵塞 ,定期疏通； 3）保持伸縮縫功能的完好 ,要求無損壞； 4）保持支座不松動 ,不滑移； 5）保持錐坡砌體牢固、圓順 ,要求無裂縫、松動、沉陷； 6）保持涵洞排水暢通 ,要求無淤泥、堵塞現(xiàn)象 ,定期檢查和疏通； 7）保持通道正常通行 ,要求無積水、垃圾、淤泥。 ⑽ 除雪，主線超車道、行車道、路肩的積雪應清除干凈 ,基本露出黑色路面。 ⑻ 綠化養(yǎng)護要按時進行檢查補植 ,松土施肥 ,澆水 ,除草 ,修剪和防治病蟲害。 ⑹ 路緣石維修安裝是要穩(wěn)固、頂面平整、縫寬均勻、溝縫密實、線形順直。完整、牢固 ,無缺口、歪倒、銹蝕 ,定期進行檢修、修復。 ⑷ 隔離柵上不得掛有任何雜物 。樹根處應干凈整齊。 4）路面清掃后的垃圾不得隨意傾倒 ,應運到指定地點或垃圾場進行處理。 2）路面 被油類物質(zhì)或化學藥品污染時 ,及時清洗干凈 。 （ 4）本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 技術(shù)交底制度 （ 1）技術(shù)交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽字確認形式 . （ 2）項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。 質(zhì)量檢查制度 ⑴ 項目部每月組織有關(guān)人員對本月完成的單位工程進行檢查； ⑵ 質(zhì)檢員經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行檢查，對存在質(zhì)量隱患、質(zhì)量不合格應及時采取糾正和預防措施； ⑶ 對存在質(zhì)量不合格的作業(yè)隊，下達質(zhì) 量整改通知書，限期整改，整改后再進行復檢； 安徽中天公路養(yǎng)護工程有限公司湯屯高速 小修保養(yǎng) 01 標項目部 14 ⑷ 對整改后質(zhì)量上仍不合格，將進行予以 3000 元的處罰和警告，并下達整改通知書，限期整 改，整改后再進行檢查； ⑸ 對完成的各項單位工程在質(zhì)量上合格率達到 100%。 (9)項目部按定額、質(zhì)量標準 堅持每天檢查生產(chǎn)成績，量驗數(shù)量和計算實際工效，認真填寫檢查驗收記錄以備核查和結(jié)算，并做好統(tǒng)計上報工作。未經(jīng)檢驗合格的養(yǎng)護作業(yè)項目不予結(jié)算。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。用于養(yǎng)護工程的材料使用前應進行檢驗和驗收，檢驗合格方可使用。 (5)建立各分項工程開工前要進行質(zhì)量技術(shù)、安全交底制度，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 安徽中天公路養(yǎng)護工程有限公司湯屯高速 小修保養(yǎng) 01 標項目部 13 （ 2）成立由項目總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成質(zhì)量控制機構(gòu)，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施 （ 3） 項目養(yǎng)護工程質(zhì)量采用全面的質(zhì)量管理制度，全員全過程質(zhì)量控制，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求。對原材料、構(gòu)件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場； 3）工程質(zhì)量保證 在項目負責人和技術(shù)負責人的領導下，實驗室應設專職工程師負責日常質(zhì)量管理工作，并定期組織質(zhì)量檢查； 4）施工操作的質(zhì)量保證 施工操作者具有相應的操作技能，重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強的工種工程，操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐技能； 5）人員素質(zhì)的質(zhì)量保證 督促項目部管 理層的工程技術(shù)人員加強學習，提高技術(shù)員和施工操作人員素質(zhì)，他們對施工工程質(zhì)量起著決定性的作用； 6）正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系 正確處理質(zhì)與量的關(guān)系，生產(chǎn)指標、進度完成后，必須檢查質(zhì)量是否合格，正確認識“進度必須服從質(zhì)量”這個關(guān)系，堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為工期緊而忽視質(zhì)量。 ⑶ 控制體系 1）工程工藝控制 工程開工前需認真編制施工組織設計，經(jīng)審批后，嚴重按施工組織設計施工； 2）工程材料的質(zhì)量保證 工程材料和輔助材料都是構(gòu)成建筑工程的實體。各級工程管理人員在工程質(zhì)量管理上要有不同的責任和義務，要以自己的工作質(zhì)量來保證工程項目的施工質(zhì)量。 ⑵ 思想體系 項目負責人做好工 程質(zhì)量管理工作，認識工程質(zhì)量的重要性和必要性。組織體系由質(zhì)檢室和工地試驗室組成。為了更好地把養(yǎng)護工作做好，樹立公司良好的社會形象，現(xiàn)制定以下質(zhì)量管理制度： 質(zhì)量管理領導小組 組 長： 石劍豐 組 員： 徐榮斌 高平 毛幸福 胡仁芳 質(zhì)量目標 ⑴ 業(yè)主 滿意率 100%； ⑵ 工程合格率 100%，其中優(yōu)良品率 95%以上； ⑶ 重大質(zhì)量事故零次； ⑷ 工程外觀質(zhì)量達到優(yōu)良。 安徽中天公路養(yǎng)護工程有限公司湯屯高速 小修保養(yǎng) 01 標項目部 11 手機費：凡公司員工領用手機每月費用控制在 200 元以下，超出部分由領用人自行承擔，遇特殊情況需提高額度，應填制特批單，經(jīng)項目經(jīng)理批準。 員工因病就診發(fā)生的費用按公司有關(guān)醫(yī)療費用報銷規(guī)定執(zhí)行。財務人員審核報銷時須對照已收到的特批單。員工因工作需要所支付的業(yè)務招待費在報銷時須向部門經(jīng)理、審核人員主動說明，并由經(jīng)辦人及部門經(jīng)理在該張發(fā)票背后簽字。外出聯(lián)系工作，應乘坐公交車輛，按實報銷，若有特殊情況，經(jīng)部門經(jīng)理事先同意方可乘坐出租車輛，報銷時須在發(fā)票上寫明出發(fā)地、目的地。購買物品原則上由辦公室辦理，專業(yè)用品自行購買后至辦公室辦理登 記后財務核報。 申購物品須事先填制物品申購單，經(jīng)部門負責人簽字后交財務部，物品單價在 100 元以上（含 100 元）須項目經(jīng)理審核簽字，未經(jīng)審批，擅自購買者不得報銷。項目經(jīng)理簽批后報處財務備查和竣工決算，財務人員要定期向項目部領導匯報資金使用情況和資金存量。但不得大于票面金額，每張單據(jù)要寫明招待事由，并有兩人以上簽字，項目經(jīng)理簽批后方可報銷。車票數(shù)額不能用大額車票一張代替，出租車票要一程一票，累計車票數(shù)額須和填報數(shù)額相符，本人和指派人簽字，項目經(jīng)理簽批后方可報銷。 材料結(jié)算：鋼材、木材、水泥、石子、黃砂等大宗材料結(jié)算，正規(guī)發(fā)票后面必須附有由工地開據(jù)的經(jīng)過收方人 、具辦人等三人簽字的收方單方可生效，項目經(jīng)理簽字后由財務人員辦理付款手續(xù)。 單據(jù)報銷：所報單據(jù)必須是國家稅務機關(guān)監(jiān)制的正規(guī)稅務發(fā)票，購料發(fā)票的種類、內(nèi)容、公章三者統(tǒng)一。安徽中天公路養(yǎng)護工程有限公司湯屯高速 小修保養(yǎng) 01 標項目部 9 項目部每月負責對司機進行考核，將考核等級作為每月發(fā)放浮動工資的依據(jù)。 ，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知管理人員，并說明原因。 駕駛員駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準危險駕車 (包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等 ) ，費用不予報銷。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。不會檢修的，應立即報告管理人員，并提出具體的維修意見 (包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等 )。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油。 駕駛員應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。 安徽中天公路養(yǎng)護工程有限公司湯屯高速 小修保養(yǎng) 01 標項目部 8 駕駛員管理規(guī)定 項目部駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。 司機觸犯以下條款，將視情節(jié)輕重，分別給予批評、記過等處罰。 司機應服從辦公室的調(diào)度，接受辦公室安排的出車任務，不得無故拖延或拒不出車；司機接受出車任務時，應合理安排好往返時間，避免遲到而耽誤乘車人工作，車輛