【正文】 ，提出圖表系統(tǒng)法的人是（）A．泰羅B．甘特C．維納D．穆登 30．從某種意義上說，PERT屬于（）A．前饋控制B．反饋控制C．現(xiàn)場控制D．間接控制二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中有二個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。在公司總部的正確指導(dǎo)和各分公司的積極努力下，經(jīng)營業(yè)績不斷提高。各分公司對其經(jīng)營的產(chǎn)品負有全部責(zé)任，實行獨立核算，自負盈虧。?如何克服這些阻力?六、案例分析題(本題15分)：某公司是一家大型商貿(mào)公司，擁有三個獨立經(jīng)營的分公司。“社會人”的基本假設(shè)。三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。 ，對生產(chǎn)高度關(guān)心而對人很少關(guān)心的管理是 、任務(wù)結(jié)構(gòu)、上下級關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、下屬素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、下屬素質(zhì)、任務(wù)結(jié)構(gòu)“1赫茲變頻”空調(diào)，為此將技術(shù)、生產(chǎn)與營銷部門的人結(jié)合在一起，成立了一個新的開發(fā)團隊。同理，組織效能也會由于各要素的排列組合不同而不同，這是下列哪項的作用? ，企業(yè)為增強員工對工作的自主性與責(zé)任心，在縱向上充實其工作內(nèi)容，將部分管理權(quán)限下放給下級人員，這是 ，生產(chǎn)部門在接受了財務(wù)部門降低產(chǎn)品成本的建議后壓縮了成本費用。錯涂、多涂或未涂均無分。不能答在試題卷上。，用2B鉛筆把答題紙上對應(yīng)題目的答案標號涂黑。第四篇：全國2013年4月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理試題全國2013年4月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理 課程代碼：00054請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。分權(quán)是指在組織系統(tǒng)的較低層次中，決策權(quán)可一定程度的分散。7，控制工作應(yīng)面向未來。5，控制工作應(yīng)有糾正措施。3，控制工作應(yīng)具有靈活性。正確決策的特征： 36 1，控制系統(tǒng)應(yīng)切合管理者的個別情況。34 五 論述題 35 作用：（一）決策是管理的基礎(chǔ)。杜絕無用功。他們的需要是什么。四 簡答題 31學(xué)習(xí)型組織的特征： 33實質(zhì)：是對過程的持續(xù)改進，它是一種持續(xù)改進的方法論。它是管理信息系統(tǒng)向更高一級發(fā)展而產(chǎn)生 的先進信息管理系統(tǒng)。29激勵：是指管理者越能了解下屬的需求和愿望，并給予滿足，就越能調(diào)動下屬的積極性，使之為組織做出更大的貢獻。27限定因素原理：是指在計劃工作中，越能了解和找到對達到目標起限制性和決定性作用的因素，就越能準確、客觀的選擇可行性方案。于是，A企業(yè)管理層覺得大權(quán)旁落，總部對其不信任，工作積極性受到影響，經(jīng)營陷入困境。而A企業(yè)經(jīng)營管理層則認為這兩年企業(yè)已經(jīng)減虧增盈了，總部決策者失信于企業(yè)的經(jīng)營管理層，沒有兌現(xiàn)其給予A企業(yè)經(jīng)營管理層獎勵的承諾。同時，由于賬務(wù)不清，集團總部與服裝企業(yè)經(jīng)營管理層之間對企業(yè)是否盈利也各執(zhí)一詞。在這種管理狀況下，經(jīng)過兩年的經(jīng)營，到2011年底，問題就出現(xiàn)了。取得預(yù)期的成效，在實踐中應(yīng)注意哪些問題?六、案例分析題(本題15分)，由于集團公司業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模的擴大，2009年開始，集團總部決定將A企業(yè)交由公司聘請的總經(jīng)理及其經(jīng)營管理層全權(quán)負責(zé)經(jīng)營管理，采購、生產(chǎn)和銷售甚至財務(wù)全部由A企業(yè)全權(quán)負責(zé)，集團總部對A企業(yè)的日常經(jīng)營事務(wù)將不再過問。常用的評價標準有哪些?五、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)，當(dāng)其積累了一定的資金后，針對我國市場中微波爐供需狀況進行了調(diào)查分析，并果斷作出了轉(zhuǎn)向微波爐生產(chǎn)的戰(zhàn)略調(diào)整，最終成為該市場的主導(dǎo)者。() ，正確的有() ，也是其義務(wù) ，物質(zhì)上可不考慮 ，精神上可不考慮 () () () ——產(chǎn)出比率三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分) 四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)，組織的管理模式發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)型組織應(yīng)運而生。這反映了管理信息系統(tǒng)與技術(shù)哪方面的作用?() 二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。李明的領(lǐng)導(dǎo)采用了哪種強化方式?() () 全國2012年4月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理試題和參考答案 課程代碼：00054——柯達公司生產(chǎn)工廠的管理層次一度達到了13層，這阻隔了負責(zé)生產(chǎn)的總經(jīng)理和工人的聯(lián)系。在了解了對新產(chǎn)品的要求及特性之后，小王認為自己完成這項任務(wù)的可能性很大，因而積極性很高。研究發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)定的環(huán)境對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)多為() ，對組織實行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制定組織目標和大政方針的管理層是() () ，“百萬機會缺陷數(shù)”中的“缺陷”指的是() ：“倘若要所有的人沒有短處，其結(jié)果至多只是一個平平凡凡的組織。錯選、多選或未選均無分。根據(jù)上述材料回答下列問題：(1)什么是目標管理?其特點是什么?(6分)(2)張經(jīng)理設(shè)置目標的方法是否妥當(dāng)?你認為應(yīng)該如何做。張經(jīng)理越說越興奮，“下個月，你們每個人要把這些目標轉(zhuǎn)換成自己部門可考核的目標，并能用數(shù)字表達，這些數(shù)字加起來就構(gòu)成我們分公司的總目標了”。聽到這些后，張經(jīng)理說：“這些都無關(guān)緊要，不會影響我們實施目標管理。一段時間后，在又一次部門經(jīng)理會議上，大家對實施目標管理進行了討論。有一位分公司的張經(jīng)理最近聽了關(guān)于目標管理的講座，很受啟發(fā)和鼓舞，計劃在分公司內(nèi)推行目標管理。P154 36．試述激勵強化理論及其應(yīng)用原則。P181 33．領(lǐng)導(dǎo)工作的實質(zhì)是對他人施加影響力，其影響力主要來源于哪些方面? P283 34．簡述現(xiàn)場控制。21．計劃工作的基本特征有（ABCD)A．目的性 C．普遍性 E．預(yù)測性22．按決策評價的準則，可把決策分為（BCD)A．程序化決策 C．合理決策 E．非程序化決策23．個人管理的優(yōu)點包括（ABD)A．責(zé)任明確 C．集思廣益 E．職