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青年職工思想狀況調(diào)查報告-文庫吧資料

2024-10-17 19:54本頁面
  

【正文】 對企業(yè)發(fā)展的信心。形勢教育,是職工教育的重要手段。為了深入貫徹全總關(guān)于開展“面心實”服務(wù)職工在基層活動的部署和要求,結(jié)合調(diào)查掌握的一線職工最關(guān)注、反映最突出的問題,我認為我們應(yīng)當堅持“七個加強,七個堅定不動搖”,努力理順職工情緒,深切維護職工利益,著力和諧勞動關(guān)系,切實提升職工的幸福感和歸屬感??陀^環(huán)境的制約,致使這部分青工有心力無能力實現(xiàn)自己的正常需求。但小到談戀愛,大到成家立業(yè),需要的是經(jīng)濟做基礎(chǔ),時間作保證。其五,青工正常需求與客觀環(huán)境制約的矛盾。由于施工環(huán)境惡劣、條件艱苦、工期要求緊、對外協(xié)調(diào)難、工作壓力大,干部職工常常要加班加點,往往是透支身體,超負荷運行。其四,工作壓力巨大與身心無法休養(yǎng)的矛盾。調(diào)查發(fā)現(xiàn),有近三成職工認為,企業(yè)調(diào)資力度不夠,調(diào)資結(jié)構(gòu)性矛盾還需優(yōu)化,使之更趨合理。調(diào)整優(yōu)化薪酬體系,增加職工收入,是最有效的激勵方式。加之企業(yè)資金緊張,職工勞動付出與收入不對等,因而影響了部分職工生產(chǎn)工作積極性,致使少數(shù)職工的責任感和敬業(yè)精神受挫。企業(yè)靠擴大經(jīng)營規(guī)模、加強內(nèi)部管理從中獲利。甚至有的職工產(chǎn)生悲觀和埋怨心里,人心思散思走,致使企業(yè)凝聚力受到嚴峻挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)的興衰成敗,一是靠外部經(jīng)營環(huán)境,二是靠內(nèi)部有效管控。施工現(xiàn)場男多女少,工作的不穩(wěn)定性和長期加班連軸轉(zhuǎn),難以休息休假,導致部分青工尤其是高校畢業(yè)生面臨“戀愛難”、“結(jié)婚難”的囧境。青年職工承受著工作和生活雙重壓力,由于工作時間較短且無積蓄,加之商品房價格大幅上漲,憑借自己力量難以實現(xiàn)購房夢和償還房貸。建筑施工突擊性強、環(huán)境惡劣,職工常年奔波工點、駐守現(xiàn)場,肩負責任,甚至長時間超負荷運轉(zhuǎn),得不到休息休假,身心處于疲憊狀態(tài)。加之調(diào)資結(jié)構(gòu)矛盾處理不完善,工資發(fā)放有時滯后,影響職工情緒。薪資調(diào)整不完備、發(fā)放不及時。人才流失嚴重,管理力量匱乏。但有一部分職工對公司在深化改革和發(fā)展進程中反映出的問題堪憂,這些問題主要表現(xiàn)在幾個方面:對企業(yè)發(fā)展擔憂,信心不飽滿。一、一線職工最關(guān)注、反映最突出的問題此次調(diào)查,我們感到全司職工思想狀況的主流是正面的、積極的。結(jié)合當前建筑施工企業(yè)面臨的客觀環(huán)境,為深入了解廣大職工的思想狀況,因勢利導地做好思想政治工作,我公司工會為此組成調(diào)查組,于今年三季度,在全司范圍內(nèi),采取問卷調(diào)查、重點訪談、座談了解、專題分析等形式開展工作。在問及“如果你有思想問題首先找誰幫助解決”時,27%的職工選擇“黨組織”;32%的職工選擇“本單位行政領(lǐng)導”;18%的職工選擇“本單位工會”;7%的職工選擇“上級部門”;16%的職工選擇親友。1職工們普遍認可思想政治工作的地位和作用。76的職工認為通過打造“光明情”服務(wù)品牌,有利于提高職工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,增強做好服務(wù)工作的主動性和積極性,贏得用戶的理解和支持,使“用戶”和“企業(yè)”達到雙贏,有利于促進全局各項工作。1大多數(shù)職工對打造“光明情”服務(wù)品牌持贊成態(tài)度。職工們在回答“對參加本職工作以外的活動是否感興趣”時,“感興趣占66”;“不太感興趣占17”;“不得不參加占6”;“工作忙,沒時間占11”??梢钥闯鑫揖值狞h員隊伍總體上是好的,但確實也有個別黨員的黨員意識差、不思進取、不愛學習,先鋒模范作用發(fā)揮的不夠,因此要進一步加強對黨員的教育活動管理。職工對我局黨員隊伍的整體評價較好。在回答“您認為一個人最應(yīng)具備以下哪些重要品質(zhì)時”,自信(占51)、正直占45)、樂觀(31)、善良(占30)、上進(占24)成為大多數(shù)職工的選擇。在問及“處理人際關(guān)系的原則”時,44%的職工選擇了“先人后己”;54的職工選擇了“我為人人,人人為我”;只有2%職工選擇了“先己后人”。多數(shù)的職工有比較正確的理想信念、人生追求和健康的生活習慣。在回答“如果您的工作非常出色,領(lǐng)導給予您以下獎勵機會,您會首選什么”時,有8%的職工選擇“入黨”;有36%選擇“加薪”;有16%選擇“旅游”;有13%選擇“獎金”;有17%選擇“進修”;有10%選擇“□提干”。有60%的職工認為要搞好一個單位最關(guān)鍵在于“一個好的領(lǐng)導班子”;有23%的職工認為關(guān)鍵在于“高素質(zhì)的員工隊伍”;5%的職工認為關(guān)鍵在于“嚴格科學的管理”;5%的職工認為關(guān)鍵在于“創(chuàng)新能力”;5%的職工認為關(guān)鍵在于“良好的內(nèi)外部環(huán)境”。在回答“目前您最關(guān)心的社會問題是什么”時,有41%的職工選擇了“反腐敗”;23%的職工選擇了“經(jīng)濟體制改革”;18%的職工選擇了“社會穩(wěn)定”;11%的職工選擇了“政治體制改”革;7%的職工選擇了“其他”。在問及“如果讓您自愿選擇工作崗位,您希望選擇以下哪種類型的崗位時”,有65%選擇生產(chǎn)技術(shù)崗位;有23%選擇行政管理崗位;有6%的選擇后勤服務(wù)崗位;選擇黨群政工崗位、關(guān)聯(lián)公司崗位、多種經(jīng)營崗位的比較少,分別為3%、2%和1%。但同時也看出職工們對改革所涉及的收入分配比較關(guān)心。在問及“您認為目前自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與所從事的崗位適應(yīng)程度”時,61的職工回答“很熟悉業(yè)務(wù),能獨立勝任工作”;38的職工回答“比較熟悉,基本可以勝任工作”;1%的職工回答“不很熟悉,需要別人幫助才能完成工作”。在問及“當企業(yè)改革觸及到個人利益時,您會怎樣對待”時,60%的職工回答為“正確對待”;13的職工回答為“基本接受”;7%的職工回答為“消極對待”;4的職工回答為“聽之任之”;而且有16%的職工回答會“更加努力的工作”。在問及“你認為影響你積極性發(fā)揮的主要原因是什么”時,48的職工認為“工資收入少”;10%的職工“對從事的工作不喜歡”;9%的職工認為“領(lǐng)導不民主”;有4%的職工認為“干部作風不實”;有2%的職工認為“同事關(guān)系不融洽”;有16%的職工“對社會腐敗現(xiàn)象不滿”;有11%的職工選擇了“說不清”,回避了問題的回答。從調(diào)查來看,有30%和26%的職工感到滿意與比較滿意,超過了參與調(diào)查職工總數(shù)的一半。但從參與調(diào)查職工的崗位分布來看,多經(jīng)職工對本單位的發(fā)展前景缺乏信心,存在著悲觀情緒。在回答“對本單位發(fā)展前景的看法”時,有40%的職工認為“前途一片光明,會越來越好”;42%的職工認為“會有困難和挫折,但會不斷發(fā)展”;有10%的職工認為“維持目前的水平就很不錯了”;有8%的職工認為“隨著電力體制改革的深入,很可能會陷入困境”。從調(diào)查情況來看,有82%,他們認為在局領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導和全局上下的共同努力下,通過不斷開發(fā)電力市場,一定能順利完成公司下達的供售電量任務(wù)?,F(xiàn)就本次問卷調(diào)查的情況匯總分析如下:一、本次調(diào)查對象的基本特征參與本次問卷調(diào)查的職工的基本情況:參與本次問卷調(diào)查職工的崗位分布:二、當前我局職工的思想狀況主流與分析廣大職工心系企業(yè),非常關(guān)注我局各項任務(wù)目標完成情況,并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,寄予厚望。職工思想狀況調(diào)查報告3根據(jù)我局當前的發(fā)展形勢,為了全面、客觀、準確地了解和掌握廣大職工的思想動態(tài),有的放矢的做好職工的思想政治工作,最大程度地調(diào)動職工的積極性,宣傳部設(shè)計了《XX電業(yè)局20xx職工思想狀況調(diào)查問卷》,在全局16個單位開展了職工思想狀況問卷調(diào)查。二是進一步完善競爭上崗、考察任用等多種方式并舉的干部選拔任用機制,讓群眾公認、業(yè)績突出的干部得到重用。(五)暢通干部選任晉升渠道。通過人文素質(zhì)培養(yǎng),可以從根本提升個人的道德修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、人生態(tài)度、理想信念、核心價值觀等,徹底解決責任意識與愛崗敬業(yè)問題。從當下來說,干部能否敬崗并勝任崗位工作,從本質(zhì)上說主要取決于工作態(tài)度,除個別專業(yè)性較強的特殊崗位而言,能力的問題不是決定性因素,最重要是人文素養(yǎng)中工作、生活態(tài)度。同時加大高端層面的知識積累提升,建議由省局或設(shè)區(qū)市局統(tǒng)一聘請國內(nèi)知名專家,通過視頻系統(tǒng)集中全省或全市干部職工共同聽課,共享高層次教育資源,全面提升干部的綜合素質(zhì)。二是突出年輕干部的培養(yǎng),始終把實踐作為鍛煉人才的第一平臺,對年輕干部在給位置、壓擔子上下功夫,根據(jù)青年干部的專業(yè)及業(yè)務(wù)技能和特長放在不同的重要崗位進行鍛煉,給他們實踐的機會,讓他們在工作中成長,在實踐中成才。(三)建立梯隊式干部培養(yǎng)機制。首先,建立業(yè)績考評積分制,以干部資歷職稱、能級水平、考核評價、培訓積分等綜合因素為主要內(nèi)容設(shè)計個人職業(yè)生涯積分考核,將干部平時考核分數(shù)累計加總,在選拔、任用、競聘上加以運用,調(diào)動和發(fā)揮他們投身工作和實現(xiàn)自我價值的積極性。三是建立一個上下互動聯(lián)系的交流平臺,充分利用現(xiàn)代通信手段,通過在線交流、干部談心等方式加大組織與個人、領(lǐng)導與干部的互動交流,將思想政治工作前移,主動了解干部訴求,及時幫助解決實際困難,減少以會議、上課等說教形式的學習,以一種相互交流、平等交流的方式,讓思想教育生動活潑,通俗易通,深入人心。二是加強先進典型的宣傳和引導。一是要強化理想信念教育,提升干部精神狀態(tài)。思想是行動的先導。三、解決和建立思想政治工作的長遠對策和機制隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化,地稅系統(tǒng)思想政治工作面臨新的形勢和任務(wù),解決地稅機關(guān)面臨的各種困難和矛盾,首先應(yīng)著眼于政治上進行觀察和處理,著力于思想觀念、工作機制、隊伍素質(zhì)等方面進行提升。全局干部職工每年撰寫論文50余篇,其中《浦城縣外地務(wù)工人員參保問題的調(diào)查與思考》、《構(gòu)筑文化陣地 凝結(jié)發(fā)展力》等10余篇文章被《福建稅務(wù)》期刊采用,《加強擔保行業(yè)稅收征管的調(diào)查與思考》一文還在國家經(jīng)濟類核心期刊、福建省一級期刊《發(fā)展研究》上發(fā)表。(三)以學習調(diào)研為平臺提高隊伍的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。建立工作創(chuàng)新平臺和激勵機制,在繼承和保持傳統(tǒng)優(yōu)勢項目的基礎(chǔ)上,爭取出新項目、好項目。浦城地稅能不斷刷新組織收入新高,不斷攀越地稅事業(yè)新高峰,緣于思路的不斷開闊、觀念的不斷更新、方法的不斷創(chuàng)新。(二)以改革創(chuàng)新為動力提升干部隊伍思想活力。將思想政治工作與系統(tǒng)文化相結(jié)合,滲透到稅收工作各個層面,建立起危機文化、創(chuàng)新文化、管理文化、廉政文化、形象文化等五位一體的浦城地稅特色文化,進一步增強隊伍的凝聚力、向心力。百年基業(yè),文化為根。為提升干部工作激情,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,縣局以地稅文化為載體強化思想政治工作,在完成組織收入、爭先創(chuàng)優(yōu)、效能廉政建設(shè)方面取得較好的成效。這從近年來不斷上升的注稅、注會或司考可以看出明顯的功利心,個別干部輕視自身崗位業(yè)務(wù)學習培訓,一切以考證為中心,在較大程度上影響了地稅各崗位職能的發(fā)揮,不利于整體工作的協(xié)調(diào)推進。對系統(tǒng)內(nèi)部組織的各類專業(yè)培訓當作工作任務(wù)和負擔,而熱衷于各種變相的外部培訓,甚至把參加外訓當作福利待遇和對工作的調(diào)劑。學習培訓認知不足。但在實際工作中,基層部門的思想工作只是停留在一些簡單的說教,或機械式傳達貫徹上級文件會議,沒有建立一套科學的思想政治工作體系,缺乏思想政治領(lǐng)域的專家和人才,在日常中不僅沒有起到正面的教育引導作用,有時還適得其反,引起少數(shù)干部的反彈。思想政治工作機制不健全。沒有職位的,因為職數(shù)已經(jīng)占滿,或因能力有限,且缺乏有效的競爭機制,想要提升幾近無望,不知不覺中失去了斗志,工作質(zhì)量也大打折扣。加之現(xiàn)實中干部能上不能下的干部管理體制減少了干部上下的流動性,已經(jīng)搶到沙發(fā)的自然不會去坐小板凳?,F(xiàn)行的干部管理體制對干部的影響。在調(diào)查中,大部分地稅干部對將來的前景流露出較為悲觀的態(tài)度,在對一線調(diào)查中,有相當一部分干部認為,如果將營業(yè)稅全部
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