裝飾公司業(yè)務(wù)員薪酬管理制度精選5篇-文庫吧資料
2024-10-17 19:23本頁面
【正文】 酬管理制度業(yè)務(wù)員薪酬管理制度第一條、為了全面評(píng)估員工工作績效，提高公司工作效率，特定制本管理制度。第二條、本制度確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)，處罰的方式和標(biāo)準(zhǔn)。第四條、業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資，獎(jiǎng)勵(lì)提成和公司統(tǒng)一福利構(gòu)成。第六條、業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)新員工底薪800+業(yè)績提成的3%點(diǎn)、注：不少于3萬業(yè)績目標(biāo)基礎(chǔ)內(nèi)老員工底薪1200+業(yè)績提成的3%點(diǎn)、注：不少于6萬業(yè)績目標(biāo)基礎(chǔ)內(nèi)第七條、超額業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)超額完成目標(biāo)每月10萬—15萬=底薪+%提成超額完成目標(biāo)每月15萬—20萬=底薪+4%提成超額完成目標(biāo)每月20以上=底薪+5%提成對(duì)于利潤較低，如設(shè)點(diǎn)、展會(huì)、等活動(dòng)項(xiàng)目為推廣公司知名度的，一些特殊項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)提成由業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)定發(fā)放。公司底薪統(tǒng)一為每月15號(hào)發(fā)放，累月提成統(tǒng)一為每月30號(hào)發(fā)放。如：當(dāng)累月業(yè)績銷售額 10萬=獎(jiǎng)勵(lì)提成3%=3000元整；當(dāng)月發(fā)放70%，剩余款項(xiàng)30%在油漆進(jìn)場(chǎng)前全部發(fā)放。公司在擴(kuò)展新小區(qū)時(shí)，業(yè)務(wù)員銷售前第一套樣板房 獎(jiǎng)勵(lì) 100元整，業(yè)務(wù)員能每月超標(biāo)完成業(yè)務(wù)量的獎(jiǎng)勵(lì)：話費(fèi)補(bǔ)貼、公交補(bǔ)貼各50元整。在現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，公司每拓展一個(gè)地區(qū)，效益明顯者獎(jiǎng)勵(lì)1000元。積極檢舉違紀(jì)行為，敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭，表現(xiàn)突出者或積極提供線索，協(xié)助公安人員查獲破案者，獎(jiǎng)勵(lì)500元。第十一條、業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的，給予減100元底薪的處罰，如連續(xù)二個(gè)至三個(gè)月沒完成指定指標(biāo)，公司將書面通知業(yè)務(wù)員，將在 7個(gè)工作日內(nèi)退辭。部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的，第一次嚴(yán)重警告，并罰款100元整，如第二次在犯，公司直接退辭，并沒收所有獎(jiǎng)金及提成，底薪打五折；業(yè)務(wù)員在日常工作當(dāng)中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣，自作主張，有損公司形象和利益，公司直接辭退。還應(yīng)積極主動(dòng)的配合公司其他工作第十六條、業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過程中。業(yè)務(wù)員在任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活到，第十七條、業(yè)務(wù)銷售任務(wù)指標(biāo)，公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理可以根據(jù)市場(chǎng)變化情況以書面通知形式變更。第十九條、本制度自年月日開始實(shí)施。第一章 總 則為了全面評(píng)估員工工作績效 提高公司工作效率 特定制本管理制度，本制度確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì) 處罰的 方式和標(biāo)準(zhǔn)凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度第二章 業(yè)務(wù)員薪酬構(gòu)成業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、提成組成。第四章 業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)1萬—5萬業(yè)績提成4% 5萬—10萬業(yè)績提成5% 10萬以上業(yè)績提成6% 第五章 業(yè)務(wù)員薪金發(fā)放辦法公司當(dāng)月薪金（結(jié)算日期為當(dāng)月1日—當(dāng)月月底）發(fā)放時(shí)間次月15號(hào)。第六章 業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法公司在擴(kuò)展新小區(qū)時(shí) 業(yè)務(wù)員簽單第一套樣板房 獎(jiǎng)勵(lì) 200元整當(dāng)月完成本月考核任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元。季度業(yè)績冠軍獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元。完成目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)雙人七日游。業(yè)務(wù)員如連續(xù)2個(gè)月業(yè)績?yōu)榱悖缘谌齻€(gè)月底薪降至1000元,并待崗觀察處罰,如連續(xù)4個(gè)月沒完成指定任務(wù)公司將書面通知業(yè)務(wù)員,將在7個(gè)工作日內(nèi)退辭。部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的；第一次嚴(yán)重警告 并罰款500元整；如第二次在犯 公司直接退辭；并沒收所有獎(jiǎng)金及提成；底薪打五折。第八章 其 他業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外 還應(yīng)積極主動(dòng)的配合公司其他工作。業(yè)務(wù)銷售任務(wù)指標(biāo) 公司可以根據(jù)市場(chǎng)變化情況以通知形式變更。 第一章 總則第一條．為了全面評(píng)估員工工作績效 提高公
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