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正文內(nèi)容

現(xiàn)場5s管理5篇-文庫吧資料

2024-10-17 18:22本頁面
  

【正文】 某包裝公司的董事長,在5S啟動會上的講話。高昂的士氣是公司活力的表現(xiàn),是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。(6)士氣(M:Morale)。安全生產(chǎn)管理就是為了保護(hù)員工的安全與健康,保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失,安全地進(jìn)行生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進(jìn)行商業(yè)活動的關(guān)鍵,不能嚴(yán)守交貨期也就失去了生存權(quán),這比品質(zhì)、成本更為重要。準(zhǔn)時(shí)是在客戶指定的時(shí)間,按客戶需要的數(shù)量,提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。交貨期是指及時(shí)送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。公司效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低,如果成本所擠占的利潤空間很大,那么相應(yīng)的公司凈利潤相對較低。(3)成本(C:Cost)。產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)公司生存的根本。(2)品質(zhì)(Q:Quality)。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法,是否最適合并被充分利用。這種能力又可分解為公司管理的6大目標(biāo): 〔l)效率(P:Productivity)。: 制造型公司管理有兩大目標(biāo)是創(chuàng)造利潤和持續(xù)發(fā)展。讓客人也很清楚,進(jìn)來之后不用問,就能找到自己要找的人,自己要辦的事。因此,中國推行5S要下大力氣,使之進(jìn)人到人們的意識當(dāng)中,否則這種管理工具很難應(yīng)用到我們的工作中。在歐美國家推行起來也比較容易,因?yàn)闅W美國家是強(qiáng)調(diào)“ye,”和“no”的國家,什么東西都會進(jìn)行切割,且分得很清楚,整個(gè)思考和做事風(fēng)格都較為趨同社會環(huán)境,因此推行起來也比較容易。,環(huán)境育人5S起源于日本,因?yàn)槿毡臼且粋€(gè)島國,日本古人出海的時(shí)候,要帶一點(diǎn)淡水。當(dāng)公司渡過生存階段后,面臨的是如何發(fā)展的問題,以及如何梳理內(nèi)部秩序的問題。因此,開展5S活動貴在堅(jiān)持。要訣九:培訓(xùn)5S氛圍利用各種會議、報(bào)刊、標(biāo)語、廣播電視等大力宣傳,讓員工明白5S管理的目的、方法,提高員工的認(rèn)同度。要訣七:有強(qiáng)有力的組織保障5S管理靠一般的號召,員工能自覺的推進(jìn)是不可能的,必須建立一個(gè)組織體系,實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。要訣五:高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,組織領(lǐng)導(dǎo),在處理各中爭執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決,對不良意識和管理方法堅(jiān)決反對和制止,倡導(dǎo)和鼓勵變革和創(chuàng)新。要訣三:各級管理人員的現(xiàn)場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容,處理方式要明確,對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題,定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。要訣二:切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用。公司所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤,客戶和員工是公司利潤的主要源泉,5S管理的目的最終是為了使客戶滿意,提高員工的綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。(六)5S活動推行的時(shí)機(jī)5S活動的推行時(shí)機(jī)是影響推行順利與否的重要因素,如果在工廠的生產(chǎn)高峰期推行5S,就有可能導(dǎo)致基層員工抵制,此時(shí)大家被生產(chǎn)任務(wù)壓得喘不過氣,根本無心去執(zhí)行,或工廠士氣低迷,人員流動較大時(shí),也會遇到重重困難,最好是在工廠由旺季轉(zhuǎn)入淡季時(shí)開始實(shí)施,或工廠其它活動如ISO 9000實(shí)施時(shí)進(jìn)行。同時(shí)明確部門5S責(zé)任區(qū)域及共用區(qū)域的責(zé)任人。(四)制定活動規(guī)則5S活動推行時(shí),必須先制定各部門(如車間、辦公室、倉庫)整理、整頓的基準(zhǔn)。因此,為了達(dá)成5S最終目的,公司全員必須要有永遠(yuǎn)推進(jìn)5S的決心。5S的推行切忌急功近利,有的工廠老板寄望于5S實(shí)施能爭取大量訂單或認(rèn)為5S只是大掃除,表面干凈就一勞永逸。二 5S推行的要點(diǎn)(一)高層管理者的重視與支持5S活動需要公司最高管理者給予積極的支持及明確的方針,因?yàn)?S的推行順利與否,取決于全員一致的行動,而員工的態(tài)度,很大程度上取決于管理者的重視程度,如果管理者不能身先士卒,甚至公司總經(jīng)理在活動其間從不去現(xiàn)場了解,也不過問活動推行情況,這樣的5S從活動開始即可能宣告失敗。借用外力,縮短時(shí)間,追求效果。靈活地運(yùn)用各種5S技巧與手法。建立合理之評價(jià)考核制度。以團(tuán)隊(duì)方式來推動5S。[7]9推行5S管理有效措施 編輯 如何順利推動5S 一 推行5S成功的條件 管理者或高層管理者的支持。實(shí)事求是,持之以恒,全方位整體的實(shí)施、有計(jì)劃的過程控制是非常重要的。不過在許多現(xiàn)場管理基礎(chǔ)沒有構(gòu)筑、干部的科學(xué)管理意識沒有樹立之前,盲目花錢導(dǎo)入這些必定事倍功半,甚至失敗,因?yàn)檫@些不僅僅是一種管理工具,更是一種管理思想、一種管理文化。2.樹立科學(xué)管理觀念管理者必須經(jīng)過學(xué)習(xí),加深對“5S”管理模式的最終目標(biāo)的認(rèn)識。“5S”執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過程中扮演著重要角色,應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。[6]8改善建議 編輯1.結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位反觀國內(nèi)外其它優(yōu)秀公司的管理模式,再結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),5S水平的高低,代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低,這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低,而現(xiàn)場管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。而5S活動的效果是立竿見影。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動員工的積極性,形成強(qiáng)大的推動力。7實(shí)施意義 編輯5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),是TPM(全員參與的生產(chǎn)保全)的前提,是TQM(全面品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。5.評價(jià)制度不佳,造成不公平,大家無所適從。3.公司成長太快,廠房空間不足,物料無處堆放。6實(shí)施難點(diǎn) 編輯1.員工不愿配合,未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做,理念共識不佳。:通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。:執(zhí)行不到位不是人的問題,是流程的問題,流程再造為解決這一問題。:由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。 OEC法:日事日畢,日清日高。 標(biāo)簽法:對所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理,建立有效的資源信息。[5] 三定原則:定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。 裝修法:通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。:適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。5實(shí)施方法 編輯:把所有資源視作無用的,從中選出有用的。步驟10:檢討與修正各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善,不斷提高。教育形式要多樣化,講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么,何時(shí)要完成,相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。目標(biāo)制定:目標(biāo)的制定要同公司的具體情況相結(jié)合,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查。其中,一般由公司的總經(jīng)理擔(dān)任5S委員會的委員長,從全局的角度推進(jìn)5S的實(shí)施。實(shí)施要領(lǐng):、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐)(晨會、禮貌運(yùn)動等)[3]4推行步驟 編輯步驟1:成立推行組織為了有效地推進(jìn)5S活動,需要建立一個(gè)符合公司條件的推進(jìn)組織——5S推行委員會。開展5S容易,但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。實(shí)施要領(lǐng):,加強(qiáng)執(zhí)行,以表重視5S現(xiàn)場管理法:素養(yǎng)通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。實(shí)施要領(lǐng):(室內(nèi)外),清理臟污,予以杜絕或隔離,作為規(guī)范5S現(xiàn)場管理法:清潔將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:★工作場所一目了然★整整齊齊的工作環(huán)境★消除找尋物品的時(shí)間★消除過多的積壓物品注意點(diǎn):這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng):(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 “要”和“不要”的判別基準(zhǔn),決定日常用量及放置位置5S現(xiàn)場管理法:整頓★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。★物品雜亂無章的擺放,增加盤點(diǎn)的困難,成本核算失準(zhǔn)。★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。目的:★騰出空間,空間活用★防止誤用★塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,如果不及時(shí)清除,會使現(xiàn)場變得凌亂。什么是5S現(xiàn)場管理法5S:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”或“五常法”。什么是5S現(xiàn)場管理每個(gè)公司都有自己的現(xiàn)場管理,而5S現(xiàn)場管理是來自日本公司的現(xiàn)場管理方式,其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。以評估現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)成為員工自身素養(yǎng)的程度。,使之把這些要求變成自己的行為習(xí)慣,并發(fā)展成為自己行為素養(yǎng)的一部分。素養(yǎng)管理流程的主要活動,必須包括以下三個(gè)方面:,把整理、整頓、清掃、清潔的活動和要求
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