【正文】 束雖然是間接的、無形的，但它一旦形成，在一定意義上比直接約束的作用更大。民營企業(yè)要良性運(yùn)轉(zhuǎn)，制定的規(guī)章制度一定要規(guī)范化、科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化，一定要落實(shí)到實(shí)際工作中、滲透到員工的行為中。以企業(yè)理念和企業(yè)核心價(jià)值觀為核心的民營企業(yè)文化決定了這個(gè)企業(yè)的制度和行為。（二）完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，構(gòu)建制度文化規(guī)章制度是一種管理文化，它貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過程，滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用。民營企業(yè)要搞好企業(yè)精神的挖掘和提煉，在充分體現(xiàn)理想信念、價(jià)值觀的同時(shí)，要特別注重把企業(yè)特色和時(shí)代精神結(jié)合起來，形成自己獨(dú)有個(gè)性的企業(yè)精神。民營企業(yè)精神文化的建設(shè)要以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為導(dǎo)向，重視員工對(duì)企業(yè)活動(dòng)的參與和協(xié)作能力，既要考慮到內(nèi)在的環(huán)境要素，也要考慮到外在的環(huán)境要素，才能形成企業(yè)創(chuàng)新、奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神風(fēng)貌。企業(yè)精神文化諸部分內(nèi)容融合成為企業(yè)的最高意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)文化戰(zhàn)略的原動(dòng)力。企業(yè)精神文化的作用，主要是用以確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展追求，以及為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略追求所規(guī)定的指導(dǎo)思想、精神規(guī)范、道德準(zhǔn)則和價(jià)值取向。二、構(gòu)建優(yōu)秀民營企業(yè)文化（一）整合企業(yè)精神文化，建立價(jià)值理念體系企業(yè)文化在本質(zhì)上是企業(yè)通過價(jià)值觀念和精神要素來統(tǒng)一員工思想，指導(dǎo)員工行為，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的民營企業(yè)文化必定是符合自然發(fā)展和市場發(fā)展規(guī)律的充滿企業(yè)個(gè)性化的團(tuán)隊(duì)文化，是為企業(yè)員工所共同接受，得到大家認(rèn)同并自覺執(zhí)行的企業(yè)文化。世界500強(qiáng)企業(yè)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于為他們的企業(yè)文化注入活力，憑著優(yōu)秀的企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。優(yōu)秀的企業(yè)文化是團(tuán)結(jié)的紐帶和溝通的橋梁，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)和團(tuán)隊(duì)之間相互默契的共同語言，它帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力、企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的精神動(dòng)力，它能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。在劣勢的企業(yè)文化之下，企業(yè)氣氛不夠活躍，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，員工的活力和勞動(dòng)積極性會(huì)受到抑制。企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須強(qiáng)調(diào)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三位一體的協(xié)調(diào)發(fā)展，其中企業(yè)精神文化建設(shè)起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化的各要素之間既相對(duì)獨(dú)立，又相互聯(lián)系，相互滲透，融為一體。企業(yè)文化是一種人心凝聚力的體現(xiàn)，是提升企業(yè)競爭的無形力量和資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力，它對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)則是一種向心力。那么如何正確理解企業(yè)文化？又該怎樣構(gòu)建優(yōu)秀民營企業(yè)文化呢？一、準(zhǔn)確理解企業(yè)文化內(nèi)涵（一）企業(yè)文化的定義和構(gòu)成企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是企業(yè)自身在長期發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。近年來，我國民營企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)越來越重視，但總體上講取得的成效不大，成功的也不多。第三篇：構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化 促進(jìn)民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展[范文]關(guān)鍵詞：企業(yè)文化民營企業(yè)[摘要]民營企業(yè)的“短壽”與“侏儒”現(xiàn)象，但從很大程度上講，是因?yàn)闆]有形成優(yōu)秀企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍，企業(yè)熱衷于文化的表層形式，沒有正確全面地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。如海爾集團(tuán),不僅在于發(fā)展前景多么輝煌上,很重要的是其獨(dú)特的企業(yè)文化對(duì)于人才的吸引,用不少人的說法是“那種氛圍吸引著你”。總裁韋爾奇經(jīng)常找一些中層和基層主管進(jìn)行溝通,他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”。高層管理者是企業(yè)文化的“設(shè)計(jì)師”和“牧師”,不要離員工太遠(yuǎn),要定期抽出時(shí)間與員工交流,傾聽他們的意見和建議,保持溝通的順暢,了解基層的真實(shí)情況,并適時(shí)地傳播企業(yè)文化。通過這樣的稱呼,拉近員工之間的心理距離,從而提升員工之間的凝聚力。在惠普,即使對(duì)董事長,都是直呼其名。企業(yè)文化要從大處著眼,小處著手。在企業(yè)文化的長期建設(shè)中,先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心,注重從理念方面對(duì)先進(jìn)人物和事跡進(jìn)行提煉,對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事就是理念故事化的典范。優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是只讓企業(yè)的中高層管理者認(rèn)同,而是讓所有的員工、甚至是臨時(shí)的員工都認(rèn)同你,這才叫卓越的企業(yè)文化。其實(shí)并非如此,優(yōu)秀的文化要落到紙面,讓大家有規(guī)可依,有章可循。企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同,必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋,要讓員工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。在這些理念背后,又有相應(yīng)的辦法和制度作為支撐,使整個(gè)理念體系變得生動(dòng)而有效。兼并理念吃休克魚。比如海爾,圍繞其核心理念,形成了完整的理念體系:人才理念海爾賽馬不相馬。第四,擴(kuò)展為理念體系。在很多民營企業(yè)中,如果你要是問企業(yè)老總:“您能用一句話或者一個(gè)詞來概括公司的文化嗎?”很多企業(yè)的老總都要思考半天,其實(shí)如果不能在第一秒就回答出答案,這時(shí)答案已經(jīng)不重要了,說明這個(gè)企業(yè)的文化并不明晰,連老總都不能馬上說出,更何況基層的員工呢!因此,我認(rèn)為企業(yè)必須首先樹立自己的核心價(jià)值觀念,而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念,同時(shí)在做品牌推廣時(shí),要讓客戶和顧客也認(rèn)同企業(yè)的這種價(jià)值觀念。為了做到這一點(diǎn),企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來,共同探討企業(yè)的文化。第二,廣泛征求意見。n5m上海育路教育網(wǎng)提煉與宣講n5m上海育路教育網(wǎng)第一,行業(yè)特點(diǎn)分析。企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會(huì)使人力資源管理更加有效率,二者是一個(gè)互相促進(jìn)的管理活動(dòng)。民營企業(yè)在建設(shè)和推廣企業(yè)文化發(fā)展時(shí)要真正理解它的重要作用,建立完善的制度,認(rèn)真貫徹與執(zhí)行。參考文獻(xiàn)[1] [M].中國經(jīng)濟(jì)出版社，2009.[2] [J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2006,(1).[3] [M].立信會(huì)計(jì)出版社,2003.[4] 著名民營企業(yè)文化案例[EB/OL].[5] [J].商業(yè)文化，2002(6).第二篇：中小民營企業(yè)怎么構(gòu)建企業(yè)文化中小民營企業(yè)怎么構(gòu)建企業(yè)文化民營企業(yè)文化的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面。延續(xù)指的是企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過程中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對(duì)企業(yè)造成的傷害；整合指的是企業(yè)文化要隨變化著的社會(huì)環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化；發(fā)展指的是企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷充實(shí)，追趕甚至領(lǐng)跑于社會(huì)文化。五、結(jié)論綜上所述，成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)的核心競爭力。類似像榮昌集團(tuán)總裁倡導(dǎo)的榮昌“五自”企業(yè)文（自主、自律、自覺、自勉、自信），海爾張瑞敏提出的“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”“ 日本管理（團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神）＋美國管理（個(gè)性舒展和創(chuàng)新競爭）＋中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓＝海爾管理模式”這些企業(yè)文化都有可圈可點(diǎn)之處。聯(lián)想文化包括：講貢獻(xiàn)、講效益的價(jià)值觀；躋身于國際市場的共同理想；同舟共濟(jì)、協(xié)同作戰(zhàn)的整體意識(shí)；求實(shí)進(jìn)取、拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神；高技術(shù)企業(yè)的社會(huì)形象。優(yōu)秀的企業(yè)家往往在企業(yè)文化建設(shè)中走在前列。我認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)如同球賽，總會(huì)有輸有贏，輸了有什么關(guān)系？練好內(nèi)功，還有下一場比賽。在這個(gè)競爭激烈的商海中，他將儒雅的人格引入了“榮事達(dá)”集團(tuán)之中，使“榮事達(dá)”形成特有的“和商文化”。在這種情況下，企業(yè)家的個(gè)人信仰往往與企業(yè)文化的定位有著密切關(guān)系。企業(yè)形象是企業(yè)文化的載體，與企業(yè)生死攸關(guān)；企業(yè)管理者是企業(yè)形象的雕刻者和塑造者，“是任何企業(yè)最根本、最寶貴的財(cái)富”。要堅(jiān)決杜絕企業(yè)文化的內(nèi)部沖突。延續(xù)指的是企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過程中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對(duì)企業(yè)造成的傷害；整合指的是企業(yè)文化要隨變化著的社會(huì)環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化；發(fā)展指的是企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷充實(shí)，追趕甚至領(lǐng)跑于社會(huì)文化。公司不但注重物質(zhì)鼓勵(lì)、還要注重精神鼓勵(lì)手段。公司要建立一個(gè)自下而上了解職工工作情況，并結(jié)合職工工作性質(zhì)、職位、工作經(jīng)驗(yàn)等合理作出正確評(píng)價(jià)的系統(tǒng)。重視人力資源，善于運(yùn)用激勵(lì)手段。就拿聯(lián)想 集團(tuán)來說吧，聯(lián)想讓產(chǎn)品開發(fā)者上主席臺(tái)介紹產(chǎn)品，擔(dān)任形象代表。（四）建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造人才兼容環(huán)境營造人才兼容環(huán)境，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，激活競爭，創(chuàng)造效益。最忌流于形式、趨于雷同。所以也就出現(xiàn)了我國很多企業(yè)的企業(yè)文化大都擁有大同小異的詞匯：“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新??”這樣一個(gè)尷尬的局面。可惜的是，很多企業(yè)并沒有真正學(xué)習(xí)到企業(yè)的精華，只是學(xué)習(xí)到表現(xiàn)的華麗用語。我國的企業(yè)一直有著學(xué)習(xí)楷模的好傳統(tǒng)。公司文化的當(dāng)?shù)鼗ń⑶逦墓灸繕?biāo)和招聘規(guī)范，建立培訓(xùn)和整合體系，提供公司內(nèi)部支持。以人為本，員工是企業(yè)的核心，這一企業(yè)文化價(jià)值理念越來越成為企業(yè)的共識(shí)。(三)形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，就必須研究市場、研究顧客,迎合顧客的心理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本地化。而人在執(zhí)行過程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企業(yè)文化息息相關(guān)。(二)防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞我國許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯(cuò)覺，有些企業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最后的結(jié)果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運(yùn)行的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。這些企業(yè)中可能有一些已經(jīng)形成了激勵(lì)員工努力工作的企業(yè)文化，并使企業(yè)效率得到提高，但它們的企業(yè)文化是狹隘的，僅僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化有關(guān)增強(qiáng)企業(yè)效率的內(nèi)部職能，卻遠(yuǎn) 未實(shí)現(xiàn)用文化體現(xiàn)企業(yè)形象的外部職能。因此，民營企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的路徑選擇應(yīng)為：(一)杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念企業(yè)文化固然成型于某一企業(yè)，但也要與民族優(yōu)秀的文化相結(jié)合，更重要的是符合社會(huì)的價(jià)值觀念，得到民眾的廣泛認(rèn)可。四、民營企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的途徑有些民營企業(yè)主一提到“企業(yè)文化”，就振振有詞的說，他的企業(yè)在文化建設(shè)方面是如何如何的投入的，是如何如何的有“文化”的，比如有多少籃球場，有多少文藝匯演，有多少文體人才，有多少文娛項(xiàng)目的投入經(jīng)費(fèi)??。因此，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)勢在必行。然而在中國，許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)卻同出一轍，企業(yè)間只知引用而忘了要跟自己的具體情況相結(jié)合，缺乏個(gè)性化建設(shè)。它共性的一面就如強(qiáng)調(diào)職工的積極性、爭取顧客的信任、創(chuàng)造好業(yè)績等。企業(yè)文化僅僅成為口號(hào)，