freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

小學(xué)骨干教師和青年教師的培養(yǎng)計劃五篇模版-文庫吧資料

2024-10-17 16:22本頁面
  

【正文】 學(xué)習(xí)效率。積累總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗和教學(xué)成果,認真撰寫經(jīng)驗總結(jié)。在學(xué)科教學(xué)中起帶頭作用,每學(xué)期上好兩次以上示范課或觀摩課。(內(nèi)容包括教育短訊,教案,教學(xué)隨筆,教育論文等。每學(xué)期交一篇教學(xué)設(shè)計,兩篇教學(xué)隨筆。扎實教好本學(xué)科,努力形成教學(xué)風(fēng)格,教學(xué)質(zhì)量較高。先看指導(dǎo)教師的教案后備課,看指導(dǎo)教師的備課筆記時要有靈性,不能照搬。青年教師職責:虛心接受指導(dǎo)教師在思想上、工作上的指導(dǎo)。青年教師業(yè)務(wù)考核要充分聽取指導(dǎo)教師的意見。(七)、評價檢查:成立評價檢查小組,對青年教師的政治思想;教學(xué)能力;科研能力培養(yǎng)負責進行定期和隨機的跟蹤檢查,每學(xué)年對青年教師的培養(yǎng)情況給出優(yōu)秀、良好、合格的評價。(后附指導(dǎo)教師和青年教師職責)(六)建立青年教師 “成長檔案”,包括:指導(dǎo)教師的聽課筆記、評課紀錄;青年教師的研討課、匯報課教案及反思;青年教師的讀書筆記和聽課本。(五)外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)為促進青年教師的成長,多給青年教師提供外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會。(四)定期召開青年教師座談會。高級教師作為指導(dǎo)教師,要指導(dǎo)青年教師樹立先進的教育理念,全程指導(dǎo)常規(guī)教學(xué)的各個環(huán)節(jié),包括:a、備課和分析教材;b、課堂教學(xué)的指導(dǎo)(重點);c、作業(yè)設(shè)計與批閱;d、輔導(dǎo)學(xué)生及試卷選編。(三)實施“師徒結(jié)對”,促教師專業(yè)化成長。提倡每學(xué)期讀一到兩本與業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍,上交讀書筆記。堅持參加各類培訓(xùn)和科組活動,不斷提高理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。目前,對教師的師德要求絕非僅停留在“敬業(yè)、愛崗”上,更要塑造教師健全的人格,以教師高尚的人格力量對學(xué)生進行潛移默化的教育,“潤物無聲勝有聲”,才是教育的最高境界?!皩W(xué)高為師,身正為范”,師德師風(fēng)是教師職業(yè)的靈魂。通過專題培訓(xùn)、課例研討、教學(xué)經(jīng)驗交流、專題研究以及有計劃、有組織、有指導(dǎo)、有考核的自學(xué)等多種方式進行。四、培訓(xùn)形式教師培訓(xùn)以在職學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、師徒結(jié)對、請進來、送出去等形式為主。我校培養(yǎng)青年教師的具體目標是“一年合格,二年勝任,三年成才”。二、培養(yǎng)對象:教齡在5年范圍內(nèi)的青年教師。根據(jù)學(xué)校現(xiàn)狀,我們制訂了青年教師、骨干教師培養(yǎng)計劃,認真組織實施,以促使青年教師快速健康成長。因此,造就一支德才兼?zhèn)?、富有先進科學(xué)理論和創(chuàng)新能力的青年骨干教師隊伍,帶動全校教師整體素質(zhì)提高,適應(yīng)新世紀教育發(fā)展的需要,促進教育質(zhì)量和辦學(xué)水平全面提高。學(xué)校對培養(yǎng)對象承擔的科研課題給予一定的課題經(jīng)費支持。學(xué)校將設(shè)立骨干教師培養(yǎng)工程專項資金,切實保證各項培養(yǎng)任務(wù)的完成。學(xué)校明確一把手校長總負責,教務(wù)處、教研組積極參與培養(yǎng)工程的實施,承擔相關(guān)工作。切實把建設(shè)骨干教師隊伍的工作重點放在培養(yǎng)上,把對骨干教師的培養(yǎng)看成學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵來抓,進一步增強實施骨干教師培養(yǎng)工程的自覺性和責任感。每學(xué)期進行一次書面總結(jié),對照評選條件自我反思,查漏補缺。每學(xué)期至少開設(shè)一堂公開研究課或示范課,逐步形成自己獨特的課堂教學(xué)特點.。(二)自我修煉要求每位培養(yǎng)對象對照相應(yīng)評審標準,自我分析、找出差距,針對個人實際情況,分階段制定個人提升計劃并進行自我對照和反思。建立各級骨干教師管理檔案制度,各級骨干教師每向?qū)W校進行述職,學(xué)校管理小組進行考核,并建立管理檔案。學(xué)校積極安排并督促培養(yǎng)對象參加校級以上公開教學(xué)、學(xué)科競賽和課題研究等活動,并給予悉心指導(dǎo),促使他們盡快成長。(一)學(xué)校培養(yǎng)學(xué)校為各級骨干
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1