【正文】 進的緩和空間。二、突出工作重點，鎖定全年目標任務(wù)不動搖第一，加快提速一批在建項目。一方面，雖然我們完工了一批，正在建設(shè)一批，也即將開工一批重點項目，但是辯證來看，我們的項目包裝策劃力度還很欠缺，儲備的項目不多，后勁還很不足，還缺少一些可以納入整個市級盤子規(guī)劃的大項目。由于各類因素的制約，承載重要產(chǎn)業(yè)職能的七平方公里的煤電化園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還面臨諸多矛盾和挑戰(zhàn)，道路和安置房建設(shè)還有待于盡快動工實施；建設(shè)和平山組團的園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、標準化廠房建設(shè)還沒有全面鋪開，也沒有達到有效的時序進度，項目引進效果也不是很理想；重要的支撐性交通干線萬盛—梨園壩公路建設(shè)還處于橋梁基礎(chǔ)、路基土石方開挖等工程階段。按具體的項目看，全年計劃投資42億元的續(xù)建、新建項目，有的以300%以上的進度在推進，而有一半以上的項目連半年時序進度都還差一大截，比如續(xù)建類的煤電化產(chǎn)業(yè)項目推進速度就還不到全年計劃的七分之一。一是項目建設(shè)的進展還不夠均衡。特別可圈可點的是：萬盛大道二期、煤電化基地建設(shè)、黑山谷景區(qū)提升改造、萬南高速建設(shè)、森林工程、南桐特水等項目均實現(xiàn)了完成投資1億元以上，有力地支撐了上半年投資的增長。第五篇：在全區(qū)上半年重點項目調(diào)度會上的講話在全區(qū)上半年重點項目調(diào)度會上的講話區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長 張有力（2010年7月16日）一、充分肯定上半年重點項目工作所取得的成績，認真分析存在問題的原因，%?？傊?，涉及三個重點項目建設(shè)的有關(guān)責任領(lǐng)導(dǎo)，要加強領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)，把工程健康、順利做下去。這項工作要認真研究，抓好落實，要請市政府進一步明確3000畝土地的用地指標問題、用地紅線問題。市政府明確的運作幾條路的3000畝土地，已明確給高科集團。天易大道改造項目雖采取的是BT模式建設(shè)，但征地拆遷資金涉及高科集團，要理清關(guān)系。今年的項目建設(shè)，有個加強領(lǐng)導(dǎo)的問題。重大問題要認真及時研究，盡快決策，不能一拖再拖。重點辦要加強與鎮(zhèn)、與拆遷群眾的溝通協(xié)調(diào)，及時研究問題、解決問題。區(qū)政府要加強與市政府的協(xié)調(diào)，切實解決天易大道改造項目、炎帝大道（含站前廣場）項目建設(shè)中的重大問題，以及中央商務(wù)區(qū)建設(shè)中，水系用水問題、與市國土資源局的協(xié)調(diào)問題等。天易大道改造項目是市里的一個重點工程項目，區(qū)政府要專題匯報，請市政府專題研究，形成相關(guān)會議紀要。一是涉及市政府的問題，必須盡快加以協(xié)調(diào)。第三，要抓協(xié)調(diào)。天易大道改造項目的施工安全、交通安全問題，請尚文同志專門作出安排部署，分清責任，落實措施。既要抓工期，又不能出問題。今年所有的建筑工程都不能出安全事故。紅旗廣場待拆除高架橋發(fā)生倒塌事故后，市委、市政府下發(fā)了有關(guān)加強建筑施工安全的文件。高科集團要多動腦筋，加快進度?？傊灰苓€本付息有錢賺就可以了。可以考慮開發(fā)高檔商品房，也可以建打工房。需要開發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施，包括珠江北路、進水系的道路、其它幾條支路、景觀設(shè)計、綠化等，高科集團要做出全面安排，而且進度要加快，現(xiàn)在不缺錢。工業(yè)園工業(yè)用地開發(fā)完以后，中央商務(wù)區(qū)商業(yè)用地的開發(fā)是高科集團非常重要、非常突出的一項任務(wù)。6月18日，區(qū)行政中心就可以封頂了。再次，工業(yè)園中央商務(wù)區(qū)建設(shè)要抓進度?？偟囊笫?，按原計劃，5月底征地拆遷工作要全部完成。該綠化的要綠化。天易大道兩邊是天易示范區(qū)的核心區(qū)范圍，是未來五年園區(qū)開發(fā)的重點區(qū)域，事關(guān)高新區(qū)的整體形象，必須高標準建設(shè)。這個項目去年就納入計劃了，中途有些反復(fù)。請尚文同志抓緊、再抓緊，按照市委、市政府的要求抓好落實。項目指揮部、重點辦、馬家河鎮(zhèn)、群豐鎮(zhèn)要加大工作力度，不管困難再大，都要按照市委、市政府的要求，按時完成任務(wù)，當務(wù)之急是加快進度?，F(xiàn)在，這個項目工期非常緊，不能因為征地拆遷工作影響整個項目的工期。首先，炎帝大道（含站前廣場）項目要抓進度。三個項目要按照市委、市政府，工委、管委會的要求，抓緊落實。這些大項目涉及的問題很多，市委、市政府高度重視。從全區(qū)重大項目建設(shè)情況來看，總體情況是好的。第四篇：在重點項目建設(shè)調(diào)度會上的講話在重點項目建設(shè)調(diào)度會上的講話同志們：今天會議的主要目的是聽取天易大道改造項目、炎帝大道（含站前廣場）項目、工業(yè)園中央商務(wù)區(qū)水系建設(shè)項目情況匯報。要全面掌握項目進展情況，領(lǐng)導(dǎo)小組可以半個月編一期或一 19 個月編一期，項目進展程度，需要解決什么問題，下一步工作有什么打算等內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)掛點到位情況及協(xié)調(diào)解決問題情況，部門責任落實和實際工作情況，都要在簡報里充分體現(xiàn)出來。推進領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮項目推進的功能，定期或不定期召開調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會、項目協(xié)調(diào)會，幫助掛點項目解決問題。要么你把問題主動解決掉，解決不了的就要及時匯報，需要縣委、縣政府研究的及時研究，需要縣委、縣政府力量支持的，我們幫助調(diào)集。項目建設(shè)中遇到疑難問題，又經(jīng)過努力解決不了的，一定要及時請示、及時匯報，絕不能把問題捂著。抓項目建設(shè)關(guān)鍵是破解難題。掛點領(lǐng)導(dǎo)要加強綜合協(xié)調(diào)，采取時間倒逼、任務(wù)倒逼、責任倒逼的倒逼工作機制，18 強化各部門的責任心，加強溝通配合，確保責任到人、工作到位，齊心協(xié)力推進項目建設(shè)。就像愛軍縣長所說，項目建設(shè)所有的事情掛點領(lǐng)導(dǎo)要包干，不能推卸。第二，各個項目要倒排時間，掛圖作戰(zhàn)，形成倒逼機制。任何工作只要抓得緊，效率就會高，速度就會快。我想，在具體工作中會有一些困難和問題，時間也很緊迫，關(guān)鍵看我們怎么去抓。這些工作要進一步細化，一項一項進行疏理，規(guī)劃設(shè)計、研究論證、方案制訂和完善、工程預(yù)算和審計、征地拆遷、土地報批等等。這段時間工作如果不抓緊，全年的項目建設(shè)就無法完成，年終我們就無法向全縣人民交帳，向市委、市政府交帳。5月底或6月初將開始進入施工的黃金季節(jié)，我們要盡可能地把項目建設(shè)的前期準備工作在5月底全面完成，到了施工的黃金季節(jié)，我們所有項目就能夠及時開工建設(shè)。第一，要搶抓初春雨季，做好項目前期工作。此外，還有長途汽車站和110伏變電站要破解難題，抓緊開工建設(shè)。同時，還要明確學(xué)校建設(shè)的規(guī)模，可容納多少學(xué)生，如何分步建設(shè)，如何籌措資 16 金等，這些都要具體考慮。附屬小學(xué)整體搬遷要拿出多個方案，報縣委、縣政府研究。第三類是學(xué)校及其他功能性配套項目建設(shè)。這項工作要在4月底之前完成。三是確定市場運作方案。二是落實建設(shè)用地的征用和報批工作。設(shè)計方案既要符合現(xiàn)實需要，又要適度超前。包括農(nóng)貿(mào)市場、小商品市場、建 15 材市場、物流中心等，主要要落實這么幾項工作：一是要落實項目建設(shè)的具體用地、功能定位、建設(shè)規(guī)模、設(shè)計方案等。這項工作要在5月底之前完成，確保6月初全面開工建設(shè)。五是要做好道路的施工設(shè)計、預(yù)算、審計及招投標工作。這些條款不能僅僅停留在洽談的層面，要一項一項逐步明確，形成具體的、明確的合同條款。另外，農(nóng)田轉(zhuǎn)建設(shè)用地的報批工作相關(guān)部門也要抓緊落實，爭取在4月底前全面完成道路建設(shè)的征地工作，5月中旬前完成所有報批工作。道路兩邊100150米范圍內(nèi)的建設(shè)用地原則上要相應(yīng)控制起來，絕不能只控制道路兩邊的狹長用地，要有縱深度。拆遷報批工作在4月15日前完成，整個拆遷工作在5月底全部完成。這項工作在4月10日前 14 完成。是否可行，大家可以商榷。今年，新上的兩條道路是解放南路延伸路段和加油站至昌廈公路的連接路段。——新上項目要抓規(guī)劃，強運作。據(jù)高速公路建設(shè)指揮部負責人介紹，高速公路67月份就可試通車，13 沿途各縣對連接線工程都抓得很緊，我們不能落后，要快馬加鞭，能提前的盡量要提前，確保5月底前開工建設(shè)。如果受到限制，就要考慮第二套方案，通過簡單的、投資較少的方式對擬建新垃圾處理場進行初步建設(shè)，使其現(xiàn)在就可以實施垃圾填埋。②城市群雕要在征求意見的基礎(chǔ)上進一步完善設(shè)計方案,使城市群雕既有主題思想，又有時代特色；既要注重視覺上的效果，又要控制投資規(guī)模；既要把城市群雕建成一個當前的景點，又要著眼長遠，把城市群雕作為一個城市公園來規(guī)劃建設(shè)?！m(xù)建項目要抓籌備，促開工。整個裝修 12 設(shè)計工作要在5月中旬提交審定，力爭5月底之前完成設(shè)計工作。對行政大樓的裝修，原則上做到既美觀大方，又經(jīng)濟適用。⑤行政中心大樓主體工程要按計劃在6月底封頂。③蓮花博覽園要力爭在蓮花節(jié)期間對外開放，成為一個新亮點，新景點。①橡膠壩工程、汪家塅大橋，在汛期來臨之前，要全面完成樁基工程，確保工程安全度汛。所以，項目建設(shè)就是“打仗”，就是“針線活”。同時，我還覺得項目建設(shè)也是一項“針線活”，要一針一線密密地縫織，疏而不漏。如果不具體，推進項目建設(shè)就沒有深度，沒有深度就沒有力度，問題也就難以解決。我曾經(jīng)參與寫過一篇在《人民日報》發(fā)表的文章，題目就是《一具體就深入》。剛才，愛軍縣長對這方面提出了具體的要求，大家必須用系統(tǒng)思維的方式來思考，來謀劃，掛點領(lǐng)導(dǎo)對每一個項目都要具體問題具體分析，提出項目可行的實施方案、實施步驟、時間要求以及工作目標等等。10 項目建設(shè)的過程，也是鍛煉我們實踐能力的過程，也是提高我們學(xué)習(xí)能力的過程，也可以為我們一些同志以后獨當一面，擔任更重要的職務(wù)，積累豐富經(jīng)驗，打下良好的基礎(chǔ)。我看《撫州日報》時，一般看了頭版看最后一版，看頭一版就是看看政治動態(tài)；看最后一版，就是看哪些縣實施了哪些項目，看看他們拍賣多少土地，價格多少，如何運作，看看當前工程招投標的大概造價，以后我們碰到類似情況時，心里就有數(shù)，這樣才能做到知己知彼，才能使我們的一些工程預(yù)算符合本縣縣情，不至于出現(xiàn)價格虛高的情況。在規(guī)劃設(shè)計方面，要考慮現(xiàn)實性，也要有超前意識，要體現(xiàn)時代的特色，要有現(xiàn)代的理念，要有一定的品位和檔次。在實施項目建設(shè)方面，大家都是 9 生手，都不是專家、都不是行家，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，在實施項目建設(shè)過程中，要善于學(xué)習(xí)、善于借鑒、善于甄別；在規(guī)劃設(shè)計、工程預(yù)算、拆遷補償?shù)确矫?，要向其它周邊縣（區(qū)）學(xué)習(xí)。三是要把握外情。比如，市場項目建設(shè)、學(xué)校建設(shè)等，掛點領(lǐng)導(dǎo)和責任單位要深入調(diào)研，了解老百姓對項目建設(shè)的看法；要結(jié)合民情，符合縣情，絕不能想當然，“估計加統(tǒng)計”，想建多大就建多大，否則與現(xiàn)實情況容易產(chǎn)生偏差。二是要了解下情。充分領(lǐng)會縣委、縣政府對實施項目建設(shè)的意圖。掛點的領(lǐng)導(dǎo)和責任單位對項目建設(shè)情況要有一個全面的了解和熟悉，只有做到對項目建設(shè)進展情況了然于胸，才能明確工作的方向，才能提出工作的措施。如何精心組織好項目建設(shè)，我提三點要求。但是，我們確定實施的重點項目堅定不移，四套班子領(lǐng)導(dǎo)掛點抓項目堅定不移，困難再多按計劃完成任務(wù)堅定不移。三、要精心組織好項目建設(shè)項目建設(shè)是一個時效工程，也是一個系統(tǒng)工程。這樣下去，項目建設(shè)不可能取得實質(zhì)性的進展。4．要克服“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的思想。前面我已經(jīng)說過了，項目建設(shè)是頭等大事，是當前最大的政治。3．要克服“耕了別人的田，荒了自己的地”的思想。所以，掛點項目的領(lǐng)導(dǎo)同志要進一步增強責任意識，主動作為、大膽協(xié)調(diào)，切實擔負起第一責任人的職責。四套班子領(lǐng)導(dǎo)掛點項目建設(shè)，其實是多了一付擔子、多了一項任務(wù)、多了一份責任。也有的部門和單位認為掛點領(lǐng)導(dǎo)不是分管領(lǐng)導(dǎo)，存在不配合的思想。2．要克服“分工”就是“分權(quán)”的思想。無論是項目進度，還是項目質(zhì)量，掛點領(lǐng)導(dǎo)都要擔負起第一責任人職責。二、要進一步強化項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)強化項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，我認為關(guān)鍵要克服思想上的四個障礙：1．要克服“掛點”就是“掛名”的思想。什么是XX最大的政治？加快項目建設(shè)，促進趕超發(fā)展就是XX最 5 大的政治。什么是XX發(fā)展的大局？項目建設(shè)就是大局。項目建設(shè)的能力體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的水平。我們要通過推進城市項目建設(shè)，凝聚人心，以重點項目的推進，進一步改善XX的投資環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，為推進工業(yè)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化奠定扎實的基礎(chǔ)。XX縣城是XX人民的共同家園，廣大老百姓對建設(shè)好城市，做大、做強、做靚我們的城市，有一個比較迫切的愿望。通過這些項目建設(shè)的大推進來促進城市面貌的大改觀，促進城市品位 4 的大提升，促進城市環(huán)境的大改善。相比之下，目前我們的城市建設(shè)檔次還比較低，品位不夠高，功能也不夠健全，城市的承載能力相對比較弱。2．推進項目建設(shè)，是切實改變我縣城市面貌，提高城市品位的一個重要抓手。所以，沒有項目的快速推進就沒有XX經(jīng)濟社會的趕超發(fā)展。應(yīng)該說，我們目前實施這些重點項目既 3 是XX經(jīng)濟社會發(fā)展的具體體現(xiàn)，是保投資、促增長的具體舉措，也是抓民生的具體工作。一、要進一步重視項目建設(shè)工作 我覺得，可以從以下四個方面來理解。另一方面，相關(guān)部門、相關(guān)單位責任也不到位，有些部門和單位抓工作時，反應(yīng)有些遲鈍，行動比較緩慢，部門之間合力也不夠強，沒有形成大抓項目的合力，有些問題推諉、扯皮，解決不堅決、不果斷、不及時，影響了項目的快速推進。一方面，我們掛點領(lǐng)導(dǎo)的責任還落實不到位。另外，有些經(jīng)過研究確定的今年新上項目,到現(xiàn)在還沒 2 有形成一個可供論證或研究的規(guī)劃方案和設(shè)計方案。但部分續(xù)建項目推進不快，甚至從去年開始就在做前期的準備工作，到現(xiàn)在還沒有形成開工條件。二是有進展，但推進不快。有的部門對項目建設(shè)缺乏總的、系統(tǒng)的思考，缺乏階段性的工作計劃和工作目標?？傮w來說，各個重點項目都有一個計劃安排，但感覺還是“粗線條”、淺層次的。對于前一段時間的工作，總體印象可以概括為“三有三不”。如忠林副書記、人大的童主任、政協(xié)的藍主席，以及在座的所有領(lǐng)導(dǎo)，這段時間對自己負責的項目抓得非常緊，體現(xiàn)了縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)強烈的項目意識、發(fā)展意識和責任意識。因此，我覺得今天的會議不僅僅是一個調(diào)度會，更是一個現(xiàn)場辦公會。第三篇：在重點項目調(diào)度會上的講話在全縣重點項目調(diào)度會上的講話同志們：今天，我們在這里召開全縣重點項目建設(shè)調(diào)度會，目的有兩個：一是為迎接市四套班子年終巡回考察項目做好準備工作，二是為加快項目建設(shè)進度，推動縣域經(jīng)濟趕超發(fā)展。越是關(guān)鍵時刻，越能考驗我們的領(lǐng)導(dǎo)水平、干事能力和發(fā)展氣魄。要堅持考用結(jié)合，對提前或按時完成重點項目建設(shè)任務(wù)的單位，給予表彰嘉獎；對涉及項目建設(shè)的責任人和工作人員，實行績效考核，作為提拔使用的重要依據(jù)。要加大督查的力度和強度，特別要圍繞全市觀摩，圍繞全年交一份上上下下滿意的答卷，圍繞對得起今年全區(qū)干部群眾付出的艱辛努力，強化督導(dǎo)的針對性；要加強項目動態(tài)管理，進一步完善重點項目建設(shè)“月調(diào)度、季觀摩、半年考核、年終總評”制度；要樹立正確的導(dǎo)向，加強對重點項目建設(shè)的跟蹤報道，加大對建設(shè)進度的輿論監(jiān)督，營造全社會關(guān)心支持項目建設(shè)的良好氛圍。三要嚴格督導(dǎo)。全區(qū)上下要圍著項目轉(zhuǎn)、找準方法干，對項目建設(shè)中出現(xiàn)的突出困難和問題，要