7在重點項目調(diào)度會上的致辭-文庫吧資料
2024-09-21 15:09本頁面
【正文】 縣 ” 的本色。下一步要加緊做好內(nèi)裝修的設(shè)計等準(zhǔn)備工作，特別是對整個行政中心內(nèi)的功能布局，比如領(lǐng)導(dǎo)用房、部門用房的安排要盡快形成一個統(tǒng)一的意見，以便盡快制定裝修方案。 ④ 體育中心項目抓得比較好，要確保在 9 月底封頂。② 污水處理工程在預(yù)算審計方面要嚴(yán)格把關(guān)，工程管網(wǎng)設(shè)計變更要嚴(yán)格論證、嚴(yán)格把關(guān)。根據(jù)大家的匯報，我對目前實施的項目分門別類提一些原則性的意見要求： 第 9 頁 共 14 頁 —— 在建項目要抓進度，保質(zhì)量。這些都要算得非常精細(xì)。應(yīng)該織多大。同時，我還覺得 項目建設(shè)也是一項 “ 針線活 ” ，要一針一線密密地縫織，疏而不漏。如果不具體，推進項目建設(shè)就沒有深度，沒有深度就沒有力度，問題也就難以解決。我曾經(jīng)參與寫過一篇在《人民日報》發(fā)表的文章，題目就是《一具體就深入》。剛才，愛軍縣長對這方面提出了具體的要求，大家必須用系統(tǒng)思維的方式來思考，來謀劃，掛點領(lǐng)導(dǎo)對每一個項目都要具體問題具體分析，提出項目可行的實施方案、實施步驟、時間要求以及工作目標(biāo)等等。 10 項目建設(shè)的過程，也是鍛煉我們實踐能力的過程，也是提高我們學(xué)習(xí)能力的過程，也可以為我們一些同志以后獨當(dāng)一面，擔(dān)任更重要的職務(wù)，積累豐富經(jīng)驗，打下良好的基礎(chǔ)。我看《撫州日報》時，一般看了頭版看最后一版，看頭一版就是看看政 治動態(tài)；看最后一版，就是看哪些縣實施了哪些項目，看看他們拍賣多少土地，價格多少，如何運作，看看當(dāng)前工程招投標(biāo)的大概造價，以后我們碰到類似情況時，心里就有數(shù)，這樣才能做到知己知彼，才能使我們的一些工程預(yù) 第 8 頁 共 14 頁 算符合本縣縣情，不至于出現(xiàn)價格虛高的情況。在規(guī)劃設(shè)計方面，要考慮現(xiàn)實性，也要有超前意識，要體現(xiàn)時代的特色，要有現(xiàn)代的理念，要有一定的品位和檔次。在實施項目 建設(shè)方面，大家都是 9 生手，都不是專家、都不是行家，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，在實施項目建設(shè)過程中，要善于學(xué)習(xí)、善于借鑒、善于甄別；在規(guī)劃設(shè)計、工程預(yù)算、拆遷補償?shù)确矫?，要向其它周邊縣（區(qū)）學(xué)習(xí)。三是要把握外情。比如，市場項目建設(shè)、學(xué)校建設(shè)等，掛點領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要深入調(diào)研，了解老百姓對項目建設(shè)的看法；要結(jié)合民情，符合縣情，絕不能想當(dāng)然，“ 估計加統(tǒng)計 ” ，想建多大就建多大，否則與現(xiàn)實情況容易產(chǎn)生偏差。二是要了解下情。充分領(lǐng)會縣委、縣政府對實施項目建設(shè)的意圖。掛點的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位對項目建設(shè)情況要有一個全面的了解和熟悉，只有做到對項目建設(shè)進展情況了然于胸，才能明確工作的方向，才能提出工作的措施。如何精心組織好項目建設(shè)，我提三點要求。但是，我們確定實施的重點項目堅定不移，四套班子領(lǐng)導(dǎo)掛點抓項目堅定不移，困難再多按計劃完成任務(wù)堅定不移。 三、要精心組織好項目建設(shè) 項目建設(shè)是一個時效工程，也是一個系統(tǒng)工程。這樣下去，項目建設(shè)不可能取得實質(zhì)性的進展。 “ 腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里 ” 的思想。前面我已經(jīng)說過了，項目建設(shè)是頭等大事，是當(dāng)前最大的政治。 “ 耕了別人的田，荒了自己的地 ” 的思想。所以，掛點項目的領(lǐng)導(dǎo)同志要進一步增強責(zé)任意識，主動作為、大膽協(xié)調(diào)，切實擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)。四套班子領(lǐng)導(dǎo)掛點項目建設(shè)，其實是多了一付擔(dān)子、多了一項任務(wù)、多了一份責(zé)任。也有的部門和單位認(rèn)為掛點領(lǐng)導(dǎo)不是分管領(lǐng)導(dǎo)，存在不配合的思想。 “ 分工 ” 就是 “ 分權(quán) ” 的思想。無論是項目進度，還是項目質(zhì)量，掛點領(lǐng)導(dǎo)都要擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人 第 5 頁 共 14 頁 職責(zé)。 二、要進一步強化項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo) 強化項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為關(guān)鍵要克服思想上的四個障礙： “ 掛點 ” 就是 “ 掛名 ” 的思想。加快項目建設(shè)，促進趕超發(fā)展就是 xx 最 5 大的政治。全縣各套班子、各個部門參與和服務(wù)經(jīng)濟工作，項目建設(shè)就是最重要、最具體的體現(xiàn)。什么是 xx 發(fā)展的大局。項目建設(shè)的能力體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的水平。我們要通過推進城市項目建設(shè)，凝聚人心，以重點項目的推進，進一步改善
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