【正文】 可能造成失誤或損失而不及時(shí)采 取措施糾正，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重后果；（6）其他違反本規(guī)定的情節(jié)。各科室貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，列為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核以及部門負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重要內(nèi)容，作為考察、考核和任免干部的重要依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行“三重一大”決策制度情況列為民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。建立落實(shí)“三重一大”決策報(bào)告制度。建立落實(shí)“三重一大”決策公開制度。六、建立落實(shí)“三重一大”決策的保障機(jī)制建立落實(shí)“三重一大”決策回避制度?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策要做好會議記錄。參與“三重一大”事項(xiàng)決策的個(gè)人對集體決策有不同意見，可以保留或向上級反映，但不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。其他有關(guān)負(fù)責(zé)人和黨代會代表、職代會代表等可按有關(guān)規(guī)定，根據(jù)會議議題內(nèi)容，列席有關(guān)會議。緊急情況下，由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的，決定人應(yīng)對決策負(fù)責(zé)，事后應(yīng)及時(shí)報(bào)告并按程序予以追議。五、決策的基本要求“三重一大”事項(xiàng)應(yīng)以規(guī)定的會議形式集體研究決 策，不得以傳閱會簽或個(gè)別征求意見等方式代替會議決定。對每一項(xiàng)重大問題在做出決策的同時(shí)要制定相應(yīng)的實(shí)施方案、明確責(zé)任人和操作程序。在提交集體決策前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的論證程序，廣泛聽取并充分吸納各方面的意見和建議。四、決策的基本程序醫(yī)院各部門根據(jù)工作及發(fā)展需要提出有關(guān)決策動(dòng)議，有關(guān)部門對動(dòng)議在進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上提出完整的建議方案呈報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核。“三重一大”決策的主要形式主要以院黨委會、院黨政聯(lián)席會為主，特別事項(xiàng)還可以提交職代會討論。二、主要決策范圍醫(yī)院定位、發(fā)展方向、辦院思路、發(fā)展規(guī)劃等重要事項(xiàng)；貫徹上級重要指示精神及向上級請示報(bào)告的重要事項(xiàng)；黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作、安全穩(wěn)定和精神文明建設(shè)等工作中的重要事項(xiàng)；工作計(jì)劃、總結(jié)及有關(guān)重要材料；醫(yī)院機(jī)構(gòu)的設(shè)立、合并與撤銷；學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的審定；醫(yī)療規(guī)劃、重要的醫(yī)療新技術(shù)開發(fā)及成果評審，重大醫(yī)療活動(dòng)方案的審定；教學(xué)規(guī)劃的審定；重大科研項(xiàng)目申報(bào)情況通報(bào)；對外交流和合作項(xiàng)目；1醫(yī)院中層干部和其他重要崗位人員的任免；1專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任、人才引進(jìn)、師資補(bǔ)充和人員培訓(xùn)計(jì)劃等重要人事工作；1院級及院級以上評選先進(jìn)、推薦優(yōu)秀、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、黨政處分等事項(xiàng)；1財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、資金使用和資產(chǎn)清查處置等情況；1教職工收入分配及福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)和關(guān)系職工、學(xué)生權(quán)益的重要事項(xiàng)；1醫(yī)院規(guī)章制度；1其他涉及醫(yī)院發(fā)展、安全穩(wěn)定和職工、學(xué)生切身利益的重大事項(xiàng)。一、總體要求堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)范集體決策程序，健全民主決策機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加大責(zé)任追究力度。根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)和情節(jié)輕重，分別給予誡勉談話、通報(bào)批評、紀(jì)律處分，直至追究法律責(zé)任。（一）凡屬下列情況，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任：不按規(guī)定事項(xiàng)、范圍、程序履行“三重一大”決策制度的；未經(jīng)集體討論而由個(gè)人或少數(shù)人決策，事后應(yīng)報(bào)告而不報(bào)告的；弄虛作假，未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實(shí)情況而造成集體決策失誤的；擅自改變集體決策或不按集體決策執(zhí)行的；執(zhí)行決策時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的；其他違反本規(guī)定的情節(jié)。職工代表大會成員和全體職工有權(quán)監(jiān)督“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)情況，有權(quán)向各級黨組織和上級部門反映意見。醫(yī)院“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，列為黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報(bào)告的重要內(nèi)容，接受上級主管部門的檢查、考核和責(zé)任追究；作為院務(wù)公開的主要內(nèi)容，接受社會及職工群眾的監(jiān)督。特殊重要事項(xiàng)（項(xiàng)目）完成后要由主管部門寫出實(shí)施總結(jié)報(bào)告呈主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，交辦公室存檔備案。（二）反饋：有關(guān)事項(xiàng)實(shí)施過程中，主管部門應(yīng)及時(shí)反饋實(shí)施情況及結(jié)果。按領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制原則，班子成員要切實(shí)履行職責(zé)，抓好落實(shí)。五、“三重一大”決策事項(xiàng)的實(shí)施（一）實(shí)施：落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。（四）決策事項(xiàng)的報(bào)告和公開“三重一大”事項(xiàng)決策后，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同事項(xiàng)的管轄權(quán)限，按程序向相關(guān)黨政主管部門報(bào)告有關(guān)決策情況。會議決定的事項(xiàng)，必須明確實(shí)施部門和責(zé)任人。重要問題有較大分歧時(shí)，除在緊急情況下必須按多數(shù)人意見執(zhí)行外，一般應(yīng)當(dāng)暫緩做出決定，待醞釀成熟后再議。對集體決定，任何個(gè)人無權(quán)改變。對討論的問題，必須有超過半數(shù)到會成員通過方可形成決議或決定。與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負(fù)責(zé)人最后發(fā)表結(jié)論性意見。會議應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持民主集中制原則。會議研究決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)堅(jiān)持一題一議。如決策特別重大問題，應(yīng)出席人員必須全部參加。緊急情況下由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的，臨時(shí)決定人應(yīng)當(dāng)對決策情況負(fù)責(zé)，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告并按程序予以追認(rèn)。中層副職以上干部任免，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策之前，要嚴(yán)格按照干部選拔任用有關(guān)規(guī)定中確定的程序執(zhí)行，有關(guān)職能部門要認(rèn)真做好推薦、考察等相關(guān)工作。重大工程建設(shè)、修繕項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)事先充分聽取有關(guān)專家意見。（二）集體決策的民主程序“三重一大”事項(xiàng)提交集體決策前，有關(guān)職能部門要依照法律、法規(guī)、規(guī)章和醫(yī)院相關(guān)規(guī)定和程序，深入調(diào)查研究，充分聽取職工群眾的意見和建議，進(jìn)行科學(xué)論證，必要時(shí)提交書面論證報(bào)告。各職能科室或其他方面擬提交會議研究決定的事項(xiàng)，應(yīng)提前擬定議題，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)辦公室。院長辦公會研究解決醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中的重大問題，對重大事項(xiàng)做出決策；研究解決行政、業(yè)務(wù)等方面的有關(guān)問題、部署相關(guān)工作。院長辦公會由院長主持，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加，根據(jù)會議內(nèi)容需要可以擴(kuò)大相關(guān)人員列席會議。黨委辦公室主任列席記錄。四、“三重一大”事項(xiàng)集體決策的基本程序（一）集體決策的會議形式：黨委會或黨委擴(kuò)大會議；院長辦公會或院長辦公會擴(kuò)大會議。（六）分工負(fù)責(zé)原則：分工負(fù)責(zé)原則是提高決策效率，避免推諉扯皮，強(qiáng)化決策責(zé)任意識的必然要求。（四）黨管干