【正文】 管工作和責(zé)任片區(qū)，每位鄉(xiāng)干部確定了聯(lián)系村和包抓的重點(diǎn)工作，制定了一抓到底、抓出成效的目標(biāo)，年終考核時(shí)對(duì)班子成員實(shí)行雙層考核制，既考核分管工作，又考核包抓片內(nèi)的重點(diǎn)工作，考核結(jié)果直接與干部推薦使用掛鉤。三是突出績效考核，激發(fā)班子活力。二是突出教育管理，加強(qiáng)思想建設(shè)。圍繞全縣工作布局，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，安排班子成員和全體干部結(jié)合各自分管工作和聯(lián)系村實(shí)際，有側(cè)重點(diǎn)地確定調(diào)研專題，提出有針對(duì)性的意見建議，深入開展調(diào)研活動(dòng)，開門納諫，問計(jì)于民。一是抓調(diào)研，理思路，準(zhǔn)確把握工作方向。**鄉(xiāng)共有14個(gè)行政村，20個(gè)黨支部，其中鄉(xiāng)屬機(jī)關(guān)支部6個(gè)，村支部14個(gè)，有黨員585人。創(chuàng)新基層治理方式，探索開展黨代表、人大代表、政協(xié)委員、律師等第三方化解信訪矛盾的渠道，抓實(shí)基層信訪矛盾化解治理。以書記突破項(xiàng)目為主要抓手，全面打造“黃桃?guī)XX”片區(qū)，做好整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，促進(jìn)“一二三”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，破解增收難題，村集體經(jīng)濟(jì)收入全部達(dá)到X萬元以上。強(qiáng)化村“兩委”教育培訓(xùn)，按照新老委員“結(jié)幫帶、促提升”的原則，設(shè)計(jì)不少于X天的輪訓(xùn)計(jì)劃，提升新一屆黨支部組織力。謀劃啟動(dòng)村“兩委”換屆，堅(jiān)持做到換屆選舉親自過問，在分析研判的基礎(chǔ)上配優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)班子，嚴(yán)格執(zhí)行書記主任“一肩挑”，力爭高中及以上學(xué)歷的村支書數(shù)量達(dá)到X%以上，保證每村不少于X名優(yōu)秀后備干部。扎實(shí)推進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè)常態(tài)化，擴(kuò)大先進(jìn)支部增量、提升中間支部水平、補(bǔ)齊后進(jìn)支部短板，力爭X%的基層黨組織達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化管黨治黨主業(yè)意識(shí)，定期主持召開黨委會(huì)議，每季度不少于X次專題研究黨建工作。比如，村集體經(jīng)濟(jì)收入不足X萬元的X個(gè)村，整體發(fā)展?jié)摿Σ蛔?，沒有立足各村實(shí)際提出指導(dǎo)意見，成立的黨組織領(lǐng)辦合作社在人才配備、品種更新、經(jīng)營運(yùn)作等方面還存在思路不明確的問題。（四）黨建創(chuàng)新探索不深入。在執(zhí)行政治紀(jì)律方面標(biāo)準(zhǔn)不高、職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致黨員隊(duì)伍管理失之于寬、失之于軟，執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲政策不夠嚴(yán)格，對(duì)村“兩委”干部不按時(shí)坐班、“三務(wù)公開”制度執(zhí)行不規(guī)范等問題，沒有采取有效措施進(jìn)行扭轉(zhuǎn)糾正，導(dǎo)致出現(xiàn)問題泛化、小事化大。比如，董家莊村、孫家莊村等X個(gè)村黨組織因“主題黨日”的參與黨員人數(shù)不夠、活動(dòng)時(shí)長不足等原因被縣委組織部通報(bào)，其中董家莊村等X個(gè)村黨組織多次被通報(bào)。（二）組織生活開展不規(guī)范。在履行抓基層黨建工作責(zé)任中存在“抓兩頭，略中間”的思想，在精力分配、考核力度、政策傾斜等方面排布不均衡，對(duì)“先進(jìn)”和“后進(jìn)”的黨支部重視程度高，對(duì)“中間”的黨支部村情民況關(guān)注少，村組織建設(shè)呈現(xiàn)出“強(qiáng)村相對(duì)更強(qiáng)、差距不斷增大”的分化現(xiàn)象。聚焦突破項(xiàng)目，突出“X”片區(qū)打造，建設(shè)葡萄文化長廊，成立葡萄專業(yè)合作社，輻射帶動(dòng)周邊X個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到X萬元以上。聚焦納新育新，公推入黨積極分子X名，發(fā)展黨員X名，實(shí)現(xiàn)三年以上不發(fā)展黨員村動(dòng)態(tài)清零。（三）抓整改促落實(shí)，夯實(shí)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抽調(diào)X名精銳干部，成立入戶走訪小組，對(duì)全鄉(xiāng)X個(gè)自然村逐村摸排，發(fā)放調(diào)查問卷X余份，找準(zhǔn)換屆中的難點(diǎn)重點(diǎn)。（二）抓先手握主動(dòng)，謀劃村兩委換屆選舉。強(qiáng)化村黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)，納入書記專業(yè)化管理X名，退出X名，激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)。一、履行職責(zé)情況（一）抓主責(zé)聚主業(yè)，履行管黨治黨職責(zé)。另一方面特色推進(jìn)，在村黨支部內(nèi)部嘗試建立特色黨小組，打破居住地限制，按照行業(yè)、企業(yè)及黨員特長等因素設(shè)置，提高黨員的專業(yè)素質(zhì)水平，促進(jìn)黨組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。調(diào)整和創(chuàng)新農(nóng)村基層黨組織設(shè)置方式，切實(shí)提高基層黨組織發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力、帶民致富的能力。建立一月一匯報(bào)、一季一調(diào)研、半年一檢查的工作制度，構(gòu)建層次清晰、責(zé)任明確、上下貫通、約束力強(qiáng)的監(jiān)督機(jī)制，確保工作落到實(shí)處。開展“五好支部”等創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大黨員開拓創(chuàng)新，爭做“致富領(lǐng)頭雁”、“產(chǎn)業(yè)帶頭人”。三是完善黨務(wù)公開制度，落實(shí)黨員知情權(quán)。二是建立一套操作性強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。逐級(jí)健全黨建工作責(zé)任制和督查機(jī)制，改進(jìn)完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系，突出抓好一把手履行管黨治黨責(zé)任的考核，對(duì)抓黨建工作不重視、不到位的嚴(yán)肅問責(zé)，對(duì)問題嚴(yán)重的及時(shí)調(diào)整。一是建立常抓不懈的工作機(jī)制。加大對(duì)優(yōu)秀農(nóng)村青年的結(jié)對(duì)幫扶力度，以生產(chǎn)第一線的骨干青年為主體，采取“雙培雙帶”形式結(jié)對(duì)培養(yǎng)，做到思想上引導(dǎo)、利益上關(guān)心、感情上融合，使他們自發(fā)增強(qiáng)入黨愿望。切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，加大對(duì)不合格黨員的處置力度，通過塑優(yōu)黨員隊(duì)伍形象，促進(jìn)農(nóng)村青年自覺向黨組織靠攏。嚴(yán)格配好、配強(qiáng)村“兩委”班子成員，加強(qiáng)“后備”干部和支部書記的嚴(yán)格篩選，為做好黨建工作提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。開展“三育三帶三促進(jìn)”活動(dòng)，把農(nóng)村黨員培養(yǎng)成致富能手、把致富能手培養(yǎng)成黨員，提高農(nóng)村黨員的素質(zhì)和能力，對(duì)有潛力的農(nóng)村青年制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,實(shí)施定向培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)不斷為黨組織輸送人才。(一)治標(biāo)治本，著力從源頭上抓“資源”建設(shè)。由于缺乏黨建工作創(chuàng)新舉措，不能多方爭取到黨建資金，受財(cái)力等因素制約，在困難黨員幫扶、保障機(jī)制健全、黨內(nèi)幫扶促進(jìn)等方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。在抓好黨建促經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作中，創(chuàng)新意識(shí)不夠，長效機(jī)制不健全，還沒有處理好抓基層黨建工作與抓其他工作的關(guān)系，沒有把基層黨建工作有效融入到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之中，在“兩手抓、兩手都要硬”工作中有所欠缺。我作為“直接責(zé)任人”，平時(shí)忙于日常事務(wù)，深入村社安排檢查指導(dǎo)黨建工作的時(shí)間不多，對(duì)如何抓