【正文】 一章、總則第1條：制訂本制度的目的：為確保豪思裝飾的工程質(zhì)量，切實向客戶保質(zhì)保量按期交付裝修工程，快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題，提升公司品牌形象，特制定本制度。參加會議人員不允許遲到,遲到者按公司考勤制度予以處罰。會議期間,與會人員關(guān)閉手機或呼機,確因急事需會議期間聯(lián)絡(luò),應(yīng)將手機或呼機設(shè)置于靜音狀態(tài),接聽手機時應(yīng)自覺離開會議室,以免影響會議進程。控制會議時間,公司會議時間為2――3小時。嚴(yán)守會議紀(jì)律,保守會議秘密,在會議決議未正式公布以前不得私自泄露會議內(nèi)容,影響決議實施。會議參加者在會上要暢所欲言,各抒己見,允許持有不同觀點和保留意見。會議要求開會前,會議召集人需明確會議議題,并將此議題通知會議人員。會后兩天之內(nèi)整理、發(fā)布《會議紀(jì)要》或《會議記錄》。發(fā)言人有偏題或跑題現(xiàn)象發(fā)生時,會議主持人應(yīng)及時提醒,言歸正傳,把握全局。會議主持人和召集部門分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作,擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案等材料,落實會場,備好茶水、獎品、紀(jì)念品等。業(yè)務(wù)人員工作會議(待定)其它會議:突發(fā)事件、重大問題等需臨時開會解決的,由事件的主管部門組織臨時召開。總結(jié)本月各設(shè)計分部設(shè)計師的工作情況,針對設(shè)計師出現(xiàn)的問題,提出公司的處理意見。(設(shè)計師對其他部分工作發(fā)表意見和建議。會議內(nèi)容:介紹公司經(jīng)營管理動態(tài)及行業(yè)動態(tài)。與會人員:分部經(jīng)理、主任設(shè)計師及分部設(shè)計師。設(shè)計師工作會議主旨:向設(shè)計師,分部領(lǐng)導(dǎo)宣傳企業(yè)文化、企業(yè)理念,加強分部、設(shè)計師與各部門的溝通了解,提高設(shè)計師的簽單力度。提出下周工作計劃以及需請其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。會議內(nèi)容:匯報本周工作進展情況,分析、解決本周工作中出現(xiàn)的問題。市場部會議:每周五下午4點舉行,參會人員為分管市場的副總經(jīng)理、統(tǒng)裝部經(jīng)理、分部經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管和設(shè)計主管。部門會議:每周至少舉行一次。專業(yè)會議:即公司各部門工程技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合等會,根據(jù)具體需要不定期舉行。③各部門經(jīng)理概述下周工作計劃,具體實施步驟與完成日期。會議內(nèi)容:①總經(jīng)理傳達董事會會議精神,貫徹落實做出的決議、安排。部署各部門工作,并予以支持引導(dǎo)。研究制定總業(yè)務(wù)目標(biāo)、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計劃。并就一定時期工作事項做出研究、決策、部署和安排。會議內(nèi)容董事會會議:每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心領(lǐng)導(dǎo)成員。因此,必須加強對公司會議的管理,精簡數(shù)量,講求質(zhì)量,提高會議效率,為此,特制定本制度。會議的目的在于集思廣益,促進溝通,統(tǒng)一思想,提高行動能力,進而解決問題。語氣和諧、團結(jié)友愛。十四、嚴(yán)格遵守文明工地及宿舍的管理制度。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。遵紀(jì)守法、做文明吏者。十一、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責(zé)自理，公司概不負責(zé)。十、進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋。九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴(yán)格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。機械設(shè)備的操作應(yīng)持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負責(zé)接線，他人不得私自亂**接。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護。六、文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。事假予以扣除當(dāng)天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的,必須在一小時內(nèi)電話告知項目經(jīng)理,項目經(jīng)理臨時有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。項目部加班人員要如實上報有效加班時間,不得謊報,工程部負責(zé)人要認(rèn)真負責(zé),對加班的員工進行監(jiān)督,經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。但需在本休完,如確實因為項目原因不能調(diào)休完的,公司在年底按所加班時間的50%給予相應(yīng)的津貼,假期不累計到下一。因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。病假需出示病假證明書。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,填寫外出任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。河南鼎晟裝飾工程有限公司擴展資料：裝飾公司管理制度裝飾公司管理制度(精選15篇)裝飾公司管理制度1工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。②對做私單的設(shè)計師處理辦法，扣發(fā)設(shè)計師當(dāng)月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設(shè)計師等級降一級。①設(shè)計師私單處罰辦法，其不通過公司私自承接的工程設(shè)計、施工，一律算作私單。三、設(shè)計費管理規(guī)定設(shè)計師在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)，不允許向客戶收取設(shè)計費，如果因為客戶提出額外的設(shè)計要求而要收取設(shè)計費，須經(jīng)過本地區(qū)公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)和店面經(jīng)理簽字認(rèn)可方可收取。3．報價單中無漏項。二、報價制度1．報價單的項目單價嚴(yán)格按公司電子報價執(zhí)行。）1公司員工不得在公司玩游戲（游戲，或網(wǎng)頁游戲）看電影，違者根據(jù)店面管理制度進行處罰。1上班時間，不得上聊天違者根據(jù)店面管理制度進行處罰。1上班時間外出必須填寫外出登記表。10．由于設(shè)計師在預(yù)算時漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔(dān)。，設(shè)計師必須協(xié)助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。，設(shè)計師必須到現(xiàn)場進行設(shè)計驗收。，施工圖紙必須有客戶簽字確認(rèn)，否則自行承擔(dān)施工造成的損失。3.與客戶簽約后，設(shè)計師必須在二日之內(nèi)將合同圖紙報價出齊交到工程部，審核合同圖紙報價，一天時間準(zhǔn)備進場。裝飾公司工程管理制度10一、設(shè)計師行為制度，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。積極協(xié)助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓(xùn)工作。負責(zé)處理相關(guān)客戶投訴與客戶交流的相關(guān)事宜。公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理負責(zé)對裝修施工現(xiàn)場進行抽查,對工地優(yōu)良率的審核、獎懲的實施。負責(zé)施工現(xiàn)場安全管理及對一線員工、裝飾項目經(jīng)理的安全教育。質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理要做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,認(rèn)真進行合同評審。裝飾公司工程管理制度9裝飾公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理崗位職責(zé)與日常工作重點,主要有以下各部分組成:認(rèn)真執(zhí)行公司所制定的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。對于會議提出的問題,涉及的部門為第一負責(zé)人,負責(zé)落實執(zhí)行。會議紀(jì)要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批,行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。、技術(shù)專題會,項目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全體人員參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表,以便項目部統(tǒng)一安排資金。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產(chǎn)值情況及月勞動力報表。記錄資料(電子版)于會議后一天送交工程部匯總。:①安全例會,要求各單位提供周安全工作計劃、總結(jié)的書面材料,各單位第一負責(zé)人及安全員參加。②項目分部站班會由項目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實施,全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。站班會39。、質(zhì)量專題會議由項目部組織、印發(fā)。2使用范圍適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會議的管理。填寫工程資料借閱表,并及時歸檔。同時建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。臨時現(xiàn)場會議記錄。裝飾公司工程管理制度7工程項目部根據(jù)工作需要配備資料員,資料員應(yīng)嚴(yán)格裝飾施工檔案管理要求負責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂,做好資料檔案工作。高空作業(yè)時,須采用結(jié)實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。所有電線接線處通電前均應(yīng)實施絕緣保護,嚴(yán)禁通電時有線頭裸露。第6條現(xiàn)場人身及財產(chǎn)安全管理規(guī)定現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊上崗,注意現(xiàn)場廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發(fā)生。業(yè)主自購的甲供材入場時交由項目經(jīng)理或由項目經(jīng)理指定的負責(zé)組長代為管理,項目經(jīng)理或組長應(yīng)細心驗收貨物并進行必要清點,在驗收單上注明簽字。業(yè)主采購的材料應(yīng)當(dāng)簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨區(qū)域。施工材料及施工工具的堆擺放應(yīng)按現(xiàn)場標(biāo)識指示實行定置管理。因工藝在求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可不向公司報備,但必須提前向客戶說明。如有特殊原因應(yīng)提前向公司報備,并向客戶請假,在取得客戶同意后方可暫停施工。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工作業(yè)項目不得在8:00――18:00以外時段進行施工。施工現(xiàn)場不得留宿無關(guān)人員及家屬。作業(yè)人員工作前應(yīng)把個人物品整理放入指定的地方。第3條現(xiàn)場食宿施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場開伙和留宿。廚房,衛(wèi)生間無臟物及異味。地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。水電工程中未做防水的房間不得有積水?，F(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。嚴(yán)禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時送離施工現(xiàn)場的情況。發(fā)生問題時應(yīng)及時與項目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系,并立即采取措施加以控制。施工現(xiàn)場食宿必須注意清潔,嚴(yán)禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準(zhǔn)使用電爐、明火,臨時食宿嚴(yán)禁有積水、生活垃圾堆積。作業(yè)人員應(yīng)和諧處理人際關(guān)系,嚴(yán)禁施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打罵。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。進入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定,必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。當(dāng)業(yè)主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或討論時,大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應(yīng)暫停使用。第二章施工現(xiàn)場管理規(guī)定第1條作業(yè)人員現(xiàn)場文明行為規(guī)范現(xiàn)場工作人員必須遵紀(jì)守法,尊敬業(yè)主及所有到訪人員,文明禮貌。裝飾公司工程管理制度6第一章總則第1條制訂本制度的目的:為確保xx裝飾的工程質(zhì)量,切實向客戶保質(zhì)保量按期交付裝修工程,快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題,提升公司品牌形象,特制定本制度。六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。四、對工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。裝飾公司工程管理制度5裝飾公司工程材料設(shè)備采購管理制度為加強工程材料設(shè)備采購的管理,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度:一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門,具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。并及時上報處理方案給公司總經(jīng)理,并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政部。工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。支施工隊尾款,財務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。同甲方工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負責(zé)。項目支款應(yīng)按進度逐筆支付。三、工程款管理項目收款由工程部及時通知甲方應(yīng)交款金額,甲方到財務(wù)部交款。工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字,驗收結(jié)論由甲方寫上“整體驗收合格”,并辦理工程保修單,結(jié)算單。施工用材更換,工程部應(yīng)會同預(yù)算部、材料采購部共同處理。認(rèn)真填寫施工用材計劃單,公司供應(yīng)材料,施工隊?wèi)?yīng)及時準(zhǔn)確查驗,簽字驗收。按合同工期交工。施工前,認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書,三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。如有違反公司將視情況輕重,對其進行批評教育、罰款及清退出公司。一、申請進入本公司的施工隊?wèi)?yīng)填寫《施工隊申請錄用表》。第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。各種會計檔案保管期限詳見下表。由總經(jīng)理指定專人保管,并分類填制目錄。會計憑證應(yīng)按月,按編號順序每月裝訂成冊,標(biāo)清月份,季度,起止年,號數(shù),單據(jù)張數(shù),由會計及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)歸檔保存。出差過程中因業(yè)務(wù)工作需要使用招待費應(yīng)先獲得總經(jīng)理的批準(zhǔn)同意,方可回來后憑據(jù)報銷。實際出差天數(shù)超過原計劃天數(shù)的費用,需及時匯報總經(jīng)理并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),否則,財務(wù)部不予報銷。凡總經(jīng)理指定執(zhí)行特殊任務(wù)前往外地出差的,其出差費用報銷按特殊情況實報實銷處理。出差人員到達出差目的地至出差住地往返應(yīng)乘座公交車,如情況特殊可乘出租車,憑據(jù)按實報銷。特殊情況需改變行程的,須提前請示總經(jīng)理批準(zhǔn)并報財務(wù)部備案,否則公司財務(wù)不予辦理相關(guān)報賬手續(xù)。六、差旅費開支管理規(guī)定出差人員必須嚴(yán)守厲行節(jié)約的原則,盡可能地降底差旅的支出,差旅費的報銷實行實報實銷,便必須獲得真實合法有效的票據(jù)。(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。(2)財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(2)財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見,報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。(2)負責(zé)工程進度款的復(fù)核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。工程部負責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行采購,確保設(shè)備材料及時供應(yīng),積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。五、工程成本管理制度公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切