【正文】 泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設(shè)保護裝置。1施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員,設(shè)計師及其他管理人員的現(xiàn)場指令,有不同意見也不得當(dāng)面駁斥或出言不遜?，F(xiàn)場施工人員應(yīng)恪守誠實信用的職業(yè)道德,嚴禁出現(xiàn)不遵守時間,不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象現(xiàn)場施工人員應(yīng)著公司統(tǒng)一工作服上崗。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。由工程部經(jīng)理初審,報總經(jīng)理批準。如其后發(fā)現(xiàn)問題,施工隊責(zé)任自負。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。會計報表應(yīng)分月、季、年報,按時歸檔。自帶交通工具或接待單位提供交通工具的不允許報銷交通費不允許趁出差之便回家探親辦私事,如確有須要需事先請示總經(jīng)理并獲得批準,并報財務(wù)部備案,其有關(guān)費用均由個人自理不許報銷。(3)工程辦理決算時,應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進行專項工程決算。公司工程部主要負責(zé)工程造價的預(yù)測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。財務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金,必須由總經(jīng)理批準后方能提取。出納人員統(tǒng)一編制憑證號,按規(guī)定登記銀行帳號,原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿注銷。財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物不符時應(yīng)及時向總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)書面報告,并請求查明原因,作出處理。財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證,并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。1根據(jù)已經(jīng)收訖、付訖的收付款憑證,逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳。妥善保管各種支票及有價證券,對保險柜密碼必須保密,錢鑰匙必須管好,不得隨意轉(zhuǎn)交他人,臨時離開工作崗位時,必須鎖好錢柜,不得隨意委托他人代辦。要以審核后的收付款憑證為據(jù)辦理收付業(yè)務(wù)。每月終了應(yīng)及時各項會計業(yè)務(wù)進行處理,準確地編制和匯總會計憑證。對調(diào)入調(diào)出的的固定資產(chǎn),應(yīng)及時協(xié)助辦理驗收和交付使用手續(xù)。(二)會計的主要工作職責(zé)是:按照國家會計制度的規(guī)定記帳、復(fù)核、報帳,做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清楚、按期報帳。嚴格按會計制度規(guī)定管理好本單位會計帳,按上級規(guī)定的時間報出會計報表,報表數(shù)字要求準確、完整,并認真審查,保持真實可靠。公司財務(wù)部由財務(wù)經(jīng)理、會計、出納人員組成、公司各部門和職員辦理財會業(yè)務(wù),必須遵守本規(guī)定。十九、按時完成好公司臨時安排的各項工作。十二、工地進場前需提早兩天通知各相關(guān)部門，工程所用資料、表格、開工證、擾民貼、附門紙、檔案袋、客服工作表等需提早上報，有計劃的發(fā)放。五、對工程質(zhì)量、進度監(jiān)管，對材料進行檢驗。組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責(zé)項目經(jīng)理責(zé)任書以及工班長責(zé)任書的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進行工程款的催收、催繳。口齒清楚、文明禮貌，技術(shù)優(yōu)良、勤奮肯干。正文：裝飾公司工程管理制度裝飾公司工程管理制度裝飾公司工程管理制度1一、總則為了加強本集團業(yè)務(wù)開發(fā)和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質(zhì)量和效率，爭創(chuàng)更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業(yè)發(fā)展所需。三、崗位職責(zé)（一）、工程部經(jīng)理職責(zé)秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。裝飾公司工程管理制度2負責(zé)工程部的建設(shè)管理，對工程部的運行模式進行調(diào)整、確定，保障工程部的正常運行，指導(dǎo)工程部的發(fā)展方向，負責(zé)配合、協(xié)調(diào)與其他合作部門的工作關(guān)系。根據(jù)有關(guān)制度、工程質(zhì)量要求，有權(quán)拒絕不合格的材料進場和工程現(xiàn)場驗收。十三、做好簽約合同的審核工作，簽單后合理做好工隊的分配。裝飾公司工程管理制度3為了加強公司的財務(wù)管理工作,規(guī)范公司的財務(wù)行為,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,特制定本財務(wù)管理制度。二、財務(wù)工作崗位職責(zé)(一)財務(wù)經(jīng)理主要工作職責(zé):組織制定各項財務(wù)制度辦法,并督促貫徹執(zhí)行。及時歸x計資料做好檔案管理工作。對每筆財務(wù)業(yè)務(wù)在收付之前要根據(jù)計劃及會計制度的規(guī)定,審核是否符合制度及規(guī)定。②按照報稅務(wù)局備案的折舊率每月折舊、并編制憑證,不得任意改變折舊率,不得多提、少提或漏提折舊費。月終及時整理會計憑證和各種資料、集中保管。收付款前,出納人員要對憑證認真進行復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問題要及時提出更正或拒絕辦理。需要他人代辦及付款業(yè)務(wù)時,必須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準并辦交接手續(xù)。每日終了,必須結(jié)出余額。會計、出納員記帳,都必須在記帳憑證上簽字。出納人員不得兼管稽核,會計檔案保管和會計賬務(wù)帳目的登記工作。公司在發(fā)放員工工資、津貼、獎金。公司職員因工作需要借用現(xiàn)金,需填寫《借款單》,經(jīng)會計審核,財務(wù)經(jīng)理復(fù)核并交總經(jīng)理批準簽字后,方可借用。工程部負責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行采購,確保設(shè)備材料及時供應(yīng),積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。凡總經(jīng)理指定執(zhí)行特殊任務(wù)前往外地出差的,其出差費用報銷按特殊情況實報實銷處理。由總經(jīng)理指定專人保管,并分類填制目錄。如有違反公司將視情況輕重,對其進行批評教育、罰款及清退出公司。施工用材更換,工程部應(yīng)會同預(yù)算部、材料采購部共同處理。同甲方工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負責(zé)。裝飾公司工程管理制度5裝飾公司工程材料設(shè)備采購管理制度為加強工程材料設(shè)備采購的管理,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度:一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門,具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。進入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定,必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。發(fā)生問題時應(yīng)及時與項目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系,并立即采取措施加以控制。地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。施工現(xiàn)場不得留宿無關(guān)人員及家屬。施工材料及施工工具的堆擺放應(yīng)按現(xiàn)場標識指示實行定置管理。所有電線接線處通電前均應(yīng)實施絕緣保護,嚴禁通電時有線頭裸露。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。2使用范圍適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會議的管理。②項目分部站班會由項目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實施,全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表,以便項目部統(tǒng)一安排資金。對于會議提出的問題,涉及的部門為第一負責(zé)人,負責(zé)落實執(zhí)行。公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理負責(zé)對裝修施工現(xiàn)場進行抽查,對工地優(yōu)良率的審核、獎懲的實施。3.與客戶簽約后，設(shè)計師必須在二日之內(nèi)將合同圖紙報價出齊交到工程部，審核合同圖紙報價，一天時間準備進場。10．由于設(shè)計師在預(yù)算時漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔(dān)。二、報價制度1．報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執(zhí)行。②對做私單的設(shè)計師處理辦法，扣發(fā)設(shè)計師當(dāng)月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設(shè)計師等級降一級。因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護。九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。遵紀守法、做文明吏者。會議的目的在于集思廣益,促進溝通,統(tǒng)一思想,提高行動能力,進而解決問題。研究制定總業(yè)務(wù)目標、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計劃。專業(yè)會議:即公司各部門工程技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合等會,根據(jù)具體需要不定期舉行。提出下周工作計劃以及需請其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。(設(shè)計師對其他部分工作發(fā)表意見和建議。發(fā)言人有偏題或跑題現(xiàn)象發(fā)生時,會議主持人應(yīng)及時提醒,言歸正傳,把握全局。嚴守會議紀律,保守會議秘密,在會議決議未正式公布以前不得私自泄露會議內(nèi)容,影響決議實施。裝飾公司管理制度4第一章、總則第1條：制訂本制度的目的：為確保豪思裝飾的工程質(zhì)量，切實向客戶保質(zhì)保量按期交付裝修工程，快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題，提升公司品牌形象，特制定本制度。施工人員不得向顧客索要、收受實物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求。第2條：工地衛(wèi)生形象工地施工璣場應(yīng)隨時保持衛(wèi)生整潔，保證每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾應(yīng)當(dāng)天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。第4條：施工作業(yè)時間施工作業(yè)時間為每天的8：00——18：。施工材料須實行分區(qū)堆放，同類型材料應(yīng)堆放在同一區(qū)域。工地內(nèi)所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內(nèi)。第5條：巡檢員和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項工程實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時，必須立即向公司匯報，并督促項目經(jīng)理調(diào)整施工作業(yè)計劃，必要進可根據(jù)本制度獎罰細則實施處罰。第四章、工程質(zhì)量控制第1條：工程開工前，施工圖紙及報價必客戶確認簽字，未經(jīng)簽字認可不允許開工。項目經(jīng)理有木作工程驗收通過領(lǐng)取第二批工程進度款時，須同時提交木工材料（木工板、飾面板、石膏板、木龍骨）、后場家俱、吊頂材料、門及線條送發(fā)貨清單。至完工保潔前保護膜均應(yīng)保持完整，不得有損壞、露空現(xiàn)象。第六章、工地管理獎罰細則領(lǐng)料人領(lǐng)完材料未簽字或拒絕簽字的罰款50元。在電氣管理人員處領(lǐng)取照明燈具當(dāng)天未歸還的每次罰50元整或者自費購買損壞或者丟失的燈具做以賠償。質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理要做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,認真進行合同評審。積極協(xié)助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓(xùn)工作。對施工班組實施有效管理，對有關(guān)項目（規(guī)章制度工程質(zhì)量工期施工工藝安全生產(chǎn)文明施工等）要詳細交待，嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。本公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請求、批復(fù)、統(tǒng)計報表及簡報。填寫的字跡要工整。四、外委包工合同借款不得超過進度的70%。逾期不報者財務(wù)部對借款者暫扣工資,直至以發(fā)票報銷。在現(xiàn)場沒有耽誤工期時間的情況下保質(zhì)保量的按施工期限完成。各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)工程部經(jīng)理和項目部經(jīng)理批準后向公司出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。協(xié)調(diào)下屬之間的工作。根據(jù)上級指定分配的工作與職責(zé)，接受上級指導(dǎo)。1認真遵守執(zhí)行公司制定的各項管理規(guī)定及制度，按時報到，接受部門主管當(dāng)天的工作安排。1對已與我公司簽單的客戶，進行施工跟進回訪，施工期間跟進不得低于三次，了解客戶對施工服務(wù)的看法，并及時將跟進記錄上報給部門主管。2聯(lián)系客戶，接聽撥打電話時必須態(tài)度和藹、語言親切，一般先主動問候，“您好，蘇米裝飾公司”而后開始交談，通常客戶在電話中問到設(shè)計報價、材料、施工等方面的問題，自己應(yīng)當(dāng)楊長補短，在回答中將公司的優(yōu)勢以及自己比較懂的地方樸實巧妙的溶入，給客戶一種遇到專業(yè)人員的感覺。3客戶出現(xiàn)特殊情況，必須協(xié)助客戶提前向公司申請。3外出駐點活動，客戶來訪時，禮貌接待，熱情宣傳，并將各種資料收藏好，以防止公司機密外泄。業(yè)務(wù)部主管協(xié)助離職人員做好交接工作。業(yè)務(wù)提成：業(yè)務(wù)員通過自己跟單、洽談，介紹到公司來的客戶，且最終與業(yè)主達成合同，業(yè)務(wù)員按實際工程總造價的%，提取業(yè)務(wù)費。公司員工將公司客戶資源、機密信息泄露給外人及其它公司者，扣罰個人所有工資及提成。如有發(fā)現(xiàn)者扣除全部工資，同時給予開除處理。薪金發(fā)放形式：①、業(yè)務(wù)員的月薪=底薪+提成+懲扣金額。三、離職審計主要內(nèi)容①、在離職前是否有“炒單”行為或損害公司利益的企圖。四、售后服務(wù)協(xié)助客戶、行政部完成客戶投訴的處理，包括原因分析、緊急處理對策及永久改善對策等。3如公司發(fā)生簽單交易是通過業(yè)務(wù)員完成的，業(yè)務(wù)員應(yīng)在第一時間通知部門主管將相應(yīng)的項目名稱、金額、數(shù)量上報以便考核。2邀約客戶必須明確具體地點和時間，絕對不可以遲到。并將工程部維修情況及時反映到公司經(jīng)理處。1負責(zé)公司對外廣告宣傳，對外發(fā)放公司宣傳資料，提高公司知名度。公司的宣傳資料除正常運用外，不可另作它用?？蛻粜畔⑹占?、管理。項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。根據(jù)工程需要，以書面的形式及時準確地向材料采購員提前提出各種材料的需用量。十三、較大型工程可設(shè)保安員。六、車輛、器具、材料都應(yīng)完成詢價、比價程序。案卷封面、應(yīng)逐項按規(guī)定用毛筆或鋼筆書寫,字跡工整、清晰。本公司干部任免的文件以及關(guān)于職工獎勵、處分的文件材料。及時完成上級交辦的其它工作。及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。裝飾公司管理制度6嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。負責(zé)施工現(xiàn)場安全管理及對一線員工、裝飾項目經(jīng)理的安全教育?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)使用電爐或白天開照明燈（天陰和油漆砂平等特殊情況除外）則處以50元罰款。施工人員嚴禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有違反每次罰50元整。第5條：木飾面工程成品保護：搬運物品必須小心，以免碰撞門套，柜面，開孔打眼必須標準，施工照明燈具應(yīng)遠離成品物