【正文】 員進行處罰。定期組織安全生產大檢查，并開展安全生產評比，對安全生產優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產的班組和個人給以批評，直到經濟處罰。(3)、分包單位必須全面貫徹執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度、標準、規(guī)范，實現安全生產。所有安全事故一律按“三不放過”的原則進行嚴肅處理。1檢查安全預控措施，對施工難度較大或技術復雜的分項、分部工程必須有安全技術措施，安全技術措施必須有針對性，可操作性強，嚴禁一般化、口號化。加強檢查、監(jiān)督施工單位的職工三級安全教育和培訓工作。建立安全生產合同制、執(zhí)行安全生產教育制凡進場施工作業(yè)人員，均應進行三級教育，并在此基礎上簽訂安全生產合同，以確定雙方在安全的權利和義務。施工現場要有安全標語，安全管理規(guī)定的標牌，安全警示牌，危險部位懸掛安全標志。執(zhí)行安生產交底制度工程項目施工前必須按照分項工程或專業(yè)工種進行安全技術交底，交底有記錄，有交接人簽字，各施工專業(yè)班組必須每天工作之前進行當日工作的安全技術交底，有記錄。嚴格執(zhí)行安全檢查制度，以查思想、查制度、查領導、查隱患為主要內容，結合季節(jié)特點開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落物體打擊和防中暑等五防檢查。實行多種形式的安全檢查制度消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一，包括日常檢、定期檢、專業(yè)檢等多種形式。嚴格執(zhí)行工程安全責任制，使施工單位、項目監(jiān)理部各職能部門負起責任，確保各項安全制度措施的實現。施工單位、項目監(jiān)理部設置專職安全檢查員，安全檢查員必須有較強的責任心，堅持原則、敢于負責、善于協調，掌握勞動保護方針、政策、法律、法規(guī)，熟悉安全管理和安全技術知識。安全保證體系的職責是貫徹落實安全方針、政策、規(guī)章制度、安全生產標準等，加強安全教育與管理，保證施工生產實現防護標準化、規(guī)范化。當施工單位因自身的原因延誤工期，則按合同和工程部的處罰辦法進行經濟上的處罰。嚴禁利用其權力，武斷、主觀、片面的瞎指揮，應通過指導、協調、考核，利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)、監(jiān)督等方式進行進度控制。每擊例會向工程部提交工程進度報告，反映計劃進度與實際進度的差異。施工單位根據批準的施工總進度計劃和分解計劃，合理安排施工工序和施工順序，確保工程按期完成。若在審定過程中發(fā)現問題，應認真向施工單位指出，并協助其調整計劃。監(jiān)理部根據工期總目標和施工單位上報的總進度計劃和分解進度計劃審核施工單位進度計劃的真實性、合理性和有效性，審核工作要求三日內完成。四、工程進度的管理和控制施工單位根據建設單位的工期總目標，編制工程總進度計劃，對工程總進度計劃進行分解，分解到月計劃和周計劃，并上到監(jiān)理部進行審核。每個月評比一次，實行獎罰。(4)巡檢制度：工程部的日常檢查制度，主要協助工程監(jiān)理部搞好日常的工程質量的檢查工作。(3)專檢制度：由項目監(jiān)理部組織工程部、施工項目部聯合檢查，主要檢查整個工程的質量、進度、文明施工和監(jiān)理工程師的工作情況。(2)必檢制度：由工程監(jiān)理部組織施工項目部，工程部協助，主要檢查強制性標準和施工合同的執(zhí)行情況。1工程部應加大工程質量的檢查力度，建立各部門綜合檢查制度，必檢制度、專檢制度和巡檢制度確保對工程質量的控制。工地例會必須形成會議紀要次日下發(fā)給單位和工程部各一份。提出這一周應注意和容易出現的質量缺陷和安全隱患，存在質量缺陷和安全隱患整改措施情況的落實。以后每周定期的工地例會由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，工程部和施工單位共同參加。施工單位得到監(jiān)理工程師中間驗收認可的憑證后，才能繼續(xù)施工。在分期工程驗收中，必須按有關驗收規(guī)范選擇檢查點數，確定出該分項工程的質量等級，從而確定能否驗收。同時，隱蔽工程記錄交承建單位歸入技術資料；如不符合有關規(guī)定，應以書面形式告訴施工單位，令其處理，處理符合要求后再進行隱蔽工程驗收與簽證。因此，對這些工程在下一工序施工以前，現場監(jiān)理人員應按照設計要求、施工規(guī)范，采用必要的檢查工具，對其進行檢查驗收。經項目經理、承建單位(承建單位僅鑒定承建單位指定項目)和監(jiān)理工程師鑒定達到要求并簽證后，方可進行大面積施工。堅持推廣樣板工程制度，每道工序施工之前，必須樣板先行。每一個檢驗批完成后，施工班組長會同項目質量檢查員，對完成的檢驗批工程進行專檢，經專檢合格后報監(jiān)理單位復檢，復檢合格后方可進行下一個檢驗批的施工。對所設置的控制點，事先分析可能造成質量隱患的原因，找出對策，采取措施加以預控。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。只有找準影響工序質量的主要因素加以嚴格控制，就能達到工序質量控制的目的。監(jiān)理工程師檢查合格方準進行下道工序；反之，令施工單位返工，直至合格。即一方面控制每道工序投入質量(人、機、材、方法及環(huán)境)是否符合要求，另一方面要控制每道工序施工完成的產品是否達到有關質量標準。施工單位以書面的形式報項目監(jiān)理部、工程部進行審批，否則不允許施工單位開工。測量標高、水準點、測量放線的復核施工單位根據規(guī)劃紅線圖和總平面圖給定的標高和坐標進行工程定位放線，將測量結果填報“工程定位測量報審表”通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對工程定位放線的測量結果進行復核，直至合格。組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位進行設計交底和圖紙會審，做好記錄。熟悉法律、法規(guī)、國家規(guī)范、地方標準、標準圖集和施工操作規(guī)程，必須熟悉掌握工程標準強制性條文和各種施工驗收規(guī)范。對主要的項目、關鍵部位和難度較大的項目，制定方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質量問題和處理方法。(4)操作施工機械設備的操作人員必須持證上崗，定期培訓。(2)根據工程施工進度、工程施工質量的需要，正確確定相應類型、性能參數的機械設備。施工機械設備的質量控制施工機械設備的質量好壞對工程項目的施工進度和質量有直接影響，對其質量的控制就是使施工機械設備的類型、性能參數、技術要求與施工現場條件、施工工藝等因素相匹配。工程部協助施工單位、項目監(jiān)理部嚴把產品的質量關，嚴格產品的抽樣、取樣和送檢制度，對質量不合格的材料、構配件、成品、半成品和設備，要求施工單位停止使用。(2)嚴格審查工程分包單位的資質等級和營業(yè)執(zhí)照，與承包單位、監(jiān)理單位一起對分包單位進行實地考察，是否符合工程的要求。施工單位資質審核：(1)嚴格審查承包單位資質和營業(yè)執(zhí)照，審查承包單位管理人員資質和資格證，特殊工程的操作證。(3)項目監(jiān)理部的各種專業(yè)人員配套齊全，必須適應工程建設的需要，建立健全各種崗位責任制和規(guī)章制度，建立質量保證體系，并應得到認真貫徹和執(zhí)行。三、工程質量管理和控制監(jiān)理單位建立質量保證體系：(1)監(jiān)理單位委派員具有相應資格證和注冊證書的總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及專業(yè)技術管理人員等組建項目監(jiān)理部。編制建筑工程技術和管理檔案，必須從工程立項開始，按照工程序實際進度，及時進行編制積累，按地基與基礎、主體、單位工程竣工三個階段編制管理，貫徹在施工全過程中，做到及時、準確、系統、科學、完整。建筑工程竣工技術檔案編制按《遼寧省建筑工程技術檔案編制辦法》執(zhí)行。工程技術和管理檔案，應真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，不得弄虛作假，擅自涂改原始記錄。分析工程的實際狀況與合同文件的差異及其原因、影響因素、責任等；二、圖紙、設計變更和工程資料的管理和控制工程項目技術負責人和監(jiān)理工程師負責對工程技術聯系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設計聯絡單和設計變更等資料的審查。嚴格審查工程分包單位的資質等級和營業(yè)執(zhí)照，與承包單位、監(jiān)理單位一起對分包單位進行實地考察，是否符合工程的要求。施工單位的資質等級和管理人員的資格等級必須滿足所承建工程的需要。同時公司將按維修實際費用加倍扣罰合作人的保修金。（二）資質使用部門連同合作人負責保修期內的工程質量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質使用部門協商確認維修單位進行維修，并收取建設單位維修成本。（五）嚴格執(zhí)行按時并如實發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進行嚴懲和重罰。（三）加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。六、施工隊伍及工人工資管理（一）合作人應嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等相關法律以及地方政府的相關法規(guī)，并嚴格執(zhí)行公司對施工隊伍的有關管理制度。五、技術資料及檔案信息化管理合作項目的工程資料由資質使用部門聯通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。根據施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。（三）工程施工進度管理根據公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。實施臨時水電設施專人管理制度，執(zhí)行統一工人著裝、持證上崗進入施工現場的管理制度。堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。（二）及文明施工管理資質使用部門要求合作人嚴格執(zhí)行國家及地方政府有關法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行大隊有關安全生產的規(guī)章制度，制訂質量、安全生產目標。資質使用部門應派施工員做好施工現場的質量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。資質使用部門開展全員、全方位、全過程的質量管理工作。資質使用部門監(jiān)督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。資質使用部門應主動配合當地行政主管部門的質量檢查，以及建設、監(jiān)理、設計等現場監(jiān)督和指導；主動接受大隊有關職能部門的檢查、指導。四、資質使用部門權利及義務（一）工程質量管理嚴格執(zhí)行國家有關建筑工程規(guī)范和標準，嚴格執(zhí)行公司的質量管理制度及施工質量規(guī)范、標準。中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶，（合作人公司提供相應金額的增值稅專用發(fā)票），并對合作人在施工過程中的資金使用情況進行監(jiān)督管理。資質使用部門與業(yè)主進行合同洽談，經大隊經管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。二、資質使用費用%作為公司的資質維護費用。六、團結合作目標：處理和協調好各參建單位以及地方政府主管部門的關系，保證工程的順利進行。生產區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統一，宣傳得體大方。因此，切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。輕傷頻率控制在3%以內。四、安全管理目標：創(chuàng)建安全生產優(yōu)良級項目，建立健全安全保證體系，提高全員安全意識。嚴格控制工程投資，確保總費用控制在批準的概算以內為管理總目標。三、成本控制目標：樹立全局觀念，進行科學的管理，選擇經濟合理的施工方案、協調成本控制。以顧客關注為焦點，加強管理，持續(xù)改進施工工藝，逐步減少和消除質量通病。一、質量管理目標：一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率達80%以上，爭創(chuàng)市優(yōu)標準和省優(yōu)標準及以上，無重大質量事故。第五章、本制度從合同成立之日起執(zhí)行。異地納稅證明、臨時開戶資料、中標通知書、合同、稅票等單據資料，由項目部和財務部相互配合及時歸檔。項目財務檔案管理第15條納入公司統一核算的項目，其單據、發(fā)票、合同、決算、竣工資料，由財務部統一歸檔。第13條在保證建設工程質量、安全條件下，對項目較小，金額不大，可委托項目部負責人在招標方以現金方式收款，應付稅費由項目部直接交納，其利潤分成及管理費按合同金額一次性交納。工程完工時，項目部要負責辦理完成工程竣工驗收、稅務清理有關資料，并完整的交回公司一套，經公司管理資料的人員簽字確認后，財務部方能支付履約保證金。工資、福利及有關費用由項目部承擔(其它同上第二章(一)、(二)條款)。第12條其它條款同二章(一)條款。%預留，在稅務指定地交納。(二)、項目部在當地開立臨時戶，獨立核算，由公司預留印鑒和密碼器監(jiān)管。工程完工時，項目部要負責辦理完成工程竣工驗收、稅務清理有關資料，并完整的交回公司一套，經公司管理資料的人員簽字確認后，財務部方能支付最后一筆結算款和履約保證金及竣工資料保證金。利潤分成及管理費按與公司簽訂的內部協議要求交納。第8條工程進度費用支出：由項目部負責人或財會人員憑銀行進賬單、發(fā)票、稅票、到公司財務部辦理結算及報賬手續(xù)，以及在支票上加蓋銀行印鑒章。第7條收款票據及流轉稅費在當地交納。公司開異地納稅證明，在項目所在地開立臨時賬戶，各辦事處需向公司申請，經公司財務總兼審核，領導審批同意方可開立項目臨時賬戶，開戶資料原件由公司保管，分公司、辦事處留復印件并保管密碼支付器，或派專人監(jiān)管。第5條公司開異地稅收管理證明，工程款轉入公司賬戶的工程，按以上有關條款辦理。第3條項目部報賬、預借工程款必須有經辦人、項目部負責人簽名，或有項目部負責人的書面授權委托及總經理或分管財務的審簽后方能報賬或支付。利潤分成及管理費一次性或按到賬金額交納。第2條對應交納的稅費，工程結算款到賬一次，及時結算。公司工程項目管理制度3第一章納入基本賬戶統一管理第1條工程結算收入由公司統一開票，流轉稅、所得稅等稅費由公司統一交納。第8章附則第23條本辦法集團審計部負責解釋。第20條工程價款結算按審計決定進行調整。第18條由集團控股或參股的股份制企業(yè)工程審計，由集團公司出具審計委托書后，按本辦法規(guī)定進行審計。出具審計報告。審計組進駐后被審計單位應當及時、全面、如實地向審計組提供與審計相關的資料。由審計組負責人編制審計方案。法審部根據工程建設的具體情況，編制工程審計計劃，報經集團領導批準后，由法審部組織實施。即檢查建設單位、承包商因對方未履行合同條款或建設期間發(fā)生意外而產生的索賠與反索賠問題，核查其是否合法、合理，是否存在串通作弊現象，賠償的法律依據是否充分。