【正文】 對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。除了店鋪外觀(guān)整潔，還為有目的購(gòu)買(mǎi)的顧客提供了方便。同時(shí)，在周邊社區(qū)散發(fā)一些傳單。一切準(zhǔn)備就緒，我們就準(zhǔn)備正式開(kāi)業(yè)了。兩個(gè)小姑娘的工資，800/月+提成，增加到月?tīng)I(yíng)業(yè)額的1%，提高了積極性。每周星期三或星期四安排進(jìn)貨，這樣每個(gè)星期六肯定會(huì)有新品到店，但是只會(huì)有一部分新品上架，一部分周日保留！如果進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，三四天補(bǔ)一次貨！我打算雇三個(gè)人，兩個(gè)女生，最好是漂亮的mm，主要負(fù)責(zé)接待客戶(hù)，兩班倒。采購(gòu)商品的時(shí)候，先去市場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看，對(duì)比一下，問(wèn)一問(wèn)，算一算，想一想，然后再開(kāi)始實(shí)施采購(gòu)盡量少賣(mài)，然后適量買(mǎi)入。采購(gòu)要適銷(xiāo)對(duì)路，要有合適的采購(gòu)計(jì)劃。為了溝通清楚自己要裝修什么，最好帶裝修師去同類(lèi)型的店實(shí)地觀(guān)察，明確自己要裝修，這樣裝修的店會(huì)更貼近自己的想法。所以在裝修之前，我會(huì)讓裝修公司畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)視圖、材質(zhì)、顏色、尺寸等。因?yàn)椋绻b修師沒(méi)有同類(lèi)型店面的裝修經(jīng)驗(yàn)，那么當(dāng)時(shí)要裝修的店面在實(shí)際操作中可能并不能完全滿(mǎn)足需求。所以裝修師的選擇很重要，你要找的裝修師必須有相關(guān)的店面裝修經(jīng)驗(yàn)。第三，店鋪的裝修店鋪已出租，以下為裝修。店鋪?zhàn)獬鋈?，需要一個(gè)裝修期，我就問(wèn)房東情商，讓他從房租開(kāi)始的日期扣除裝修期，這樣可以減少房租支出。租期三到四年。與房東簽訂合同時(shí)，租期不宜過(guò)短。因?yàn)?，一旦和房東簽了合同，就開(kāi)始交房租，自然會(huì)有時(shí)間壓力。找好店之后，下一步就是和房東簽約。而且我對(duì)服裝有點(diǎn)興趣，所以是興趣和事業(yè)的結(jié)合，呵呵。所以我先衡量一下自己擁有的哪些行業(yè)可以用來(lái)做，然后再做進(jìn)一步的規(guī)劃。我們來(lái)看一個(gè)服裝店的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。時(shí)間表：～ 組建品牌公司篩選品牌，談判合作，確定第一個(gè)經(jīng)營(yíng)的品牌～ 制定品牌運(yùn)作第一年的計(jì)劃在貨品，銷(xiāo)售，市場(chǎng)，物流和人員等方面的準(zhǔn)備～ 第一個(gè)品牌的運(yùn)作第一個(gè)財(cái)務(wù)，執(zhí)行第一年的計(jì)劃同時(shí)聯(lián)絡(luò)籌備下一個(gè)合作的品牌九、附件：(待定)《合資公司管理制度》《合資公司業(yè)務(wù)流程》服裝商業(yè)計(jì)劃書(shū)2指南:創(chuàng)業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事情，很多問(wèn)題需要衡量。一期時(shí)間：11月12月(為期一個(gè)月)項(xiàng)目 內(nèi)容 費(fèi)用 說(shuō)明公司注冊(cè) 在北京注冊(cè)成立服裝代理公司 5萬(wàn) 注冊(cè)資金500萬(wàn)，按要求交注冊(cè)資金的1%商標(biāo)注冊(cè) 在國(guó)內(nèi)申請(qǐng)相應(yīng)的商標(biāo)注冊(cè) 1萬(wàn) 注冊(cè)相應(yīng)商標(biāo)主要是為今后自創(chuàng)建品牌時(shí)用辦公場(chǎng)所 辦公室、辦公設(shè)備、20萬(wàn) 辦公場(chǎng)所租貸辦公設(shè)備電腦等購(gòu)置人員配置 總經(jīng)理、副總、品牌開(kāi)發(fā)經(jīng)理等人到位 3萬(wàn) 工資及部分差旅費(fèi)用合計(jì)：約29萬(wàn)二期時(shí)間：2004年1月2月(為期一個(gè)月)項(xiàng)目 內(nèi)容 費(fèi)用 說(shuō)明辦公支出 辦公場(chǎng)所需承擔(dān)的支出 1萬(wàn) 其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)人員配置 部分管理人員到位 3萬(wàn) 人工資差旅支出 品牌開(kāi)發(fā)人員出差、品牌代理洽談 5萬(wàn) 國(guó)外與國(guó)內(nèi)的出差費(fèi)用其他支出 1萬(wàn) 其他不可估費(fèi)用合計(jì)：約9萬(wàn)三期時(shí)間：2004年2月3月(為期一個(gè)月)項(xiàng)目 內(nèi)容 費(fèi)用 說(shuō)明辦公支出 辦公場(chǎng)所需承擔(dān)的費(fèi)用 1萬(wàn) 其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)人員配置 相關(guān)管理人員到位 4萬(wàn) 人員工資差旅支出 品牌開(kāi)發(fā)人員出差費(fèi)用 5萬(wàn) 國(guó)外國(guó)內(nèi)出差費(fèi)用服裝FOB費(fèi)用 成功代理一個(gè)品牌 200萬(wàn) 主要是服裝賣(mài)斷費(fèi)用合計(jì)：約210萬(wàn)四期時(shí)間：2004年3月4月(為期一個(gè)月)項(xiàng)目 內(nèi)容 費(fèi)用 說(shuō)明辦公支出 辦公場(chǎng)所需承擔(dān)的費(fèi)用 1萬(wàn) 其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)人員配置 職能部門(mén)人員基本到位 4萬(wàn) 人員工資差旅支出 市場(chǎng)開(kāi)拓人員出差 2萬(wàn) 主要是市場(chǎng)開(kāi)拓人員出差費(fèi)用及汽車(chē)費(fèi)用品牌形象設(shè)計(jì) 品牌的CI、專(zhuān)店的形象設(shè)計(jì) 1萬(wàn) 品牌形象設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用專(zhuān)柜、專(zhuān)廳裝修 王府井百貨網(wǎng)絡(luò)的專(zhuān)柜專(zhuān)廳裝修 80萬(wàn) 以10個(gè)店為一階段，每店8萬(wàn)合計(jì)：約88萬(wàn)八、行動(dòng)時(shí)間計(jì)劃第一運(yùn)作第一個(gè)品牌，以進(jìn)口貿(mào)易的形式引進(jìn)一個(gè)國(guó)際知名的男裝品牌。銷(xiāo)售活動(dòng)讓利 750,000產(chǎn)品銷(xiāo)售凈額 14,250,000減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷(xiāo)售凈額的28%)3,990,000減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應(yīng)銷(xiāo)原價(jià)零售額的30%)4,500,000產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利 5,760,000減：庫(kù)存折價(jià)成本(應(yīng)銷(xiāo)原價(jià)零售額的5%)500,000減：銷(xiāo)售費(fèi)用: 導(dǎo)購(gòu)工資 360,000交通及差旅費(fèi) 500,000裝修折舊及更新費(fèi) 500,000管理費(fèi)用：管理人員工資 600,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi) 200,000市場(chǎng)推廣費(fèi)用 1,500,000利潤(rùn) 1,600,000損益表(預(yù)計(jì))截至品牌運(yùn)營(yíng)第3年年末 人民幣元產(chǎn)品銷(xiāo)售收入(應(yīng)銷(xiāo)售原價(jià)的零售額)20,000,000減。以下預(yù)計(jì)是的損益表：損益表(預(yù)計(jì))截至品牌運(yùn)營(yíng)第1年年末 人民幣元產(chǎn)品銷(xiāo)售收入(應(yīng)銷(xiāo)售原價(jià)的零售額)10,000,000減。推行目標(biāo)管理，提高工作效率七、財(cái)務(wù)計(jì)劃開(kāi)發(fā)，投資與回報(bào)，資金使用計(jì)劃及盈虧平衡預(yù)計(jì)啟動(dòng)資金的分配比例起始資金500萬(wàn)元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加1)50%用于:用于初期引進(jìn)國(guó)外品牌2)20%用于:開(kāi)辦10家50平方米的王府井集團(tuán)直屬的百貨專(zhuān)柜3)20%用于:人力資源4)10%用于：公司辦公初期費(fèi)用開(kāi)辦費(fèi)公司注冊(cè)費(fèi)(按照500萬(wàn)元)50，000辦公場(chǎng)所租金(1年)200，000辦公設(shè)備及用品(電腦，傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)，桌椅等)200，000其他費(fèi)用 10，000合計(jì) 460，000品牌經(jīng)營(yíng)的前6個(gè)月資金投入按照進(jìn)口貿(mào)易形式引進(jìn)國(guó)際知名品牌，首次同時(shí)進(jìn)入10家門(mén)店計(jì)算，假設(shè)貨品資金在六個(gè)月后可滾動(dòng)使用，(每次訂貨要提前6個(gè)月)商場(chǎng)每月按時(shí)回款。副總經(jīng)理：對(duì)公司董事會(huì)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管相關(guān)職能部門(mén)品牌引進(jìn)部1)品牌市場(chǎng)調(diào)研，信息收集和分析2)制定選擇品牌的標(biāo)準(zhǔn),篩選品牌3)實(shí)地考察品牌的市場(chǎng)情況, 拜訪(fǎng)相應(yīng)的公司4)確定合作方式和條件5)展開(kāi)談判，簽訂合同，為啟動(dòng)品牌運(yùn)營(yíng)做準(zhǔn)備市場(chǎng)部：1)廣告和媒體2)公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂3)VI設(shè)計(jì)、品牌形象店效果圖的制作4)市場(chǎng)活動(dòng)用品，POP，贈(zèng)品等5)培訓(xùn)6)市場(chǎng)信息收集和分析零售部：1)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓2)掌握銷(xiāo)售狀況3)補(bǔ)貨和調(diào)貨4)拜訪(fǎng)客戶(hù)5)回收貨款6)查訪(fǎng)柜臺(tái)7)導(dǎo)購(gòu)管理8)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析物流及信息部：1)到貨管理2)發(fā)貨管理3)保管管理4)運(yùn)送管理5)盤(pán)點(diǎn)管理6)信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)用財(cái)務(wù)部：1)融資，投資和資產(chǎn)管理2)日常管理：財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費(fèi)用支出管理等3)制作資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表和資金變動(dòng)表人力資源部：1)日常管理2)招聘和解聘，升降職，調(diào)動(dòng)崗位3)培訓(xùn)管理4)目標(biāo)管理方案的制定5)結(jié)合目標(biāo)管理，建立績(jī)效評(píng)估考核體系、激勵(lì)機(jī)制建立及完善以上管理程序是開(kāi)展業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。多種品牌經(jīng)營(yíng)同時(shí)展開(kāi)，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到除了王府井百貨之外的國(guó)內(nèi)各省較有影響的百貨。三年內(nèi)，能成功代理三至四個(gè)國(guó)外服裝品牌，網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓包括王府井百貨在內(nèi)的專(zhuān)柜、專(zhuān)廳100個(gè)。、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、深圳為主。：陜西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。：：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳。，二級(jí)城市以代理、加盟店為主。網(wǎng)絡(luò)搶占策略：。利用加盟者的資金來(lái)拓展自己的品牌市場(chǎng)，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。二級(jí)代理商對(duì)城市消費(fèi)力相對(duì)較低，公司客情資源欠缺城市，主要采用二級(jí)分銷(xiāo)方式，可充分借助代理商網(wǎng)絡(luò)資源快速滲入市場(chǎng)。四、銷(xiāo)售渠道策略總體運(yùn)作策略：以自營(yíng)店作前期品牌網(wǎng)絡(luò)發(fā)展開(kāi)拓，再以二級(jí)分銷(xiāo)及加盟店擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。3)共有國(guó)外品牌與國(guó)外服裝設(shè)計(jì)室(或品牌公司)合作，成立利益共同體，由國(guó)外設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，合資公司則以網(wǎng)絡(luò)資源及銷(xiāo)售開(kāi)拓管理成為對(duì)品牌共有的基礎(chǔ)。合資公司的產(chǎn)品將以公司直接或通過(guò)二級(jí)分銷(xiāo)或加盟商在國(guó)內(nèi)各大百貨公司、商業(yè)街等賣(mài)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)柜、專(zhuān)廳或獨(dú)立專(zhuān)門(mén)店出售根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)別不同而有不同的定位，合資公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品均注重品質(zhì)，強(qiáng)調(diào)品味，價(jià)格相在同類(lèi)產(chǎn)品中較高品牌運(yùn)作方式1)做品牌的經(jīng)銷(xiāo)商引進(jìn)國(guó)外品牌, 由合資負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作, 產(chǎn)品按照貿(mào)易價(jià)格從品牌公司進(jìn)口2)做品牌的代理引進(jìn)國(guó)外品牌, 全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),采購(gòu),加工,市場(chǎng)和銷(xiāo)售的工作, 向品牌公司支付一定比例的品牌使用費(fèi)，可以考慮與設(shè)計(jì)公司和加工公司合作。經(jīng)營(yíng)品類(lèi)包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。在2006年凈利潤(rùn)達(dá)到 1000 萬(wàn)元。建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。全國(guó)各大商場(chǎng)起碼有100家品牌形象店，其中加盟式地鋪式專(zhuān)賣(mài)店30家。xxx百貨集團(tuán)優(yōu)勢(shì)1)xxx百貨的品牌效應(yīng)2)百貨業(yè)運(yùn)作的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握3)強(qiáng)大的銷(xiāo)售渠道終端4)資金方面的支持和保障x(chóng)xx公司優(yōu)勢(shì)1)企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍布在全國(guó)各地大型百貨店的龐大網(wǎng)絡(luò)，可以共享的客情資源2)雄厚的資金后盾3)豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)4)靈活的管理機(jī)制三、戰(zhàn)略目標(biāo)(一)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)在2004年獲得總銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元。從2003年11月1起，歐洲十二國(guó)旅游對(duì)中國(guó)全面開(kāi)放。迪奧、杰尼亞、范思哲、阿瑪尼、寶姿等成功登陸中國(guó)市場(chǎng)并在中國(guó)服裝消費(fèi)市場(chǎng)獲得巨大成功。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和中國(guó)入世等利好因素，中國(guó)被視為現(xiàn)今世上最具發(fā)展?jié)摿Φ南M(fèi)市場(chǎng)之一。有專(zhuān)家估計(jì)到2010年銷(xiāo)售總額將達(dá)到10萬(wàn) 億元人民幣。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2001年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)95,933億元人民幣，%。近十年來(lái)，擁有龐大生產(chǎn)和消費(fèi)規(guī)模的中國(guó)服飾市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營(yíng)。服裝行業(yè)是一個(gè)生活消費(fèi)品行業(yè)，同時(shí)也是高利潤(rùn)行業(yè)。中國(guó)是服裝消費(fèi)大國(guó)，也是出口大國(guó)，我國(guó)的服裝出口額占到整個(gè)紡織產(chǎn)品出口總額的2/3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷(xiāo)售有與中國(guó)有關(guān)，而中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)每年的消費(fèi)額在1000億左右，且有不斷增長(zhǎng)的需求，市場(chǎng)潛力巨大。GDP、國(guó)民消費(fèi)指數(shù)不斷攀升，人們消費(fèi)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，為服裝行業(yè)展示了一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。第四篇：服裝商業(yè)計(jì)劃書(shū)服裝商業(yè)計(jì)劃書(shū)15篇時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的服裝商業(yè)計(jì)劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。1協(xié)調(diào)糾紛：遭遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意購(gòu)買(mǎi)和評(píng)價(jià)、物流等不可控因素、個(gè)別專(zhuān)職的不良買(mǎi)家，提前培訓(xùn)客服并和亞馬遜進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大化保證公司利益。同時(shí)基于本次數(shù)據(jù)分析、下次促銷(xiāo)主題，提供下次相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)的方案。包括但不限于折扣促銷(xiāo)、贈(zèng)品搭配、新品預(yù)售、秒殺、限時(shí)特價(jià)、抽獎(jiǎng)、優(yōu)惠券、滿(mǎn)就送、滿(mǎn)就減、積分換購(gòu)、買(mǎi)家秀等。促銷(xiāo)方式選擇：結(jié)合亞馬遜平臺(tái)和其他店鋪促銷(xiāo)方式出現(xiàn)的頻率和買(mǎi)家接受情況，不斷選擇調(diào)整商城促銷(xiāo)方式。套餐優(yōu)化：如同時(shí)購(gòu)買(mǎi)不同女裝的形式獲得相應(yīng)折扣。及時(shí)發(fā)掘其他可能熱銷(xiāo)的產(chǎn)品或分類(lèi)，不斷打造新的熱賣(mài)產(chǎn)品。以月為周期，根據(jù)全網(wǎng)以往女包類(lèi)目銷(xiāo)售情況結(jié)合上月銷(xiāo)售狀況以及當(dāng)月銷(xiāo)售策略進(jìn)行局部調(diào)整，包括但不限于促銷(xiāo)焦點(diǎn)圖、分類(lèi)導(dǎo)航、關(guān)聯(lián)展示等調(diào)整。關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售優(yōu)化每件單品按照質(zhì)地、顏色、相關(guān)搭配、其他同類(lèi)產(chǎn)品等屬性關(guān)聯(lián)10件以上其他產(chǎn)品，以提升其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)。產(chǎn)品文案優(yōu)化：顏色、尺寸、數(shù)量等銷(xiāo)售屬性外，產(chǎn)品描述將延伸至消費(fèi)者利益點(diǎn)的突出、產(chǎn)品使用人群的生活態(tài)度、產(chǎn)品精工細(xì)作的流程等多個(gè)方面，以提升產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率、進(jìn)一步傳播品牌文化。產(chǎn)品圖片處理以及上傳：圖片處理符合淘寶對(duì)圖片尺寸、像素、大小的要求，根據(jù)產(chǎn)品特性以及用戶(hù)瀏覽習(xí)慣進(jìn)行圖片處理。七、產(chǎn)品服務(wù)介紹為了使我們經(jīng)營(yíng)的小店更加滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，促進(jìn)商品的銷(xiāo)售，提高業(yè)績(jī)或者能夠方便我們的工作人員，提高工作效率，我推薦做出以下幾點(diǎn)服務(wù)措施：創(chuàng)意拍攝：根據(jù)產(chǎn)品特性、產(chǎn)品定位，每款產(chǎn)品拍攝不少于4張照片。我們的服務(wù)也很完善，我們承諾產(chǎn)品個(gè)性百變，采用翌瑞產(chǎn)品專(zhuān)用吊牌，支持在架可拍即有貨，付款48小時(shí)內(nèi)發(fā)貨，預(yù)售按指定日期，七天無(wú)理由退換貨，正品保證，品質(zhì)體驗(yàn)折扣區(qū)，自助購(gòu)物說(shuō)明，滿(mǎn)100送“翌瑞”精美貼紙。5．產(chǎn)品質(zhì)量良好。3．迎合消費(fèi)者現(xiàn)代年輕消費(fèi)理念：“文化時(shí)尚”。且網(wǎng)購(gòu)客戶(hù)對(duì)于女裝的需求主要集中在：、體現(xiàn)時(shí)尚的產(chǎn)品。價(jià)格是除了質(zhì)量、性能和款式之外決定買(mǎi)家是否購(gòu)買(mǎi)的關(guān)鍵因素，因?yàn)椴煌趯?shí)體店鋪，產(chǎn)品的質(zhì)量，性能這些都體現(xiàn)在你的產(chǎn)品描述上面，所以產(chǎn)品發(fā)布就顯得尤為重要。這種心理使得客戶(hù)喪失原有的判斷力，被促銷(xiāo)所吸引。相比純粹的打折或者是純粹的降價(jià)，它多了一道彎，但是不要小看這道彎，他對(duì)顧客的吸引力是巨大的。（7）降價(jià)加打折——給顧客雙重實(shí)惠。當(dāng)然階梯的方式有很多，店家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)設(shè)定。所謂階梯價(jià)格，就是商品的價(jià)格隨著時(shí)間的推移出現(xiàn)階梯式的變化。盡管這個(gè)促銷(xiāo)策略已經(jīng)被超市、商場(chǎng)運(yùn)用的泛濫。但是通過(guò)這些商品，店鋪吸引了很多的流量，而一個(gè)客戶(hù)如果購(gòu)買(mǎi)了一件1元商品，那他同時(shí)再購(gòu)買(mǎi)店鋪里其他商品的可能性是很大的，因?yàn)橥瑯有枰淮梧]費(fèi)。舉例說(shuō)明：比如“花100元，換購(gòu)價(jià)值130元商品”和“，99元任選！”這兩種描述，實(shí)際上都是在價(jià)格上的讓利，但是給買(mǎi)家的感覺(jué)是完全不一樣的。積分可以為用戶(hù)帶來(lái)的好處劃分會(huì)員等級(jí)、特別節(jié)日享受優(yōu)惠或特價(jià)、打折、免費(fèi)贈(zèng)品等。③用戶(hù)激勵(lì)性網(wǎng)店上設(shè)立一種積分制用戶(hù)在網(wǎng)店所有行為都可以作為積分的標(biāo)準(zhǔn)。讓用戶(hù)體驗(yàn)很自然、很自由，用戶(hù)可以隨意瀏覽產(chǎn)品并對(duì)產(chǎn)品發(fā)表自己的看法和評(píng)論。③外部營(yíng)銷(xiāo)推廣除