【正文】 男人穿牛仔服是力量與勇敢的象征，女人穿牛仔服剛?cè)岵?jì)，更有女人味；具有組織形式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制靈活等優(yōu)勢(shì)。3產(chǎn)品特性分析本產(chǎn)品質(zhì)量好，做工精細(xì)，面料舒適，彈性好，可洗滌耐穿性好，能夠給消費(fèi)者提供很方便的儲(chǔ)存和保養(yǎng)，款式新穎獨(dú)特，緊跟大學(xué)生的時(shí)尚追求，色彩鮮艷亮麗，給人明快舒適的感覺，價(jià)格也在大學(xué)生的消費(fèi)范圍內(nèi)。這個(gè)層次主要是城市中的工薪層和農(nóng)村的富余戶，約占城市人口的60%，農(nóng)村人口的20%；c）低檔服裝消費(fèi)層。對(duì)于該年齡段的服裝品牌基本為空缺。眾多國(guó)內(nèi)女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場(chǎng)，在中高檔市場(chǎng)上還沒(méi)幾家知名品牌。在人民商場(chǎng)，商家推出了羽絨服反季促銷活動(dòng)，除了價(jià)格促銷外，商家還準(zhǔn)備了各種各樣的活動(dòng)，請(qǐng)模特夏天穿著羽絨服走“貓”步，請(qǐng)顧客上臺(tái)互動(dòng)，一元起價(jià)搞拍賣等，把一個(gè)本應(yīng)冷冷清清的冬裝市場(chǎng)搞得火熱。訪問(wèn)消費(fèi)者對(duì)品牌的看法以及建議?；顒?dòng)營(yíng)銷：組織促銷、會(huì)員管理等各種活動(dòng)，讓客戶受益，獲得客戶認(rèn)可。在我們的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不僅可以結(jié)合各種職業(yè)的優(yōu)勢(shì)給團(tuán)隊(duì)一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，還可以完善我們的運(yùn)營(yíng)模式，形成自己獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。②介紹新客戶，比如每次介紹新客戶都會(huì)發(fā)50元的購(gòu)物卷，推薦人等。兩個(gè)小姑娘的工資，500/月+提成，增加到月營(yíng)業(yè)額的1%，提高了積極性。這一點(diǎn)要提前明確說(shuō)明。一般來(lái)說(shuō)，如果交通方便，客流自然會(huì)增加。這個(gè)年齡段的女性大多是職業(yè)女性或者年輕女性，對(duì)服裝有很強(qiáng)的追求，但對(duì)服裝的檔次要求不高。)行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。另外，我招了一個(gè)大姨媽和我自己來(lái)接收銀班，基本上一直要在店里看。呵呵，能少燒點(diǎn)錢就少燒。雖然萬(wàn)事開頭難，但只要持之以恒，克服困難，就能經(jīng)營(yíng)好一家服裝店。與國(guó)外服裝設(shè)計(jì)室(或品牌公司)合作，成立利益共同體，由國(guó)外設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與管理。初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，再以此模式在國(guó)內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。二、合資公司合作背景充分利用雙方的資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，迅速占有市場(chǎng)資源。服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析服裝行業(yè)在中國(guó)自古以來(lái)就是一大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著政策的開放與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)現(xiàn)已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地。使熱銷產(chǎn)品的銷量能持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。2．大眾化價(jià)格的產(chǎn)品。（5）臨界價(jià)格——顧客的視覺錯(cuò)誤 所謂臨界價(jià)格，就是在視覺上和感性認(rèn)識(shí)上讓人有第一錯(cuò)覺的那個(gè)價(jià)格，比如，以100元為界線，這種臨界價(jià)格最重要的作用是給買家一個(gè)視覺錯(cuò)誤，這個(gè)商品并沒(méi)有上百，也只不過(guò)是幾十塊而已。，每天的“今日活動(dòng)”可買兩件半價(jià)的方式，每月新品上新9折起包郵(1).①店內(nèi)的營(yíng)銷推廣 網(wǎng)店主頁(yè)的版面設(shè)計(jì)、編排必須圍繞商家的目標(biāo)顧客群，同時(shí)精良和專業(yè)的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，如同制作精美的印刷品．會(huì)大大刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和中國(guó)入世等利好因素，中國(guó)被視為現(xiàn)今世上最具發(fā)展?jié)摿Φ南M(fèi)市場(chǎng)之一。2005年我國(guó)服裝及衣著附件對(duì)美出口127億美元，%，%，同比增長(zhǎng)6個(gè)百分點(diǎn)，為我國(guó)服裝出口第二大市場(chǎng)。無(wú)論從近期還是遠(yuǎn)期來(lái)看，隨著產(chǎn)品附加值的提高，服裝強(qiáng)勢(shì)品牌的崛起，服裝行業(yè)始終是我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的相對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。第一篇：服裝商業(yè)計(jì)劃書 服裝項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書服裝商業(yè)計(jì)劃書模板 服裝項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板(制造) 項(xiàng)目概要 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 客戶基礎(chǔ) 市場(chǎng)機(jī)遇 項(xiàng)目投資價(jià)值 項(xiàng)目資金及合作 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 公司使命 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 公司介紹 歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 歷史銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ) 現(xiàn)有客戶 潛在客戶 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內(nèi)部控制管理 公司產(chǎn)品質(zhì)量保證 項(xiàng)目/產(chǎn)品介紹（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等） 生產(chǎn)原料 加工工藝 生產(chǎn)線主要設(shè)備 核心生產(chǎn)設(shè)備（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等） 項(xiàng)目地理位置與背景 項(xiàng)目建設(shè)基本方案 市場(chǎng)分析 原料市場(chǎng)分析 目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析） 行業(yè)市場(chǎng)狀況 市場(chǎng)容量分析 市場(chǎng)需求與趨勢(shì)分析 產(chǎn)品的市場(chǎng)需求 產(chǎn)品的趨勢(shì)分析 銷售渠道分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略 項(xiàng)目合作方案 公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè) 企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè) 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育 價(jià)格定位策略 促銷策略 渠道策略 電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略 銷售制度與實(shí)施策略 多層面營(yíng)銷系統(tǒng) 多層面代理制度的建立 多層面營(yíng)銷系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo) 推行代理制應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 產(chǎn)銷實(shí)施進(jìn)度 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施里程 項(xiàng)目SWOT綜合分析 優(yōu)勢(shì)分析 弱勢(shì)分析 機(jī)會(huì)分析 威脅分析 SWOT綜合分析 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃 成本控制管理 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制 市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 投入估算與資金籌措 項(xiàng)目融資需求與貸款方式 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 融資資金使用計(jì)劃 貸款方式及還款保證 財(cái)務(wù)預(yù)算一． 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二． 財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指針（firr）（pt）（fnpv）：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析2)反映項(xiàng)目清償能力的指針 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數(shù)據(jù) 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定附件附表:一． 附件（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等）二． 附表第二篇：服裝項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書服裝項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 項(xiàng)目概要 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 客戶基礎(chǔ) 市場(chǎng)機(jī)遇 項(xiàng)目投資價(jià)值 項(xiàng)目資金及合作 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 公司使命 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 公司介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：服裝商業(yè)計(jì)劃書模板格式） 歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 歷史銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ) 現(xiàn)有客戶 潛在客戶 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內(nèi)部控制管理 公司產(chǎn)品質(zhì)量保證 項(xiàng)目/產(chǎn)品介紹（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等） 生產(chǎn)原料 加工工藝 生產(chǎn)線主要設(shè)備 核心生產(chǎn)設(shè)備（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等） 項(xiàng)目地理位置與背景 項(xiàng)目建設(shè)基本方案 市場(chǎng)分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：服裝商業(yè)計(jì)劃書模板格式） 原料市場(chǎng)分析 目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析） 行業(yè)市場(chǎng)狀況 市場(chǎng)容量分析 市場(chǎng)需求與趨勢(shì)分析 產(chǎn)品的市場(chǎng)需求 產(chǎn)品的趨勢(shì)分析 銷售渠道分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：服裝項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板格式） 項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略 項(xiàng)目合作方案 公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè) 企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè) 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育 價(jià)格定位策略 促銷策略 渠道策略 電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略 銷售制度與實(shí)施策略 多層面營(yíng)銷系統(tǒng) 多層面代理制度的建立 多層面營(yíng)銷系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo) 推行代理制應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 產(chǎn)銷實(shí)施進(jìn)度 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施里程 項(xiàng)目SWOT綜合分析 優(yōu)勢(shì)分析 弱勢(shì)分析 機(jī)會(huì)分析 威脅分析 SWOT綜合分析 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：服裝項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板格式） 成本控制管理 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制 市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 投入估算與資金籌措 項(xiàng)目融資需求與貸款方式 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 融資資金使用計(jì)劃 貸款方式及還款保證 財(cái)務(wù)預(yù)算（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：服裝商業(yè)計(jì)劃書模板格式）一． 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二． 財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指針（firr）（pt）（fnpv）：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析2)反映項(xiàng)目清償能力的指針 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：服裝商業(yè)計(jì)劃書模板格式） 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數(shù)據(jù) 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定附件附表:一． 附件（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等）二． 附表第三篇：服裝商業(yè)計(jì)劃書服 裝 銷 售 商 業(yè) 計(jì) 劃 書公司名稱:湖南永州翌瑞電商有限公司團(tuán)隊(duì)名稱：知汝得汝一、公司簡(jiǎn)介隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物習(xí)慣的形成，大量消費(fèi)群體的培育，電子商務(wù)將成為主要銷售模式之一，也將成為一種個(gè)人及中小企業(yè)新型創(chuàng)業(yè)模式。（二）全國(guó)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析，日本品牌女裝市場(chǎng)也是從上世紀(jì)五十年代開始起步的，而中國(guó)女裝品牌經(jīng)營(yíng)之路則是從上世紀(jì)九十年代初期才剛剛開始。對(duì)美出口商品以梭織服裝為主，出口額63億美元，%，%。（五）機(jī)遇1)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，隨著WTO的推進(jìn)和奧運(yùn)的到來(lái)，將帶動(dòng)更多的外資品牌進(jìn)入中國(guó)，需要與有實(shí)力的百貨或品牌代理公司合作 2)在許多消費(fèi)品中，中國(guó)是“世界的工廠”，國(guó)內(nèi)有大量的加工基地，為品牌開發(fā)的深入開展提供了條件3)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念日益成熟，商家的競(jìng)爭(zhēng)最終是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌運(yùn)作的時(shí)機(jī)逐漸成熟4)品牌運(yùn)作能加強(qiáng)對(duì)資源的控制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率 5)國(guó)外高檔服裝品牌如：路易威登、克來(lái)斯汀。以及種種吸引人眼球的關(guān)鍵詞，如打折，買一送一等等，都可以大大的吸引消費(fèi)者。盡管這個(gè)促銷策略已經(jīng)被超市、商場(chǎng)運(yùn)用的泛濫。3．迎合消費(fèi)者現(xiàn)代年輕消費(fèi)理念：“文化時(shí)尚”。及時(shí)發(fā)掘其他可能熱銷的產(chǎn)品或分類，不斷打造新的熱賣產(chǎn)品。中國(guó)是服裝消費(fèi)大國(guó)，也是出口大國(guó)，我國(guó)的服裝出口額占到整個(gè)紡織產(chǎn)品出口總額的2/3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷售有與中國(guó)有關(guān)，而中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)每年的消費(fèi)額在1000億左右，且有不斷增長(zhǎng)的需求，市場(chǎng)潛力巨大。xxx百貨集團(tuán)優(yōu)勢(shì)1)xxx百貨的品牌效應(yīng)2)百貨業(yè)運(yùn)作的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握3)強(qiáng)大的銷售渠道終端4)資金方面的支持和保障xxx公司優(yōu)勢(shì)1)企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍布在全國(guó)各地大型百貨店的龐大網(wǎng)絡(luò)，可以共享的客情資源2)雄厚的資金后盾3)豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)4)靈活的管理機(jī)制三、戰(zhàn)略目標(biāo)(一)營(yíng)銷目標(biāo)在2004年獲得總銷售收入1000萬(wàn)元。二級(jí)代理商對(duì)城市消費(fèi)力相對(duì)較低，公司客情資源欠缺城市，主要采用二級(jí)分銷方式，可充分借助代理商網(wǎng)絡(luò)資源快速滲入市場(chǎng)。多種品牌經(jīng)營(yíng)同時(shí)展開，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到除了王府井百貨之外的國(guó)內(nèi)各省較有影響的百貨。我們來(lái)看一個(gè)服裝店的商業(yè)計(jì)劃書。第三，店鋪的裝修店鋪已出租，以下為裝修。兩個(gè)小姑娘的工資，800/月+提成，增加到月營(yíng)業(yè)額的1%，提高了積極性。)營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。這家服裝店的目標(biāo)主要是20—35歲的職業(yè)女性和職業(yè)家庭主婦。有很多人聚集或聚會(huì)。為了溝通清楚自己要裝修什么，最好帶裝修師去同類型的店實(shí)地觀察，明確自己要裝修，這樣裝修的店會(huì)更貼近自己的想法。六、投資金額分析、月度成本分析初始成本粗略計(jì)算租金：5000/月。（4）不定期折扣（1）人在一定程度上喜歡貪小便宜，尤其是女人。團(tuán)隊(duì)所有成員齊心協(xié)力，各司其職，合理高效運(yùn)作。第四章：資本運(yùn)營(yíng)一、銷售和成本計(jì)劃因?yàn)槭堑谝淮螌?shí)際開店，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，所以初期側(cè)重于控制成本，增加銷量。2）售點(diǎn)訪問(wèn)：專賣店調(diào)查：訪問(wèn)品牌的銷售對(duì)象、成績(jī)；消費(fèi)者的購(gòu)買行為；對(duì)品牌的認(rèn)知態(tài)度等。4。年齡段細(xì)分國(guó)內(nèi)成年服裝年齡段分類基本為：18—30，30—45，45—65，65？。產(chǎn)品屬類細(xì)分我們將現(xiàn)有市場(chǎng)中主要服裝產(chǎn)品的屬類進(jìn)行劃分，他們包括：商務(wù)正裝系列、高級(jí)時(shí)裝系列、周末休閑系列、“新正裝”系列隨著“知識(shí)精英族群”日益成為都市社會(huì)的主流人群，品味休閑、人本與自然的雙重追求成為時(shí)尚，大量生活化正裝、休閑化正裝、時(shí)尚化正裝、商務(wù)休閑裝的出現(xiàn)，跳脫了傳統(tǒng)正裝或休閑裝的領(lǐng)域，這些都可以統(tǒng)成為“新正裝”系列。主要是城鎮(zhèn)中低收入者、失業(yè)人員以及農(nóng)村主要人口，約占城鎮(zhèn)人口的25%，在農(nóng)村約占60%。2。3。因?yàn)榕Ｗ蟹澈笥袕?qiáng)大的美國(guó)西部牛仔文化，美國(guó)西部牛仔文化曾經(jīng)風(fēng)靡全美，至今仍是熒幕和文藝作品的永恒素材，牛仔們以他們陽(yáng)剛、富有開拓性的性格征服了所有的人，牛仔服也以他堅(jiān)實(shí)耐磨、穿著方便的特征贏得了廣大的消費(fèi)者。2。b）中檔服裝消費(fèi)層。65—：該年齡段人口在1億左右，購(gòu)買欲望較低，對(duì)服裝的需求不是很強(qiáng)。國(guó)內(nèi)女裝品牌帶有強(qiáng)烈的區(qū)域色彩，還沒(méi)有一個(gè)能在全國(guó)形成規(guī)模和影響，例如顏色鮮艷、色塊較大、結(jié)合時(shí)尚流行款式的“漢派”服裝，帶有江南文化氣息的杭州女裝產(chǎn)業(yè)和具有港澳風(fēng)格的深圳、廣東虎門女裝產(chǎn)業(yè)。盛夏季節(jié)，厚厚的冬裝也出來(lái)湊熱鬧，而且還很受歡迎。她們是時(shí)尚的緊隨者，是潮流的風(fēng)向標(biāo)。3。二、團(tuán)隊(duì)介紹我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)商品的整個(gè)銷售過(guò)程有詳細(xì)的了解，不僅可以在實(shí)體店銷售，也可以在網(wǎng)上銷售。（贏得獎(jiǎng)勵(lì)后重新累積）（3）滿足購(gòu)物，讓