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建設五型班組心得體會-文庫吧資料

2024-10-15 10:40本頁面
  

【正文】 理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的基礎上,將創(chuàng)新活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。著力班容班貌打造,統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽、工作目標、班務公開、技術問答等欄目為一體的班組園地,使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,交流心得體會,文化活動展示,宣傳新理念的窗口?!肮芾硇汀卑嘟M:強化班組工作基礎規(guī)范和制度建設,營造“管理有依據(jù)、辦事有標準”的集體氛圍,形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組管理模式。初步建議安排如下:二、組織實施“安全型”班組:從“人、作業(yè)、細節(jié)、激勵”四個要素入手,樹立安全第一的思想,抓住現(xiàn)場作業(yè)、細節(jié)管理、獎懲都硬三個關鍵,嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)和精益化管理,最終實現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標。2010年6月21日,國家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭創(chuàng)先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案,結合公司班組建設實際,重新調整“三年班組建設規(guī)劃”的工作思路,就是全力推進“六型”班組建設計劃,利用特色典型引領“創(chuàng)先爭優(yōu)”。會議組織全體代表觀看了《班組建設與管理信息系統(tǒng)》演示片,并就該系統(tǒng)的實際應用進行了培訓。在班組建設工作推進會上,宣讀了山西公司“創(chuàng)建五型先進班組 爭當工人先鋒號”活動實施方案。臨汾供電分公司領導高度重視“五型”班組創(chuàng)建,其開發(fā)的班組建設信息系統(tǒng)已在全部300多個班組推廣應用。4月2日啟動“送教到班組”活動,5月底已完成了試點階段208個班組1093人的培訓工作,進入全面開展階段。每年力爭20%“五型”班組達到國網(wǎng)公司“達標班組”建設要求,爭取用三至五年時間,使95%以上的班組達標,全面增強班組的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力,努力提升班組科學管理水平,把班組建設成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的優(yōu)秀團隊。2009年11月,山西公司制定下發(fā)了《關于深化班組建設的實施意見》,確定了2010年內20%的班組實現(xiàn)“五型達標班組”的目標。山西電力公司實施“358計劃”深入開展“五型”班組創(chuàng)建://./ 20100719 山西省電力公司近日,山西省電力公司召開班組建設工作推進會。重視一線員工的培養(yǎng)和優(yōu)秀班組的打造,建立健全了激勵牽引機制,通過班組建、車間推、企業(yè)塑的形式為一線班組和員工打開發(fā)展通道,使職業(yè)發(fā)展空間與企業(yè)目標愿景的實現(xiàn)同步推進,緊密關連。廣大員工在積極參與班組建設的過程中,清晰地感受到了個人進步對企業(yè)發(fā)展的重要性,有效地激發(fā)了員工學業(yè)務、鉆技能的主動性,103人通過繼續(xù)教育獲得大專及以上文憑,34人通過專業(yè)技術資格評審,211人通過職業(yè)技能鑒定考試,促進了個人愿景與企業(yè)目標的有機融合,建立了企業(yè)與員工共同發(fā)展的良性機制。通過加強服務質量閉環(huán)管理,狠抓服務短板,開展窗口服務態(tài)度“五不準、五主動”行動、“紅帽子服務隊”進社區(qū)和建立“紅巖供電搶修服務隊”等活動,使“十項服務承諾”兌現(xiàn)率、投訴一次解決率、客戶回訪滿意率均實現(xiàn)了100%,客戶平均停電時間減少209分鐘,企業(yè)獲得南岸區(qū)2009年行風評議第一名。通過狠抓安全工作責任的落實,堅持將安全生產(chǎn)目標逐級分解至一線班組,組織全員參與安全生產(chǎn)“百問百查”、“三查一整改”等活動,使員工在生產(chǎn)過程中自覺嚴格執(zhí)行“三重”現(xiàn)場工作要求和“黃馬甲”制度,確保了“八不發(fā)生”目標的實現(xiàn),%的情況下,實現(xiàn)了電網(wǎng)穩(wěn)定、供電可靠,截止2010年6月30日,全局安全生產(chǎn)長周期達到1868天。企業(yè)同業(yè)對標在公司綜合排名有明顯上升,六個專業(yè)共92個評價指標中有52項排在公司A段。促進了工作規(guī)范?!靶б嫘汀卑嘟M以“制度規(guī)范化、工作細致化、服務優(yōu)質化”的“三化”法則為手段,通過處理事故快速安全,保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟效益;優(yōu)質服務,樹立品牌,客戶滿意創(chuàng)造社會效益;開源節(jié)流,防止余料、廢料流失,降低損耗,節(jié)約成本,創(chuàng)造管理效益等多種方式,提升了企業(yè)內外實力?!皠?chuàng)新型”班組把握傳承、提升、創(chuàng)新三個環(huán)節(jié),積極開展合理化建議、技術革新、QC小組和勞動競賽,在設備、操作臺帳登記、窗口服務項目和激勵制度等關鍵節(jié)點上狠下功夫,在重點實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的基礎上,將創(chuàng)新活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程?!鞍踩汀卑嘟M從“人、作業(yè)、細節(jié)、激勵”四個要素入手,樹立安全第一的思想,抓住現(xiàn)場作業(yè)、細節(jié)管理、獎懲都硬三個關鍵,嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)和精益化管理,最終實現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標。(五)特色典型引領“創(chuàng)先爭優(yōu)”。專業(yè)化管理版塊的設置涵蓋了該班組對應專業(yè)的所有精益化管理要求。按照《重慶市電力公司班組建設考核評價標準》,及時對班組信息管理系統(tǒng)進行全新改版,確保系統(tǒng)在欄目設置上與市公司的考核評價標準項目逐一對應。(四)“信息化”運用拓展創(chuàng)建形式。同時,注重選配培訓好“五大員”,積極配合班長做好班組管理工作。三是對在工作中踏實肯干,業(yè)務水平高的骨干重點培養(yǎng),推薦他們參加各類評優(yōu)活動,給予他們應得的各種待遇,助推員工逐步成才。一是以《員工素質提升三年計劃》為依據(jù),在班組中廣泛開展導師帶徒、崗位練兵、考問講解等活動,每年堅持開展職工崗位練兵技能競賽運動會,選拔培養(yǎng)專業(yè)明星和技術能手。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。五是
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