【正文】 新調(diào)整“三年班組建設(shè)規(guī)劃”的工作思路，就是全力推進(jìn)“六型”班組建設(shè)計(jì)劃，利用特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”?！肮芾硇汀卑嘟M：強(qiáng)化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，營(yíng)造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的現(xiàn)代班組管理模式?！皠?chuàng)新型”班組：把握傳承、提升、創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、QC小組和勞動(dòng)競(jìng)賽，在設(shè)備、操作臺(tái)帳登記、窗口服務(wù)項(xiàng)目和激勵(lì)制度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上狠下功夫，在重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程?！靶б嫘汀卑嘟M：以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過(guò)處理事故快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會(huì)效益；開(kāi)源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實(shí)力。第四篇：五型班組建設(shè)五型班組建設(shè)，為極響應(yīng)公司五型班組建設(shè)的號(hào)召，606車(chē)間二工段A大班精餾班組以公司總體方向?yàn)橹笇?dǎo)，以本班實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴(yán)格化、人性化”的班組管理模式。促使班組各成員練就了過(guò)硬的崗位技能，培養(yǎng)了他們熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作，樂(lè)意為同事為企業(yè)吃苦的精神，提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，班內(nèi)注重安全教育和培訓(xùn)，將安全管理規(guī)范化、制度化。在生產(chǎn)工作中，做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。在嚴(yán)格控制勞保用品領(lǐng)用發(fā)放的同時(shí)，大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)班組內(nèi)部能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決。和諧性建設(shè)：班組內(nèi)部與相關(guān)方面關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)合作。他們將提高工作效率、提高質(zhì)量效益、節(jié)能減耗、提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)定為今后的目標(biāo)。如何具體實(shí)施構(gòu)建和諧健康的企業(yè)，如何建設(shè)合格的“五型班組”是單位建設(shè)十分關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，要求職工在工作中以“五型班組”建設(shè)為基礎(chǔ)，為更好的開(kāi)展本職工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。無(wú)論大小例會(huì)，都要把勞動(dòng)紀(jì)律當(dāng)做一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓，不斷向職工宣講，使大家自覺(jué)樹(shù)立遵章守紀(jì)的良好行為。同時(shí)，要對(duì)檢查中不合格的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。為了提高職工的工作技能，應(yīng)在班組中開(kāi)展 “一幫一師傅帶徒弟”活動(dòng)，由技術(shù)等級(jí)高的職工向技術(shù)等級(jí)低的職工傳授工作經(jīng)驗(yàn)，做好傳、幫、帶工作，努力提高班組工作水平。企業(yè)要以提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益為目的，在職工所伍中廣泛開(kāi)展“立新功，創(chuàng)偉業(yè)，獻(xiàn)良策、創(chuàng)記錄”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；推行政務(wù)公開(kāi)，鼓勵(lì)職工民主參政，提合理化建議。陶冶情操，提高境界，使其能夠充分的發(fā)揮工作積極性，更好的投入到班組建設(shè)中去。在開(kāi)展“五型班組”建設(shè)過(guò)程中，我們認(rèn)識(shí)到，單方面抓班組建設(shè)是行不通的，必須從上至下的把和諧建設(shè)貫穿始終。要重視女職工工作生活，開(kāi)辦女職工周末學(xué)校，組織學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》及“巾幗建功立業(yè)”活動(dòng)培訓(xùn)。我們要堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，不斷提升全體職工的工作技術(shù)水平和思想素質(zhì)，進(jìn)一步完善加強(qiáng)工作方法，努力提高職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力、向心力，虛心學(xué)習(xí)借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展，推動(dòng)“五型班組”建設(shè)，使企業(yè)永遠(yuǎn)成為一座為社會(huì)增光添彩的戰(zhàn)斗堡壘。開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力、向心力，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。為了使職工能更好的服務(wù)社會(huì)，針對(duì)職工不同時(shí)期的思想動(dòng)態(tài)，應(yīng)進(jìn)行走訪談心。車(chē)輛發(fā)生故障，駕駛員能自己動(dòng)手修的就自己動(dòng)手修，加油時(shí)建檔簽字，開(kāi)展節(jié)油競(jìng)賽；辦公室人員也要在辦公用品的使用上也力行節(jié)約一張紙、一支筆，為單位節(jié)約資金。還要從提高職工整體素質(zhì)出發(fā)，在職工的精神文明方面大搞創(chuàng)新。通過(guò)舉辦崗位練兵活動(dòng)，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)水平和進(jìn)取精神。要對(duì)工作中應(yīng)注意的安全問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)，做到無(wú)責(zé)任事故，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全法規(guī)，不損壞設(shè)備，把安全第一的思想充分灌輸?shù)铰毠つX海中。其次，在工作中要經(jīng)常對(duì)班組的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，讓檢測(cè)數(shù)據(jù)成為評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。首先要定期展開(kāi)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范提高職工職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平。每一個(gè)基層單位應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)新意識(shí)，建立一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、溫暖和諧的班組環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，努力創(chuàng)建“管理型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組。相信他們定能在下一次的班組建設(shè)中再上新臺(tái)階！第五篇：淺議“五型班組”建設(shè)淺議企業(yè)“五型班組”建設(shè)近年來(lái)，以“五型班組”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)在各企業(yè)如火如荼的展開(kāi)。班組管理以人為本，班長(zhǎng)以身作則，定期與員工溝通協(xié)調(diào)，從而建立起團(tuán)結(jié)、互助、拼搏、快樂(lè)的班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。在為公司增加效益的同時(shí)，節(jié)約了生產(chǎn)成本。節(jié)約型建設(shè)：。清潔型建設(shè)：班組成員環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴”的安全誓詞，并時(shí)刻牢記于心。學(xué)習(xí)型建設(shè)：注重提高班員的綜合素質(zhì)?！昂椭C型”班組：以人為本，重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門(mén)管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組文化活動(dòng)、民主生活會(huì)和座談會(huì)等形式，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，安排與不同專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展專(zhuān)題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成