【正文】 伍建設(shè)，加強(qiáng)班組品牌建設(shè)九個方面的工作。一、體系構(gòu)建在嚴(yán)格落實(shí)國網(wǎng)公司考核評價標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，鼓勵班組結(jié)合自身實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、效益提升與和諧團(tuán)隊(duì)等方面開展“六型”班組創(chuàng)建，將班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能分解為班組安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、質(zhì)量創(chuàng)新、效益提升、和諧團(tuán)隊(duì)六個專業(yè)組，組長由班組辦主任、副主任擔(dān)當(dāng)，明確分工，掛鉤指導(dǎo)，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、特色典型班組為工作核心的“三級”管理機(jī)制。（電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識、6S應(yīng)用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及）如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》。嚴(yán)格按照公司考核評價標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全基礎(chǔ)資料，補(bǔ)充完善各類規(guī)程制度。按照國網(wǎng)公司最新班組會務(wù)（安全會、班務(wù)會）記錄模式，制定統(tǒng)一電子錄入格式，切實(shí)提高班組工作效率，減輕班組負(fù)擔(dān)。創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”，信息系統(tǒng)與公司門戶網(wǎng)站相鏈接，方便領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、單位管理層隨時對所有班組的任一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開展“紅旗班組”創(chuàng)建提供了信息化支持。舉辦以“提升班長素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”，各部門推薦的“標(biāo)桿”班組和6個特色典型班組在論壇上用現(xiàn)場演講或其他形式展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。走出去、進(jìn)社區(qū)（漁港）和建立“***供電搶修服務(wù)隊(duì)”，塑造電力服務(wù)品牌。開展多彩文化活動，設(shè)置班組活動專項(xiàng)費(fèi)用。在保證安全生產(chǎn)的同時，提高了工作效率。在經(jīng)常組織學(xué)習(xí)公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度的同時，著重培養(yǎng)班員對本職工作的掌握能力，對工作技術(shù)知識及技能的練習(xí)，并定期進(jìn)行測試和評優(yōu)。安全型建設(shè)：他們始終堅(jiān)持“安全第一”的信念，寧可不生產(chǎn)，也要保安全。為應(yīng)對突發(fā)情況，在工段長等的指導(dǎo)下，班員們積極參與各種危險(xiǎn)演練，提高了面對突發(fā)情況的應(yīng)變能力。通過全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認(rèn)真負(fù)責(zé)。真正做到了清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識。通過班組成員的共同努力，開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法，提高設(shè)備利用率。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了良好的團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)建“五型”班組活動是一項(xiàng)長期性工作，任重道遠(yuǎn)。希望通過充分挖掘員工潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)、管理水平以及勞動價值的協(xié)調(diào)提升。排水管理所全體職工奮發(fā)向上，開拓進(jìn)取，在努力構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，不斷增強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，為打造“管理型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，為構(gòu)建和諧社會做出了努力。為了把企業(yè)建設(shè)成為一個和諧、向上的集體，把握各項(xiàng)工作向著健康有序的方向發(fā)展，正確引導(dǎo)職工樹立良好的社會主義人生觀、道德觀，更好的服務(wù)社會，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，做到以人為本，大力推動“五型班組”建設(shè)和工會基礎(chǔ)建設(shè)，黨政齊抓共管，共同把新時期的班組建設(shè)工作推向高潮。排水所的做法是，首先要明確指導(dǎo)思想，肯定開展“五型班組”活動在整體工作中的重要位置，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了“五型班組”的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵，號召大家積極行動起來，以嶄新的面貌、飽滿的熱情投入到班組建設(shè)中去；其次在生產(chǎn)任務(wù)完成、勞動紀(jì)律、質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生等幾個方面制定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核情況展開評比，在職工中形成一種良好向上的工作氛圍。在生產(chǎn)管理上，排水所要求各班組不僅要遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，還要全面、按時、保質(zhì)保量地完成任務(wù)指標(biāo)，為人民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要求職工遵守社會公德，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，無任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常帶領(lǐng)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力提高職工政治思想水平，使職工把科學(xué)發(fā)展觀、《公民思想道德建設(shè)實(shí)施綱要》等精神食糧融入到工作中去，為社會做好排水服務(wù)。以此提高班組的工作質(zhì)量，增強(qiáng)職工的工作危機(jī)感和責(zé)任意識。在狠抓工作質(zhì)量的同時，應(yīng)時刻不忘把安全生產(chǎn)當(dāng)做一個重要問題來抓。在各班組建立安全生產(chǎn)記錄本，由所安全生產(chǎn)監(jiān)督小組進(jìn)行檢查。經(jīng)常對職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在工會的指導(dǎo)下舉行崗位練兵活動。開展“創(chuàng)新型”班組，是單位建設(shè)在以往的一個提高。企業(yè)要廣泛征求社會各界的意見和建議，為單位工作的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。使職工以極高的熱情參與到各項(xiàng)活動中去，展現(xiàn)職工和諧、向上的精神面貌。在效能方面要號召職工開展節(jié)約風(fēng)尚，從工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一個和諧的大家庭，單位要關(guān)心職工生活，體諒職工的疾苦。職工有病，家里有事，做為工會都要前去慰問,送去工會對職工的關(guān)懷之情。同時要加強(qiáng)對單親職工的動態(tài)管理，把單親困難職工納入幫扶視線，力爭做到幫扶不落一人。同時深化職工愛崗敬業(yè)的時代風(fēng)尚，提高職工的整體素質(zhì)，發(fā)動職工參加管理，鼓勵廣大職工無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮職工的各項(xiàng)潛能，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建立新功。在新時代的競爭階段，企業(yè)將面臨著不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，在工作中也存在著新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，這些都有待企業(yè)在今后的工作中逐步探索和完善。排 水 管 理 所二00九年十一月