采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制-文庫(kù)吧資料
2024-10-14 07:15本頁(yè)面
【正文】 搞好機(jī)電班組的安全工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理工作，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好機(jī)電安全管 理工作，是隊(duì)長(zhǎng)的得力助手。充分發(fā)動(dòng)群眾，不斷開(kāi)展反“三違”、防事故安全互?；顒?dòng)，做到人人管安全、抓安全。組織本班嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)工作面臨時(shí)支護(hù)情況，炮后迎頭支護(hù)及時(shí)緊跟攏迎頭，堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂制度，做好灑水滅塵工作。負(fù)責(zé)本班安全隱患的整改落實(shí)、正規(guī)操作、按章作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。備齊所用的材料和專(zhuān)用生產(chǎn)工具。掘進(jìn)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制在掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)搞好本班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。充分發(fā)動(dòng)群眾，不斷開(kāi)展反“三違”、防事故安全互?；顒?dòng)，做到人人管安全、抓安全。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。認(rèn)真抓好本班員工安全思想教育工作。組織本班職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)作業(yè)規(guī)程和安全措施。加強(qiáng)采煤工作面頂板管理，必須將工作面修理好后，方可進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁邊修理邊生產(chǎn)。根據(jù)當(dāng)班人員情況，合理安排工作，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。認(rèn)真做好“一炮三檢”、警戒安撤、情況匯報(bào)工作。采煤班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制在隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織好本班各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，是現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的組織者和指揮者，必須嚴(yán)格按照三大規(guī)程、措施組織生產(chǎn)和施工。搞好隊(duì)與隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,每月做好工作總結(jié)和研究落實(shí)下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備、鋼絲繩和地滾的使用、維護(hù)、檢查，必須指定人員管理，實(shí)行不定期的檢查。負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、安全教育學(xué)習(xí),積極組織開(kāi)展技術(shù)練兵和技術(shù)革新活動(dòng)，積極推廣使用先進(jìn)的安全設(shè)施、設(shè)備、材料。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查安全設(shè)施和規(guī)章制度的使用和執(zhí)行情況,杜絕三違現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)不安全運(yùn)輸環(huán)節(jié),要立即采取措施及時(shí)解決。對(duì)車(chē)輛調(diào)配、影響負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程,搞好運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行管理及維護(hù)。1認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)電鉗工值班制度，認(rèn)真執(zhí)行班中“三匯報(bào)”制度。建立健全各種設(shè)備維護(hù)、使用、檢查登記簿。、違章作業(yè),嚴(yán)禁隱瞞事故,及時(shí)主持事故追查座談會(huì)?！耙煌ㄈ馈钡募夹g(shù)革新,大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。、設(shè)施、設(shè)備、配風(fēng)計(jì)劃與風(fēng)量分配管理工作。、指令、決定,認(rèn)真組織全隊(duì)的各種安全活動(dòng),把好通風(fēng)瓦斯安全關(guān),杜絕“一通三防”責(zé)任事故的發(fā)生，為采掘一線服好務(wù)。1認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)電鉗工值班制度，認(rèn)真執(zhí)行班中“三匯報(bào)”制度。1建立健全各種設(shè)備維護(hù)、使用、檢查登記簿。定期組織本隊(duì)職工召開(kāi)安全工作會(huì)、研究、總結(jié)、解決機(jī)電管理工作中存在的問(wèn)題，超前安排好機(jī)電工作。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、工具、材料、儀表的領(lǐng)用管理和回收使用、修舊利廢，降低生產(chǎn)成本。當(dāng)發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，必須立即組織人員及時(shí)處理，對(duì)典型事故要進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)組織事故追查座談會(huì)。嚴(yán)格要求，督促機(jī)電車(chē)間、機(jī)房、硐室、井下各作業(yè)場(chǎng)所搞好文明生產(chǎn)，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全法規(guī)、三大規(guī)程，對(duì)采掘機(jī)通運(yùn)設(shè)備安全運(yùn)行、日常維護(hù)、檢修、安裝及有關(guān)管理工作負(fù)責(zé)，為采掘一線服好務(wù)。，認(rèn)真執(zhí)行班中“三匯報(bào)、一炮三檢”匯報(bào)制度，必須做到與職工同進(jìn)同出。、回收、利用管理工作。,搞好勞動(dòng)組織,堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高工時(shí)利用和出勤率。、工程質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)工作會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行每班工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,掘進(jìn)工作面開(kāi)工、結(jié)束,必須按規(guī)定完清交接手續(xù)。,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示,按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。，認(rèn)真執(zhí)行班中“三匯報(bào)、一炮三檢”匯報(bào)制
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