采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 作,不斷提高單進(jìn)水平,努力降低掘進(jìn)成本。經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修維護(hù)保養(yǎng)、安裝工程度，及時(shí)解決和處理施工過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題。1搞好隊(duì)與隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,每月做好工作總結(jié)和研究落實(shí)下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、崗位責(zé)任制安全技術(shù)措施。具體落實(shí)運(yùn)輸工作安排、部署，為采掘一線服好務(wù)。建立健全各種設(shè)備、設(shè)施、維護(hù)、使用、檢查登記簿。嚴(yán)格按章指揮、按章作業(yè)、堅(jiān)決制止“三違”行為。隨時(shí)檢查作業(yè)安全狀況、工程質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格“一炮三檢”制度的落實(shí)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、停風(fēng)撤人等制度。嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。搞好班組建設(shè)、合理安排日常工作，維修做到迅速及時(shí)，保證質(zhì)量，不影響安全生產(chǎn)，工作開展有條不紊，抓好三防工作，做好班組人員的考勤和考核工作。負(fù)責(zé)按規(guī)定完成各類通風(fēng)瓦斯檢查、通風(fēng)設(shè)施設(shè)備安裝、拆除以及通風(fēng)巷道的維護(hù)等日常工作。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守煤礦各項(xiàng)操作規(guī)程，對(duì)班組作業(yè)人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時(shí)，在向上級(jí)匯報(bào)的同時(shí)，有權(quán)停止工作、及時(shí)處理。還有一次，兩名工人在場(chǎng)子打眼，兩股電，打不成眼，電鉗工是個(gè)新手一時(shí)查不出毛病，急得滿頭大汗。在礦長(zhǎng)和分管礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、決定、通知、通報(bào)等。認(rèn)真抓好職工隊(duì)伍和“三基”建設(shè)，努力提高隊(duì)、班管理水平。1根據(jù)發(fā)生事故的等級(jí)，按照“六不放過(guò)”的原則，組織本權(quán)限范圍內(nèi)的事故調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者。經(jīng)常深入采面，參加現(xiàn)場(chǎng)值班，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極排查隱患和查處“三違”行為，對(duì)隊(duì)不能處理的安全隱患，要立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。狠反“三違”，不違章指揮，帶頭按章作業(yè)，及時(shí)查處“三違”行為。創(chuàng)建區(qū)以來(lái)歷史最好水平。“我這些點(diǎn)子，為解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，管用，管事就行，我覺得作為新時(shí)期的工人，既有發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，講拼搏、講奉獻(xiàn)，又要與時(shí)俱進(jìn)，搞創(chuàng)新，搞技能，開動(dòng)腦筋，用智慧提高效率，創(chuàng)造效益。熟悉本井運(yùn)輸線路和生產(chǎn)狀況，合理調(diào)配車輛，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。1瓦斯檢查必須做到三對(duì)口，及時(shí)填好手冊(cè)、牌板、字跡清楚、整潔。為采掘一線服好務(wù)，堅(jiān)持誰(shuí)影響、誰(shuí)負(fù)責(zé)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)脑瓌t。工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)作好班組成員管理和思想教育、操作技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織人員處理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交清本班頂板管理、運(yùn)輸、通防、機(jī)電設(shè)備的完好情況和安全生產(chǎn)情況，管好用好機(jī)電設(shè)備及所有安全設(shè)施。堅(jiān)持原則，敢于制止各種違章違紀(jì)行為。下井前，認(rèn)真組織開好班前會(huì)，開工前班組長(zhǎng)必須對(duì)工作面進(jìn)行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)組織人員處理，做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。堅(jiān)持每周安全檢查,堅(jiān)持對(duì)事故處理采取四不放過(guò)的原則,不違章指揮、不隱瞞事故,當(dāng)發(fā)生運(yùn)輸事故時(shí)，必須立即組織人員及時(shí)處理，對(duì)典型事故要進(jìn)行總結(jié)，找出原因，吸取教訓(xùn)，同時(shí)組織事故追查座談會(huì)。搞好隊(duì)與隊(duì)之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,每月做好工作總結(jié)和研究落實(shí)下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。,掌握好“一通三防”各項(xiàng)工程的進(jìn)展情況及技術(shù)要求和質(zhì)量,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的通風(fēng)瓦斯問(wèn)題。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)。機(jī)電隊(duì)干崗位責(zé)任制在分管機(jī)電副礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全隊(duì)職工的想思工作、安全教育、
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