采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制-免費(fèi)閱讀
【正文】 1發(fā)生事故時(shí)，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)積極組織搶救。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)值班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“3在建設(shè)新礦山的今天，更需要像周金友這樣――煤海之魂，礦山耕夫，把一顆滾燙的心，把自己的愛心與情全部注入千尺井下的煤海楷模。有一次，在溜子道巡察的周金友突然發(fā)現(xiàn)前面溜子一停一頓，拉貨吃力，片刻后再也沒啟動(dòng)車，他跑過(guò)去一看，彎板不知什么時(shí)候摔掉了，一開溜子煤粉往下漏，司機(jī)還想試點(diǎn)溜子，住手，你看電機(jī)多熱了，燒了電機(jī)場(chǎng)子咋出煤？你到皮帶溜子頭去揀回一塊皮帶來(lái)。組織班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，不違章蠻干，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即停止和處理。1嚴(yán)格遵守井下作業(yè)時(shí)間，不得尺到、早退。負(fù)責(zé)當(dāng)班所屬范圍人員的安全無(wú)事故、任務(wù)的完成、設(shè)施設(shè)備構(gòu)筑、質(zhì)量檢查驗(yàn)收。各類機(jī)電硐室設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈、三良好。虛心聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)察人員的意見和要求，及時(shí)處理不安全隱患，先安全、后生產(chǎn)。接班后負(fù)責(zé)安排專人對(duì)頂板、工程質(zhì)量、運(yùn)輸、通防、機(jī)電設(shè)備按規(guī)定重新檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確認(rèn)安全后，方可組織開工。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，認(rèn)真組織作業(yè)人員搞好安全活動(dòng)日，積極配合有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)操作、安全教育培訓(xùn)。作業(yè)前必須準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所用的材料和專用工具。認(rèn)真搞好鋼軌及各類器材回收復(fù)用工作,降低材料消耗,降低運(yùn)輸成本。運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制在分管運(yùn)輸副礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)全隊(duì)職工的想思工作、安全教育、運(yùn)輸安全工作負(fù)全面管理責(zé)任，是本隊(duì)安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者。督促現(xiàn)場(chǎng)瓦斯檢查員認(rèn)真檢查瓦斯、通風(fēng)質(zhì)量，杜絕瓦斯事故發(fā)生。對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備、鋼絲繩的使用、維護(hù)、檢查，必須指定人員管理。根據(jù)公司安排及日常安全生產(chǎn)情況，合理組織調(diào)配人員按時(shí)、按量、按質(zhì)、安全地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。,熟練掌握、了解工作面地質(zhì)條件變化、通風(fēng)、瓦斯、防塵、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)、使用情況,分析研究生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量、煤炭質(zhì)量、原材料使用問(wèn)題,并向分管領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。,堅(jiān)持文明生產(chǎn),搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,不斷提高單產(chǎn)水平,努力降低噸煤成本。熟悉工作面避災(zāi)路線，找我礦山救護(hù)知識(shí)，能夠應(yīng)變突發(fā)事故。負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)程。負(fù)責(zé)本隊(duì)職工崗位技能和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高職工自保、互保意識(shí)。負(fù)責(zé)制定、完善、落實(shí)本隊(duì)的安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制定。1按照“按勞分配”的原則，合理的進(jìn)行職工工資分配。遇到特殊情況要研究制定切實(shí)可行的施工安全技術(shù)措施，親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮或指定專人負(fù)責(zé)。工作面生產(chǎn)結(jié)束,設(shè)備材料移交必須完清交接手續(xù)。,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示,按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。，認(rèn)真執(zhí)行班中“三匯報(bào)、一炮三檢”匯報(bào)制度，必須做到與職工同進(jìn)同出。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、工具、材料、儀表的領(lǐng)用管理和回收使用、修舊利廢，降低生產(chǎn)成本。、指令、決定,認(rèn)真組織全隊(duì)的各種安全活動(dòng),把好通風(fēng)瓦斯安全關(guān),杜絕“一通三防”責(zé)任事故的發(fā)生，為采掘一線服好務(wù)。建立健全各種設(shè)備維護(hù)、使用、檢查登記簿。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查安全設(shè)施和規(guī)章制度的使用和執(zhí)行情況,杜絕三違現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)不安全運(yùn)輸環(huán)節(jié),要立即采取措施及時(shí)解決。采煤班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制在隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織好本班各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，是現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的組織者和指揮者，必須嚴(yán)格按照三大規(guī)程、措施組織生產(chǎn)和施工。組織本班職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)作業(yè)規(guī)程和安全措施。掘進(jìn)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制在掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)搞好本班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。組織本班嚴(yán)格執(zhí)
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