20xx年度企業(yè)綜合部工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-14 04:18本頁面
【正文】 形式引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，增強了企業(yè)的凝聚力。抓好人力資源管理為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實的人力基礎(chǔ)是綜管部的一項重要職責(zé)，必須時刻關(guān)注和及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，配置合適的、高素質(zhì)的管理人員和各個生產(chǎn)崗位工人。通過目標(biāo)管理將企業(yè)總目標(biāo)變成了全廠各部門、每一個員工的自覺行動，使企業(yè)各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成合力。通過目標(biāo)管理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能有意識地、主動地朝著目標(biāo)努力去完成。綜管部按領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞廠部總目標(biāo)進行目標(biāo)分解，并及時落實到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了由全體管理干部、技術(shù)員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。干部考核方面，綜管部通過每月對管理干部嚴(yán)格的績效考核，不斷激勵干部上進心和責(zé)任心，使大家始終能夠保持工作的活力。緊接著安排組織好干部培訓(xùn)工作，以提升干部素質(zhì)和水平，組織中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員學(xué)習(xí)徐明達教授《現(xiàn)場管理十大利器》課程，還讓大家聯(lián)系實際進行交流，從而提升了管理人員的管理理念和實際工作能力。綜管部作為一個負責(zé)管理和考核干部的部門，年初，根據(jù)總經(jīng)理室要求，對全體中層以上干部進行了工作考核，在此基礎(chǔ)上在全廠進行了新一管理干部競聘選聘，通過干部述職、群眾測評、個人競聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評議、研究確定任命，按時間進度和工作要求完成了這一重要工作?，F(xiàn)作小結(jié)如下：一、干部管理方面：企業(yè)大政方針確定之后，干部是決定因素。，認(rèn)真做好文秘工作。（二）規(guī)范發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。公司進行了部門調(diào)整，進一步明確了我部門各崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求。對公司下一步工作將會起到積極的促進作用。（二）對內(nèi)對外加強調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。二是樹立高度的服務(wù)意識，并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。自2019年3月30日公司搬遷（京師大廈）以來，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司，強化管理不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：外發(fā)傳真15份，接收合同傳真50份。與本篇 【2010企業(yè)綜合部工作總結(jié)】 內(nèi)容有關(guān)的：2010年計劃生育協(xié)會工作總結(jié)2010社區(qū)工作總結(jié)日報第三季度宣傳報道工作總結(jié)2010年濕地保護管理工作總結(jié)及2011年工作思路2010年計劃生育流動人口工作總結(jié)2010年社區(qū)低保工作總結(jié)2010年社區(qū)雙擁工作總結(jié)2010年小區(qū)物業(yè)管理處工作總結(jié)【返回 部門工作總結(jié) 欄目列表】更多范文，敬請登陸范文大全網(wǎng)（）！第三篇：企業(yè)綜合部2019工作總結(jié)企業(yè)綜合部2019工作總結(jié)以下是工作總結(jié)頻道為大家提供的《企業(yè)綜合部2019工作總結(jié)》，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、工作總結(jié)、個人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！相關(guān)推薦：總結(jié)|年終總結(jié)|個人總結(jié)|年底總結(jié)|工作小結(jié)|黨支部工作總結(jié)|班主任工作總結(jié)陰似箭，一眨眼忙碌的一年就要過去了，新的一年即將到來。加強工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體。加強協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于全體同事。三、存在不足一是部門剛規(guī)范，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門工作紛繁復(fù)雜，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。（五）熱情接待外來辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來人員有賓至如歸的感覺，體現(xiàn)教育空間網(wǎng)以誠為本的待客之道，為公司樹立良好的社會形象。（三）完成了總裁主持的工作會議的安排，做了會務(wù)準(zhǔn)備工作。安排了專人負責(zé)，認(rèn)真做好文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。無論是用印、用件還是開介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件、開信函，從而嚴(yán)肅印信管理，完善印信制度。，認(rèn)真做好文秘工作。（二）規(guī)范發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。公司進行了部門調(diào)整，進一步明確了我部門各崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求。對公司下一步工作將會起到積極的促進作用。（二）對內(nèi)對外加強調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。二是樹立高度的服務(wù)意識，并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。自2010年3月30日公司搬遷（京師大廈）以來，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司，強化管理不斷提升工作理念，突出
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