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正文內(nèi)容

20xx年度綜合管理部工作總結(jié)-文庫吧資料

2024-11-05 05:44本頁面
  

【正文】 的職責。綜合管理部是2014年新設立的部門,在部門人員的相互協(xié)作下,一起解決了工作中的許多問題和困難,我們已成為一支團結(jié)的隊伍。負責收集整理完工單及材料、運費對賬單,核對并辦理項目支出人工、材料、機械、運輸費用的結(jié)算。系統(tǒng)地排查了公司各辦公室的低值易耗品,并登記了臺賬及使用者簽字確認,將辦公用品細化到責任人。2014年的工會工作也到了上級工會和領導的肯定,對我公司工會授予了先進集體和先進個人的榮譽稱號。8月份積極響應上級的助學號召,全體員工在望總和工會的帶領下積極捐款,幫助3名大學生圓了大學夢。工會工作方面,綜合部積極參與市、區(qū)工會活動,妥善安排了有關節(jié)日的員工福利(三八節(jié)、中秋節(jié))。為公司進一步提升做準備,在今年成功地評上了46個助理工程師和38個中級工程師。人力資源工作方面,除了做好公司員工的招聘、入職、離職等人事檔案管理工作及員工考勤統(tǒng)計、工資表編制工作外,年初對公司員工社保資料及社保卡進行了全面大排查,將2014年以前未辦到的社??ㄗ隽酥匦律暾垼壳耙讶康怯浵掳l(fā)。順利地對公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等有效證件進行了年檢和備案。行政工作方面,完成了公司各類文件、通知、會議紀要、行文的編寫、收發(fā)、整理、歸檔和保管。從4月份開始綜合部、財務部及市場部每周制定了詳細的工作計劃,對工作起到了很大的促進作用?,F(xiàn)將2014年工作匯報如下:管理工作方面,年初制定了公司系統(tǒng)的《崗位職責匯編》和《管理辦法及流程》,并分級進行了會簽。2014年,我們將緊緊圍繞公司效益發(fā)展大局,使各項工作全面上水平,服務質(zhì)量整體上臺階,更好地發(fā)揮綜合管理協(xié)調(diào)作用,同各兄弟部門一道,為公司的全面發(fā)展作出積極貢獻。加強黨群工會工作,充分利用工會平臺,為改善員工福利待遇及提高員工幸福指數(shù)而努力。明年工作安排及計劃梳理、完善各部門職能及崗位架構(gòu),逐步建立健立人力資源管理體系,修訂完善內(nèi)部運營業(yè)務流程,使各項工作做到有章可循,有法可依,全面實現(xiàn)制度化、體系化、規(guī)范管理?;仡?013年,我們雖然做了大量的工作,取得了一定的成績,但仍存在很多不足之處。今年還配合計劃財務部對全公司的辦公設施及固定資產(chǎn)進行了全面核查,進一步加強了全公司辦公設施的管理,并借助集團公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),建立健全了固定資產(chǎn)管理臺賬系統(tǒng)。2013年,公司食堂共接待來訪客人約600余人次,客餐招待60余桌; 累計接待員工約17920人次,(指早餐+午餐)計算,全年共結(jié)余伙食費16200余元。四、做好后勤保障工作,開展黨群工會活動,積極推進企業(yè)文化活動?,F(xiàn)所有在冊人員均已確定勞動合同關系,并建《勞動合同管理臺賬》,逐月按時做好各類參保人員的變動審批、繳納基金核定及繳費金額及審計等工作,今年較之去年同期新增參保人員10人,離職異動2人;嚴格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險管理條例》等相共6頁 第3頁關法律規(guī)定,堅決杜絕不規(guī)范的用工行為。公司自2012年8月成立,從公司成立之初的26人,迅速發(fā)展壯大為目前的43人,具有中高級專業(yè)技術職稱13人。三、梳理勞資關系及人員結(jié)構(gòu),配合公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃開展人力資源管理工作。2013年,我們把內(nèi)部運營管理擺在突出位置,不僅日常工作準確到位,而且在原有基礎上修訂完善了“車輛管理流程”、“辦公及招待用品管理流程”、“文檔管理流程”、《經(jīng)濟合同管理制度》、《人力資源管理制度》,新增《物資采購管理(暫行)辦法》、《編外人員管理辦法》,進一步提高規(guī)范化運作水平。綜合管理部在公司運營管理過程中擔負著中樞的職能。共6頁 第1頁綜合管理部在公司領導的帶領下,認真分析公司現(xiàn)狀,通過廣泛收集、篩選內(nèi)外部企業(yè)信息,最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學習趕超的業(yè)內(nèi)標桿企業(yè),并于今年11月份先后兩次組織公司相關人員進行實地考察學習,最后形成了《臨空投公司對標分析報告》及《臨空投公司競爭力評價指標體系》,這為公司實現(xiàn)飛躍性發(fā)展,指明了方向。鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級開發(fā)商,僅只承擔“臨空新
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