【正文】 調(diào)相關(guān)班干將學(xué)校（學(xué)院）發(fā)布到各班的通知、班內(nèi)各項(xiàng)活動傳達(dá)給自己所在的班及班宣傳欄上，使每一位同學(xué)都及時了解。l 負(fù)責(zé)管理班級?？萍嘉瘑T職責(zé)：l 負(fù)責(zé)制作班級PPT，以及與班級相關(guān)各類文件（Word，Excel）等。l 組織班級同學(xué)參加心理咨詢，心理講座等活動。l平時多注意內(nèi)同學(xué)言行等，及時發(fā)現(xiàn)并開導(dǎo)班級同學(xué)的心理問題。l 組織同學(xué)進(jìn)行有關(guān)的體育測試。l 適時組織全班健身活動。l 組織同學(xué)參加運(yùn)動會。l 及時反饋同學(xué)們對班委的意見及建議。l 配合學(xué)生會等對本班寢室進(jìn)行檢查評比，并督促各寢室形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。：l 負(fù)責(zé)管理班費(fèi)開支及收取工作。l 努力提高班級的學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)氛圍，組織開展有利于提高同學(xué)學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力或英語能力的各項(xiàng)活動。l 協(xié)助班長做好各項(xiàng)考勤工作，及時掌握無故缺席者的名單，并向老師說明。l 組織同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流 和學(xué)習(xí)資源共享等活動。l 負(fù)責(zé)進(jìn)行學(xué)風(fēng)建設(shè)，督促同學(xué)學(xué)習(xí)，關(guān)注同學(xué)的學(xué)習(xí)情況。：在學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)委員應(yīng)起到標(biāo)兵作用，努力提高自身綜合素質(zhì)。l 建立班級青年志愿者社會實(shí)踐活動基地，開展各項(xiàng)志愿服務(wù)和社會實(shí)踐活動。組織團(tuán)內(nèi)黨內(nèi)思想學(xué)習(xí)，開展推優(yōu)工作，發(fā)展入黨積極分子，并組織各項(xiàng)評比工作。l 收取團(tuán)費(fèi)、證件更換。l 協(xié)助班長進(jìn)行班內(nèi)活動總體組織。l 參加例會，并及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級的通知。：團(tuán)支部書記是支部思想政治工作的第一負(fù)責(zé)人，首先要在思想上時刻同黨中央保持高度一致，嚴(yán)格要求，認(rèn)真部署，使自己所負(fù)責(zé)的工作符合校團(tuán)委及院分團(tuán)委的要求。l 負(fù)責(zé)班級內(nèi)務(wù)管理，以及同學(xué)們在學(xué)習(xí)上、生活上的困難、意見及建議等，并及時給予解決和答復(fù)。：l 負(fù)責(zé)班費(fèi)的賬目管理工作。l 及時全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)院各項(xiàng)政策，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。l 組織協(xié)調(diào)各班委的工作，組織開展對同學(xué)切實(shí)有益的各項(xiàng)活動。三、班委分工細(xì)則：：班長乃是全班同學(xué)的領(lǐng)頭羊，肩負(fù)著帶動全班同學(xué)發(fā)展進(jìn)步的重要責(zé)任，必須各方面嚴(yán)格要求自己，起到表率作用。l 每學(xué)期期末，由班委會選出各項(xiàng)考核合格并在平時表現(xiàn)良好者，向班會提名，由全班同學(xué)公平、公正、公開地選定前三名，由班費(fèi)支出，對該三位予以一定的物質(zhì)獎勵。請假的同學(xué)需出示請假條及相關(guān)證明，經(jīng)班主任批準(zhǔn)方可請假。l 在班會及其他須到的班級活動中無特殊情況遲到、早退的同學(xué)將給予批評并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行懲罰。l 因個人原因使班級受到校級以上通報批評的個人或團(tuán)隊，取消其本學(xué)期評優(yōu)、評先及參選的優(yōu)先權(quán)。l 推薦黨校學(xué)員采取民主與集中相結(jié)合的原則進(jìn)行評選。l 每一位同學(xué)都可在內(nèi)相互交流，但不得有過于偏激語言，注意個人素質(zhì)與修養(yǎng)。l 為方便師生、同學(xué)間相互交流、傳達(dá)有用信息，分享學(xué)術(shù)成果，特將班級群共享建設(shè)成為班級資料庫，由科技委員負(fù)責(zé)。l 班費(fèi)由副班長和生活委員負(fù)責(zé)管理（同學(xué)民主監(jiān)督）l 班費(fèi)必須保持透明并在每月班會上如實(shí)的向同學(xué)公開開支情況 l 班級活動提前申請，費(fèi)用支出憑票據(jù)報銷l 班級同學(xué)對班費(fèi)的使用情況的意見及建議及時反映到班長和團(tuán)支書 l 班級文體器材由體委負(fù)責(zé)，同學(xué)有序借還。l 在班級組織的活動中，每一位同學(xué)都必須聽從班委合理的指揮，一切行動以班集體為單位，不得擅自行動。l 對于院、校組織的活動,同學(xué)們也應(yīng)認(rèn)真對待,敢于挑戰(zhàn)自我，為班級和個人的榮譽(yù)拼搏。l 注重個人衛(wèi)生，將個人衛(wèi)生習(xí)慣始終排在第一位。l 值周班長要盡職盡責(zé),認(rèn)真對待教室衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生問題,為同學(xué)們創(chuàng)造整潔舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。l 課堂會議上應(yīng)把自己的手機(jī)調(diào)成振動或關(guān)機(jī)。l 積極配合學(xué)習(xí)委員的工作,認(rèn)真完成作業(yè),按時上交。如有緊急情況不能及時遞交假條，需與班主任當(dāng)面聯(lián)系或電話聯(lián)系。第三篇：2011201211級機(jī)械一班自評報告10021131班自評報告一、班級建設(shè)：10021131班級由27人組成，在2011—2012，本班一直將班級建設(shè)放在首位，主要從以下幾方面展開：學(xué)習(xí)： 大學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí),大家必須充分重視，努力做到:l 按時上課,不遲到,不早退,不逃課。以上是機(jī)械班“五型”班組建設(shè)的部分工作，是我們班組建設(shè)工作中的亮點(diǎn)，通過一年時間班組建設(shè)，我們初步建立起一個“合格班組”的框架，班組工作逐步進(jìn)入“有標(biāo)可對、有量可參、有據(jù)可考”的階段，使工作的安全性和可靠性得到大大提高。通過制定《班組活動管理規(guī)定》，規(guī)定班組活動的舉辦次數(shù)和負(fù)責(zé)人，保質(zhì)保量的組織班組活動，激發(fā)班組成員的活躍度，提高班組成員凝聚力。通過制定《職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》，明確了工作人員勞動防護(hù)用品佩戴和工作現(xiàn)場勞動防護(hù)要求，做到職業(yè)衛(wèi)生無死角防護(hù)。通過制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，明確了檢修維護(hù)過程中和檢修維護(hù)后的場地衛(wèi)生要求，使班組工作現(xiàn)場做到“三齊”、“三不亂”、“三清楚”，使被檢修設(shè)備更加美觀潔凈。四、“清潔型”班組建設(shè)一?！袄w塵”能造成安全事故，一根“毫毛”能影響工作人員的心情，因此，不管是“5S”管理，還是“7S”管理，都將“清潔、潔凈”放在了一個非常重要的位置，對照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評要素表》，機(jī)械班在“清潔型“班組建設(shè)中主要做了一下幾個方面的工作：通過制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，把辦公室和工具房的衛(wèi)生清掃具體分工到每個人、每一天，使機(jī)械班辦公室和工具房做到了“五凈”、“五齊。規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容：機(jī)械班每年會制定《培訓(xùn)計劃》，要求班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的理論知識、規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，并對要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考核，比如，2014年機(jī)械班主要考評了班組成員在消防、安規(guī)、易燃易爆品、起重和公司規(guī)章制度等方面知識、技能的掌握情況。四是工作經(jīng)驗(yàn)的互通交流，班組經(jīng)常在檢修之余通過班前班后會和經(jīng)驗(yàn)交流會等形式，進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流。狠抓技術(shù)革新，對所轄設(shè)備進(jìn)行了20項(xiàng)以上的改造更新，創(chuàng)新了10多項(xiàng)工法，提高了工作效率，保證了設(shè)備安全運(yùn)行，延長了設(shè)備檢修周期，增加了經(jīng)濟(jì)效益。通過制定《工具房管理規(guī)定》，使機(jī)械班工器具和材料做到“有序放置、有借有還”，遏制了“亂堆亂放、隨手丟棄”的現(xiàn)象，避免了工器具和材料的無故損壞丟失，避免了生產(chǎn)資料的浪費(fèi)。通過制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組成員樹立廢舊設(shè)備和材料再利用意識，提高廢舊設(shè)備和材料再利用率，挖掘現(xiàn)有資源的潛能，節(jié)約公司生產(chǎn)成本。二、“節(jié)約型”班組建設(shè)“節(jié)約”是進(jìn)行成本管理、降低生產(chǎn)成本、盤活現(xiàn)有資源、挖掘自身潛能的重要手段，作為公司基本細(xì)胞的班組，是公司“節(jié)流”的源頭，機(jī)械班響應(yīng)公司班組建設(shè)和精細(xì)化管理的號召，主要做了以下幾個方面的工作：通過制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組成員養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，不管是在工作中還是生活中，做到“人走電源斷”，不浪費(fèi)一度電能，不讓廠用電率因自己提高一毫。完善班組臺賬：技術(shù)臺賬是工作全過程管理的重點(diǎn)，是安全生產(chǎn)承上啟下的基石，機(jī)械班在班組建設(shè)過程中重新整理臺賬，使臺賬分類更加合理，擺放更加整齊、更新查找更加方便。對照規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度進(jìn)行自查自找和互幫互評,通過班前班后會、安全活動等形式，使班組成員從意識形態(tài)到具體工作上認(rèn)識到工作中的習(xí)慣性違章行為和危害，從潛意識上解決安全問題。班組建設(shè)實(shí)施以來，機(jī)械班共制定了《班組分工和崗位責(zé)任》、《易燃、易爆化學(xué)危險品管理規(guī)定》、《班組管轄設(shè)備消防管理規(guī)定》、《機(jī)械班所轄特種設(shè)備管理規(guī)定》等十幾個班組規(guī)章制度，采購了《水輪機(jī)基本技術(shù)條件》等幾十個工作中需要用到的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使班組對標(biāo)管理有標(biāo)可對?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)是公司推進(jìn)管理模式改革，提高精細(xì)化管理水平的重要舉措，班組是公司的基本細(xì)胞，挖掘每個員工、每臺設(shè)備的潛力，才能從根本源頭上提高效率、保證安全、降本增效。注：其他相關(guān)數(shù)據(jù)請參見附件中財務(wù)審計報告。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1)顧客滿意度持續(xù)保持在97%以上，顧客忠誠度持續(xù)保持在95%以上；2)產(chǎn)品性能在同行中持續(xù)領(lǐng)先，設(shè)備運(yùn)行效率高于同行產(chǎn)品2%以上； 3)技術(shù)研發(fā)能力明顯增強(qiáng)，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。績效改進(jìn)和優(yōu)化流程如下圖所示：通過以上一系列的治理和管理措施的運(yùn)用，公司的經(jīng)營結(jié)果達(dá)到了客戶、投資人、員工、其他相關(guān)方的期望。公司通過科學(xué)的績效管理體系進(jìn)行組織績效的測量、分析和改進(jìn)公司績效的考核方式：采用平衡計分卡及KPI考核方式相結(jié)合；考核模式：XX組織績效與組織管理者相掛鉤，即組織績效為該組織的管理者績效；考核周期：管理人員采用年度考核，并結(jié)合中期述職模式進(jìn)行；過程管理采用績效目標(biāo)月度指標(biāo)分解、監(jiān)控的模式進(jìn)行；關(guān)鍵績效指標(biāo)（如回款）采用周監(jiān)控模式。并借助Delphi編程工具和EXCEL統(tǒng)計工具軟件產(chǎn)生直觀的分析圖表。通過對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、整理、分類、錄入，將數(shù)據(jù)全部輸入公司的SQL SERVER數(shù)據(jù)庫。設(shè)立了直轄于總經(jīng)理的信息部門，聘用了多名專職數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、管理人員。、分析與改進(jìn)為有效檢驗(yàn)公司各項(xiàng)管理措施的有效性，確保各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。然后，公司的常務(wù)副總將組織行政人事部對確定的過程進(jìn)行細(xì)化和完善，消除過程中存在的漏洞和不足，并制訂出管理該過程所需的相關(guān)配套管理制度。為此公司制訂了完善的過程識別、確定、設(shè)計和實(shí)施體制。確保這些過程為實(shí)現(xiàn)顧客價值、公司盈利、組織成功和持續(xù)發(fā)展是有效可行的。公司根據(jù)戰(zhàn)略、內(nèi)外部顧客和其他利益相關(guān)方的要求，同時兼顧相關(guān)過程、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢、技術(shù)和生產(chǎn)能力方面的數(shù)據(jù)和信息，圍繞XX的核心競爭力來設(shè)計、管理工作過程。公司奉行“以人為本、誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展、精益管理、追求卓越、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念和核心價值觀培育出公司的核心競爭力，工作管理從實(shí)際出發(fā)，堅持以客戶為中心，推行管理制度化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、人員專業(yè)化。 相關(guān)方關(guān)系公司還不斷向供應(yīng)商提出改進(jìn)意見，并幫助和配合其進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)工作。并可以不斷對原有產(chǎn)品進(jìn)行性能和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。公司還購買了多臺先進(jìn)的服務(wù)器和專用工作站，滿足了公司信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。公司還建設(shè)了高質(zhì)量的中文企業(yè)網(wǎng)站和英文外貿(mào)服務(wù)網(wǎng)站，促進(jìn)了公司的營銷工作。 信息為進(jìn)一步提高公司各種信息的傳遞效率，提高企業(yè)的敏捷性，公司自改制后就加強(qiáng)了信息化建設(shè)。為了保證公司基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的正常使用，公司指定設(shè)備動力室負(fù)責(zé)進(jìn)行日常維護(hù)和管理，為每臺設(shè)備建立維護(hù)和使用檔案，按設(shè)備使用說明書的要求定期維護(hù)保養(yǎng)。為解決這一矛盾，2008年公司投資購買了100畝土地，并建設(shè)了現(xiàn)代化的聯(lián)合廠房。為規(guī)避風(fēng)險，公司會根據(jù)經(jīng)營規(guī)模保持一定的資金儲備，在必要時經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后公司會使用儲備資金以保證公司的正常運(yùn)營，而后再逐步恢復(fù)儲備。 財務(wù)資源對于財務(wù)資源，公司使用有計劃的收支管理。對于多次獲得優(yōu)秀績效成績的員工，會優(yōu)先得到崗位和薪酬提升；而多次得到不合格評價的員工，會被調(diào)動崗位，如調(diào)動崗位后仍繼續(xù)被考核不合格的，將會被淘汰。得分80分以下的員工會被扣罰一定比例的績效工資，得分90分以上的員工會得到績效獎金。通過將員工的工作完成質(zhì)量與考核標(biāo)準(zhǔn)的比較，經(jīng)過加、扣分過程，就會得出員工的績效考核成績。員工的工作結(jié)果，在公司內(nèi)會依據(jù)KPI關(guān)鍵績效考核體系進(jìn)行認(rèn)真的記錄和考核。并積極聽取員工的意見和建議，努力消除不同崗位之間的障礙，以提高工作效率。公司內(nèi)的所有員工都在各項(xiàng)計劃的組織下有序開展工作，并在計劃的指導(dǎo)下與其他崗位共同協(xié)作。為此，公司每年組織員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱等級的評定工作，員工可根據(jù)自己當(dāng)前的等級、能力、工作績效等申請晉級，經(jīng)職稱評定委員會評定符合高級能力素質(zhì)模型要求的，公司將批準(zhǔn)其晉級。為了更好的滿足公司快速發(fā)展需求和鼓勵有潛質(zhì)的員工快速發(fā)展，公司還設(shè)置了快速成長通道，即干部及關(guān)鍵崗位人才的繼任計劃。員工績效管理系統(tǒng)運(yùn)作流程圖XX建立了有效的員工學(xué)習(xí)和發(fā)展系統(tǒng)，滿足了員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展的需求，提高員工的工作技能，培育了領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)道德行為，促進(jìn)了公司績效改進(jìn)、技術(shù)變革與創(chuàng)新、知識開發(fā)、傳承與運(yùn)用，為實(shí)現(xiàn)了長期和短期行動計劃、人員繼任計劃，應(yīng)對戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，提高核心競爭力打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。公司建立了以顧客和業(yè)務(wù)為中心的員工績效管理系統(tǒng)及激勵體系，進(jìn)行定期的績效考核并給予物質(zhì)和精神上的激勵措施，以促進(jìn)員工高績效的工作，保證公司行動計劃的實(shí)現(xiàn)。新員工在試用期間，公司將為其安排導(dǎo)師；也會定期組織新員工座談，幫助他們盡快融入公司和適應(yīng)工作崗位。人力規(guī)劃流程圖根據(jù)確定的人力編制計劃，公司一般通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘會（含專題）、獵頭、內(nèi)部推薦等進(jìn)行常規(guī)招聘，并在招聘時考慮招收不同區(qū)域和畢業(yè)院校的人才，保證員工多樣性的創(chuàng)意、文化和思想能滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。同時，由于在公司有好的發(fā)展機(jī)會，富有挑戰(zhàn)的工作機(jī)會、公平合理的薪酬和兄弟姐們般的情誼，員工會發(fā)揮主人翁精神，激情、敬業(yè)的工作，從工作中獲得成就感；企業(yè)樹立最佳雇主的形象，員工成為忠于企業(yè)的員工，從而達(dá)成企業(yè)和員工的高度契合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。公司根據(jù)員工的年齡、學(xué)歷、職稱等級對員工進(jìn)行細(xì)分，并研究他們獨(dú)特的需求，從而建立XX員工契合度模型（如下圖所示）。行政人事部還注重員工進(jìn)入公司后的生活質(zhì)量，關(guān)心員工的工作和生活環(huán)境，幫助解決員工生產(chǎn)、生活中遇到的各種困難。為充分調(diào)動員工的工作積極性，公司建立了完善的KPI關(guān)鍵績效考核制度，設(shè)立了以激勵為主的獎罰措施及標(biāo)準(zhǔn)。公司實(shí)行“資源使用必須服務(wù)于戰(zhàn)略實(shí)施”的配置原則。借助內(nèi)、外兩種渠道，公司可以得到較為真實(shí)的顧客滿意度調(diào)查結(jié)果，而營銷對策也會更加有效，這對于保持和增強(qiáng)顧客關(guān)系、開拓新的商機(jī)都具有較好的作用。1)內(nèi)部實(shí)施，以售前、售后客服人員的調(diào)查活動為主，用