【正文】 規(guī)劃，牽引員工根據(jù)其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，努力工作，逐步晉級，實(shí)現(xiàn)自己事業(yè)的成功。為了增強(qiáng)崗位間的合作，公司有意識的在各種場合利用各種形式向員工宣貫“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、共享”的組織文化。對于能夠發(fā)揮員工主動性和積極性的工作，公司還給予充分授權(quán)，讓員工在履行職責(zé)的過程得到充分鍛煉、培養(yǎng)其工作責(zé)任心。每名員工的考核初始分為100分，員工完成任務(wù)質(zhì)量好加分，完成質(zhì)量差扣分，正常完成不加不扣。80分以下為不合格，80~90分為合格，90~100分為良好，100分以上為優(yōu)秀。通過有效的績效評價(jià)和考核，員工會了解自身工作的不足和進(jìn)步，并通過不斷的進(jìn)步獲得獎勵。公司的績效考核體系，已經(jīng)成為公司員工發(fā)揮個(gè)人才能尋求職業(yè)發(fā)展的重要途徑。公司營銷部門負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成銷售貨款回收；物資供應(yīng)部門按計(jì)劃采購物資的支付貨款；行政管理部門按計(jì)劃向其他部門分配管理經(jīng)費(fèi)；生產(chǎn)部門按計(jì)劃使用生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。 基礎(chǔ)設(shè)施公司改制后，銷售額和生產(chǎn)產(chǎn)值不斷增長，原有的生產(chǎn)環(huán)境已不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。增購了多臺新型加工設(shè)備。每年度，設(shè)備動力室都向公司提交新一年的基本設(shè)施和設(shè)備更新改造方案，以不斷提高基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的技術(shù)水平，消除環(huán)境和職業(yè)健康安全隱患。為適應(yīng)企業(yè)不同階段的需求，公司先后購買了金蝶KIS賬務(wù)管理軟件、金蝶K3 ERP系統(tǒng)、Office Anywhere辦公自動化系統(tǒng)，使公司的工作更有計(jì)劃性、科學(xué)性，也更加高效。為保證公司內(nèi)信息的快速傳遞，公司在廠區(qū)內(nèi)布設(shè)了光纖和網(wǎng)線，將公司內(nèi)所有計(jì)算機(jī)連接成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 技術(shù)為加強(qiáng)公司的技術(shù)研發(fā)能力，保持公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先性，公司與北京航空航天大學(xué)合作，引進(jìn)了ANSYS Fluent和NUMECA流體分析軟件，使以往的新產(chǎn)品研發(fā)周期大大縮短。為驗(yàn)證新產(chǎn)品和產(chǎn)品性能優(yōu)化 的效果，公司還從西安交通大學(xué)購買了具有國內(nèi)先進(jìn)水平的風(fēng)機(jī)性能檢測系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對各型風(fēng)機(jī)全性能范圍的檢測。促進(jìn)了雙方的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了共同提高。通過對工作過程的嚴(yán)格的管理和控制，進(jìn)行持續(xù)有效的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)過程的管理績效。通過過程設(shè)計(jì)，定義了過程要求、主要績效指標(biāo)及測量方法，并加以實(shí)施和監(jiān)控。XX采用過程方法來設(shè)計(jì)和創(chuàng)新整個(gè)的工作系統(tǒng)工作系統(tǒng)模式圖在公司全體為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造和支持的過程中，有效的過程管理起著至關(guān)重要的作用。在戰(zhàn)略實(shí)施之前，公司會首先識別出服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必須的過程，并經(jīng)過與該過程的擬實(shí)施部門溝通后確定下來。在過程的實(shí)施過程中，實(shí)施部門和公司行政人事部會定時(shí)溝通，以調(diào)整流程與管理制度的方式對過程中的問題進(jìn)行改進(jìn)。公司在基礎(chǔ)經(jīng)營數(shù)據(jù)的選擇、收集、分析和管理做了認(rèn)真、扎實(shí)、有效的工作。除負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析管理外，還同時(shí)兼管公司各項(xiàng)知識成果。分析人員根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出的分析需求，使用SQL查詢命令可以在數(shù)分鐘內(nèi)向公司提供可以績效測量與評價(jià)的數(shù)據(jù)。通過圖表，公司領(lǐng)導(dǎo)班子或需求部門能夠一目了然的發(fā)現(xiàn)績效成績的變化趨勢，從而為下一步工作的改進(jìn)了調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。公司通過績效分析，形成績效報(bào)告，使公司和各被考核部門明確績效中存在的問題，由各業(yè)務(wù)部門分析問題產(chǎn)生的原因，提出專項(xiàng)問題分析及改進(jìn)建議方案，并提出改進(jìn)方案的優(yōu)缺點(diǎn)分析，得出績效改進(jìn)的建議。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，履行了國家法規(guī)所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，改善了員工生活質(zhì)量，滿足了顧客需求，提高了顧客和員工滿意度，支持了社會公益事業(yè)，促進(jìn)了行業(yè)和自身的健康發(fā)展。引進(jìn)和獨(dú)立開發(fā)了多項(xiàng)新型產(chǎn)品；4)市場占有率、品牌知名度持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自主出口，并在中東、北非、東歐設(shè)立了授權(quán)代理銷售機(jī)構(gòu)；5)財(cái)務(wù)收支情況持續(xù)改善，利潤增加，投資人收益與政府稅收增加； 6)員工個(gè)人素質(zhì)與技術(shù)提高，員工權(quán)益得到保障，收入與福利增加，滿意度提高；7)公司短期戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、中期戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)有序推進(jìn)；8)污染源得到有效控制，能耗進(jìn)一步降低，資源利用率逐步提高； 9)質(zhì)量水平不斷提高，產(chǎn)品安全、生產(chǎn)安全得到保障； 10)企業(yè)的社會信任度與信用等級不斷提高。第二篇：標(biāo)桿班組自評報(bào)告(機(jī)械)江埡水電站檢修部機(jī)械班 標(biāo)桿班組創(chuàng)建自評報(bào)告公司黨組書記總經(jīng)理文柏海同志到澧水公司任職后，從戰(zhàn)略高度提出公司“二次創(chuàng)業(yè)”，為澧水公司指明了新的更富創(chuàng)建性的發(fā)展方向，公司從等、靠、要向主動走出去、主動挖掘自身潛力和優(yōu)勢轉(zhuǎn)型，改革國有企業(yè)舊的體系，開發(fā)公司新的增長點(diǎn)，同時(shí)，通過改革和規(guī)范企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，加大精細(xì)化管理力度，達(dá)到提高公司現(xiàn)有資源的利用效率、盤活公司現(xiàn)有資源、激活公司內(nèi)在潛能的目的。2014年，江埡水電站檢修部機(jī)械班以“五型”班組建設(shè)為契機(jī)，對照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評要素表》，制定分析要領(lǐng)把握重點(diǎn)、分步推進(jìn)完成建設(shè)、自查自評查找不足、尋根問源彌補(bǔ)不足四步走實(shí)施方案，通過一年的努力，基本實(shí)現(xiàn)了工作全過程安全、質(zhì)量管理和工作閉環(huán)管理，使工作更加精細(xì)化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化，使工作評價(jià)更加客觀化、量化、全面化，在“五型”班組建設(shè)上取得了豐碩成果，對照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評要素表》自評271分，達(dá)到“標(biāo)桿”班組要求，下面就一年來在“五型”班組建設(shè)工作中所作出的努力做簡要總結(jié)：一、“安全型”班組建設(shè)： 中國在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，人力資源在生產(chǎn)建設(shè)中的主體地位逐步上升到首要位置，在生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域從《中華人民共和國安全法》這種大法，到各種安全條例、規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等基本安全規(guī)定，著重強(qiáng)調(diào)了“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”和“以人為本”的理念，安全被放在了生產(chǎn)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的首位，對照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評要素表》，機(jī)械班在“安全型”班組建設(shè)方面主要做了以下幾個(gè)方面的工作：完善規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度：機(jī)械班為規(guī)范工作行為，做到“行有所依、做有所鑒”，從源頭上解決安全問題，根據(jù)行業(yè)工作需要編制了《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄》，制定和采購所需的規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，不斷完善和更新班組工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使班組成員工作時(shí)一直走在黃線之內(nèi)。組織學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范：班組建設(shè)實(shí)施以來，機(jī)械班針對班組檢修維護(hù)工作中用到的規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，開展了一系列的學(xué)習(xí)和問答活動，使班組全體成員熟悉和掌握這些規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，2014年共組織學(xué)習(xí)公司、站部、班組的規(guī)章制度13次，組織學(xué)習(xí)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)21個(gè)，并對掌握情況進(jìn)行考核、登記。對照規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范對站內(nèi)設(shè)備和檢修維護(hù)工作過程進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全性評估，針對存在的問題，制定和學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。貫徹執(zhí)行規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度：2014年機(jī)械班“兩票”合格率100%，安規(guī)考試合格率100%，設(shè)置了班組安全員和工作現(xiàn)場安全員，工作方面沒有出現(xiàn)任何違規(guī)違章作業(yè)行為，在保證工作質(zhì)量和工作效率的同時(shí)，做到了安全作業(yè)，沒有造成任何人身和設(shè)備傷害事故。通過制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組備品備件管理，做到“有效庫存”，既不因?yàn)閭淦穫浼粷M足要求，造成安全運(yùn)行隱患，也不因?yàn)椤斑^剩庫存”，造成資源浪費(fèi)，占用生產(chǎn)資金。通過制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組成員具備利用“價(jià)值工程”的工具分析設(shè)備運(yùn)行成本的理念，及時(shí)更新改造那些利用價(jià)值低、維護(hù)成本高的設(shè)備。通過加強(qiáng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“三漏”等現(xiàn)象，及時(shí)處理缺陷，做到不浪費(fèi)一滴水、一滴油。三、“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)：社會在不斷進(jìn)步，水電行業(yè)“四新”不斷涌現(xiàn)，電站設(shè)備新問題、新情況的不斷冒頭，面對工作時(shí)，沒有不斷學(xué)習(xí)地精神，解決不了工作中遇到的問題，保證不了電站的安全生產(chǎn)，因此，檢修維護(hù)人員要不斷的逆流而上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，機(jī)械班在“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)方面主要做的工作有：規(guī)范學(xué)習(xí)形式：通過幾年的不斷實(shí)踐和總結(jié)，機(jī)械班總結(jié)出幾種比較實(shí)用的學(xué)習(xí)途徑：一是外培；二是班組組織培訓(xùn)，班組每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，對班組成員在規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度、技術(shù)理論、技術(shù)實(shí)踐、安全知識等方面進(jìn)行針對性的培訓(xùn)；三是自學(xué)，在其他培訓(xùn)形式不能滿足個(gè)人需要時(shí)，班組鼓勵班組成員進(jìn)行自學(xué)，通過自學(xué)滿足自身進(jìn)步的需要。班組對幾種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行了跟蹤登記，制定《培訓(xùn)規(guī)定》要求班組成員在各種培訓(xùn)中都要做到“有效培訓(xùn)、實(shí)用培訓(xùn)、陪有所學(xué)”。“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說乎”，班組建設(shè)實(shí)施以來，機(jī)械班全體成員通過不斷地努力學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，逐步成長為一專多能的人才，在工作中基本都能夠獨(dú)當(dāng)一面。通過制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，把每個(gè)設(shè)備片區(qū)的衛(wèi)生分到具體的負(fù)責(zé)人，使班組所管轄的設(shè)備和場地做到“四無”、“四全”。通過制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，明確了工具房和倉庫工器具、材料的分類擺放要求。五、“和諧型”班組建設(shè)“眾人劃槳開大船”，機(jī)械班能夠順利完成關(guān)門巖3機(jī)組自主大修，能夠順利完成范家洲、索溪機(jī)組大修，能夠順利完成各臺機(jī)組的小修和檢修任務(wù)，能夠順利完成日常維護(hù)和定期工作任務(wù)，都與一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的班組分不開，大家力往一處使，勁往一處擰，使機(jī)械班保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作，機(jī)械班一直是一個(gè)和諧的班組，而“五型”班組建設(shè)對和諧班組要求更加具體化、規(guī)范化，我們對照“和諧型”班組考評要素，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：通過制定《班組民主管理規(guī)定》，使班組民主管理更加規(guī)范化具體化，上升的有質(zhì)有量、有據(jù)可查的層次。通過制定《班組民主管理規(guī)定》，使班組成員間、班長與班組成員間有一個(gè)更加規(guī)范的相互了解渠道，做到互幫互助。但，班組建設(shè)是一個(gè)長期堅(jiān)持、常抓不懈的工作，需要不斷地實(shí)踐總結(jié)完善進(jìn)步，今后機(jī)械班全體成員將繼續(xù)做好三個(gè)對照：一是對照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評要素表》，二是對照班組工作需要，三是對照公司、站部要求，將班組建設(shè)深入進(jìn)行下去，做到“五型”班組建設(shè)常態(tài)化，為澧水公司安全生產(chǎn)、降本增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。l 請假必須持有假條，經(jīng)班主任批準(zhǔn)后，報(bào)學(xué)工辦登記，一個(gè)月內(nèi)最多請假三次。l 對于違背考勤規(guī)范的行為予以記錄，對情節(jié)嚴(yán)重者，在班會上予以批評。l 遵守課堂紀(jì)律,尊重老師,體現(xiàn)出大學(xué)生應(yīng)有的風(fēng)度。衛(wèi)生： 宿舍是大學(xué)生活動的重要場所,宿舍衛(wèi)生狀況直接影響同學(xué)們的生活環(huán)境,因此,宿舍衛(wèi)生必須保持：l 宿舍內(nèi)部要制定相應(yīng)的衛(wèi)生制度,實(shí)行責(zé)任到人制,室長及生活委員負(fù)責(zé)監(jiān)督。l 切實(shí)執(zhí)行宿舍管理中心的各項(xiàng)規(guī)定,做好衛(wèi)生打掃工作,認(rèn)真對待衛(wèi)生檢查?；顒?：因?yàn)榘嗉?、院、校開展各種各樣的活動，故有以下規(guī)定l 對于班級組織的各項(xiàng)活動,同學(xué)們要熱心關(guān)注，積極參與,共建一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班級體。l 同學(xué)們要積極的為班級發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使本班的活動搞得有特色,有意義。班費(fèi)管理制度：班費(fèi)透明工程l 班費(fèi)為班級共有財(cái)產(chǎn)，任何個(gè)人及組織不得擅自挪用，需用班費(fèi)時(shí)，必須征求全班同學(xué)意見，全班超過70%同學(xué)同意后，方可使用。二、日常管理制度民主監(jiān)督制度：為使同學(xué)廣泛民主的參加班級建設(shè)，表達(dá)意見建議或抒發(fā)情感，建立班級，由宣傳委員負(fù)責(zé)。l 新聞專欄：有關(guān)通知文件或班級信息，在群公告通知大家。班級獎懲制度：l 評優(yōu)、評先依據(jù)《中國地質(zhì)大學(xué)（北京）學(xué)生管理手冊》進(jìn)行評選。l 在校為班級爭得榮譽(yù)或在集體活動中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)體，將推薦學(xué)院予以表彰，或予一定的物質(zhì)獎勵。l 凡考試中有舞弊行為的，經(jīng)查證屬實(shí)，取消本學(xué)期評優(yōu)、評先及參選資格。l 班會無故缺席三次以上的同學(xué)，將予以批評，并影響其本學(xué)期考核成績（需要點(diǎn)到的班級活動處理方式同上）。l 每周由學(xué)習(xí)委員會對課堂的出勤情況進(jìn)行檢查，每周不定期抽查，對是否曠課遲到將做記錄。l 每學(xué)期期末，根據(jù)期末考試成績，選出英語、高數(shù)、C語言的最高分，確定為下學(xué)期“學(xué)科帶頭人”，并由班費(fèi)支出予以一定的獎勵。具備一定的協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)決策能力，耐心。l 協(xié)助團(tuán)支書做好本班的思想工作等，并適當(dāng)召開班委會議和班會。l 了解班內(nèi)各種情況，對班內(nèi)出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)向班主任匯報(bào)，并召集班委共同處理。一定時(shí)間內(nèi)要將本學(xué)期班費(fèi)收支情況整理出來，并在班級里進(jìn)行通報(bào)。l 全權(quán)負(fù)責(zé)班級在校內(nèi)的各項(xiàng)大小活動。及時(shí)了解同學(xué)當(dāng)中的思想動態(tài)，把握方向，并配合班長管理班級的各項(xiàng)事務(wù)。l 主題團(tuán)日、支部特色活動的開展。l 負(fù)責(zé)同學(xué)入團(tuán)、入黨的有關(guān)事情。l 負(fù)責(zé)同學(xué)們的思想建設(shè)，組織班級的政治理論學(xué)習(xí)。l 組織協(xié)調(diào)各班委的工作，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)工作要求，適時(shí)召開支委會議和班委大會。l 負(fù)責(zé)同學(xué)各方面檔案的填寫、保存及移交等工作。有一定的文學(xué)功底，和處理事情的能力，如：上課地點(diǎn)改動等，學(xué)習(xí)委員應(yīng)起到聯(lián)絡(luò)員的作用，靈活處理而又不失原則。l 準(zhǔn)時(shí)收發(fā)作業(yè)。l 負(fù)責(zé)同學(xué)們報(bào)考相關(guān)過級的事宜。l 認(rèn)真了解、分析本班學(xué)生的各種學(xué)習(xí)情況、態(tài)度、方法等，課后起到橋梁作用，向任課老師反映同學(xué)們學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)，并向同學(xué)們傳達(dá)老師的回復(fù)。l 全權(quán)負(fù)責(zé)班級各學(xué)習(xí)小組的各項(xiàng)工作。l 配合班長做好本班的貧困生工作，包括辦理助學(xué)貸款、安排勤工崗位及各種獎助學(xué)金的發(fā)放工作。l 積極為同學(xué)們解決他們在生活中遇到的困難。：組織和帶領(lǐng)本班學(xué)生參加學(xué)校有關(guān)部門組織開展的有關(guān)體育方面的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及競賽活動，如運(yùn)動會等，協(xié)調(diào)相關(guān)班干適當(dāng)組織班級內(nèi)部各項(xiàng)體育活動，增強(qiáng)同學(xué)身體素質(zhì)。l 負(fù)責(zé)安排和組織班級體育方面的比賽，并適時(shí)組織班級間的友誼賽。l 帶隊(duì)出席學(xué)校及班級活動。：具備調(diào)節(jié)同學(xué)心理狀態(tài)的基本能力，能主動了解、關(guān)注本班同學(xué)的心理健康情況，在配合校、院心理協(xié)會開展各項(xiàng)心理咨詢、心理調(diào)查工作的同時(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)班干適當(dāng)組織班上同學(xué)對學(xué)習(xí)、工作、生活中常見的困難、問題進(jìn)行討論，在班級同學(xué)當(dāng)中營造積極、健康、向上的良好氛圍，提高同學(xué)自我調(diào)節(jié)心理狀態(tài)的能力。l 配合學(xué)校心理健康中心，負(fù)責(zé)班級同學(xué)的