【正文】 我校學(xué)生品德優(yōu)良，、我校十分重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行健康教育，培養(yǎng)學(xué)生熱愛體育鍛煉的良好習(xí)慣；每年按《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)學(xué)生進(jìn)行測(cè)試，及格率均在98％以上。我校每年對(duì)服務(wù)區(qū)內(nèi)的學(xué)齡前兒童進(jìn)行了詳細(xì)摸底，做好了學(xué)生讀書信息記錄。提高了學(xué)生的環(huán)保意識(shí)，培養(yǎng)了學(xué)生自覺愛護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣。我校注重加強(qiáng)藝術(shù)培訓(xùn)和特長教育，堅(jiān)持開展第二課堂活動(dòng)或興趣小組活，培養(yǎng)了學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)，近幾年我校有多名學(xué)生榮獲湘潭縣“藝術(shù)百佳”稱號(hào)。我校制定了系列教學(xué)管理制度，并及時(shí)修訂，做到與時(shí)俱進(jìn)，能充分體現(xiàn)新課程改革的要求。我校建立了“三結(jié)合”教育網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校把學(xué)科滲透德育作為教學(xué)評(píng)優(yōu)和教案評(píng)優(yōu)重要內(nèi)容之一。我校堅(jiān)持以人為本的原則，實(shí)行“事業(yè)吸引人，情感留住人，政策激勵(lì)人，管理鞭策人，崗位造就人，培訓(xùn)提高人，環(huán)境催促人”的工作思路，切實(shí)關(guān)心教職工利益，為教職工辦實(shí)事，2008年興建了教師宿舍樓，為全校教職工購買了平安保險(xiǎn)，為全校女職工購買了安康保險(xiǎn)；工會(huì)組織切實(shí)維護(hù)教職工的權(quán)益，護(hù)貧幫困。第二十四條：學(xué)校安全機(jī)構(gòu)健全，管理到位。學(xué)校黨支部每年召開專題會(huì)議研究工會(huì)、少先隊(duì)工作。第十九條：我校管理能實(shí)行民主集中制，群團(tuán)組織能充分發(fā)揮各自的作用。第十七條：我校有一支具有先進(jìn)的教育理念，熟悉教育規(guī)律，遵守師德規(guī)范，關(guān)注學(xué)生成長的教師隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)班子按選拔程序任用，精干賢能，結(jié)構(gòu)合理。第十四條：我校按照國家有關(guān)政策規(guī)范公用經(jīng)費(fèi)使用與管理。我校根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和本校實(shí)際，按《湖南省小學(xué)體育器材設(shè)施配備目錄》、《湖南省中小學(xué)生衛(wèi)生室器械與設(shè)備配備目錄》及教育部《九年義務(wù)教育階段學(xué)校音樂、美術(shù)教學(xué)器材配備目錄》要求，配備了音體美衛(wèi)藝和勞動(dòng)技能器材。有音樂室，有美術(shù)室、勞動(dòng)技術(shù)室、多媒體教室、體育器具室、儀器室、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，計(jì)算機(jī)教室、圖書室、閱覽室、電子備課室。校園內(nèi)綠樹成陰，環(huán)境優(yōu)美，文化氛圍濃郁，符合小學(xué)生身心發(fā)展的特點(diǎn)，有利于學(xué)生和教師學(xué)習(xí)、工作、交往，能確保師生安全。學(xué)校曾連續(xù)多次被鄉(xiāng)評(píng)為“明星學(xué)?！保?00年被評(píng)為縣“文明衛(wèi)生單位”，二00三年被評(píng)為縣“示范性完全小學(xué)”，二00五年被認(rèn)定為市級(jí)“現(xiàn)代技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)?！?，二00九年創(chuàng)建省級(jí)合格學(xué)校。擁有圖書室、閱覽室、儀器室、實(shí)驗(yàn)室、多媒體室、電腦室等11間功能室。對(duì)出現(xiàn)的困難情況迅速積極的采取行動(dòng)時(shí)刻保持競(jìng)爭力，竭盡所能，挑戰(zhàn)目標(biāo)。即擴(kuò)大戰(zhàn)略能力，創(chuàng)造及提供世界一流的產(chǎn)品，系統(tǒng)和服務(wù)并注冊(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。二、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容第一天到xx路面機(jī)械有限公司時(shí)，一進(jìn)大門，就看到大門右側(cè)排列著諸多榮譽(yù)獎(jiǎng)牌，像全國cad應(yīng)用工程示范企業(yè)、全國火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家級(jí)博士后科研工作站企業(yè)等等，都是國家給予xx的表彰，也是對(duì)他們工作的肯定，看到這些我就不禁感到好奇，對(duì)于這家企業(yè)也就想有更深入的了解。關(guān)鍵件全套進(jìn)口，確保了整機(jī)的先進(jìn)性和可靠性。lxzy500b型瀝青路面銑刨機(jī) 是一種小型的路面機(jī)械化養(yǎng)護(hù)設(shè)備。采用小螺旋葉片，拆卸方便、使用經(jīng)濟(jì)。功率儲(chǔ)備大，重載型液壓系統(tǒng)性能可靠。公司的前身是鎮(zhèn)江路面機(jī)械制造總廠。l 薛嵩琦獲得2011校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)男子四百米團(tuán)隊(duì)跑三等獎(jiǎng)。四、我們的成果，%、重修人次為0，出勤率100%，考勤記錄滿分，%。l 負(fù)責(zé)每月學(xué)生會(huì)相關(guān)部門的投稿。l 配合學(xué)校心理健康中心，負(fù)責(zé)班級(jí)同學(xué)的心理建檔工作等。：組織和帶領(lǐng)本班學(xué)生參加學(xué)校有關(guān)部門組織開展的有關(guān)體育方面的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及競(jìng)賽活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)等，協(xié)調(diào)相關(guān)班干適當(dāng)組織班級(jí)內(nèi)部各項(xiàng)體育活動(dòng)，增強(qiáng)同學(xué)身體素質(zhì)。l 認(rèn)真了解、分析本班學(xué)生的各種學(xué)習(xí)情況、態(tài)度、方法等，課后起到橋梁作用，向任課老師反映同學(xué)們學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)，并向同學(xué)們傳達(dá)老師的回復(fù)。l 負(fù)責(zé)同學(xué)各方面檔案的填寫、保存及移交等工作。l 主題團(tuán)日、支部特色活動(dòng)的開展。l 了解班內(nèi)各種情況，對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)向班主任匯報(bào)，并召集班委共同處理。l 每周由學(xué)習(xí)委員會(huì)對(duì)課堂的出勤情況進(jìn)行檢查，每周不定期抽查，對(duì)是否曠課遲到將做記錄。班級(jí)獎(jiǎng)懲制度：l 評(píng)優(yōu)、評(píng)先依據(jù)《中國地質(zhì)大學(xué)（北京）學(xué)生管理手冊(cè)》進(jìn)行評(píng)選。l 同學(xué)們要積極的為班級(jí)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使本班的活動(dòng)搞得有特色,有意義。l 遵守課堂紀(jì)律,尊重老師,體現(xiàn)出大學(xué)生應(yīng)有的風(fēng)度。通過制定《班組民主管理規(guī)定》，使班組成員間、班長與班組成員間有一個(gè)更加規(guī)范的相互了解渠道，做到互幫互助?！皩W(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說乎”，班組建設(shè)實(shí)施以來，機(jī)械班全體成員通過不斷地努力學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，逐步成長為一專多能的人才，在工作中基本都能夠獨(dú)當(dāng)一面。通過制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組成員具備利用“價(jià)值工程”的工具分析設(shè)備運(yùn)行成本的理念，及時(shí)更新改造那些利用價(jià)值低、維護(hù)成本高的設(shè)備。組織學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范：班組建設(shè)實(shí)施以來，機(jī)械班針對(duì)班組檢修維護(hù)工作中用到的規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，開展了一系列的學(xué)習(xí)和問答活動(dòng)，使班組全體成員熟悉和掌握這些規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，2014年共組織學(xué)習(xí)公司、站部、班組的規(guī)章制度13次，組織學(xué)習(xí)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)21個(gè)，并對(duì)掌握情況進(jìn)行考核、登記。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，履行了國家法規(guī)所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，改善了員工生活質(zhì)量，滿足了顧客需求，提高了顧客和員工滿意度，支持了社會(huì)公益事業(yè)，促進(jìn)了行業(yè)和自身的健康發(fā)展。除負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析管理外，還同時(shí)兼管公司各項(xiàng)知識(shí)成果。XX采用過程方法來設(shè)計(jì)和創(chuàng)新整個(gè)的工作系統(tǒng)工作系統(tǒng)模式圖在公司全體為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造和支持的過程中，有效的過程管理起著至關(guān)重要的作用。為驗(yàn)證新產(chǎn)品和產(chǎn)品性能優(yōu)化 的效果，公司還從西安交通大學(xué)購買了具有國內(nèi)先進(jìn)水平的風(fēng)機(jī)性能檢測(cè)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各型風(fēng)機(jī)全性能范圍的檢測(cè)。每年度，設(shè)備動(dòng)力室都向公司提交新一年的基本設(shè)施和設(shè)備更新改造方案，以不斷提高基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的技術(shù)水平，消除環(huán)境和職業(yè)健康安全隱患。公司的績效考核體系，已經(jīng)成為公司員工發(fā)揮個(gè)人才能尋求職業(yè)發(fā)展的重要途徑。對(duì)于能夠發(fā)揮員工主動(dòng)性和積極性的工作，公司還給予充分授權(quán)，讓員工在履行職責(zé)的過程得到充分鍛煉、培養(yǎng)其工作責(zé)任心。公司按培訓(xùn)運(yùn)作流程，根據(jù)戰(zhàn)略，員工職業(yè)發(fā)展和能力現(xiàn)狀，不斷加大培訓(xùn)投入，激勵(lì)內(nèi)部講師和建立、優(yōu)化基于公司領(lǐng)導(dǎo)力、能力素質(zhì)模型的課程體系等手段，不斷擴(kuò)大員工培訓(xùn)的覆蓋面，提升培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展的吻合度，提升培訓(xùn)滿意度，為公司的快速發(fā)展配置能力，培養(yǎng)合格的管理干部及專業(yè)技術(shù)人才，滿足公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。每年11月份，公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略確定后，人力資源部開始啟動(dòng)人力規(guī)劃工作，確定與戰(zhàn)略相配套的人力資源需求計(jì)劃（如下圖所示）。 人力資源在人力資源管理方面，公司設(shè)有行政人事部專職負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)、管理工作。在市場(chǎng)需求出現(xiàn)調(diào)整跡象時(shí)，公司會(huì)首先調(diào)整營銷重點(diǎn)方向并及時(shí)反饋到公司董事會(huì)，當(dāng)董事會(huì)認(rèn)為需要對(duì)戰(zhàn)略需要進(jìn)行修正時(shí)，就會(huì)及時(shí)啟動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整程序。（附公司五年規(guī)劃）公司在確定顧客與市場(chǎng)需求、期望和偏好時(shí)，極為注重對(duì)顧客與市場(chǎng)的調(diào)查與反饋，這一過程主要是在公司提供售前和售后服務(wù)時(shí)進(jìn)行。借助于平衡計(jì)分卡的清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c(diǎn)，在分析與描述完成后，圖、卡、表會(huì)自然標(biāo)定出戰(zhàn)略的參與者，并劃定出長短不同的戰(zhàn)略執(zhí)行區(qū)間。 公益支持公司在經(jīng)營過程中積極參與各種社會(huì)公益事業(yè)，每逢國內(nèi)重大災(zāi)害性事件發(fā)生，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部員工均積極自發(fā)組織募捐活動(dòng)。通過以上綜合措施，噴漆工藝各項(xiàng)排放指標(biāo)通過了新鄉(xiāng)市環(huán)保局的環(huán)評(píng)驗(yàn)收。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司董事會(huì)每年度過半時(shí)進(jìn)行一次經(jīng)營績效評(píng)價(jià)。公司指定常務(wù)副總經(jīng)理親自主持公司的行政事務(wù)管理工作和績效考核工作?！痉ㄈ耍憾麻L——公司經(jīng)營監(jiān)管責(zé)任人：監(jiān)事會(huì)監(jiān)事 ——公司經(jīng)營績效責(zé)任人：總經(jīng)理 ——公司財(cái)務(wù)運(yùn)行責(zé)任人：總經(jīng)理財(cái)務(wù)助理 ——公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人：總經(jīng)理 ——公司安全生產(chǎn)執(zhí)行責(zé)任人：總經(jīng)理生產(chǎn)助理 ——公司產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人：總經(jīng)理——公司產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理、質(zhì)量保證部長 ——公司行政管理事務(wù)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理、行政人事部長 ——公司黨務(wù)責(zé)任人：黨支部書記 ——公司工人權(quán)益責(zé)任人：工會(huì)主席 a)財(cái)務(wù)方面的責(zé)任；財(cái)務(wù)部作為公司關(guān)鍵部門，擔(dān)負(fù)著合理使用公司資金、保障公司資金安全、控制費(fèi)用、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入行為，以及財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息管理等重要職責(zé)。會(huì)議會(huì)對(duì)所有確定的年度績效目標(biāo)詳細(xì)列出各項(xiàng)必要條件因素，科學(xué)、均衡分配資源，注意做到顧客、公司、供應(yīng)商三方利益的協(xié)調(diào)。 組織的領(lǐng)導(dǎo)新鄉(xiāng)XX鼓風(fēng)機(jī)有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理組建領(lǐng)導(dǎo)班子主持各項(xiàng)日常工作。在日常經(jīng)營活動(dòng)中，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用員工個(gè)人才能。否則，總經(jīng)理將被誡勉或免職。公司總經(jīng)辦將組織各部門，針對(duì)年度績效目標(biāo)提出各自的培訓(xùn)計(jì)劃，并在匯總各部門需求后，制訂詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作。外部審計(jì)，完全由董事會(huì)指定的會(huì)計(jì)事務(wù)所執(zhí)行，以確保審計(jì)結(jié)果的完整性和真實(shí)性。在供應(yīng)商和合作伙伴方面，由于公司將供應(yīng)商的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量因素納入到了物資供應(yīng)部的績效考核內(nèi)容之中。為控制噪聲傳播，公司建設(shè)選址時(shí)，選擇了遠(yuǎn)離居民生產(chǎn)區(qū)達(dá)1公里左右的地點(diǎn)，在廠房建設(shè)時(shí)在墻壁選用了雙層隔音/保溫結(jié)構(gòu)。在安全生產(chǎn)和產(chǎn)品安全方面，公司通過為設(shè)備加裝保護(hù)裝置、為員工配備必備勞動(dòng)護(hù)具（安全帽、安全鞋、手套、工作服、防護(hù)照鏡等）、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理等措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。當(dāng)會(huì)議討論后認(rèn)為經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將對(duì)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行將產(chǎn)生向好或向壞的顯著影響時(shí)，公司將對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。 顧客和市場(chǎng)的了解針對(duì)顧客行業(yè)的不同，公司將顧客分為能源、化工、環(huán)保、建材、冶金、民用等不同類別。借助內(nèi)、外兩種渠道，公司可以得到較為真實(shí)的顧客滿意度調(diào)查結(jié)果，而營銷對(duì)策也會(huì)更加有效，這對(duì)于保持和增強(qiáng)顧客關(guān)系、開拓新的商機(jī)都具有較好的作用。公司根據(jù)員工的年齡、學(xué)歷、職稱等級(jí)對(duì)員工進(jìn)行細(xì)分，并研究他們獨(dú)特的需求，從而建立XX員工契合度模型（如下圖所示）。公司建立了以顧客和業(yè)務(wù)為中心的員工績效管理系統(tǒng)及激勵(lì)體系，進(jìn)行定期的績效考核并給予物質(zhì)和精神上的激勵(lì)措施，以促進(jìn)員工高績效的工作，保證公司行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。公司內(nèi)的所有員工都在各項(xiàng)計(jì)劃的組織下有序開展工作，并在計(jì)劃的指導(dǎo)下與其他崗位共同協(xié)作。得分80分以下的員工會(huì)被扣罰一定比例的績效工資，得分90分以上的員工會(huì)得到績效獎(jiǎng)金。為解決這一矛盾，2008年公司投資購買了100畝土地，并建設(shè)了現(xiàn)代化的聯(lián)合廠房。公司還購買了多臺(tái)先進(jìn)的服務(wù)器和專用工作站，滿足了公司信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。公司根據(jù)戰(zhàn)略、內(nèi)外部顧客和其他利益相關(guān)方的要求，同時(shí)兼顧相關(guān)過程、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)和生產(chǎn)能力方面的數(shù)據(jù)和信息，圍繞XX的核心競(jìng)爭力來設(shè)計(jì)、管理工作過程。、分析與改進(jìn)為有效檢驗(yàn)公司各項(xiàng)管理措施的有效性，確保各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。公司通過科學(xué)的績效管理體系進(jìn)行組織績效的測(cè)量、分析和改進(jìn)公司績效的考核方式：采用平衡計(jì)分卡及KPI考核方式相結(jié)合；考核模式：XX組織績效與組織管理者相掛鉤，即組織績效為該組織的管理者績效；考核周期：管理人員采用年度考核，并結(jié)合中期述職模式進(jìn)行；過程管理采用績效目標(biāo)月度指標(biāo)分解、監(jiān)控的模式進(jìn)行；關(guān)鍵績效指標(biāo)（如回款）采用周監(jiān)控模式?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)是公司推進(jìn)管理模式改革，提高精細(xì)化管理水平的重要舉措，班組是公司的基本細(xì)胞，挖掘每個(gè)員工、每臺(tái)設(shè)備的潛力，才能從根本源頭上提高效率、保證安全、降本增效。二、“節(jié)約型”班組建設(shè)“節(jié)約”是進(jìn)行成本管理、降低生產(chǎn)成本、盤活現(xiàn)有資源、挖掘自身潛能的重要手段，作為公司基本細(xì)胞的班組，是公司“節(jié)流”的源頭，機(jī)械班響應(yīng)公司班組建設(shè)和精細(xì)化管理的號(hào)召，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：通過制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組成員養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，不管是在工作中還是生活中，做到“人走電源斷”，不浪費(fèi)一度電能，不讓廠用電率因自己提高一毫。四是工作經(jīng)驗(yàn)的互通交流，班組經(jīng)常在檢修之余通過班前班后會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流。通過制定《職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》，明確了工作人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴和工作現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)要求，做到職業(yè)衛(wèi)生無死角防護(hù)。如有緊急情況不能及時(shí)遞交假條，需與班主任當(dāng)面聯(lián)系或電話聯(lián)系。l 注重個(gè)人衛(wèi)生，將個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣始終排在第一位。l 為方便師生、同學(xué)間相互交流、傳達(dá)有用信息，分享學(xué)術(shù)成果，特將班級(jí)群共享建設(shè)成為班級(jí)資料庫，由科技委員負(fù)責(zé)。l 在班會(huì)及其他須到的班級(jí)活動(dòng)中無特殊情況遲到、早退的同學(xué)將給予批評(píng)并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行懲罰。l 組織協(xié)調(diào)各班委的工作，組織開展對(duì)同學(xué)切實(shí)有益的各項(xiàng)活動(dòng)。：團(tuán)支部書記是支部思想政治工作的第一負(fù)責(zé)人，首先要在思想上時(shí)刻同黨中央保持高度一致，嚴(yán)格要求，認(rèn)真部署，使自己所負(fù)責(zé)的工作符合校團(tuán)委及院分團(tuán)委的要求。組織團(tuán)內(nèi)黨內(nèi)思想學(xué)習(xí)，開展推優(yōu)工作，發(fā)展入黨積極分子，并組織各項(xiàng)評(píng)比工作。l 組織同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流 和學(xué)習(xí)資源共享等活動(dòng)。l 配合學(xué)生會(huì)等對(duì)本班寢室進(jìn)行檢查評(píng)比，并督促各寢室形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。l 組織同學(xué)進(jìn)行有關(guān)的體育測(cè)試。l 負(fù)責(zé)管理班級(jí)。l 負(fù)責(zé)班級(jí)活動(dòng)的聯(lián)系工作，確保班級(jí)活動(dòng)的順利展開。張?jiān)浇?jīng)過培訓(xùn)得到了北京市紅十字會(huì)急救證明。第四篇：機(jī)械有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告今年6月26日——7月2日我們統(tǒng)計(jì)的學(xué)生到鎮(zhèn)江xx路面機(jī)械有限公司進(jìn)行了認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，在5天時(shí)間里，我所見到的每一樣設(shè)備，所做的每一項(xiàng)工