【正文】 業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先性，公司與北京航空航天大學(xué)合作，引進(jìn)了ANSYS Fluent和NUMECA流體分析軟件，使以往的新產(chǎn)品研發(fā)周期大大縮短。增購了多臺(tái)新型加工設(shè)備。通過有效的績效評價(jià)和考核，員工會(huì)了解自身工作的不足和進(jìn)步，并通過不斷的進(jìn)步獲得獎(jiǎng)勵(lì)。為了增強(qiáng)崗位間的合作，公司有意識(shí)的在各種場合利用各種形式向員工宣貫“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、共享”的組織文化。員工績效管理系統(tǒng)運(yùn)作流程如下圖所示。員工契合度模型圖本著公司與員工共贏、協(xié)同發(fā)展的原則，公司通過為員工提供“人盡其才”的工作機(jī)會(huì)及職業(yè)發(fā)展通道，對外有競爭力對內(nèi)公平的薪酬福利和“創(chuàng)新 共贏 和諧 快樂”的工作氛圍，不斷提升員工的滿意度，從而更好的激發(fā)員工創(chuàng)新和留住員工，使員工忠誠于公司。為確保戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為價(jià)值創(chuàng)造和支持過程提供必要 的人力、財(cái)務(wù)、設(shè)施、技術(shù)、信息、社會(huì)關(guān)系等資源。根據(jù)顧客對產(chǎn)品功能的要求不同，又進(jìn)一步細(xì)分為鼓風(fēng)、引風(fēng)、通風(fēng)、輸送等不同的功能性類別。調(diào)整通常是短期性的，主要目的是使公司迅速建立完善的應(yīng)對措施。因此，平衡計(jì)分卡也被認(rèn)為是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。由于產(chǎn)品中包含有高速旋轉(zhuǎn)部件，公司重點(diǎn)從質(zhì)量管理方面進(jìn)行控制和預(yù)防產(chǎn)品安全事故。通過以上措施，在距離廠房100米外噪音水平小于70分貝，完全符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。物資供應(yīng)部加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理，并聯(lián)合公司技術(shù)、質(zhì)量部門針對性的提供了一些指導(dǎo)和幫助。通過獨(dú)立的審計(jì)行為，公司董事會(huì)和總經(jīng)理也將全面真實(shí)的掌握年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度和結(jié)果，對公司的績效考核具有極為重要的作用。物資供應(yīng)部門會(huì)與各主要供應(yīng)商簽訂年度供貨合作協(xié)議，確定雙方新一年的供貨計(jì)劃、合作方式、責(zé)任與義務(wù)關(guān)系，以誠信的態(tài)度和法律化的方式保護(hù)供需雙方的利益。而年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告和經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)討論通過后會(huì)要求總經(jīng)理提供一份更加詳細(xì)和具體的執(zhí)行計(jì)劃，并與之簽訂年度經(jīng)營績效責(zé)任書，以供董事會(huì)跟蹤、監(jiān)督、評價(jià)、考核。在發(fā)展中不斷堅(jiān)持在思想、治理、管理、技術(shù)等方面積極創(chuàng)新，努力保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。公司注重認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任與義務(wù)，關(guān)愛員工生活，主動(dòng)參加各種社會(huì)關(guān)愛和慈善活動(dòng)。 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用每年初，總經(jīng)理會(huì)召集領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，將年度經(jīng)營計(jì)劃分解確定為多項(xiàng)年度績效目標(biāo)，并針對性的制訂工作重點(diǎn)和進(jìn)行工作分工。 組織的治理為了確保公司各種組織行為有序地服務(wù)于公司經(jīng)營目標(biāo)，公司對各項(xiàng)重要管理責(zé)任進(jìn)行了落實(shí)。 組織績效的評審為了有效的評定公司總體及各部門的績效成績、確認(rèn)各項(xiàng)績效任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)展，并準(zhǔn)確評價(jià)績效任務(wù)執(zhí)行人（或部門）的執(zhí)行能力和處變能力。在有效管理下，供應(yīng)商在交貨的準(zhǔn)時(shí)性和產(chǎn)品質(zhì)量方面都明顯提高，送檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率持續(xù)保持在98%以上，使供應(yīng)商的利益與公司的發(fā)展保持了協(xié)調(diào)一致。公司的氣體污染主要來自于產(chǎn)品噴漆工藝，為避免污染環(huán)境，公司嚴(yán)格按照新鄉(xiāng)市環(huán)境保護(hù)科學(xué)設(shè)計(jì)研究院的設(shè)計(jì)，建設(shè)了獨(dú)立的封閉式噴漆房和帶有過濾吸附功能15米高的強(qiáng)制排放風(fēng)道，同時(shí)在選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的油漆產(chǎn)品。為此，公司投資購置了多臺(tái)動(dòng)平衡試驗(yàn)機(jī)（用于發(fā)現(xiàn)和校正旋轉(zhuǎn)件的不平衡量，提高旋轉(zhuǎn)件的運(yùn)行穩(wěn)定性）、為質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)配備了著色探傷和超聲探傷設(shè)備（用于發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度缺陷），至今為止未發(fā)生過一起產(chǎn)品安全事故。在經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂過程中，公司首先討論并確定可能達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)，而后通過以下步驟對戰(zhàn)略進(jìn)行分析和描述，并生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃：1）公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略環(huán)境分析、SWOT分析；2）開發(fā)公司的“戰(zhàn)略地圖”、“平衡計(jì)分卡”和“戰(zhàn)略計(jì)劃表”； 3）開發(fā)公司各業(yè)務(wù)單元的“戰(zhàn)略地圖”、“平衡計(jì)分卡”和“戰(zhàn)略計(jì)劃表”；4）開發(fā)公司職能部門的“戰(zhàn)略地圖”、“平衡計(jì)分卡”和“戰(zhàn)略計(jì)劃表”；5）結(jié)合公司預(yù)算管理，將圖、卡、表與年度目標(biāo)管理相鏈接。如果這種影響在較長的一個(gè)階段內(nèi)持續(xù)存在，公司將重新借助平衡計(jì)分卡制定新的戰(zhàn)略。通過細(xì)分市場，公司可以針對性的派遣精通特定應(yīng)用需求的技術(shù)和營銷人員與客戶建立更充分和友好的交流，并能夠更加細(xì)致的針對競爭者的顧客進(jìn)行挖掘。公司實(shí)行“資源使用必須服務(wù)于戰(zhàn)略實(shí)施”的配置原則。同時(shí)，由于在公司有好的發(fā)展機(jī)會(huì)，富有挑戰(zhàn)的工作機(jī)會(huì)、公平合理的薪酬和兄弟姐們般的情誼，員工會(huì)發(fā)揮主人翁精神，激情、敬業(yè)的工作，從工作中獲得成就感；企業(yè)樹立最佳雇主的形象，員工成為忠于企業(yè)的員工，從而達(dá)成企業(yè)和員工的高度契合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。員工績效管理系統(tǒng)運(yùn)作流程圖XX建立了有效的員工學(xué)習(xí)和發(fā)展系統(tǒng)，滿足了員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展的需求，提高員工的工作技能，培育了領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)道德行為，促進(jìn)了公司績效改進(jìn)、技術(shù)變革與創(chuàng)新、知識(shí)開發(fā)、傳承與運(yùn)用，為實(shí)現(xiàn)了長期和短期行動(dòng)計(jì)劃、人員繼任計(jì)劃，應(yīng)對戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，提高核心競爭力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并積極聽取員工的意見和建議，努力消除不同崗位之間的障礙，以提高工作效率。對于多次獲得優(yōu)秀績效成績的員工，會(huì)優(yōu)先得到崗位和薪酬提升；而多次得到不合格評價(jià)的員工，會(huì)被調(diào)動(dòng)崗位，如調(diào)動(dòng)崗位后仍繼續(xù)被考核不合格的，將會(huì)被淘汰。為了保證公司基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的正常使用，公司指定設(shè)備動(dòng)力室負(fù)責(zé)進(jìn)行日常維護(hù)和管理，為每臺(tái)設(shè)備建立維護(hù)和使用檔案，按設(shè)備使用說明書的要求定期維護(hù)保養(yǎng)。并可以不斷對原有產(chǎn)品進(jìn)行性能和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。確保這些過程為實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值、公司盈利、組織成功和持續(xù)發(fā)展是有效可行的。設(shè)立了直轄于總經(jīng)理的信息部門，聘用了多名專職數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、管理人員?？冃Ц倪M(jìn)和優(yōu)化流程如下圖所示：通過以上一系列的治理和管理措施的運(yùn)用，公司的經(jīng)營結(jié)果達(dá)到了客戶、投資人、員工、其他相關(guān)方的期望。班組建設(shè)實(shí)施以來，機(jī)械班共制定了《班組分工和崗位責(zé)任》、《易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)定》、《班組管轄設(shè)備消防管理規(guī)定》、《機(jī)械班所轄特種設(shè)備管理規(guī)定》等十幾個(gè)班組規(guī)章制度，采購了《水輪機(jī)基本技術(shù)條件》等幾十個(gè)工作中需要用到的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使班組對標(biāo)管理有標(biāo)可對。通過制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組成員樹立廢舊設(shè)備和材料再利用意識(shí)，提高廢舊設(shè)備和材料再利用率，挖掘現(xiàn)有資源的潛能，節(jié)約公司生產(chǎn)成本。規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容：機(jī)械班每年會(huì)制定《培訓(xùn)計(jì)劃》，要求班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的理論知識(shí)、規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，并對要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考核，比如，2014年機(jī)械班主要考評了班組成員在消防、安規(guī)、易燃易爆品、起重和公司規(guī)章制度等方面知識(shí)、技能的掌握情況。通過制定《班組活動(dòng)管理規(guī)定》，規(guī)定班組活動(dòng)的舉辦次數(shù)和負(fù)責(zé)人，保質(zhì)保量的組織班組活動(dòng)，激發(fā)班組成員的活躍度，提高班組成員凝聚力。l 積極配合學(xué)習(xí)委員的工作,認(rèn)真完成作業(yè),按時(shí)上交。l 對于院、校組織的活動(dòng),同學(xué)們也應(yīng)認(rèn)真對待,敢于挑戰(zhàn)自我，為班級(jí)和個(gè)人的榮譽(yù)拼搏。l 每一位同學(xué)都可在內(nèi)相互交流，但不得有過于偏激語言，注意個(gè)人素質(zhì)與修養(yǎng)。請假的同學(xué)需出示請假條及相關(guān)證明，經(jīng)班主任批準(zhǔn)方可請假。l 及時(shí)全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)院各項(xiàng)政策，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。l 參加例會(huì)，并及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)的通知。l 建立班級(jí)青年志愿者社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)基地，開展各項(xiàng)志愿服務(wù)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。l 協(xié)助班長做好各項(xiàng)考勤工作，及時(shí)掌握無故缺席者的名單，并向老師說明。l 及時(shí)反饋同學(xué)們對班委的意見及建議。l平時(shí)多注意內(nèi)同學(xué)言行等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并開導(dǎo)班級(jí)同學(xué)的心理問題。宣傳委員職責(zé)：宣傳委員是聯(lián)系學(xué)校（學(xué)院）與班級(jí)的“橋梁”，需協(xié)調(diào)相關(guān)班干將學(xué)校（學(xué)院）發(fā)布到各班的通知、班內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)傳達(dá)給自己所在的班及班宣傳欄上，使每一位同學(xué)都及時(shí)了解。l 配合團(tuán)支書工作。l 杜思宇獲得2011秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)動(dòng)感顛球一等獎(jiǎng)。一、鎮(zhèn)江xx路面機(jī)械有限公司及其產(chǎn)品介紹我公司由江蘇華通機(jī)械集團(tuán)公司和華晨中國機(jī)械控股有限公司共同出資建立，是我國生產(chǎn)經(jīng)營路面機(jī)械產(chǎn)品和混凝土機(jī)械產(chǎn)品的重點(diǎn)企業(yè)和骨干企業(yè)，為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)、全國cad應(yīng)用工程示范企業(yè)、全國火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、設(shè)立國家級(jí)博士后科研工作站企業(yè)和通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)。為全液壓驅(qū)動(dòng)，恒速自動(dòng)控制、故障自診斷、漢顯等功能。采用燃油清洗系統(tǒng)，清洗更加徹底。是瀝青路面機(jī)械化養(yǎng)護(hù)最理想的設(shè)備。具有輸分料傳感器自動(dòng)控制、自動(dòng)找平、集中自動(dòng)潤滑、端部寬度無級(jí)調(diào)整等功能。瀝青路面微波路面工程養(yǎng)護(hù)車主要由汽車底盤、發(fā)電機(jī)組、微波加熱墻、料斗等組成。由敏銳的商業(yè)頭腦，與客戶的親密關(guān)系，持續(xù)的創(chuàng)新，斷的領(lǐng)導(dǎo)能力，掌握變化，打造合作關(guān)系，速度與焦點(diǎn)組成四項(xiàng)策略目標(biāo)。時(shí)刻準(zhǔn)備給與或接受真實(shí)的反饋，坦誠的面對表現(xiàn)成績。目前學(xué)校占地平方米，其中校舍面積平方米。全體教師堅(jiān)持以育人為立校之本，視創(chuàng)新為辦學(xué)之魂，學(xué)校教育、教學(xué)、教研水平一直居全鄉(xiāng)前列，從二000年至今，有近十位教師的三十多堂次課在市縣各級(jí)各類賽課活動(dòng)中獲得一、二、三等獎(jiǎng)，有近百篇論文在國家省市縣評優(yōu)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)，有八十多名學(xué)生在各級(jí)各類競賽中獲得佳績。第五條：我校教學(xué)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、生活區(qū)布局合理，分區(qū)明確，整體協(xié)調(diào)。第三章 裝備條件第九條：我校公共教學(xué)用房齊全。第十一條：我校教學(xué)儀器、設(shè)施齊全，信息技術(shù)設(shè)備優(yōu)良。公用經(jīng)費(fèi)基本能滿足辦學(xué)需要。我校有校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)3人，大學(xué)本科學(xué)歷1人，大專學(xué)歷3人，平均年齡33歲?！?年齡結(jié)構(gòu)：50歲以上6人，36～49歲5人，35歲以下5人；中青年教師占全校教師總數(shù)的60％。我校制定了各部門、各崗位工作職責(zé)，有檢查、考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度。學(xué)校能按規(guī)定及時(shí)撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)；工會(huì)組織在關(guān)心職工、維護(hù)職工合法權(quán)益方面能充分發(fā)揮橋梁作用。教育資源配置合理，使用效率高。制定了《2007—2010教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，提出了：“一三五名師工程”計(jì)劃和“有本事就推，有能力就上，有貢獻(xiàn)就獎(jiǎng)”激勵(lì)原則，鼓勵(lì)教師參加學(xué)歷培訓(xùn)、繼續(xù)教育、多出教研成果，爭做市縣學(xué)科帶頭人和骨干教師。我校通過思想品德課，提高學(xué)生思想道德水平，其它學(xué)科滲透，各科教師立足于課本，結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，聯(lián)系學(xué)生實(shí)際，確定德育目標(biāo)，寓德育于教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)之中，使德育貫穿于教育教學(xué)的全過程。第二十九條：我校成立了以校長為組長的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由教導(dǎo)處具體負(fù)責(zé)實(shí)施德育工作，部門負(fù)責(zé)人、年級(jí)組長、班主任、少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員是德育工作骨干力量；學(xué)校強(qiáng)調(diào)“管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”的理念，全校教職工都是德育工作者。學(xué)生使用的教材除校本教材外全部是由教育局在新華書店統(tǒng)一訂購的經(jīng)國家或省級(jí)教材審定部門審定通過的教材。利用多種形式教育學(xué)生防治常見病、多發(fā)病、近視眼，學(xué)校堅(jiān)持衛(wèi)生清掃、檢查制度。我校經(jīng)常組織學(xué)生在基地開展保護(hù)環(huán)境的宣傳活動(dòng)、清除白色污染和養(yǎng)護(hù)花草樹木的實(shí)踐活動(dòng)。第八章 辦學(xué)水平第三十七條：我校根據(jù)教育局規(guī)定，招收服務(wù)區(qū)內(nèi)年滿6周歲的健康兒童免試入學(xué)。我校的教學(xué)質(zhì)量得到了社會(huì)的廣泛贊同，學(xué)生各科平均成績?nèi)亢细瘢袑W(xué)生成績表和統(tǒng)計(jì)表。第四十條：劃分了衛(wèi)生清掃責(zé)任區(qū)，學(xué)校對清掃情況每天進(jìn)行檢查登記，并納入班文明競賽評比當(dāng)中。第三十八條：制訂了《扶困助學(xué)制度》，每年我校多方面籌集資金，對困難家庭的學(xué)生給予100元至200元資助，并有相關(guān)記錄。第三十五條：制定《排頭鄉(xiāng)中心小學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)方案》。第三十二條：我校注重在科學(xué)等課程中開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)，能結(jié)合教材實(shí)際開出規(guī)定要做的實(shí)驗(yàn)。學(xué)校建立了行政值班制度，并嚴(yán)格監(jiān)督教學(xué)秩序和教師的教學(xué)行為。成立了家長委員會(huì)，制定了家委會(huì)章程，與學(xué)生家長建立了密切的聯(lián)系，聘請了派出所民警擔(dān)任我校法制副校長，共同對未成年人進(jìn)行教育。并發(fā)動(dòng)教師撰寫德育工作論文和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。學(xué)校評優(yōu)評先堅(jiān)持向一線教師傾斜的政策。我校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全工作管理制度和安全應(yīng)急預(yù)案，每年與部門和各年級(jí)簽訂了“安全工作責(zé)任書”，明確了責(zé)任；聘請了派出所民警擔(dān)任我校法制副校長，協(xié)管學(xué)校安全工作。第二十條：我校制定了較全面崗位職責(zé)，教導(dǎo)處、學(xué)生處、總務(wù)處、教研組，圖書、儀器、檔案管理員等均有相應(yīng)職責(zé)。我校制定了校長行政辦公會(huì)議制度，一般每兩周召開一次，實(shí)行民主集中制的原則。我校非常重視教師培訓(xùn)工作，每年選派教師參加各種觀摩學(xué)習(xí)；學(xué)校通過校本培訓(xùn)，采取多種形式對教師業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和教學(xué)基本功培訓(xùn)，幫助教師更新教育觀念，走進(jìn)新課程，提高教育教學(xué)水平。第十六條：我校教師隊(duì)伍優(yōu)良，結(jié)構(gòu)合理。制訂了《財(cái)務(wù)管理制度》和《公用經(jīng)費(fèi)管理制度》，按財(cái)務(wù)要求編制預(yù)決算。我校有計(jì)算機(jī)教室1間，學(xué)生用機(jī)為30臺(tái)；有多媒體教室一間，面積為65 m2，都能正常使用。有衛(wèi)生室1間，并有兼職校醫(yī)保健教師1人。第六條：我校占地面積能滿足教學(xué)及附屬設(shè)施、體育場地、綠化用地的需要。義務(wù)教育合格學(xué)校建設(shè)是今年全省為民辦實(shí)事的主要內(nèi)容之一，我校以此為契機(jī)，解放思想，突出重點(diǎn)，全面規(guī)劃學(xué)校的科學(xué)發(fā)展，深入細(xì)致地做好各項(xiàng)工作，力爭整體提升辦學(xué)水平，創(chuàng)辦人民滿意的教育。其中圖書室藏書一萬四千多冊，電腦室裝機(jī)三十臺(tái)，其他功能室設(shè)施齊備。勇于嘗試新事物，勇于冒險(xiǎn)，爭取突破性的成果，將工作向前推進(jìn)并鼓勵(lì)他人做同樣的事。擴(kuò)展全球網(wǎng)絡(luò)，利用國際市場，各種網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)合作關(guān)系，擴(kuò)展市場，企業(yè)能力，加強(qiáng)競爭力。在通往學(xué)習(xí)教室的路上，不斷有叉車從我們身邊駛過，工人們都身著工作服做著正式開工前的準(zhǔn)備。spse90v型多功能攤鋪機(jī)主要用于高等級(jí)公路基層和面層的攤鋪?zhàn)鳂I(yè)。主要用于市政道路、街區(qū)巷道、廣場貨場等瀝青路面的銑刨破碎。lxh1300d型瀝青路面銑刨機(jī)是一種高效的路面機(jī)械化養(yǎng)護(hù)設(shè)備。操作簡單方便，設(shè)有自動(dòng)駕駛和自動(dòng)找平控制系統(tǒng)，作業(yè)時(shí)可一次性完成水泥混凝土攤鋪、刮平、振搗、搗固、擠壓成型路面，并可完成中間鋼筋插入，側(cè)