【正文】 經過與該過程的擬實施部門溝通后確定下來。通過過程設計，定義了過程要求、主要績效指標及測量方法，并加以實施和監(jiān)控。促進了雙方的合作關系，實現(xiàn)了共同提高。 技術為加強公司的技術研發(fā)能力，保持公司在行業(yè)內的技術領先性，公司與北京航空航天大學合作，引進了ANSYS Fluent和NUMECA流體分析軟件，使以往的新產品研發(fā)周期大大縮短。為適應企業(yè)不同階段的需求，公司先后購買了金蝶KIS賬務管理軟件、金蝶K3 ERP系統(tǒng)、Office Anywhere辦公自動化系統(tǒng)，使公司的工作更有計劃性、科學性，也更加高效。增購了多臺新型加工設備。公司營銷部門負責按計劃完成銷售貨款回收；物資供應部門按計劃采購物資的支付貨款；行政管理部門按計劃向其他部門分配管理經費；生產部門按計劃使用生產經費。通過有效的績效評價和考核，員工會了解自身工作的不足和進步，并通過不斷的進步獲得獎勵。每名員工的考核初始分為100分，員工完成任務質量好加分，完成質量差扣分，正常完成不加不扣。為了增強崗位間的合作，公司有意識的在各種場合利用各種形式向員工宣貫“團結、協(xié)作、共享”的組織文化。在快速成長通道的員工，一般來說其晉升的機會更多些，晉升的時間相對較短些。員工績效管理系統(tǒng)運作流程如下圖所示。員工入職后將參加新員工培訓，培訓的內容主要是公司企業(yè)文化和崗位技能等。員工契合度模型圖本著公司與員工共贏、協(xié)同發(fā)展的原則，公司通過為員工提供“人盡其才”的工作機會及職業(yè)發(fā)展通道，對外有競爭力對內公平的薪酬福利和“創(chuàng)新 共贏 和諧 快樂”的工作氛圍，不斷提升員工的滿意度，從而更好的激發(fā)員工創(chuàng)新和留住員工，使員工忠誠于公司。行政人事部為配合公司的戰(zhàn)略實施，在員工進入公司后的不同階段針對不同崗位、不同職務，組織不同內容的專項培訓，以不斷提高員工素質。為確保戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的實現(xiàn)，為價值創(chuàng)造和支持過程提供必要 的人力、財務、設施、技術、信息、社會關系等資源。這套方法分別從內部和外部兩個方面進行。根據顧客對產品功能的要求不同，又進一步細分為鼓風、引風、通風、輸送等不同的功能性類別。通過這種方式，使顧客對公司產品與服務滿意度持續(xù)保持在97%以上，并使顧客保持了較高的忠誠度。調整通常是短期性的，主要目的是使公司迅速建立完善的應對措施。這些被重點考慮的影響因素有。因此，平衡計分卡也被認為是加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。自改制以來，公司向不同災區(qū)累計募捐金額已達三十多萬元。由于產品中包含有高速旋轉部件，公司重點從質量管理方面進行控制和預防產品安全事故。對于能耗較大的設備，采取錯峰使用的措施，既避開了用電高峰又節(jié)約成本。通過以上措施，在距離廠房100米外噪音水平小于70分貝，完全符合國家環(huán)保標準。在改進意見中，對于一般性問題以建議性意見形式提出；對于較為嚴重的問題則以指令性意見形式提出；如果出現(xiàn)經營業(yè)績嚴重不正常的特殊情況，董事會將要求進行領導班子改組。物資供應部加強了對供應商的管理，并聯(lián)合公司技術、質量部門針對性的提供了一些指導和幫助。對于無特殊原因連續(xù)兩個月不能達標的，公司將會對其進行誡勉，連續(xù)三個月不能達標的，公司將視情況進行崗位調整。通過獨立的審計行為，公司董事會和總經理也將全面真實的掌握年度經營計劃的執(zhí)行進度和結果，對公司的績效考核具有極為重要的作用。審計的目的是保護公司投資人的財產安全和其他相關方的合法權益。物資供應部門會與各主要供應商簽訂年度供貨合作協(xié)議，確定雙方新一年的供貨計劃、合作方式、責任與義務關系，以誠信的態(tài)度和法律化的方式保護供需雙方的利益。與此同時，公司將充分聽取各方的意見和建議，并針對性的解答大家提出的問題，以確保雙方提前溝通到位，為新一年的工作統(tǒng)一思想并建立信任基礎。而年度財務預算報告和經營計劃，經董事會討論通過后會要求總經理提供一份更加詳細和具體的執(zhí)行計劃，并與之簽訂年度經營績效責任書，以供董事會跟蹤、監(jiān)督、評價、考核。每年度末，總經理要向董事會進行工作述職匯報，報告當年的經營計劃執(zhí)行情況并接受董事會的詢問與評議。在發(fā)展中不斷堅持在思想、治理、管理、技術等方面積極創(chuàng)新，努力保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。第一篇：XX機械有限公司自評報告自評報告公司奉行“以人為本、誠信經營、創(chuàng)新發(fā)展、精益管理、追求卓越、服務社會”的經營理念和核心價值觀，以成為“世界知名企業(yè)、中國著名品牌、區(qū)域產業(yè)龍頭、行業(yè)管理標桿”為發(fā)展目標。公司注重認真履行社會責任與義務，關愛員工生活，主動參加各種社會關愛和慈善活動。同時，還將向董事會提交下一年度的財務預算報告和經營計劃。 高層領導的作用每年初，總經理會召集領導班子會議，將年度經營計劃分解確定為多項年度績效目標，并針對性的制訂工作重點和進行工作分工。在新一年績效目標通報后，公司總經理會與所有中層以上領導干部簽訂績效責任書，并結合實際情況給予充分授權和各種必要的工作條件。 組織的治理為了確保公司各種組織行為有序地服務于公司經營目標，公司對各項重要管理責任進行了落實。內部審計的對象和內容，主要是公司各部門的資金收支使用和財務管理狀況。 組織績效的評審為了有效的評定公司總體及各部門的績效成績、確認各項績效任務的執(zhí)行進展，并準確評價績效任務執(zhí)行人（或部門）的執(zhí)行能力和處變能力。自公司開始實施績效考核以來，領導干部的責任心、主動性、創(chuàng)造性明顯增強，工作效率顯著提高。在有效管理下，供應商在交貨的準時性和產品質量方面都明顯提高，送檢產品質量合格率持續(xù)保持在98%以上，使供應商的利益與公司的發(fā)展保持了協(xié)調一致。 社會責任 公共責任公司在產品制造過程中嚴格遵守國家的各項法律法規(guī)。公司的氣體污染主要來自于產品噴漆工藝，為避免污染環(huán)境，公司嚴格按照新鄉(xiāng)市環(huán)境保護科學設計研究院的設計，建設了獨立的封閉式噴漆房和帶有過濾吸附功能15米高的強制排放風道，同時在選用符合國家標準的油漆產品。在原料充分利用方面，公司購買了澳大利亞FMS公司的FastCAM自動套料軟件，使原料的利用率由之前的70%提高到85%左右。為此，公司投資購置了多臺動平衡試驗機（用于發(fā)現(xiàn)和校正旋轉件的不平衡量，提高旋轉件的運行穩(wěn)定性）、為質量檢驗環(huán)節(jié)配備了著色探傷和超聲探傷設備（用于發(fā)現(xiàn)強度缺陷），至今為止未發(fā)生過一起產品安全事故。 戰(zhàn)略制定與部署公司在制定未來的經營戰(zhàn)略時，采用的是哈佛大學Robert Kaplan教授和諾朗頓研究院David Norton執(zhí)行長共同創(chuàng)立并倡導的平衡計分卡工具。在經營戰(zhàn)略的制訂過程中，公司首先討論并確定可能達到的戰(zhàn)略目標，而后通過以下步驟對戰(zhàn)略進行分析和描述，并生產戰(zhàn)略規(guī)劃：1）公司業(yè)務單元戰(zhàn)略環(huán)境分析、SWOT分析；2）開發(fā)公司的“戰(zhàn)略地圖”、“平衡計分卡”和“戰(zhàn)略計劃表”； 3）開發(fā)公司各業(yè)務單元的“戰(zhàn)略地圖”、“平衡計分卡”和“戰(zhàn)略計劃表”；4）開發(fā)公司職能部門的“戰(zhàn)略地圖”、“平衡計分卡”和“戰(zhàn)略計劃表”；5）結合公司預算管理，將圖、卡、表與年度目標管理相鏈接。1)顧客與市場需求 2)競爭環(huán)境與競爭能力 3)產品與服務創(chuàng)新 4)人力資源及其它資源 5)優(yōu)先發(fā)展機會6)經濟、社會、道德、法律法規(guī)以及其他潛在風險 7)內外經濟形勢變化趨勢8)其他影響公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的相關因素。如果這種影響在較長的一個階段內持續(xù)存在，公司將重新借助平衡計分卡制定新的戰(zhàn)略。在與顧客建立關系的方法上，公司主要通過針對性的參加顧客群體行業(yè)會議、顧客關注的刊物廣告、專業(yè)刊物廣告、高級別行業(yè)展會等措施吸引客戶關注，并在此基礎上主動上門拜訪的方式進行。通過細分市場，公司可以針對性的派遣精通特定應用需求的技術和營銷人員與客戶建立更充分和友好的交流，并能夠更加細致的針對競爭者的顧客進行挖掘。1)內部實施，以售前、售后客服人員的調查活動為主，用表格工具和統(tǒng)計手段分析顧客滿意度結果，營銷部門與公司領導班組共同討論分析營銷對策。公司實行“資源使用必須服務于戰(zhàn)略實施”的配置原則。行政人事部還注重員工進入公司后的生活質量，關心員工的工作和生活環(huán)境，幫助解決員工生產、生活中遇到的各種困難。同時，由于在公司有好的發(fā)展機會，富有挑戰(zhàn)的工作機會、公平合理的薪酬和兄弟姐們般的情誼，員工會發(fā)揮主人翁精神，激情、敬業(yè)的工作，從工作中獲得成就感；企業(yè)樹立最佳雇主的形象，員工成為忠于企業(yè)的員工，從而達成企業(yè)和員工的高度契合，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。新員工在試用期間，公司將為其安排導師；也會定期組織新員工座談，幫助他們盡快融入公司和適應工作崗位。員工績效管理系統(tǒng)運作流程圖XX建立了有效的員工學習和發(fā)展系統(tǒng)，滿足了員工的學習和發(fā)展的需求，提高員工的工作技能，培育了領導的商業(yè)道德行為，促進了公司績效改進、技術變革與創(chuàng)新、知識開發(fā)、傳承與運用，為實現(xiàn)了長期和短期行動計劃、人員繼任計劃，應對戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，提高核心競爭力打下了堅實的基礎。為此，公司每年組織員工進行專業(yè)技術職稱等級的評定工作，員工可根據自己當前的等級、能力、工作績效等申請晉級，經職稱評定委員會評定符合高級能力素質模型要求的，公司將批準其晉級。并積極聽取員工的意見和建議，努力消除不同崗位之間的障礙，以提高工作效率。通過將員工的工作完成質量與考核標準的比較，經過加、扣分過程，就會得出員工的績效考核成績。對于多次獲得優(yōu)秀績效成績的員工，會優(yōu)先得到崗位和薪酬提升；而多次得到不合格評價的員工，會被調動崗位，如調動崗位后仍繼續(xù)被考核不合格的，將會被淘汰。為規(guī)避風險，公司會根據經營規(guī)模保持一定的資金儲備，在必要時經公司董事會批準后公司會使用儲備資金以保證公司的正常運營，而后再逐步恢復儲備。為了保證公司基礎設施和設備的正常使用，公司指定設備動力室負責進行日常維護和管理，為每臺設備建立維護和使用檔案，按設備使用說明書的要求定期維護保養(yǎng)。公司還建設了高質量的中文企業(yè)網站和英文外貿服務網站，促進了公司的營銷工作。并可以不斷對原有產品進行性能和結構優(yōu)化。公司奉行“以人為本、誠信經營、創(chuàng)新發(fā)展、精益管理、追求卓越、服務社會”的經營理念和核心價值觀培育出公司的核心競爭力，工作管理從實際出發(fā)，堅持以客戶為中心，推行管理制度化、業(yè)務標準化、人員專業(yè)化。確保這些過程為實現(xiàn)顧客價值、公司盈利、組織成功和持續(xù)發(fā)展是有效可行的。然后，公司的常務副總將組織行政人事部對確定的過程進行細化和完善，消除過程中存在的漏洞和不足，并制訂出管理該過程所需的相關配套管理制度。設立了直轄于總經理的信息部門，聘用了多名專職數據統(tǒng)計、分析、管理人員。并借助Delphi編程工具和EXCEL統(tǒng)計工具軟件產生直觀的分析圖表?？冃Ц倪M和優(yōu)化流程如下圖所示：通過以上一系列的治理和管理措施的運用，公司的經營結果達到了客戶、投資人、員工、其他相關方的期望。注：其他相關數據請參見附件中財務審計報告。班組建設實施以來，機械班共制定了《班組分工和崗位責任》、《易燃、易爆化學危險品管理規(guī)定》、《班組管轄設備消防管理規(guī)定》、《機械班所轄特種設備管理規(guī)定》等十幾個班組規(guī)章制度，采購了《水輪機基本技術條件》等幾十個工作中需要用到的國家和行業(yè)標準規(guī)范，使班組對標管理有標可對。完善班組臺賬：技術臺賬是工作全過程管理的重點，是安全生產承上啟下的基石，機械班在班組建設過程中重新整理臺賬，使臺賬分類更加合理，擺放更加整齊、更新查找更加方便。通過制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組成員樹立廢舊設備和材料再利用意識，提高廢舊設備和材料再利用率，挖掘現(xiàn)有資源的潛能，節(jié)約公司生產成本。狠抓技術革新，對所轄設備進行了20項以上的改造更新，創(chuàng)新了10多項工法，提高了工作效率，保證了設備安全運行，延長了設備檢修周期，增加了經濟效益。規(guī)范學習內容：機械班每年會制定《培訓計劃》，要求班組成員學習業(yè)務領域內的理論知識、規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，并對要求學習的內容進行考核，比如，2014年機械班主要考評了班組成員在消防、安規(guī)、易燃易爆品、起重和公司規(guī)章制度等方面知識、技能的掌握情況。通過制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，明確了檢修維護過程中和檢修維護后的場地衛(wèi)生要求，使班組工作現(xiàn)場做到“三齊”、“三不亂”、“三清楚”，使被檢修設備更加美觀潔凈。通過制定《班組活動管理規(guī)定》，規(guī)定班組活動的舉辦次數和負責人，保質保量的組織班組活動，激發(fā)班組成員的活躍度，提高班組成員凝聚力。第三篇：2011201211級機械一班自評報告10021131班自評報告一、班級建設：10021131班級由27人組成，在2011—2012，本班一直將班級建設放在首位，主要從以下幾方面展開：學習： 大學生的主要任務是學習,大家必須充分重視，努力做到:l 按時上課,不遲到,不早退,不逃課。l 積極配合學習委員的工作,認真完成作業(yè),按時上交。l 值周班長要盡職盡責,認真對待教室衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生問題,為同學們創(chuàng)造整潔舒適的學習、生活環(huán)境。l 對于院、校組織的活動,同學們也應認真對待,敢于挑戰(zhàn)自我，為班級和個人的榮譽拼搏。l 班費由副班長和生活委員負責管理（同學民主監(jiān)督）l 班費必須保持透明并在每月班會上如實的向同學公開開支情況 l 班級活動提前申請，費用支出憑票據報銷l 班級同學對班費的使用情況的意見及建議及時反映到班長和團支書 l 班級文體器材由體委負責，同學有序借還。l 每一位同學都可在內相互交流，但不得有過于偏激語言，注意個人素質與修養(yǎng)。l 因個人原因使班級受到校級以上通報批評的個人或團隊，取消其本學期評優(yōu)、評先及參選的優(yōu)先權。請假的同學需出示請假條及相關證明，經班主任批準方可請假。三、班委分工細則：：班長乃是全班同學的領頭羊，肩負著帶動全班同學發(fā)展進步的重要責任，必須