【正文】 經(jīng)過與該過程的擬實(shí)施部門溝通后確定下來。通過過程設(shè)計(jì)，定義了過程要求、主要績效指標(biāo)及測量方法，并加以實(shí)施和監(jiān)控。促進(jìn)了雙方的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了共同提高。 技術(shù)為加強(qiáng)公司的技術(shù)研發(fā)能力，保持公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先性，公司與北京航空航天大學(xué)合作，引進(jìn)了ANSYS Fluent和NUMECA流體分析軟件，使以往的新產(chǎn)品研發(fā)周期大大縮短。為適應(yīng)企業(yè)不同階段的需求，公司先后購買了金蝶KIS賬務(wù)管理軟件、金蝶K3 ERP系統(tǒng)、Office Anywhere辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，使公司的工作更有計(jì)劃性、科學(xué)性，也更加高效。增購了多臺(tái)新型加工設(shè)備。公司營銷部門負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成銷售貨款回收；物資供應(yīng)部門按計(jì)劃采購物資的支付貨款；行政管理部門按計(jì)劃向其他部門分配管理經(jīng)費(fèi)；生產(chǎn)部門按計(jì)劃使用生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。通過有效的績效評(píng)價(jià)和考核，員工會(huì)了解自身工作的不足和進(jìn)步，并通過不斷的進(jìn)步獲得獎(jiǎng)勵(lì)。每名員工的考核初始分為100分，員工完成任務(wù)質(zhì)量好加分，完成質(zhì)量差扣分，正常完成不加不扣。為了增強(qiáng)崗位間的合作，公司有意識(shí)的在各種場合利用各種形式向員工宣貫“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、共享”的組織文化。在快速成長通道的員工，一般來說其晉升的機(jī)會(huì)更多些，晉升的時(shí)間相對(duì)較短些。員工績效管理系統(tǒng)運(yùn)作流程如下圖所示。員工入職后將參加新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是公司企業(yè)文化和崗位技能等。員工契合度模型圖本著公司與員工共贏、協(xié)同發(fā)展的原則，公司通過為員工提供“人盡其才”的工作機(jī)會(huì)及職業(yè)發(fā)展通道，對(duì)外有競爭力對(duì)內(nèi)公平的薪酬福利和“創(chuàng)新 共贏 和諧 快樂”的工作氛圍，不斷提升員工的滿意度，從而更好的激發(fā)員工創(chuàng)新和留住員工，使員工忠誠于公司。行政人事部為配合公司的戰(zhàn)略實(shí)施，在員工進(jìn)入公司后的不同階段針對(duì)不同崗位、不同職務(wù)，組織不同內(nèi)容的專項(xiàng)培訓(xùn)，以不斷提高員工素質(zhì)。為確保戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為價(jià)值創(chuàng)造和支持過程提供必要 的人力、財(cái)務(wù)、設(shè)施、技術(shù)、信息、社會(huì)關(guān)系等資源。這套方法分別從內(nèi)部和外部兩個(gè)方面進(jìn)行。根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品功能的要求不同，又進(jìn)一步細(xì)分為鼓風(fēng)、引風(fēng)、通風(fēng)、輸送等不同的功能性類別。通過這種方式，使顧客對(duì)公司產(chǎn)品與服務(wù)滿意度持續(xù)保持在97%以上，并使顧客保持了較高的忠誠度。調(diào)整通常是短期性的，主要目的是使公司迅速建立完善的應(yīng)對(duì)措施。這些被重點(diǎn)考慮的影響因素有。因此，平衡計(jì)分卡也被認(rèn)為是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。自改制以來，公司向不同災(zāi)區(qū)累計(jì)募捐金額已達(dá)三十多萬元。由于產(chǎn)品中包含有高速旋轉(zhuǎn)部件，公司重點(diǎn)從質(zhì)量管理方面進(jìn)行控制和預(yù)防產(chǎn)品安全事故。對(duì)于能耗較大的設(shè)備，采取錯(cuò)峰使用的措施，既避開了用電高峰又節(jié)約成本。通過以上措施，在距離廠房100米外噪音水平小于70分貝，完全符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。在改進(jìn)意見中，對(duì)于一般性問題以建議性意見形式提出；對(duì)于較為嚴(yán)重的問題則以指令性意見形式提出；如果出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績嚴(yán)重不正常的特殊情況，董事會(huì)將要求進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子改組。物資供應(yīng)部加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，并聯(lián)合公司技術(shù)、質(zhì)量部門針對(duì)性的提供了一些指導(dǎo)和幫助。對(duì)于無特殊原因連續(xù)兩個(gè)月不能達(dá)標(biāo)的，公司將會(huì)對(duì)其進(jìn)行誡勉，連續(xù)三個(gè)月不能達(dá)標(biāo)的，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整。通過獨(dú)立的審計(jì)行為，公司董事會(huì)和總經(jīng)理也將全面真實(shí)的掌握年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度和結(jié)果，對(duì)公司的績效考核具有極為重要的作用。審計(jì)的目的是保護(hù)公司投資人的財(cái)產(chǎn)安全和其他相關(guān)方的合法權(quán)益。物資供應(yīng)部門會(huì)與各主要供應(yīng)商簽訂年度供貨合作協(xié)議，確定雙方新一年的供貨計(jì)劃、合作方式、責(zé)任與義務(wù)關(guān)系，以誠信的態(tài)度和法律化的方式保護(hù)供需雙方的利益。與此同時(shí)，公司將充分聽取各方的意見和建議，并針對(duì)性的解答大家提出的問題，以確保雙方提前溝通到位，為新一年的工作統(tǒng)一思想并建立信任基礎(chǔ)。而年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告和經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)討論通過后會(huì)要求總經(jīng)理提供一份更加詳細(xì)和具體的執(zhí)行計(jì)劃，并與之簽訂年度經(jīng)營績效責(zé)任書，以供董事會(huì)跟蹤、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核。每年度末，總經(jīng)理要向董事會(huì)進(jìn)行工作述職匯報(bào)，報(bào)告當(dāng)年的經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況并接受董事會(huì)的詢問與評(píng)議。在發(fā)展中不斷堅(jiān)持在思想、治理、管理、技術(shù)等方面積極創(chuàng)新，努力保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。第一篇：XX機(jī)械有限公司自評(píng)報(bào)告自評(píng)報(bào)告公司奉行“以人為本、誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展、精益管理、追求卓越、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營理念和核心價(jià)值觀，以成為“世界知名企業(yè)、中國著名品牌、區(qū)域產(chǎn)業(yè)龍頭、行業(yè)管理標(biāo)桿”為發(fā)展目標(biāo)。公司注重認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任與義務(wù)，關(guān)愛員工生活，主動(dòng)參加各種社會(huì)關(guān)愛和慈善活動(dòng)。同時(shí)，還將向董事會(huì)提交下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告和經(jīng)營計(jì)劃。 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用每年初，總經(jīng)理會(huì)召集領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，將年度經(jīng)營計(jì)劃分解確定為多項(xiàng)年度績效目標(biāo)，并針對(duì)性的制訂工作重點(diǎn)和進(jìn)行工作分工。在新一年績效目標(biāo)通報(bào)后，公司總經(jīng)理會(huì)與所有中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂績效責(zé)任書，并結(jié)合實(shí)際情況給予充分授權(quán)和各種必要的工作條件。 組織的治理為了確保公司各種組織行為有序地服務(wù)于公司經(jīng)營目標(biāo)，公司對(duì)各項(xiàng)重要管理責(zé)任進(jìn)行了落實(shí)。內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象和內(nèi)容，主要是公司各部門的資金收支使用和財(cái)務(wù)管理狀況。 組織績效的評(píng)審為了有效的評(píng)定公司總體及各部門的績效成績、確認(rèn)各項(xiàng)績效任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)展，并準(zhǔn)確評(píng)價(jià)績效任務(wù)執(zhí)行人（或部門）的執(zhí)行能力和處變能力。自公司開始實(shí)施績效考核以來，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心、主動(dòng)性、創(chuàng)造性明顯增強(qiáng)，工作效率顯著提高。在有效管理下，供應(yīng)商在交貨的準(zhǔn)時(shí)性和產(chǎn)品質(zhì)量方面都明顯提高，送檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率持續(xù)保持在98%以上，使供應(yīng)商的利益與公司的發(fā)展保持了協(xié)調(diào)一致。 社會(huì)責(zé)任 公共責(zé)任公司在產(chǎn)品制造過程中嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī)。公司的氣體污染主要來自于產(chǎn)品噴漆工藝，為避免污染環(huán)境，公司嚴(yán)格按照新鄉(xiāng)市環(huán)境保護(hù)科學(xué)設(shè)計(jì)研究院的設(shè)計(jì)，建設(shè)了獨(dú)立的封閉式噴漆房和帶有過濾吸附功能15米高的強(qiáng)制排放風(fēng)道，同時(shí)在選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的油漆產(chǎn)品。在原料充分利用方面，公司購買了澳大利亞FMS公司的FastCAM自動(dòng)套料軟件，使原料的利用率由之前的70%提高到85%左右。為此，公司投資購置了多臺(tái)動(dòng)平衡試驗(yàn)機(jī)（用于發(fā)現(xiàn)和校正旋轉(zhuǎn)件的不平衡量，提高旋轉(zhuǎn)件的運(yùn)行穩(wěn)定性）、為質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)配備了著色探傷和超聲探傷設(shè)備（用于發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度缺陷），至今為止未發(fā)生過一起產(chǎn)品安全事故。 戰(zhàn)略制定與部署公司在制定未來的經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，采用的是哈佛大學(xué)Robert Kaplan教授和諾朗頓研究院David Norton執(zhí)行長共同創(chuàng)立并倡導(dǎo)的平衡計(jì)分卡工具。在經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂過程中，公司首先討論并確定可能達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)，而后通過以下步驟對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析和描述，并生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃：1）公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略環(huán)境分析、SWOT分析；2）開發(fā)公司的“戰(zhàn)略地圖”、“平衡計(jì)分卡”和“戰(zhàn)略計(jì)劃表”； 3）開發(fā)公司各業(yè)務(wù)單元的“戰(zhàn)略地圖”、“平衡計(jì)分卡”和“戰(zhàn)略計(jì)劃表”；4）開發(fā)公司職能部門的“戰(zhàn)略地圖”、“平衡計(jì)分卡”和“戰(zhàn)略計(jì)劃表”；5）結(jié)合公司預(yù)算管理，將圖、卡、表與年度目標(biāo)管理相鏈接。1)顧客與市場需求 2)競爭環(huán)境與競爭能力 3)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 4)人力資源及其它資源 5)優(yōu)先發(fā)展機(jī)會(huì)6)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、道德、法律法規(guī)以及其他潛在風(fēng)險(xiǎn) 7)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變化趨勢8)其他影響公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)因素。如果這種影響在較長的一個(gè)階段內(nèi)持續(xù)存在，公司將重新借助平衡計(jì)分卡制定新的戰(zhàn)略。在與顧客建立關(guān)系的方法上，公司主要通過針對(duì)性的參加顧客群體行業(yè)會(huì)議、顧客關(guān)注的刊物廣告、專業(yè)刊物廣告、高級(jí)別行業(yè)展會(huì)等措施吸引客戶關(guān)注，并在此基礎(chǔ)上主動(dòng)上門拜訪的方式進(jìn)行。通過細(xì)分市場，公司可以針對(duì)性的派遣精通特定應(yīng)用需求的技術(shù)和營銷人員與客戶建立更充分和友好的交流，并能夠更加細(xì)致的針對(duì)競爭者的顧客進(jìn)行挖掘。1)內(nèi)部實(shí)施，以售前、售后客服人員的調(diào)查活動(dòng)為主，用表格工具和統(tǒng)計(jì)手段分析顧客滿意度結(jié)果，營銷部門與公司領(lǐng)導(dǎo)班組共同討論分析營銷對(duì)策。公司實(shí)行“資源使用必須服務(wù)于戰(zhàn)略實(shí)施”的配置原則。行政人事部還注重員工進(jìn)入公司后的生活質(zhì)量，關(guān)心員工的工作和生活環(huán)境，幫助解決員工生產(chǎn)、生活中遇到的各種困難。同時(shí)，由于在公司有好的發(fā)展機(jī)會(huì)，富有挑戰(zhàn)的工作機(jī)會(huì)、公平合理的薪酬和兄弟姐們般的情誼，員工會(huì)發(fā)揮主人翁精神，激情、敬業(yè)的工作，從工作中獲得成就感；企業(yè)樹立最佳雇主的形象，員工成為忠于企業(yè)的員工，從而達(dá)成企業(yè)和員工的高度契合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。新員工在試用期間，公司將為其安排導(dǎo)師；也會(huì)定期組織新員工座談，幫助他們盡快融入公司和適應(yīng)工作崗位。員工績效管理系統(tǒng)運(yùn)作流程圖XX建立了有效的員工學(xué)習(xí)和發(fā)展系統(tǒng)，滿足了員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展的需求，提高員工的工作技能，培育了領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)道德行為，促進(jìn)了公司績效改進(jìn)、技術(shù)變革與創(chuàng)新、知識(shí)開發(fā)、傳承與運(yùn)用，為實(shí)現(xiàn)了長期和短期行動(dòng)計(jì)劃、人員繼任計(jì)劃，應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，提高核心競爭力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，公司每年組織員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱等級(jí)的評(píng)定工作，員工可根據(jù)自己當(dāng)前的等級(jí)、能力、工作績效等申請(qǐng)晉級(jí)，經(jīng)職稱評(píng)定委員會(huì)評(píng)定符合高級(jí)能力素質(zhì)模型要求的，公司將批準(zhǔn)其晉級(jí)。并積極聽取員工的意見和建議，努力消除不同崗位之間的障礙，以提高工作效率。通過將員工的工作完成質(zhì)量與考核標(biāo)準(zhǔn)的比較，經(jīng)過加、扣分過程，就會(huì)得出員工的績效考核成績。對(duì)于多次獲得優(yōu)秀績效成績的員工，會(huì)優(yōu)先得到崗位和薪酬提升；而多次得到不合格評(píng)價(jià)的員工，會(huì)被調(diào)動(dòng)崗位，如調(diào)動(dòng)崗位后仍繼續(xù)被考核不合格的，將會(huì)被淘汰。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，公司會(huì)根據(jù)經(jīng)營規(guī)模保持一定的資金儲(chǔ)備，在必要時(shí)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后公司會(huì)使用儲(chǔ)備資金以保證公司的正常運(yùn)營，而后再逐步恢復(fù)儲(chǔ)備。為了保證公司基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的正常使用，公司指定設(shè)備動(dòng)力室負(fù)責(zé)進(jìn)行日常維護(hù)和管理，為每臺(tái)設(shè)備建立維護(hù)和使用檔案，按設(shè)備使用說明書的要求定期維護(hù)保養(yǎng)。公司還建設(shè)了高質(zhì)量的中文企業(yè)網(wǎng)站和英文外貿(mào)服務(wù)網(wǎng)站，促進(jìn)了公司的營銷工作。并可以不斷對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行性能和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。公司奉行“以人為本、誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展、精益管理、追求卓越、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營理念和核心價(jià)值觀培育出公司的核心競爭力，工作管理從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以客戶為中心，推行管理制度化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、人員專業(yè)化。確保這些過程為實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值、公司盈利、組織成功和持續(xù)發(fā)展是有效可行的。然后，公司的常務(wù)副總將組織行政人事部對(duì)確定的過程進(jìn)行細(xì)化和完善，消除過程中存在的漏洞和不足，并制訂出管理該過程所需的相關(guān)配套管理制度。設(shè)立了直轄于總經(jīng)理的信息部門，聘用了多名專職數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、管理人員。并借助Delphi編程工具和EXCEL統(tǒng)計(jì)工具軟件產(chǎn)生直觀的分析圖表?？冃Ц倪M(jìn)和優(yōu)化流程如下圖所示：通過以上一系列的治理和管理措施的運(yùn)用，公司的經(jīng)營結(jié)果達(dá)到了客戶、投資人、員工、其他相關(guān)方的期望。注：其他相關(guān)數(shù)據(jù)請(qǐng)參見附件中財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。班組建設(shè)實(shí)施以來，機(jī)械班共制定了《班組分工和崗位責(zé)任》、《易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)定》、《班組管轄設(shè)備消防管理規(guī)定》、《機(jī)械班所轄特種設(shè)備管理規(guī)定》等十幾個(gè)班組規(guī)章制度，采購了《水輪機(jī)基本技術(shù)條件》等幾十個(gè)工作中需要用到的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使班組對(duì)標(biāo)管理有標(biāo)可對(duì)。完善班組臺(tái)賬：技術(shù)臺(tái)賬是工作全過程管理的重點(diǎn)，是安全生產(chǎn)承上啟下的基石，機(jī)械班在班組建設(shè)過程中重新整理臺(tái)賬，使臺(tái)賬分類更加合理，擺放更加整齊、更新查找更加方便。通過制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組成員樹立廢舊設(shè)備和材料再利用意識(shí)，提高廢舊設(shè)備和材料再利用率，挖掘現(xiàn)有資源的潛能，節(jié)約公司生產(chǎn)成本。狠抓技術(shù)革新，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行了20項(xiàng)以上的改造更新，創(chuàng)新了10多項(xiàng)工法，提高了工作效率，保證了設(shè)備安全運(yùn)行，延長了設(shè)備檢修周期，增加了經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容：機(jī)械班每年會(huì)制定《培訓(xùn)計(jì)劃》，要求班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的理論知識(shí)、規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，并對(duì)要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考核，比如，2014年機(jī)械班主要考評(píng)了班組成員在消防、安規(guī)、易燃易爆品、起重和公司規(guī)章制度等方面知識(shí)、技能的掌握情況。通過制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，明確了檢修維護(hù)過程中和檢修維護(hù)后的場地衛(wèi)生要求，使班組工作現(xiàn)場做到“三齊”、“三不亂”、“三清楚”，使被檢修設(shè)備更加美觀潔凈。通過制定《班組活動(dòng)管理規(guī)定》，規(guī)定班組活動(dòng)的舉辦次數(shù)和負(fù)責(zé)人，保質(zhì)保量的組織班組活動(dòng)，激發(fā)班組成員的活躍度，提高班組成員凝聚力。第三篇：2011201211級(jí)機(jī)械一班自評(píng)報(bào)告10021131班自評(píng)報(bào)告一、班級(jí)建設(shè)：10021131班級(jí)由27人組成，在2011—2012，本班一直將班級(jí)建設(shè)放在首位，主要從以下幾方面展開：學(xué)習(xí)： 大學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí),大家必須充分重視，努力做到:l 按時(shí)上課,不遲到,不早退,不逃課。l 積極配合學(xué)習(xí)委員的工作,認(rèn)真完成作業(yè),按時(shí)上交。l 值周班長要盡職盡責(zé),認(rèn)真對(duì)待教室衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生問題,為同學(xué)們創(chuàng)造整潔舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。l 對(duì)于院、校組織的活動(dòng),同學(xué)們也應(yīng)認(rèn)真對(duì)待,敢于挑戰(zhàn)自我，為班級(jí)和個(gè)人的榮譽(yù)拼搏。l 班費(fèi)由副班長和生活委員負(fù)責(zé)管理（同學(xué)民主監(jiān)督）l 班費(fèi)必須保持透明并在每月班會(huì)上如實(shí)的向同學(xué)公開開支情況 l 班級(jí)活動(dòng)提前申請(qǐng)，費(fèi)用支出憑票據(jù)報(bào)銷l 班級(jí)同學(xué)對(duì)班費(fèi)的使用情況的意見及建議及時(shí)反映到班長和團(tuán)支書 l 班級(jí)文體器材由體委負(fù)責(zé)，同學(xué)有序借還。l 每一位同學(xué)都可在內(nèi)相互交流，但不得有過于偏激語言，注意個(gè)人素質(zhì)與修養(yǎng)。l 因個(gè)人原因使班級(jí)受到校級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，取消其本學(xué)期評(píng)優(yōu)、評(píng)先及參選的優(yōu)先權(quán)。請(qǐng)假的同學(xué)需出示請(qǐng)假條及相關(guān)證明，經(jīng)班主任批準(zhǔn)方可請(qǐng)假。三、班委分工細(xì)則：：班長乃是全班同學(xué)的領(lǐng)頭羊，肩負(fù)著帶動(dòng)全班同學(xué)發(fā)展進(jìn)步的重要責(zé)任，必須