【正文】 8年（16）產(chǎn)量臺(tái)110218101473產(chǎn)值萬(wàn)元78373123231114876利稅萬(wàn)元5014742011227工業(yè)增加值萬(wàn)元127501407827973從外部購(gòu)入的成型鋼件材料，用氬—二氧化碳組合氣體保護(hù)焊法焊接各部件，然后進(jìn)行機(jī)械加工，再進(jìn)一步組合焊接，形成工件。近三年的年生產(chǎn)量每年都有所增加，見表23。罐內(nèi)存的LPG液體氣態(tài)壓力為1MPa左右,再通過(guò)氣化器或自然氣化（小量用氣）情況下進(jìn)入氣液分離器，經(jīng)過(guò)調(diào)壓閥（）通過(guò)各用氣點(diǎn)，為防止在管道中壓力變大在各使用端口安裝了一個(gè)調(diào)壓閥以穩(wěn)定氣壓。廠區(qū)采用雨污分流制，排水系統(tǒng)分為生活污水排水系統(tǒng)、生產(chǎn)廢水排水系統(tǒng)、雨排水系統(tǒng)。用電設(shè)備除消防按二級(jí)負(fù)荷供電，其余均按三級(jí)負(fù)荷供電。具體人數(shù)見表21。其中，管理人員98人，技術(shù)人員74人，生產(chǎn)工人559人，其他人員60人。 柴油和作動(dòng)油儲(chǔ)罐、水池及其泵房、廢棄場(chǎng)及解體場(chǎng)則由北至南依次布置在組立棟的東側(cè)。該區(qū)域主要由依次連接的3幢大建筑加工棟、組立棟和出貨棟等組成。地理位置見附件1企業(yè)廠區(qū)按功能分區(qū)基本劃分為廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生產(chǎn)輔助區(qū)。某建設(shè)機(jī)械有限公司位于某市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)M22151號(hào)地塊，廠址北面是開發(fā)區(qū)22號(hào)大街，隔22號(hào)大街是飛亞電子和司邁特公司，南面是24號(hào)大街，東面是19號(hào)大街，西面是某環(huán)城高速公路。廠址總占地面積140776m2，總建筑面積34014m2。某建設(shè)機(jī)械有限公司位于某市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)22號(hào)大街1號(hào)。對(duì)清潔生產(chǎn)審核過(guò)程中可能遇到的各種障礙作了分析并制定了相對(duì)應(yīng)的解決辦法，見表14，清潔生產(chǎn)障礙分析及克服辦法。增加了員工參與清潔生產(chǎn)以及清潔生產(chǎn)審核的主動(dòng)性和極積性。并制定了培訓(xùn)計(jì)劃，見表13，清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)計(jì)劃。部門主擔(dān)當(dāng)部門負(fù)責(zé)人總務(wù)課薛明財(cái)務(wù)課張燕波生產(chǎn)管理課周于豐設(shè)備保全課姚水明生產(chǎn)技術(shù)課張健根加工課陳文夫組立課劉剛檢查課馮維棟總經(jīng)理福田 俊彥企畫管理部成相 哲郎 生產(chǎn)管理部龜井 正明制造部下田 勝?gòu)〦HS事務(wù)局薛明、盧偉姚、徐新其部門擔(dān)當(dāng)李偉部門擔(dān)當(dāng)肖黎明部門擔(dān)當(dāng)石永、張志康部門擔(dān)當(dāng)王桂華部門擔(dān)當(dāng)張峰部門擔(dān)當(dāng)葉岳虎部門擔(dān)當(dāng)鐘建龍部門擔(dān)當(dāng)張金余審核機(jī)構(gòu)顧問(wèn)肖菊、柯曉東、陳彬雅品質(zhì)保證部福田俊彥總負(fù)責(zé)人推進(jìn)委員文控中心圖11 清潔生產(chǎn)審核組織機(jī)構(gòu)圖表11 審核小組工作職責(zé)表職責(zé)所在部門及負(fù)責(zé)人具體工作內(nèi)容推進(jìn)總責(zé)任人總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)審核工作的開展 中高費(fèi)方案的決策文控中心EHS事務(wù)局 資料匯總 宣傳發(fā)動(dòng)工作 清潔生產(chǎn)管理制度的建立 污染因子的監(jiān)測(cè) 物料平衡 方案的評(píng)估與成果匯總 審核報(bào)告的編制審核機(jī)構(gòu)顧問(wèn)審核師 推進(jìn)委員企畫管理部 生產(chǎn)管理部 制造部 清潔生產(chǎn)工作的指導(dǎo)與審批工作 相關(guān)工作開展的組織協(xié)調(diào) 監(jiān)督有關(guān)部門工作的有序開展、確保審核工作的推進(jìn)部門推進(jìn)責(zé)任人總務(wù)課 財(cái)務(wù)課 生產(chǎn)管理課 設(shè)備保全課 生產(chǎn)技術(shù)課 加工課 組立課 檢查課 總務(wù)課：負(fù)責(zé)產(chǎn)排污分析、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)工作 財(cái)務(wù)課：負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料、資金的保障與效益核算 生產(chǎn)管理課：負(fù)責(zé)原材料、能源的統(tǒng)計(jì) 設(shè)備保全課：負(fù)責(zé)設(shè)備的改進(jìn)、能效的提高相關(guān)工作 生產(chǎn)技術(shù)課：負(fù)責(zé)工藝流程、布局、管道設(shè)計(jì)等工作 加工課、組立課：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)考察，提出無(wú)低費(fèi)方案，落實(shí)相關(guān)改善工作 檢查課：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量和性能的分析、指導(dǎo)工作部門推進(jìn)主擔(dān)當(dāng)總務(wù)課 財(cái)務(wù)課 生產(chǎn)管理課 設(shè)備保全課 生產(chǎn)技術(shù)課 加工課 組立課 檢查課 制定清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃為了使清潔生產(chǎn)審核工作按照一定的程序和步驟進(jìn)行，組織好人力和物力，協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)的目標(biāo)以及獲得滿意的清潔生產(chǎn)效果，制定了本輪清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，見表12。 更新觀念 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)的管理實(shí)踐，深刻地認(rèn)識(shí)到，特別是面臨國(guó)際和國(guó)內(nèi)同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何降低物耗，節(jié)約能源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少污染，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，開發(fā)更清潔的技術(shù)，更新、替代對(duì)環(huán)境有害的產(chǎn)品和原材料，節(jié)能降耗，走可持續(xù)發(fā)展的道路，是企業(yè)技術(shù)與管理的一次革命，淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，采用先進(jìn)的無(wú)廢工藝和節(jié)能技術(shù)，提高管理水平和員工的操作技能，變傳統(tǒng)的污染末端治理為污染的源頭預(yù)防控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的必由之路，也是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要。清潔生產(chǎn)審核的開展關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大員工的積極參與，如何爭(zhēng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持和積極參與，是清潔生產(chǎn)工作順利進(jìn)行和取得更大成效的根本保證，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是清潔生產(chǎn)審核的關(guān)鍵。公司非常重視清潔生產(chǎn)，從2008年6月開始，按浙江省清潔生產(chǎn)相關(guān)要求，積極開展清潔生產(chǎn)審核工作，現(xiàn)已完成本輪清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編寫。清潔生產(chǎn)審核首先是發(fā)現(xiàn)和實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案及產(chǎn)生、篩選和逐步實(shí)施技改方案，鼓勵(lì)采用節(jié)能、降耗、高效的生產(chǎn)技術(shù)。如關(guān)心產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響，依靠改進(jìn)生產(chǎn)工藝和加強(qiáng)管理等措施來(lái)消除污染可能更為有效，因此清潔生產(chǎn)的概念和實(shí)踐也隨之出現(xiàn)了。.建設(shè)機(jī)械有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告（送審稿） 目 錄前 言 1清潔生產(chǎn)概述 1項(xiàng)目概況 1清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編制依據(jù) 2第一章 籌劃和組織 3 取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與 3 3 更新觀念 3 組建清潔生產(chǎn)審核組織機(jī)構(gòu) 4 制定清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃 7 宣傳、動(dòng)員和培訓(xùn) 8 清潔生產(chǎn)審核過(guò)程中障礙的克服 9第二章 預(yù)評(píng)估 11 11 11 11 12 12 12 13 13 13 13 13 LPG 14 15 15 16 19 水資源消耗分析 2水資源消耗總量 21 22 用水情況分析 23 LPG和柴油使用情況 24 全廠綜合能、資源消耗 25 26 2資源管理現(xiàn)狀 27 29 環(huán)境保護(hù)管理現(xiàn)狀 30 企業(yè)清潔生產(chǎn)基礎(chǔ) 32 33 焊接車間 34 機(jī)加工車間 37 涂裝車間 38 裝配車間 43 出貨車間 46 倉(cāng)庫(kù) 48 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù) 49 壓力容器儲(chǔ)存區(qū) 50 50 50 51 52 53 污染物監(jiān)測(cè)及環(huán)保達(dá)標(biāo)情況 54 污染物排放執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 54 污染物總量控制 55 55 58 58 58 59 59 60 60 60 60 61 61 61 62 63第三章　評(píng)估 66：焊接工序 66 66 67 68 焊接工序存在的問(wèn)題 68 審核重點(diǎn)二：涂裝工序 68 68 70 74 75 審核重點(diǎn)三：企業(yè)能耗 76 全廠電平衡分析 76 廠區(qū)配電系統(tǒng)諧波測(cè)試 81 全廠LPG使用分析 83 企業(yè)能耗評(píng)價(jià) 84 提出和實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案 85第四章 方案的產(chǎn)生與篩選 87 87 87 方案篩選 89 90 “LPG改造”方案 90 “加工棟風(fēng)管改造”方案 90 “諧波濾波補(bǔ)償”方案 91 “空壓站及管路改造”方案 91第五章 可行性分析 93 93“LPG改造”方案 93“加工棟風(fēng)管改造”方案（環(huán)境治理方案） 95“諧波濾波補(bǔ)償”方案 96 “空壓站及管路改造”方案 97 100第六章 方案實(shí)施 101 101 101 102 102 102 105 105 105 106第七章 持續(xù)清潔生產(chǎn) 108 108 108 108 108 109 109 109 109 制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃和清潔生產(chǎn)建議 109 110本輪清潔生產(chǎn)審核結(jié)論 111.前 言清潔生產(chǎn)概述清潔生產(chǎn)是一種新的創(chuàng)造性理念，這種理念將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)中，以增加生態(tài)效率和減少人類及環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。清潔生產(chǎn)是針對(duì)目前地球上的資源正面臨著枯竭，工業(yè)發(fā)展造成的日益加重的環(huán)境污染已威脅著人類生存而采取的可使人類持續(xù)發(fā)展的有效措施；使廠領(lǐng)導(dǎo)層和各級(jí)管理人員更加認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)工作的必要性和緊迫性；清潔生產(chǎn)是在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)加強(qiáng)管理和使用新技術(shù)及改變?cè)牧稀a(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從節(jié)能、降耗的角度來(lái)減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生，從而減少污染物的排放，獲得環(huán)境、經(jīng)濟(jì)綜合效益。項(xiàng)目概況為進(jìn)一步貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和《浙江省清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》，按照《某市2008年節(jié)能工作實(shí)施方案》和《某經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)2008年節(jié)能工作實(shí)施意見》的要求，某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局和環(huán)保局下達(dá)了開發(fā)區(qū)2008年清潔生產(chǎn)審核企業(yè)計(jì)劃，并提供相關(guān)的節(jié)能降耗財(cái)政專項(xiàng)扶持資金，推動(dòng)企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核工作。本次清潔生產(chǎn)審核工作得到了省、市經(jīng)貿(mào)委、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局和環(huán)保局、公司領(lǐng)導(dǎo)、審核小組、專家的大力支持，在此一并表示感謝。開展清潔生產(chǎn)審核首先在公司內(nèi)組建了清潔生產(chǎn)審核小組，策劃了清潔生產(chǎn)審核啟動(dòng)方案，針對(duì)清潔生產(chǎn)審核的不同階段，采取了各種措施來(lái)保證清潔生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，制定了清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施清潔生產(chǎn)審核。 組建清潔生產(chǎn)審核組織機(jī)構(gòu)為了確保清潔生產(chǎn)審核工作的順利開展，整合企業(yè)資源，組建了清潔生產(chǎn)審核組織架構(gòu)。 計(jì)劃明確規(guī)定了7個(gè)階段的工作內(nèi)容、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)部門與具體負(fù)責(zé)人以及預(yù)期獲得的階段性成果。表13 清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)日期參加人員主要內(nèi)容主持人12008年6月下旬審核小組清潔生產(chǎn)、審核相關(guān)知識(shí)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)審核師22008年7月上旬審核小組清潔生產(chǎn)知識(shí)提高培訓(xùn)第一、二階段審核內(nèi)容、程序?qū)徍藥?2008年8月上旬審核小組第二階段問(wèn)題討論第三階段內(nèi)容培訓(xùn)審核師42008年10月上旬審核小組清潔生產(chǎn)中期總結(jié)清潔生產(chǎn)中高費(fèi)方案的討論審核師52008年11月下旬審核小組持續(xù)清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編寫審核師通過(guò)公司宣傳欄張?zhí)饲鍧嵣a(chǎn)資料，使全體員工對(duì)清潔生產(chǎn)的概念、理念、要求及思想有比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解，并意識(shí)到本崗位的工作對(duì)公司清潔生產(chǎn)的影響。 清潔生產(chǎn)審核過(guò)程中障礙的克服在清潔生產(chǎn)審核員與企業(yè)人員進(jìn)行溝通、座談以及調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司在清潔生產(chǎn)過(guò)程中，有思想觀念、技術(shù)、資金以及政策法規(guī)方面的障礙。表14 清潔生產(chǎn)障礙分析及克服辦法障礙障礙原因解決辦法觀念障礙 部分車間領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為環(huán)保就是末端治理，是環(huán)境管理部門的事情 清潔生產(chǎn)審核工作復(fù)雜，難度大，擔(dān)心精力不夠，怕影響生產(chǎn) 利用各種宣傳途徑大力宣傳清潔生產(chǎn)的目的、意義、與“末端治理”的弊端，并利用國(guó)內(nèi)外同行清潔生產(chǎn)成果說(shuō)明企業(yè)開展清潔生產(chǎn)工作的潛在效益。主要從事液壓挖掘機(jī)的生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)。公司總員工790余人。某市屬于亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，四季分明，溫暖濕潤(rùn)，雨量充沛，陽(yáng)光充足，56月是黃梅天，79月是臺(tái)風(fēng)期。廠前區(qū)位于廠區(qū)北邊，人流主出入口就設(shè)在這里。生產(chǎn)輔助區(qū)由配電室、LPG儲(chǔ)罐區(qū)、低溫液氬和二氧化碳儲(chǔ)罐區(qū)、危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)、柴油和作動(dòng)油儲(chǔ)罐區(qū)、生活及消防泵房、生活及消防水池、廢棄場(chǎng)、解體場(chǎng)等組成。廠區(qū)平面布局圖見附件2企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者是董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，下設(shè)四個(gè)部門，分別是企畫管理部、制造部、生產(chǎn)管理部、品質(zhì)保證部。員工均具有較高的文化程度，管理人員和技術(shù)人員均為高中以上文化程度，生產(chǎn)工人均為初中或高中文化程度，且大多數(shù)是熟練工。表21 人員基本情況表員工人數(shù)人數(shù)文 化 程 度初中以下初中高中大專本科以上管理人員9800384416技術(shù)人員7400343010生產(chǎn)工人559011944000其他人員600402000總計(jì)79101595327426由下沙供電局提供一路高壓進(jìn)線，電源等級(jí)10kV，采用電纜進(jìn)線。直接由市政給水管網(wǎng)系統(tǒng)接入。生活污水在室外合流經(jīng)化糞池沉淀處理，最后排入市政污水井；車間沖洗廢水和空壓機(jī)的排水經(jīng)隔油池處理后排入廢水管網(wǎng)；雨水直接排入市政雨水收集管道。企業(yè)主要的公用基礎(chǔ)設(shè)施見表22。（注明：除了整機(jī)生產(chǎn)之外，焊接和機(jī)加工車間還負(fù)責(zé)部分出口部件的加工，主要包括小臂、上中心、履帶梁、梁頭、尾。上中心架組焊、下中心架組焊、履帶梁組焊、大臂組焊、小臂組焊、 在同一操作位；上車架、下車架、大臂、小臂的噴丸，底漆，底漆烘干，油灰與打磨，面漆，面漆烘干為流水線生產(chǎn)。鋼丸自動(dòng)噴丸設(shè)備、噴丸間7除渣將噴丸作業(yè)完成后工件表面殘留的鋼丸用壓縮空氣將其吹掉。LPG干燥間12裝配在各結(jié)構(gòu)件上安裝零件工作油、柴油、不凍油、發(fā)動(dòng)機(jī)油、黃油裝配流水線、加油機(jī)13對(duì)接把各結(jié)構(gòu)件對(duì)接工作油14洗油為了除去油壓回路里的異物(塵土等),進(jìn)行洗油。水洗車機(jī)19點(diǎn)檢檢查 (外觀、動(dòng)作等)20出貨涂裝面漆涂裝