【正文】 人： 王慶杰 郵政編碼： 226100 電 話： 051368189002 傳 真： 051382665591 組織類型： 股份有限公司 行業(yè)： 紡織印染 審核咨詢機構(gòu)：江蘇清凈環(huán)境科技有限公司 審核師：吳建中（ E0202159） 薛德炎（ E020217） 陶玉芳（ E024399） 行業(yè) 專家 ：吳耀輝 報告編寫：顧宏 馮永兵 陳飛 楊志祥 陶玉芳 審核：吳耀輝 吳建中 審定：王慶杰 目 錄 第一章 籌劃 與 組織 ................................................. 3 取得領(lǐng)導(dǎo)支持 .............................................................. 3 組建清潔生產(chǎn)審核小組 ..................................................... 4 制定工作計劃 .............................................................. 5 開展宣傳教育 .............................................................. 9 第二章 預(yù) 評估 .................................................... 12 評估依據(jù) ................................................................. 12 企 業(yè)概況 ................................................................. 13 能源利用及產(chǎn)排污狀況分析 ............................................... 20 評價 產(chǎn)污排污 狀況 ........................................................ 36 確定審核重點 ............................................................. 40 設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標 .................................................... 44 提出和實施無 /低費方案 ................................................... 44 第三章 評 估 ................................................... 47 車間 概況 ........................................................... 47 染色車間 生產(chǎn)工藝 ........................................................ 47 染色車間 生產(chǎn)設(shè)備 ........................................................ 48 染色車間 輸入輸出物料 .................................................... 48 染色車間 物料 平衡 ........................................................ 50 染色 車間 廢棄 物 產(chǎn)生原因 .............................................50 第四章 方案的產(chǎn)生和篩選 .......................................... 53 備選方案的匯總 .......................................................... 53 備選 方案 的 篩選 .......................................................... 55 研制方案 ................................................................. 57 無 /低費方案效果分析 ..................................................... 58 .................................. 59 第五章 可行性分析 ............................................... 60 （ F8）方案可行性分析 .................................................... 60 （ F11） 方案可行性分析 ................................................... 62 總結(jié)論 ................................................................... 63 第六章 方案實施 ................................................. 64 組織方案實施 ............................................................ 64 清潔生產(chǎn)方案成果 匯總 ................................................... 65 分析總結(jié)方案實施后對企業(yè)的影響 ........................................ 68 第七章 持續(xù)清潔生產(chǎn) ............................................. 69 建立和完善清潔生產(chǎn)組織 ................................................. 69 建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度 ............................................. 69 小 結(jié) ................................................................ 72 江蘇通海染整有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 1 前 言 清潔生產(chǎn)是一種新的創(chuàng)造性思想，該思想是將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn) 過程、產(chǎn)品和服務(wù)中 ，以增加生態(tài)效率和減少人類及環(huán)境的風(fēng)險，清潔生產(chǎn)是環(huán)境戰(zhàn)略由被動 反應(yīng)向主動行動的一種轉(zhuǎn)變。 江蘇通海 染整有限公司 始 建于 1978 年。 2021 年 8 月通過了 ISO9001 質(zhì)量管理國際認證。在開展清潔生產(chǎn)工作過程中，公司清潔生產(chǎn)審核工作組 對各 車間 直至 車間 各單元進行了細致的分析，找出了不符合清潔生產(chǎn)要求的環(huán)節(jié)， 在深入調(diào)查摸底和全員出謀劃策的基礎(chǔ)江蘇通海染整有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 2 上備選和篩選 無 /低費方案 和中 /高費方案，并在進一步可行性分析的基礎(chǔ)上分步實施具體方案。 方案總投資為 萬元，通過方案的實施，大大地改進了環(huán)境狀況，減少了資源的消耗和污染物的排放，保障了職工的職業(yè)安全與衛(wèi)生條件。本階段的工作重點是取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與， 成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組、 組建清潔生產(chǎn)審核小組，制定審核工作計劃和開展宣傳教育消除思想障礙。 ，保護環(huán)境，造福人民：清潔生產(chǎn)強調(diào)在源頭預(yù)防污染，最終減少污染物的排放和對周圍環(huán)境的危害。通過清潔生產(chǎn)審核，對企業(yè)生產(chǎn)全過程的重點（或優(yōu)先）環(huán)節(jié)、工序產(chǎn)生的污染進行定量監(jiān)測，找出高物耗、高能耗、高污染的原因，然后有的放矢地提出對策、制定方案，減少和防止污染物的產(chǎn)生。 組建一個有權(quán)威、掌握審核技能、有經(jīng)驗、懂技術(shù)的審核隊伍是確保清潔生產(chǎn)審核有效實施的組織保證 。 全過程 邱祖新 副組長 副總 協(xié)助組長開展工作， 組織協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，負責(zé)各階段工作落實和審核，編寫清潔生產(chǎn)審核 報告 。 楊志祥 組員 辦公室主任 全過程 吳耀輝 組員 生產(chǎn)廠長 吳建中 組長 審核師 負責(zé)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)，參與審核方案設(shè)計、工作計劃制定、審核重點及目標的確定、方案的研制、審核報告的編寫。 第三階段： 審核 工作重點是實測審核重點物料輸入輸出，建立物料平衡 ，對排污狀況分析研究，找出 原因，提出和實施無 /低費方案。 在方案可分別實施，且不影響生產(chǎn)的條件下，可對方案實施順序進行優(yōu)化，江蘇通海染整有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 7 先實施某項或某幾項方案，然后利用方案實施 后的收益作為其它方案的啟動資金，使方案滾動實施。 江蘇通海染整有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 8 表 12 清潔生產(chǎn)審核工作計劃表 階段 工作內(nèi)容 負責(zé)人 及部門 完成時間 考核人 產(chǎn)出 開展宣傳教育，提高全員清潔生產(chǎn)意識，克服思想障礙，取得領(lǐng)導(dǎo)支持。 成立工作小組，制定工作計劃。 確定審核重點。 確定清潔生產(chǎn)目標。 分析廢棄物產(chǎn)生原因。 針對審核重點產(chǎn)生的無 /低費方案，并實施方案。 推薦的中 /高費方案。 推薦的可實施方案。 江蘇通海染整有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 9 清潔生產(chǎn)需要企業(yè)最高管理層和全體員工的支持和積極參與 。 通過培訓(xùn)使每位管理人員 、工程技術(shù)人員 尤其是 審核 小組成員了解了清潔生產(chǎn)的意義與內(nèi)容， 初 步 掌握了清潔生產(chǎn) 審核 的方法，調(diào)動了廣大職工開展清潔生產(chǎn)工作的積極性。 清潔生產(chǎn)審核報告。 表 13 清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)記錄 培訓(xùn) 次數(shù) 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點 參與 人數(shù) 培訓(xùn)目的 1 清潔生產(chǎn)審核的意義和 方法 、法律法規(guī) 公司 培訓(xùn) 室 12人 培訓(xùn)中 高 層干部及生產(chǎn)骨干 2 清潔生產(chǎn)審核 方法 公司 會議室 10人 持續(xù)推進清潔生 產(chǎn)審核 3 清潔生產(chǎn) 方案挖掘 公司 會議室 6人 清潔生產(chǎn) 方案挖掘的交流 審核障礙及對策 在清潔生產(chǎn)初期的宣傳動員過程中， 與干部、員工的交流中了解到部分干部、員工 對清潔生產(chǎn)的誤 解及概念上的偏差。 表 14 思想障礙及解決辦法 障礙類型 具體表現(xiàn) 解決方法 思想觀念 障礙 清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門的事 開展宣傳教育，講述清潔生產(chǎn)的概念 。 依據(jù) （ 1）《中華人民共 和國清潔生產(chǎn)促進法》 及有關(guān)法律法規(guī) ● 《中華人民共和國 水污染防治法 》 ● 《中華人民共和國 大氣污染防治法 》 ● 《中華人民共和國環(huán)境 噪聲污染防治 法》 ● 《中華人民共和國 固體廢物污染環(huán)境防治 法》 ● 《中華人民共和國節(jié)約能源法》 （ 2） 《 企業(yè) 清潔生產(chǎn)審核 手冊 》 （ 3）《 清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》 （ 4） 相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準及技術(shù)規(guī)范 ● 《 大氣污染物綜合排放標準 》 GB162971996 ● 《 工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準 》 GB123482021 ● 《 企業(yè)能源審計技術(shù)通則 》 GB/T171661997 ● 《 企業(yè)能量平衡統(tǒng)計方法 》 GB/T166141996 （ 5） 江蘇省有關(guān)管理辦法、條例及規(guī)范文件 ● 《 污水綜合排放標準 》 DB12/3562021 ● 《江蘇省 清潔生產(chǎn)審核 實施 辦法 （暫行） 》 ● 《 關(guān)于 在節(jié)能減排工作中進一步加強 對 重點企業(yè) 清潔生產(chǎn) 審江蘇通海染整有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 13 核的通知 》 ● 《江蘇省 清潔生產(chǎn)審核 評審驗收細則（試行） 》 ● 《江蘇省 清潔生產(chǎn) 促進條例 》 ● 《江蘇省 清潔生產(chǎn) 審核報告編寫導(dǎo)則 》 ● 《江蘇通海印染有限公司與南京清靜 清潔生產(chǎn) 審核合同 》 （ 6） 企業(yè)提供的相關(guān)資料 基本情況 江蘇通 海 染整有限公司 始 建于 1978 年。 2021 年企業(yè)生產(chǎn) 印染布 1985090 百米 （機織 布 ） ，實現(xiàn)銷售收入 41200 萬元，總產(chǎn)值 41568 萬元，實現(xiàn)利潤 865 萬元。 組織結(jié)構(gòu) 公司 設(shè)有董事長、總經(jīng)理、營銷部 、財務(wù)部、生產(chǎn)部 、技術(shù)設(shè)備部等管理部門；生產(chǎn)車間包括： 前處理 車間、定型車間、染色車間、印花車間、理布車間 、鍋爐房 等。工廠全年生產(chǎn) 330 天，根據(jù)生產(chǎn)需要分為常日班和二班制（每班工作 12 小時）， 年生產(chǎn)能力印染滌棉 布 2100000 百 米 。 表 22 主要設(shè)備清單及運行狀況 序號 裝置 名稱 電機 規(guī)格型號 臺數(shù) 功率 （ KW） 總 功率（ KW） 安裝位置