【正文】 ........................................................ 38 水平衡 .......................................................... 39 電平衡圖 ....................................................... 40 闡述平衡結(jié)果 ....................................................... 41 闡述物料平衡結(jié)果 ............................................... 41 闡述能量平衡結(jié)果 ............................................... 41 闡述電平衡結(jié)果 .................................................. 41 審核階段形成的清潔生產(chǎn)方案 ......................................... 42 第四章 方案的匯總和篩選 .................................................. 44 方案的產(chǎn)生和匯總 ................................................... 44 篩選方案 ........................................................... 46 匯總篩選結(jié)果 ....................................................... 48 方案的研制 ......................................................... 50 第五章 可行性分析 ........................................................ 51 大型收塵處理設(shè)備改造 .......................................... 51 技術(shù)評估 ....................................................... 51 環(huán)境評估 ....................................................... 51 經(jīng)濟(jì)評估 ....................................................... 52 第六章 方案的實(shí)施 ....................................................... 53 組織方案的實(shí)施 ..................................................... 53 統(tǒng)籌規(guī)劃 ....................................................... 53 籌措資金 ....................................................... 53 實(shí)施方案 ....................................................... 53 評估和匯總已實(shí)施的方案成果 ......................................... 54 已實(shí)施的無 /低費(fèi)方案實(shí)施效果核算 ................................. 54 已實(shí)施的中費(fèi)方案實(shí)施效果核算 ................................... 54 已實(shí)施的高費(fèi)方案實(shí)施效果核算 ................................... 54 評估和匯總已實(shí)施方案的成果 ......................................... 56 分析總結(jié)方案實(shí)施后對企業(yè)的影響 ..................................... 56 第七章 持續(xù)清潔生產(chǎn) .................................................. 57 建立和完善清潔生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu) ....................................... 57 建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度 ........................................ 58 持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃 ................................................... 58 小結(jié) .................................................................. 59 1 第一章 審核準(zhǔn)備 審核 性質(zhì) 推行清潔生產(chǎn)是促進(jìn)工業(yè)污染防治從單純的末端治理向污染預(yù)防轉(zhuǎn)變的必由之路。減少粉塵產(chǎn)生 3萬噸，提高了原輔材料的利用率，降低了生產(chǎn)成本提高了生產(chǎn)效率，方案的實(shí)施收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視 ,各種形式的培訓(xùn)和宣傳教育深入人心 ,為清潔生產(chǎn)審核工作打下了良好的基礎(chǔ)。它意味著將一個(gè)綜合的預(yù)防戰(zhàn)略，持續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品及服務(wù)中，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、健康、安全及環(huán)境的效益。十幾年來，清潔生產(chǎn)作為一套工具、一個(gè)計(jì)劃和一種思維方式所產(chǎn)生的影響和作用是非常顯著的。由于清潔生產(chǎn)審核工作是一件綜合性很強(qiáng)的工作 ,涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和生產(chǎn)的全過程。 本輪清潔生產(chǎn)審核工作已經(jīng)結(jié)束，但清潔生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)的過程，清潔生產(chǎn)是現(xiàn)代化企 業(yè)發(fā)展 的必由之路 ,企業(yè)開展清潔生產(chǎn)是一項(xiàng)長期的工作 ,企業(yè)只有持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核 ,才能真正做到節(jié)能、降耗、減污、增效 ,清潔生產(chǎn)審核工作任重道遠(yuǎn)。傳統(tǒng) 的末端治理與生產(chǎn)過程相脫節(jié)，即“先污染，后治理”，立足點(diǎn)是“治”。為便于審核工作的開展，由公司 董事長 劉翠萍 親自負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的組織協(xié) 調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的具體工作，各車間技術(shù)骨干成立了清潔生產(chǎn)審核小組，并制定了嚴(yán)格的審核工作計(jì)劃。 表 11 清潔生產(chǎn) 審核領(lǐng)導(dǎo)小組 姓 名 小組 職務(wù) 廠內(nèi)職務(wù) 清潔生產(chǎn)職責(zé)分工 投入時(shí)間（學(xué)時(shí)） 劉翠萍 組長 董事長 全面 負(fù)責(zé) 公司 清潔生產(chǎn)審核 統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 工作 150 張峰祥 副組長 總經(jīng)理 負(fù)責(zé) 各單位清潔生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、審核和驗(yàn)收 180 何洪 利 成員 生產(chǎn) 經(jīng)理 負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn) 審核工作 的全面落實(shí)考核工作 160 呂文新 成員 設(shè)備 主任 負(fù)責(zé)設(shè)備、檢修、 技術(shù)方面的審核工作 180 呂 政坤 成員 調(diào)度主任 負(fù)責(zé) 各車間部門協(xié)調(diào)調(diào)度 工作 180 劉濤 成員 車間主任 負(fù)責(zé)組織各 車間生產(chǎn)過程控制 工作 180 2 李華 成員 倉庫主管 負(fù)責(zé) 公司內(nèi)部物質(zhì)調(diào)配統(tǒng)籌 方面 的清潔生產(chǎn) 工作 180 劉振波 成員 銷售科長 負(fù)責(zé) 市場開發(fā)產(chǎn)品推廣等 工作 180 王曉東 成員 主任 負(fù)責(zé) 辦公環(huán)境衛(wèi)生方面 的清潔生產(chǎn)審核工作 120 鞏學(xué)琴 成員 后勤部長 負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)的宣傳 報(bào)道工作 180 王淑琴 成員 財(cái)務(wù)科科長 負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作 180 表 12 清潔生產(chǎn) 審核工作小組 姓 名 小組 職務(wù) 廠 內(nèi)職務(wù) 清潔生產(chǎn)職責(zé)分工 投入時(shí)間（學(xué)時(shí)） 劉翠萍 組長 董事長 負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作，并組織 對 公司 清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。 20 王曉東 成員 清潔生產(chǎn)審核員 負(fù)責(zé) 籌劃、 組織 清潔生產(chǎn)培訓(xùn)、 相關(guān)資料的 整理 、報(bào)告的編寫 。 180 呂 政 坤 成員 調(diào)度主任 負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核 各部門車間具體 資料的收集、整理 、 和 協(xié)調(diào) 實(shí)施。 通過清潔生產(chǎn)咨詢單位的現(xiàn)場指導(dǎo)， 3 審核領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定了詳細(xì) 的審核工作計(jì)劃，明確了審核各階段的工作內(nèi)容、進(jìn)度、參與部門、責(zé)任人等。 第二階段：預(yù)審核（ ～ ） 工作重點(diǎn)是對企業(yè)概況、生產(chǎn)狀況、環(huán)保狀況、管理狀況、員工素質(zhì)、產(chǎn)污排污狀況、產(chǎn)污原因情況進(jìn)行調(diào)查評價(jià)，在行業(yè)專家和審核師的指導(dǎo)下，清潔生產(chǎn)審核小組初步提出并實(shí)施明顯可行的無低費(fèi)方案。 第四階段：方案的產(chǎn)生和篩選（ ～ ） 根據(jù)審核階段的結(jié)果，研究制定審核重點(diǎn)的清潔生產(chǎn)方案。 第六階段：方案實(shí)施（ ～ ） 組織實(shí)施推薦方案，并對方案實(shí)施成果進(jìn)行評價(jià)。 本輪審核由 XX市 XX節(jié)能咨詢服務(wù)有限公司審核師對清潔生產(chǎn)小組成員和中層干部進(jìn)行了清潔生產(chǎn)審核知識培訓(xùn)。 清潔生產(chǎn) 審核 培訓(xùn) 表 14 清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 序號 培訓(xùn)日期 參加人員 主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 1 12 月 5 日 審核小組 成員 1 清潔生產(chǎn)概念 2 清潔生產(chǎn)國內(nèi)、外發(fā)展 3 清潔生產(chǎn)審核的意義 4 如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核 5 清潔生產(chǎn)審核原理、思路和程序 6 分析廢棄物產(chǎn)生的因素、方法 7 評價(jià)產(chǎn)、排污的方法 8 確定審核重點(diǎn)的方法 9 如何設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標(biāo) 審核師 2 12 月 8 日 審核小組 成員 1 清潔生產(chǎn)促進(jìn)法 2 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng) 重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知 3 重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)審核程序 4 重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評估、驗(yàn)收實(shí)施指南 5 清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 6 環(huán)境保護(hù)法 7 大氣污染防治法 8 水污染防治法 9 固體廢棄物污染環(huán)境防治法 審核師 3 12 月 9 日 班組長 以上人員 1 清潔生產(chǎn)概念 2 清潔生產(chǎn)國內(nèi)、外發(fā)展 3 清潔生產(chǎn)審核的意義 4 如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核 審核師 4 12 月 9 日 20日 車間生產(chǎn) 人員 1 清潔生產(chǎn)知識宣傳培訓(xùn) 2 考試 審核小 組 7 5 12 月 26 日 審核小組 1 建立 物料 平衡方法 2 實(shí)測輸入、輸出物流的要求 審核師 6 2 月 10 日 審核小組 方案篩選方法 審核師 7 5 月 1 日 審核小組 如何進(jìn)行持續(xù)清潔生產(chǎn) 審核師 克服障礙 通過宣傳、發(fā)動(dòng)并組織學(xué)習(xí)和講座， XX建材公司員工大部分時(shí)間投入生產(chǎn)，缺乏清潔生產(chǎn)方面知識的實(shí)際情況， 對清潔生產(chǎn)審核工作的開展存有思想障礙。 用事實(shí)說明中國大部分企業(yè)的巨大清潔生產(chǎn)潛力、中央號召“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的現(xiàn)實(shí)意義。 擔(dān)心無實(shí)現(xiàn)預(yù)防污染的可行技術(shù)。 聘請并充分向外部清潔生產(chǎn)審核專家咨詢、參加培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)有關(guān)資料等。 8 障礙 的計(jì)量設(shè)備； 缺乏資金實(shí)施需較大投資的清潔生產(chǎn)工藝。 總之，通過以上障礙分析及相應(yīng)的克服解決辦法，基本上解決了審核工作過程中可能遇到的障礙，但是在這項(xiàng)工作開展的同時(shí)，還是有部分職工認(rèn)為審核工作過于復(fù)雜和嚴(yán)格，在某些程度上 將影響正常生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)制成車間在生產(chǎn)粉料時(shí)耗電量大，產(chǎn)生粉塵排放超標(biāo)，部分設(shè)備在運(yùn)行中存在設(shè)備缺陷問題造成生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大 ?！笆濉?期間，我國水泥工業(yè)取得了長足發(fā)展我國水泥工業(yè)雖然發(fā)展很快，但仍然存在總量過剩、結(jié)構(gòu)不合理的矛盾；行業(yè)整體經(jīng)營粗放，資源、能源消耗高，綜合利用水平低；企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中度低；落后生產(chǎn)能力比重大，產(chǎn)品質(zhì)量檔次低；在行業(yè)準(zhǔn)入和建筑市場使用方面技術(shù)法規(guī)不夠完善等 。 XXXX 新型建材有限公司 為 了 貫徹落實(shí)《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》 ，按照 山東省 《重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核程序的規(guī)定》 的要求 ， 公司 開展了本次清潔生產(chǎn)審核工作。銷售部下轄包裝車間、材料科、供銷科三個(gè) 獨(dú)立車間 部門。 內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置合理管理科學(xué)，責(zé)任明確， 先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，高效的管理，完善的質(zhì)量控制體系和嚴(yán)格的管理制度，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，品質(zhì)優(yōu)良， 為公司贏得了顧客與市場。構(gòu)造形跡以斷裂為主，褶皺次之，至今 保留完善?；鶐r多裸露于盆地周邊山丘區(qū)，中間被新地層覆蓋。地形以南緩北陡的半圓形盆地，北東南三面山嶺環(huán)繞。 廠址區(qū)域地質(zhì)從北向南（平距）分：煤層、砂質(zhì)粘土層、粉細(xì)紗巖、小五灰、粉砂巖、五灰、粘土層、六灰層、砂質(zhì)粘土層、奧灰。除干流與最大支流外，支流尚有 395 條。 ● 氣候氣象 XX 市地處魯中泰沂山區(qū)，屬暖溫帶季風(fēng)大陸性氣候，四季分明：冬季寒冷、雨雪稀少；春季回暖快，多風(fēng)，雨水較少；夏季雨熱同季、降水集中；秋季日照充足、多晴好天氣。 現(xiàn)狀調(diào)研 審 核小組根據(jù)審核要求和需要，首先對 XX 建材的生產(chǎn)現(xiàn)狀、管理水平及整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行初步調(diào)查，并收集相應(yīng)的資料進(jìn)行分析。 XXXX 新型建材有限公司 組織結(jié)構(gòu)見圖 23 13 比例 尺 1： 100000 圖 21 地理位置圖 圖 21XXXX 新型建材有限公司地理位置 萊蕪萬隆新型建材有限公司 14