【正文】 員設備經理提供設備方面技術支持，完成相關信息采集工作和清潔生產審核工作在該部門的開展。清潔生產審核工作啟動后，公司在清潔生產審核師的指導下結合運營實際情況和清潔生產審核工作的需要，由各部門的負責人或者主要技術人員組成清潔生產審核小組。高層領導的支持和參與還是審核過程中提出的清潔生產方案符合實際、容易實施的關鍵。2 審核準備 清潔生產審核是一項綜合性很強的工作，涉及到企業(yè)的各個部門，審核準備工作作為整個清潔生產審核工作的基礎，是工作能否成功開展的關鍵。（14）設備部負責指導公司設備采購、驗收、安裝調試，設備日常維護、保養(yǎng)及維修，公司固定資產的專項管理；負責公司用電管理。：負責組織市場的調研、收集市場信息，分析市場方向，特點和發(fā)展趨勢，負責公司網絡的建立、維護，公司產品展會的策劃，實施。：負責對公司物料、產品、計量設備進行檢驗、檢定和檢測。：負責OBU事業(yè)處產品的生產和制造（8）CBU（圓柱電池制造事業(yè)部）：負責對CBU產品設計開發(fā)、實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準，實施技術管理及技術監(jiān)督和協(xié)調。：負責掌握市場方向，確定ABU事業(yè)處銷售策略、建立銷售目標、制定銷售計劃，管理本事業(yè)處銷售活動。（3）幕僚室協(xié)助管理層建立健全系統(tǒng)化、規(guī)范化的制度體系，通過對規(guī)章制度的有效性檢核，為企業(yè)的正常運作服務。公司根據(jù)《2012年關于實施清潔生產審核評估和驗收工作的通知》、《上海市清潔生產審核報告編制要求（試行）》，結合企業(yè)清潔生產審核的具體實踐，積極完成《上海德朗能動力電池有限公司清潔生產審核報告》的編制、及籌備和申請，配合政府部門完成評估驗收工作。 目 錄0 前言 11 企業(yè)概況 2 企業(yè)基本情況 2 組織機構 2 企業(yè)各部門設置 2 企業(yè)各部門職責 32 審核準備 8 取得領導支持 8 審核小組 8 審核工作計劃 10 宣傳和教育 11 宣貫和培訓 11 克服障礙 153 預審核 16 企業(yè)生產概況 16 企業(yè)基本情況 16 企業(yè)生產現(xiàn)狀 20 企業(yè)近三年原輔材料和能源消耗 35 主要設備一覽表 50 企業(yè)環(huán)境保護狀況 54 適用的環(huán)境質量標準和污染物排放標準 54 企業(yè)環(huán)境管理現(xiàn)狀 55 企業(yè)產排污現(xiàn)狀 56 企業(yè)產排污原因分析 62 企業(yè)清潔生產水平評估 62 能效水平評估 63 清潔生產狀況 64 小結 65 確定審核重點 66 設置清潔生產目標 67 提出和實施明顯易見方案 684 審核 70 CBU制造部生產產線 70 CBU制造部基本情況 70 CBU產線工藝流程 71 物料輸入輸出統(tǒng)計 72 繪制石墨物料平衡圖 74 損耗原因分析 74 廠區(qū)用電系統(tǒng) 75 廠區(qū)用電系統(tǒng)概況 75 廠區(qū)用電系統(tǒng)測定 75 廠區(qū)耗電分析 785 方案產生和篩選 80 方案匯總 80 方案產生 80 方案匯總 81 方案篩選 84 方案研制 85 無/低費方案實施方法 85 中/高費方案實施方法 876 方案確定 88 市場調查和分析 88 技術評估 88 ZG1 CBU分容車間改造方案 88 ZG2 污水納管改造方案 88 環(huán)境評估 89 ZG1 CBU分容車間改造方案 89 ZG2 污水納管改造方案 89 經濟評估 89 ZG1 CBU分容車間改造方案 89 ZG2 污水納管改造方案 91 確定推薦方案 91 0 前言 隨著全球環(huán)境問題的不斷發(fā)生，保護人類共同的家園，已經成為全人類的共識，并逐步匯成了當今世界可持續(xù)發(fā)展的潮流。上海德朗能動力電池有限公司清潔生產審核報告（評估）審核咨詢機構：上海點方投資咨詢有限公司 報 告 日 期： 2013年7月91 / 96上海點方投資咨詢有限公司審核咨詢小組成員名單：序號姓名職務或職稱備注1曹楠楠項目組長E0249662李華楠審核和報告編制E0234313程娜副審核E0216694李占廣審核E0175725紀新華報告審核E021291上海德朗能動力電池有限公司清潔生產審核小組成員名單：序號姓名審核小組職務部門職務1陳瑤組長COO2劉國棟副組長品?？偙O(jiān)3馬嘯副組長品保經理上海德朗能動力電池有限公司承諾（蓋章）：我們對本報告的真實性和完整性負責。正是可持續(xù)發(fā)展思想、理念及其實踐的逐步形成與不斷的發(fā)展的歷史大背景下，基于對傳統(tǒng)“末端治理”的環(huán)境污染控制實踐的反思，清潔生產應運而生，并成為可持續(xù)發(fā)展的有利戰(zhàn)略措施。1 企業(yè)概況 企業(yè)基本情況 企業(yè)名稱：上海德朗能動力電池有限公司企業(yè)地址：上海市奉賢區(qū)光明鎮(zhèn)金錢公路3492號占地面積：36000㎡企業(yè)類型：有限責任公司（國內合資）所屬行業(yè)：C384 電池制造法人代表：吳江峰主要產品：圓柱鋰離子電池、聚合物鋰離子電池及應用鋰離子電池組注冊資金：4950萬元人民幣企業(yè)年總產值：32104萬元年總利稅：340萬元職工總數(shù)：700人左右成立日期：2009年10月20日工況：2班制/24小時，年生產300天聯(lián)系人：劉國棟聯(lián)系電話：13818983095公司榮譽：高新技術企業(yè)認證證書、二零一一年度平安單位、二零一一年節(jié)能減排先進單位等等。（4）COO負責公司職能管理組織體系的建設，并代表CEO處理企業(yè)的日常職能事務。：負責ABU事業(yè)處產品的生產和制造。：負責CBU事業(yè)處產品的生產和制造（9）PBU（聚合物電池制造事業(yè)部）：負責對PBU產品設計開發(fā)、實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準，實施技術管理及技術監(jiān)督和協(xié)調。（11）RDC（研發(fā)中心）：公司產品技術前瞻性研究。（13）人事行政部：負責公司人員招聘、培訓，人才的儲備與發(fā)展以適應公司發(fā)展需要，公司人員考勤統(tǒng)計與核算。（15）財務部負責公司日常財務核處，參與公司的經營管理，調配公司資金運作，確保資金正常運轉，搜集公司經營活動情況，資金動態(tài)，營業(yè)收入，費用收支，資料收集并運行分析，提出建議，并定期向總經理匯報。同時審核準備作為清潔生產審核工作的第一個階段，目的是通過宣傳教育使企業(yè)的領導和職工對清潔生產有一個初步的、比較正確的認識，消除思想上和觀念上的障礙，了解企業(yè)清潔生產審核的工作內容、要求及其工作程序。公司一直比較重視節(jié)能減排、資源利用等工作，通過技術改造、管理等方面實施了一些技改方案，取得了一定的環(huán)境效益和經濟效益，榮獲二零一一年節(jié)能減排先進單位。具體名單及工作職責見表21：表21 清潔生產審核小組名單序號姓名審核小組職務部門職務職責1陳瑤組長COO負責清潔生產審核小組的決策，資金審批及清潔生產方案實施決策。5占蘇美組員人事行政經理提供與環(huán)境相關的資料文件及信息，配合工作的開展。13甄小立組員CBU制造經理提供圓柱車間相關技術支持，負責生產現(xiàn)場的調研、資料收集、方案的產生與實施等具體工作的開展。17沃正陽組員OBU制造經理提供OEM車間相關技術支持，負責生產現(xiàn)場的調研、資料收集、方案的產生與實施等具體工作的開展。具體內容見表22：表22 清潔生產審核工作計劃階段工作內容起止時間參與人員階段成果審核準備中高層干部會議，進行清潔生產宣傳教育，成立審核小組，制定工作計劃點方、德朗能成立審核小組，制定工作計劃，解決障礙預審核現(xiàn)場考察，確定審核重點，設置清潔生產目標，物質準備各部門、審核小組成員、點方現(xiàn)狀調研，確定審核重點及清潔生產目標，實施無/低費方案審核實測輸入、輸出物流，建立物料平衡，評估與分析廢物產生原因生產部門、點方物料平衡，污染物產生的原因，實施無/低費方案方案產生和篩選針對審核重點對職工進行宣傳動員，提出方案，方案的匯總、分析與篩選財務、審核小組成員、員工、點方清潔生產方案匯總，推薦可行性分析的方案，無/低費方案實施效果與匯總方案確定對備選方案進行技術、環(huán)境、經濟評估，推薦可實施方案相關部門、財務、審核小組成員、全體員工、點方清潔生產方案的可行性，推薦可實施的方案方案實施對所推薦的可實施方案進行組織、計劃、實施、總結已實施方案成果項目相關部門、點方清潔生產方案的實施，已實施方案的成果分析持續(xù)清潔生產建立和完善清潔生產組織及管理制度、項目相關部門、財務、點方清潔生產組織機構，清潔生產管理制度，持續(xù)清潔生產計劃 宣傳和教育 宣貫和培訓公司為首次開展清潔生產審核工作，為達到高度認識清潔生產能夠產生節(jié)能、降耗、減污、增效的作用，廣泛的宣傳清潔生產理念，公司內部分層次進行了宣傳工作。圖22 培訓現(xiàn)場培訓及互動結束后，分發(fā)了調查問卷，對企業(yè)員工對培訓的接收程度進行了確認，通過對調查問卷上內容的再次講解，加深了員工的理解程度，為工作的開展奠定了基礎。 克服障礙在開展清潔生產審核工作時往往會遇到思想認識、技術和資金等障礙，針對這些障礙清潔生產審核工作小組采取了一系列的解決辦法，為建立清潔生產的工作理念打下了堅實的基礎。聘請并充分向外部清潔生產審核專家咨詢、學習有關資料，組織員工參加內審員培訓。在結合本公司生產過程的實際情況的基礎上，判斷企業(yè)的清潔生產水平，設置清潔生產目標，提出并實施無低費方案。已有100多輛各型電動汽車在美國市場投入應用。銷售網絡：公司鋰電池產品60%出口海外，在歐洲、澳洲、美國、韓國、日本等建立了良好的銷售渠道，也是中國少數(shù)出口LFP電池（磷酸鐵鋰電池）至北美和歐洲地區(qū)的企業(yè)之一。擁有不同產品類型的四個制造事業(yè)部CBU(圓柱形鋰離子電芯的制造)、PBU(聚合物鋰離子電池芯的制造)、ABU(應用產品事業(yè)部:主要產品是各種鋰離子電池組的組裝和加工)、OBU(OEM制造事業(yè)部,主要是為國外客戶代加工動力型鋰離子電池組)。公司廠區(qū)平面布置情況，如圖33所示：圖33 平面布置圖 企業(yè)生產現(xiàn)狀 審核小組根據(jù)清潔生產的工作要求在清潔生產審核專家的指導下進行了多次現(xiàn)場調研，結合現(xiàn)場情況收集了產品產量產值、原輔料消耗、資源能源消耗、企業(yè)設備、產排污現(xiàn)狀等近三年資料，查找物料流失和污染物產生的環(huán)節(jié)、檢查設備運行及維修狀況，進一步明確了生產和污染物排放情況，同時就數(shù)據(jù)進行深入分析，來尋找清潔生產潛力和空間。ABU應用產品事業(yè)部:主要產品是各種鋰離子電池組的組裝和加工，產品包括數(shù)碼產品（應用于數(shù)碼電子產品通訊類、推剪類）、動力產品（應用于電動自行車、電動工具）、儲能（應用于中興通訊）0BUOEM制造事業(yè)部,2012年底從ABU車間脫離獨立。CBU車間和PBU制造部內部產品系列產量比例圖如：圖34 CBU和PBU內部產品比例圖CBU制造部三個產品系列中NCM系列所占比例為56%，所占比重最大。公司生產鋰離子電池和儲能用鋰離子電池，產品屬于鼓勵類。然后通過自動涂布機將正負極漿料分別均勻地涂覆在金屬箔表面，經自動烘干后自動剪切制成正負極極片。工藝流程：用專門的溶劑和粘結劑分別與粉末狀的正負極活性物質混合，經攪拌均勻后，制成漿狀的正負極物質。圖37 PBU工藝流程圖表34 詳細工藝說明表序號工段名稱工序說明廢棄物廢棄物處理方式1正極配料配膠使用NMP溶劑和PVDF粉配成膠液廢棄NMP、PVDF粉集中入危廢庫膠液擱置使膠液穩(wěn)定無——配料加入主材料配成漿料廢棄主材料集中入危廢庫過篩除去漿料中較大顆粒大顆粒漿料集中入危廢庫漿料擱置使?jié){料穩(wěn)定無——2負極配料配膠使用水溶劑和CMC粉配成膠液水蒸氣、CMC粉集中入危廢庫膠液擱置使膠液穩(wěn)定無——配料加入主材料配成漿料廢棄主材料集中入危廢庫過篩除去漿料中較大顆粒大顆粒漿料集中入危廢庫漿料擱置使?jié){料穩(wěn)定無——3正極涂布將漿料附著至鋁箔表面廢棄漿料、鋁箔NMP溶劑集中入危廢庫，NMP回收系統(tǒng)4負極涂布將漿料附著至銅箔表面廢棄漿料、銅箔水集中入危廢庫，以水蒸氣形式排放5正極制片壓片將片壓至工藝厚度廢棄片、鋁箔集中入危廢庫分條將片分切至工藝寬度廢棄片集中入危廢庫制片使用半自動制片機制成極片廢棄片、膠帶、邊角鋁箔集中入危廢庫稱重分檔對極片重量進行分類廢棄片集中入危廢庫外觀全檢對極片外觀全檢挑出不合格品廢棄片集中入危廢庫烘烤極片水份烘烤無——6負極制片壓片將片壓至工藝厚度廢棄片集中入危廢庫制片使用半自動制片機制成極片廢棄片、膠帶、銅箔邊角料集中入危廢庫稱重分檔對極片重量進行分類廢棄片集中入危廢庫外觀全檢對極片外觀全檢挑出不合格品廢棄片集中入危廢庫烘烤極片水份烘烤無——7疊片疊片使用半自疊片機將正、負極片和隔膜卷疊成電芯廢棄片、隔膜、膠帶集中入危廢庫包電芯人工將電芯包裹完整隔膜、膠帶集中入廢品庫短路測試短路測試無——入盒將電芯放入電池盒中無——8裝配鋁塑膜成型將鋁塑膜按照工藝沖成一定