【正文】 .................................................. 50 染色 車間 廢棄 物 產(chǎn)生原因 .............................................50 第四章 方案的產(chǎn)生和篩選 .......................................... 53 備選方案的匯總 .......................................................... 53 備選 方案 的 篩選 .......................................................... 55 研制方案 ................................................................. 57 無 /低費方案效果分析 ..................................................... 58 .................................. 59 第五章 可行性分析 ............................................... 60 （ F8）方案可行性分析 .................................................... 60 （ F11） 方案可行性分析 ................................................... 62 總結(jié)論 ................................................................... 63 第六章 方案實施 ................................................. 64 組織方案實施 ............................................................ 64 清潔生產(chǎn)方案成果 匯總 ................................................... 65 分析總結(jié)方案實施后對企業(yè)的影響 ........................................ 68 第七章 持續(xù)清潔生產(chǎn) ............................................. 69 建立和完善清潔生產(chǎn)組織 ................................................. 69 建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度 ............................................. 69 小 結(jié) ................................................................ 72 江蘇通海染整有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 1 前 言 清潔生產(chǎn)是一種新的創(chuàng)造性思想，該思想是將整體預防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn) 過程、產(chǎn)品和服務(wù)中 ，以增加生態(tài)效率和減少人類及環(huán)境的風險，清潔生產(chǎn)是環(huán)境戰(zhàn)略由被動 反應(yīng)向主動行動的一種轉(zhuǎn)變。我國在2021 年 6 月 29 日通過了《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》，自 2021 年1 月 1 日起實施，為大力推進清潔生產(chǎn)提供了法律依據(jù)。 2021 年 2 月 29 日 第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十五次會議通過了《關(guān)于修改〈中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法〉的決定》。公司前身為海門市正 章染整有限公司。公司擁有 8 條染整生產(chǎn)流水線，產(chǎn)品主要是各種布染色及后整理，產(chǎn)品 100%出口，銷往美國、韓國以及中東拉美地區(qū)。公司先后被評為南通市百強民營企業(yè)、海門市重點骨干企業(yè)、海門市銅牌企業(yè)、海門市納稅大戶、海門市文明企業(yè)。 公司領(lǐng)導非常重視清 潔生產(chǎn)，為認真貫徹落實《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》，于 2021 年 3 月開始進行 自愿 清潔生產(chǎn)審核工作 ， 此次清潔生產(chǎn)審核在 江蘇清凈環(huán)境科技 有限公司指導下進行 。 審核工作展開后，審核小組對公司生產(chǎn)狀況和環(huán)境狀況進行了全面細致地調(diào)查，在對各類數(shù)據(jù)進行了整理和分析后，確定了染色 車間 和 氧漂 車間 為本輪清潔生產(chǎn)審核重點，通過對審核重點進行物料實測，建立物料平衡，找出了廢棄物產(chǎn)生的原因，綜合員工提出的清潔生產(chǎn)方案，篩選出了無 /低費和中 /高費方案共 11 項 。到目前為止， 已經(jīng)全部實施完畢。取得了顯著的 節(jié)能效益、 環(huán)境效益 和 經(jīng)濟效益 ，每年可節(jié)水 32 萬 噸，減少 COD 排放 133 噸，年產(chǎn)生綜合經(jīng)濟效益 萬元。 江蘇通海染整有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 3 第一章 籌劃 與 組織 籌劃 和 組織 是企業(yè)進行清潔生產(chǎn)審核工作的第一個階段，目的是通過宣傳教育使企業(yè)的領(lǐng)導和員工對清潔生產(chǎn)有一個初步的、比較正確的認識，消除思想上和觀念上的障礙，了解清潔生產(chǎn)的內(nèi)容、要求及工作程序。 持 清潔生產(chǎn)審核是一項綜合性很強的工作，涉及到企業(yè)的各個部門，同時需要企業(yè)在人力、物力、財力方面的投入，只有取得企業(yè)高層領(lǐng)導的支持和參與，審核工作才能順利進行。推行清潔生產(chǎn)可給企業(yè)帶來以下四個方面的好處： ：隨著環(huán)境污染的加劇，人們的環(huán)境意識也越來越高，對企業(yè)的環(huán)境形象也越來 越關(guān)注，尤其是國際市場對出口型企業(yè)環(huán)保標準要求越來越高。 ，提高市場競爭：清潔生產(chǎn)通過提高資源和能源的利用效率來減少污染物和消耗，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場競爭能力。 江蘇通海染整有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 4 實施清潔生產(chǎn)將對企業(yè)產(chǎn)生良好的效果，可提高企業(yè)的環(huán)境管理水平；提高原材料、水、能源的使用效率；減少污染物 的產(chǎn)生量和排放量，保護環(huán)境，減少污染物處理費用；促進企業(yè)技術(shù)進步，提高職工素質(zhì)；改善操作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率；改善企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響等。因此本次清潔生產(chǎn)審核工作的開展對企業(yè)有著重大的意義。立即組織召開了中 層以上干部會議，強調(diào)了開展清潔生產(chǎn)的必要性和重要性，及時成立了清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導小組，全面組織和負責這次清潔生產(chǎn)審核工作。 為確保清潔生產(chǎn)審核工作有條不紊的進行，使清潔生產(chǎn)審核工作程序化、規(guī)范化， 公司 成立了 審核領(lǐng)導小組和審核工作小組，審核領(lǐng)導小組 以 董事長 王慶杰 為組長，常務(wù)副總經(jīng)理邱祖新 為 副 組長 ，主要生產(chǎn)部門領(lǐng)導為組員，負責本輪清潔生產(chǎn)審核的領(lǐng)導工作，清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組具體成員如下： 組 長： 王慶杰 副組長： 邱祖新 組 員： 吳耀輝 楊志祥 顧宏 馮永兵 陳飛 江蘇通海染整有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 5 同時還成立了清潔生產(chǎn)審核小組 ， 由公司相關(guān)部門負責人和咨詢機構(gòu)清潔生產(chǎn)審核師組成，審核小組 結(jié)合審核工作進度總體安排部署，確定小組各成員主要職責 。 表 11 清潔生產(chǎn)審核小組成員表 姓名 審核 小組職務(wù) 職務(wù) 職 責 投入時間 王慶杰 組長 總經(jīng)理 全面負責清潔生產(chǎn)審核工作，對審核相關(guān) 問題進行決策支持。 全過程 吳耀輝 組員 設(shè)備經(jīng)理 負責審核 車間 資料、方案收集和匯總，參與現(xiàn)場調(diào)查，審核有關(guān)數(shù)據(jù)，收集、研制并提出消減方案，參與方案的實施。 負責協(xié)調(diào)核實有關(guān)能源、資源消耗，環(huán)保資料的收集與 提供，提出并匯總消減方案，參與方案的實施。 全過程 陶玉芳 組員 審核師 趙帥帥 組員 審核師 為確 保 清潔生產(chǎn)審核工作 順利開展 ， 審核小組 根據(jù)清潔生產(chǎn)標準和專家的意見，結(jié)合審核工作進度總體安排部署，在 對 人力、物力、財力、江蘇通海染整有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 6 組織機構(gòu)和工作進度充分分析的基礎(chǔ)上，制定了本次清潔生產(chǎn)審 核工作計劃。 第二階段： 預評估 工作重點是對企業(yè)概況、生產(chǎn)狀況、管理狀況、環(huán) 保狀況、員工素質(zhì)、產(chǎn)污排污狀況以及國內(nèi)同類企業(yè)產(chǎn)污排污比較、產(chǎn) 污 原因分析等情況進行調(diào)查評價，發(fā)現(xiàn)存在的問題，確定本輪審核重點，設(shè)置清潔生產(chǎn)所達到的目標。 第四階段：方案的產(chǎn)生和篩選 工作重點是針對廢物產(chǎn)生原因， 提 出相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案，并對方案進行分類篩選，并繼續(xù)實施無 /低費方案。 第六階段：方案實施 工作重點是組織實施推薦方案，并對方案實施成果進行評價。 第七階段：持續(xù)清潔生產(chǎn) 工作重點是建立和完善清潔生產(chǎn)組織，建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度，制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃 。 清潔生產(chǎn)審核工作計劃 詳 見表 12。 組建審核小組。 辦公室 邱祖新 吳耀輝 顧宏 楊志祥 — 王慶杰 得到領(lǐng)導支持。 克服障礙。 評價企業(yè)產(chǎn)排污狀況。 確定清潔生產(chǎn)目標。 確定審核重點。 產(chǎn)生并實施無 /低費方案。 實測審核重點輸入 輸出物流，建立物料平衡。 提出和實施無 /低費方案。 廢棄物產(chǎn)生原因分析。 和篩選 產(chǎn)生、分類匯總、篩選、研制方案。 辦公室 邱祖新 吳耀輝 顧宏 楊志祥 各部門 馮永兵 陳飛 — 王慶杰 各類清潔生產(chǎn)方 案匯總。 對中 /高費方案進行市場、技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟評價。 辦公室 邱祖新 吳耀輝 顧宏 謝伯良 各部門 馮永兵 陳飛 — 王慶杰 方案可行性分析結(jié)果。 組織方案實施 驗證、總結(jié)已實施的無 /低費方案、中 /高費方案的成果，分析其對企業(yè)的影響。 已實施方案的 成果分析。廣泛開展宣傳教育活動，爭取企業(yè)內(nèi)各部門和廣大職工的支持，尤其是現(xiàn)場操作工人的積極參與，是清潔生產(chǎn)審核工作順利進行和取得更大成效的必要條件。 宣傳培訓、 教育的重點是： ⑴清潔生產(chǎn)的法律法規(guī) ⑵ 清潔生產(chǎn)與末端治理的比較； ⑶ 進行清潔生產(chǎn)審核的必要性； ⑷ 清潔生產(chǎn)審核的內(nèi)容和方法； ⑸ 每個員工在開展清潔生產(chǎn)審核中的作用； ⑹ 開展清潔生產(chǎn)審核需要克服的障礙； ⑺ 國內(nèi)外企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的成功實例； ⑻ 本廠各部門通過清潔生產(chǎn)審核 可能具有的效果分析 。 為了讓全體員工對清潔生產(chǎn)有明確的認識， 積極主動地參與 清潔生產(chǎn) 建立和完善清潔生產(chǎn)組織、管理制度。 編寫清潔生產(chǎn)審核報告 辦公室 邱祖新 吳耀輝 楊志祥 顧宏 — 王慶杰 清潔生產(chǎn)組織機構(gòu)、管理制度、持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃。 江蘇通海染整有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 10 產(chǎn) 活動 ，公司利用 宣傳欄 、 各種例會、班前班后會 等多種形式， 深入 開展清潔生產(chǎn)宣傳活動，將清潔生產(chǎn)的意義、目的、要求以及效益宣 講 給員工，啟發(fā)職工 對本崗位以及本單位如何搞好清潔生產(chǎn)的思路，提高 了全體員工對推行清潔生產(chǎn)的參與意識 。 為清潔生產(chǎn)的開展作了鋪墊。在清潔生產(chǎn)審核及方案實施過程中，也出現(xiàn)了諸如技術(shù)、資金、管理等方面的障礙。 障礙類型及對策詳見表 14。本公司是重點監(jiān)控單位，因此清潔生產(chǎn)要由被動變主動。 清潔生產(chǎn)程序繁鎖，浪費時間 闡述程序的重要性，清潔生產(chǎn)的每一個程序，意味著謹慎的決策，防止資源的浪費 技術(shù)障礙 技術(shù)太復雜，目前做不到 闡述清潔生產(chǎn)是一個漸進、循序、持續(xù)的過程，它是一個理想，不可能完全到達， 但是，通過努力一定能夠做到更好 不會做、不理解， 審核程序不清楚 聘請清潔生產(chǎn)專家來廠指導 物料、能源平衡計算太復雜， 很難達到理想效果 盡量改善計量方法和手段， 盡可能準確一些 資金及 運營障礙 資金障礙 多方籌措，爭取主管部門的資金支持 知識信息 障礙 缺乏清潔生產(chǎn)的信息支持 加強與有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)溝通，獲得清潔生產(chǎn) 的信息支持；加強清潔生產(chǎn)交流與合作，促進 工廠清潔生產(chǎn)的開展 江蘇通海染整有限公司清潔生產(chǎn)審核報告 12 第二章 預評估 預評估 是清潔生產(chǎn)審核工作的第二階段， 主要是通過對企業(yè)全貌進行調(diào)查， 分析和發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和生產(chǎn)過程中存在的問題，確定企業(yè)的審核重點，制定清潔生產(chǎn)的目標，同時實施明顯和簡單易行的增產(chǎn)、增效、節(jié)能、降耗、廢棄物削減及綜合利用措施。公司前身為海門市正章染整有限公司。公司占地面積45000 平方米，建筑面積 30000 平方米，現(xiàn)有固定資產(chǎn)凈值 4860 萬元，員工 680 人。 公司擁有 8 條染整生產(chǎn)流水線，產(chǎn)品主要是各種布染色及后整理，產(chǎn)品 100%出口，銷往美國、韓國以及中東拉美地區(qū)。公司先后被評為南 通市工商局 AAA 重合同守信用企業(yè)、南通市百強民營企業(yè)、海門市重點骨干企業(yè)、海門市銅牌企業(yè)、海門市納稅大戶、海門市文明企業(yè)。 公司 組織機構(gòu) 詳 見圖 21。 品種多、規(guī)格全 ，產(chǎn)品主要出口歐美國家 。 公司近三年產(chǎn)品情況見表 21。 生產(chǎn)設(shè)