【正文】 班子團(tuán)結(jié)、高效、堅(jiān)強(qiáng)有力。三、組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)“三基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，部門(mén)成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，全面負(fù)責(zé)組織推進(jìn)部門(mén)“三基”建設(shè)工作。二、工作目標(biāo)總體目標(biāo)是，一年啟動(dòng)打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達(dá)標(biāo)。一、總體思路堅(jiān)持以公司“點(diǎn)、面、線(xiàn)、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，緊緊圍繞部門(mén)“優(yōu)先發(fā)展公共用戶(hù)，重點(diǎn)突破工業(yè)用戶(hù)，穩(wěn)定發(fā)展民用戶(hù)；繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標(biāo)制，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程安全質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目管理；加快對(duì)外項(xiàng)目的推進(jìn)。工作中更是把用戶(hù)的需求作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評(píng)第三篇：三基工作工程開(kāi)發(fā)部“三基”建設(shè)實(shí)施方案基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎(chǔ)工作是部門(mén)管理和項(xiàng)目管理的主要著力點(diǎn)，基本素質(zhì)是部門(mén)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。六是將三基工作與親情服務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)能力。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線(xiàn)，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實(shí)際問(wèn)題；同時(shí)建立健全公開(kāi)、公正、公平的管理機(jī)制，使隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂(lè)于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過(guò)平時(shí)的工作交流傳授經(jīng)驗(yàn)，打造一只技術(shù)過(guò)硬、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。同時(shí)，多層次、多渠道、多形式地對(duì)職工進(jìn)行以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。主要是堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。并且積極搶占采油三廠市場(chǎng)，計(jì)劃在抽油機(jī)維修與制造方面占領(lǐng)一席之地。二是將三基工作與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在基礎(chǔ)工作中，抓制度、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓責(zé)任落實(shí)，抓業(yè)績(jī)、抓考核。公司把加強(qiáng)三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，將精細(xì)化管理融入三基工作中，讓三基工作時(shí)刻體現(xiàn)精細(xì)化。健全三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，按照建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求擺正位置，嚴(yán)格控制涉及基層的各種會(huì)議、檢查、評(píng)比和達(dá)標(biāo)活動(dòng)，精簡(jiǎn)各類(lèi)文件和報(bào)表，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)；機(jī)關(guān)各部門(mén)之間加強(qiáng)橫向的溝通協(xié)調(diào)，形成推進(jìn)基層工作的合力；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持工作重心下移，切實(shí)為基層解決實(shí)際問(wèn)題；把三基工作成效、基層滿(mǎn)意度等作為對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)進(jìn)行考核的重要內(nèi)容，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)服務(wù)基層工作水平的持續(xù)提升。要以李新民同志為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)他牢記使命、奉獻(xiàn)石油的愛(ài)國(guó)情懷，扎根一線(xiàn)、艱苦奮斗的敬業(yè)精神，勇于鉆研、科學(xué)管理的務(wù)實(shí)態(tài)度，不畏艱難、勇?tīng)?zhēng)一流的進(jìn)取意識(shí)，率先垂范、永葆先進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì)，在各自崗位上拼搏奉獻(xiàn)，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、保障國(guó)家能源安全建功立業(yè)。七一前夕，黨組決定在全集團(tuán)開(kāi)展向“大慶新鐵人”李新民同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)。二是把握“精髓”，始終堅(jiān)持艱苦奮斗，保持旺盛的斗志和進(jìn)取精神，勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、永攀高峰；牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，堅(jiān)持勤儉辦一切事業(yè)，注重厲行節(jié)約、量力而行，不搞鋪張浪費(fèi)，不追求奢華和享樂(lè)，不做表面光鮮熱鬧而沒(méi)有實(shí)際意義的事情。深入扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作，繼續(xù)實(shí)施節(jié)能減排“雙十”工程，搭建各種節(jié)能減排服務(wù)和推廣平臺(tái)，研發(fā)應(yīng)用一批具有中石油特色的節(jié)能減排專(zhuān)有技術(shù)，提高能源資源利用效率。強(qiáng)化基層安全風(fēng)險(xiǎn)管理，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位，以及新業(yè)務(wù)、新模式下的安全環(huán)保監(jiān)管，全面做好海外防恐反恐工作，確保生產(chǎn)受控運(yùn)行和員工生命安全。？進(jìn)一步牢固樹(shù)立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，著力在轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力上狠下工夫，全面推進(jìn)HSE管理體系的實(shí)施，突出加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的安全環(huán)保工作，有效遏制各類(lèi)事故，堅(jiān)決杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡和環(huán)境污染事故，推動(dòng)安全環(huán)保管理由嚴(yán)格監(jiān)管向自主管理階段的跨越。？深入推進(jìn)崗位責(zé)任制和專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任制的全面落實(shí)，必須切實(shí)抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)：一是進(jìn)一步細(xì)化量化責(zé)任目標(biāo)，二是狠抓責(zé)任落實(shí)，三是加強(qiáng)對(duì)責(zé)任落實(shí)的考核監(jiān)督，四是切實(shí)增強(qiáng)崗位責(zé)任心和工作自覺(jué)性，五是堅(jiān)持開(kāi)展崗位責(zé)任制大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，提高運(yùn)行質(zhì)量和管理水平。加快國(guó)際合作項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)，推進(jìn)海外人才國(guó)際化、職業(yè)化、屬地化。探索建立技能專(zhuān)家工作室，發(fā)揮技能領(lǐng)軍人物在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)和技能人才培養(yǎng)方面的帶領(lǐng)作用。？大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大員工熱愛(ài)學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，努力形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。? “十二五”期間，把基礎(chǔ)管理建設(shè)工程作為加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的重要抓手，進(jìn)一步搞好頂層設(shè)計(jì)，細(xì)化實(shí)施方案，建立“部門(mén)負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、項(xiàng)目引領(lǐng)”的管理模式，逐步形成完整、系統(tǒng)、全覆蓋、全過(guò)程的管理體系。深入開(kāi)展“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建和以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，認(rèn)真落實(shí)黨建責(zé)任制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)，探索建立黨建工作考評(píng)體系和黨員目標(biāo)量化考核體系，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化、程序化，增強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。？不斷強(qiáng)化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)；深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程；切實(shí)提高全體員工基本素質(zhì)；狠抓責(zé)任制的全面落實(shí)；大力加強(qiáng)HSE體系建設(shè)；以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑百萬(wàn)石油員工共同思想基礎(chǔ)；努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。——服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)成效顯著?！l(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定?！狧SE業(yè)績(jī)顯著提升?！舅刭|(zhì)整體優(yōu)良?！A(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。？——基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力。基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)