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正文內(nèi)容

三基工作有關(guān)問答-預(yù)覽頁

2025-10-13 03:16 上一頁面

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【正文】 責(zé)任制的落實(shí)作為重要內(nèi)容,使這一制度不斷健全完善,在確保安全環(huán)保、提高生產(chǎn)管理水平、增強(qiáng)基層執(zhí)行力等方面充分發(fā)揮作用。規(guī)范水污染“三級”防控設(shè)施管理,加強(qiáng)職業(yè)健康管理。三是落實(shí)“基本要求”,積極踐行“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”,堅持實(shí)事求是,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,腳踏實(shí)地、埋頭苦干,切實(shí)做到言行一致、誠實(shí)守信,嚴(yán)格自律、遵章守紀(jì),不斷提高廣大石油員工的誠信意識和道德修養(yǎng),把石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。?各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)按照胡錦濤總書記關(guān)于“把工作精力和注意力更多放到基層,把人力、財力、物力更多投到基層,努力夯實(shí)基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作”的要求,把三基工作放到更加突出的位置,列入領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程,搞好安排部署,加強(qiáng)督促檢查,切實(shí)抓出成效。在基層建設(shè)工作中,做到“抓生產(chǎn)從思想入手,抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進(jìn)行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項(xiàng)目。多次組織電工及焊工技術(shù)技術(shù)競賽活動,促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。將大學(xué)生安排在重要的技術(shù)管理崗位,使其經(jīng)風(fēng)雨,長見識,增才干。使“四好”班子和“六個一”黨支部建設(shè)不斷引領(lǐng)企業(yè)精細(xì)管理科學(xué)發(fā)展。根據(jù)《云南中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?“三基”建設(shè)實(shí)施方案》及公司專題會議精神,抓好基層建設(shè),強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,提升基本素質(zhì)(簡稱“三基”建設(shè))是公司當(dāng)前以至今后一段時間的一項(xiàng)重要工作,結(jié)合工程開發(fā)部管理實(shí)際,為切實(shí)抓好“三基”建設(shè),促進(jìn)部門管理工作質(zhì)量提升,確保工程開發(fā)及項(xiàng)目管理質(zhì)量,特制定此方案。通過兩年的努力,實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度健全完善,工作流程便捷流暢,辦公環(huán)境整潔美觀,基礎(chǔ)管理規(guī)范有序,員工素質(zhì)全面提升,工程項(xiàng)目管理科學(xué)順暢,工程質(zhì)量安全可靠,部門形象廣泛認(rèn)同。管理團(tuán)隊的建設(shè)是“三基”建設(shè)的重點(diǎn)工作,要通過每月一次的集體學(xué)習(xí)和定期不定期的專業(yè)培訓(xùn),創(chuàng)建“四好”班子(政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好)和“五型”班組(學(xué)習(xí)型,安全型,清潔型,節(jié)約型,和諧型)。各崗位人員業(yè)務(wù)流程2011年12月完成項(xiàng)目開發(fā)流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人:李茂軍時間:2012年1月至2012年5月項(xiàng)目工程管理流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人:馬壽敏時間:2012年1月至2012年5月強(qiáng)化員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核通過定期組織員工業(yè)務(wù)技能和規(guī)章制度培訓(xùn),并在部門內(nèi)營造爭相學(xué)技術(shù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、提水平的“學(xué)、比、趕、幫、超”氛圍,通過部門統(tǒng)一組織和員工自主學(xué)習(xí)等多種形式,提升員工基本素質(zhì),部門對各類業(yè)務(wù)和工程開發(fā)管理應(yīng)知應(yīng)會每季度組織一次考核檢驗(yàn),以促進(jìn)學(xué)習(xí),保證效果。責(zé)任人:各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)崗位人員時間:2011年9月—12月完成臺賬樣表編制,2012年1月正式使用加強(qiáng)監(jiān)理、施工等服務(wù)商的“三基”建設(shè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督除工程開發(fā)部自身管理質(zhì)量提升以外,監(jiān)理、施工單位等服務(wù)商管理質(zhì)量的提升對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投資控制、工期保障等起著重要的作用,因此要求監(jiān)理、施工等服務(wù)商開展相應(yīng)的“三基”建設(shè)工作,以提升管理質(zhì)量責(zé)任人:寧磊、勞志強(qiáng)、劉和軍 時間:2011年11月開始至2012年10月加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的過程控制,提升服務(wù)質(zhì)量,樹立良好的形象開展并逐步完善項(xiàng)目總體部署方案編制工作,盡可能科學(xué)合理安排項(xiàng)目的建設(shè)計劃,并嚴(yán)格執(zhí)行,保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),以提升服務(wù)質(zhì)量,提升部門的良好形象。責(zé)任人:寧磊、勞志強(qiáng)、劉和軍 時間:2011年10月開始持續(xù)推進(jìn)。安全實(shí)施階段9月份陸續(xù)開展各項(xiàng)工作,為2012年工作的全面展開做好準(zhǔn)備。開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動:凝神聚力干部是基層單位的龍頭,只有選好配強(qiáng)基層干部,并不斷加強(qiáng)培養(yǎng),基層建設(shè)才能做得扎實(shí)、有活力。積極發(fā)展黨員,統(tǒng)一要求黨員佩戴黨徽,增加黨員的歸屬感,榮譽(yù)感和向心力;組織黨員義務(wù)勞動,使長期無人打掃的負(fù)二層衛(wèi)生死角,垃圾堆放死角煥然一新;組織觀看影片《建黨偉業(yè)》,重溫了老一輩革命家經(jīng)過不懈斗爭,創(chuàng)建“中國共產(chǎn)黨”的艱難歷程;謳歌中國共產(chǎn)黨取得的偉大成就,舉行慶祝建黨90周年唱紅歌歌詠比賽活動。為了向五星級酒店看齊,酒店開展了規(guī)章制度,服務(wù)流程的回爐再造工作。加大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的檢查考核力度。完善了九項(xiàng)財務(wù)通報制度,以抓制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn),進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理行為,在2011年獲得了華油集團(tuán)20082010財務(wù)先進(jìn)單位的稱號。加強(qiáng)入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)與日常培訓(xùn),加大標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)力度,對于關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié),實(shí)行一對一的培訓(xùn);全年,酒店各部門參訓(xùn)員工共計7440人次,累計培訓(xùn)852小時,酒店的服務(wù)質(zhì)量得到了較大的提高;廣泛開展崗位大練兵,酒店提出“要做五星事,先做五星人”,全面規(guī)范員工基本素質(zhì),從員工著裝儀態(tài)、禮貌禮儀、文明用語、基本外語會話、基礎(chǔ)操作技能等高星級酒店人所應(yīng)具備的基本素質(zhì)方面入手,通過檢查、培訓(xùn)、整改和考核,在酒店上下掀起強(qiáng)素質(zhì)高潮。加強(qiáng)“三基”工作,就是指加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè),加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。最初,指的是抓好基層建設(shè),做好基礎(chǔ)工作,即抓基層、打基礎(chǔ)。1960年開展了學(xué)習(xí)“王、馬、段、薛、朱”和紅旗單位活動;1961年開展了以“政治工作好、計劃完成好、革命作風(fēng)好、企業(yè)管理好、生活管理好”為目標(biāo)的五好單位和紅旗手活動;1962年提出了“加強(qiáng)基層工作,開展五好紅旗隊活動,大力改進(jìn)作風(fēng),全面管好生產(chǎn)”的工作方針;1963年全面檢查了會戰(zhàn)以來基層建設(shè)工作情況,總結(jié)了加強(qiáng)基層建設(shè)、健全經(jīng)常性政治工作的基本經(jīng)驗(yàn);1964年強(qiáng)調(diào)了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為內(nèi)容的“三基”工作。會戰(zhàn)初期總結(jié)生產(chǎn)實(shí)踐而建立的崗位責(zé)任制,就是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)根本制度。
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