【正文】 三基工作這個有效載體和現(xiàn)實途徑，在基層建設(shè)的不斷加強(qiáng)上、基礎(chǔ)工作的持續(xù)改進(jìn)上、隊伍基本素質(zhì)的全面提高上得到充分體現(xiàn)。這種狀況不加以改變，管理中的漏洞必然會越來越多，公司發(fā)展的成果也難以鞏固，必然會影響公司的持續(xù)健康發(fā)展。第一篇：三基工作有關(guān)問答三基工作有關(guān)問答？ 加強(qiáng)三基工作是實現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要舉措；加強(qiáng)三基工作是適應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)模和管理幅度擴(kuò)大的客觀需要；加強(qiáng)三是基工作推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑；加強(qiáng)三基工作是促進(jìn)和諧發(fā)展的有力保障；加強(qiáng)三基工作是繼承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的本質(zhì)要求。為什么說加強(qiáng)三基工作是推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑？為適應(yīng)技術(shù)和管理創(chuàng)新，集團(tuán)公司相繼建立了HSE、內(nèi)控、績效考核等一系列新的管理體系，建立健全了一整套管理制度、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，對于加強(qiáng)集中統(tǒng)一管理、提高運(yùn)行效率和整體管理水平發(fā)揮了重要作用。，如何加強(qiáng)三基工作？適應(yīng)新形勢新任務(wù)，發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)三基工作，就是堅持長期以來形成的抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)等一整套行之有效的工作思路和做法，進(jìn)一步增強(qiáng)基層組織對推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展的保障能力，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中的支撐作用，充分挖掘崗位員工對推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提升的巨大潛能；就是堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，及時總結(jié)新經(jīng)驗，不斷豐富三基工作內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變思想理念，完善方式方法，更加突出以人為本；就是注重傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相互融合、基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理銜接配套、剛性管理與柔性管理有機(jī)統(tǒng)一，積極探索和推行量化管理，推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段在提升傳統(tǒng)管理中的重要作用?！舅刭|(zhì)整體優(yōu)良。？不斷強(qiáng)化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)；深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程；切實提高全體員工基本素質(zhì)；狠抓責(zé)任制的全面落實；大力加強(qiáng)HSE體系建設(shè)；以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑百萬石油員工共同思想基礎(chǔ)；努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。探索建立技能專家工作室，發(fā)揮技能領(lǐng)軍人物在現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)和技能人才培養(yǎng)方面的帶領(lǐng)作用。強(qiáng)化基層安全風(fēng)險管理，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位，以及新業(yè)務(wù)、新模式下的安全環(huán)保監(jiān)管，全面做好海外防恐反恐工作，確保生產(chǎn)受控運(yùn)行和員工生命安全。要以李新民同志為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)他牢記使命、奉獻(xiàn)石油的愛國情懷，扎根一線、艱苦奮斗的敬業(yè)精神，勇于鉆研、科學(xué)管理的務(wù)實態(tài)度，不畏艱難、勇爭一流的進(jìn)取意識，率先垂范、永葆先進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì)，在各自崗位上拼搏奉獻(xiàn)，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、保障國家能源安全建功立業(yè)。二是將三基工作與市場開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競爭力。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評第三篇：三基工作工程開發(fā)部“三基”建設(shè)實施方案基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎(chǔ)工作是部門管理和項目管理的主要著力點(diǎn)，基本素質(zhì)是部門綜合實力的集中體現(xiàn)。四、主要工作加強(qiáng)部門管理團(tuán)隊建設(shè)，保障班子團(tuán)結(jié)、高效、堅強(qiáng)有力?；A(chǔ)管理臺賬的建立和持續(xù)更新對部門開展的各項業(yè)務(wù)建立完善的管理臺賬，并及時更新，做到每個崗位開展的業(yè)務(wù)工作均有臺賬記錄，并且臺賬與工作實際相符。方案制定階段2011年9月15日以前完成部門方案制定，并上報公司。酒店今年共組織35名主管領(lǐng)班到先進(jìn)酒店參觀學(xué)習(xí)，對于素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、工作出色的優(yōu)秀主管領(lǐng)班，酒店通過加薪、提拔等不斷激勵其成長。出臺了適應(yīng)酒店現(xiàn)階段經(jīng)營工作的“績效考核”辦法，充分考慮不同部門的工作內(nèi)容和任務(wù)，以部門負(fù)責(zé)人為考核目標(biāo)，從經(jīng)營效益、日常管理、員工管理、服務(wù)質(zhì)量等多個點(diǎn)為量化指標(biāo)，按月按人量化打分，激勵加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。由酒店班子成員帶領(lǐng)分管部門，逐條學(xué)習(xí)2011新的星際飯店標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)SOP，購買酒店專用工具書，聘用酒店專業(yè)人員來酒店授課，聘請餐飲技術(shù)顧問、邀請酒店資深專業(yè)人員來酒店檢查指導(dǎo)工作等一系列方式方法提升服務(wù)品質(zhì)。它有一個在實踐中形成和完善的過程。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，中心是建立健全嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度。加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，主要是堅持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。會戰(zhàn)工委認(rèn)為，要辦好石油企業(yè)，必須把根基打得扎實、牢靠。在華油集團(tuán)第一屆員工技能大賽中西廚面點(diǎn)的比賽中，西廚房的陸斌代表酒店取得了第一名的優(yōu)異成績。以明查與暗訪相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)察與外部監(jiān)察相結(jié)合、部門自查、酒店質(zhì)檢、第三方質(zhì)檢與酒店星級評定相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察規(guī)范》和實施細(xì)則。通過這些活動，號召黨員們行動起來，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。鞏固成果，持續(xù)調(diào)整階段2012年后持續(xù)推進(jìn)取到實效的工作，對存在的不足持續(xù)改進(jìn)，逐步形成部門良好和諧的工作氛圍。責(zé)任人：各項目負(fù)責(zé)人時間：2011年10月—12月做好前期準(zhǔn)備工作，2012年1月開始實施強(qiáng)化參建單位及人員的資質(zhì)管理，嚴(yán)控參建人員的素質(zhì)要求，從嚴(yán)考核入崗。部門的凝聚力和執(zhí)行力有質(zhì)的提高責(zé)任人：胡成洪時間：2011年9月開始健全管理制度管理制度是工作開展的依據(jù)和準(zhǔn)則，健全的管理制度是有效提升管理質(zhì)量的必備條件之一。一、總體思路堅持以公司“點(diǎn)、面、線、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向為指導(dǎo)，緊緊圍繞部門“優(yōu)先發(fā)展公共用戶，重點(diǎn)突破工業(yè)用戶，穩(wěn)定發(fā)展民用戶；繼續(xù)推行項目責(zé)任制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標(biāo)制，加強(qiáng)項目建設(shè)過程安全質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范項目管理；加快對外項目的推進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過平時的工作交流傳授經(jīng)驗，打造一只技術(shù)過硬、能戰(zhàn)斗的隊伍。并且積極搶占采油三廠市場，計劃在抽油機(jī)維修與