【正文】 到國際石油石化行業(yè)先進水平?！l(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。員工關(guān)愛體系基本完善，利益訴求渠道通暢，生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，勞動關(guān)系、干群關(guān)系、企地關(guān)系、投資者關(guān)系和公共關(guān)系和諧，職工群眾共享發(fā)展創(chuàng)新成果，石油石化礦區(qū)和諧穩(wěn)定。——服務(wù)型機關(guān)建設(shè)成效顯著。領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)為基層服務(wù)的理念牢固，職能定位準(zhǔn)確，責(zé)任主體明確，組織協(xié)調(diào)有力，工作作風(fēng)扎實，服務(wù)基層的質(zhì)量、水平和效率全面提升，基層滿意度明顯提高。？不斷強化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)；深入推進基礎(chǔ)管理建設(shè)工程；切實提高全體員工基本素質(zhì)；狠抓責(zé)任制的全面落實；大力加強HSE體系建設(shè)；以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑百萬石油員工共同思想基礎(chǔ)；努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān)。、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)？創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置形式，建立健全基層黨組織，做到業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨的組織就建到哪里，黨的工作就做到哪里。深入開展“六個一”黨支部創(chuàng)建和以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，認(rèn)真落實黨建責(zé)任制，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進黨務(wù)公開，探索建立黨建工作考評體系和黨員目標(biāo)量化考核體系，不斷推進黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化、程序化，增強基層黨組織和黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。大力加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進一步完善基層干部培養(yǎng)使用機制，按照“三控制一規(guī)范”要求，加強基層勞動組織管理，持續(xù)推進“五型”班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層先進典型的示范作用，全面提升基層建設(shè)整體水平。? “十二五”期間，把基礎(chǔ)管理建設(shè)工程作為加強基礎(chǔ)工作的重要抓手，進一步搞好頂層設(shè)計，細化實施方案，建立“部門負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、項目引領(lǐng)”的管理模式，逐步形成完整、系統(tǒng)、全覆蓋、全過程的管理體系。在質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格遵循質(zhì)量方針，著力完善質(zhì)量管理體系，推進體系認(rèn)證，推廣先進質(zhì)量管理方法；在計量管理方面，推進企業(yè)計量檢測體系建設(shè)，增強計量檢測在主導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的控制力和其他領(lǐng)域的影響力；在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，按照“共性為主、源頭入手、面向國際、注重實效”的要求，推進各業(yè)務(wù)領(lǐng)域重點標(biāo)準(zhǔn)的制修訂和優(yōu)化整合；在流程管理方面，按照強化基礎(chǔ)、拓展延伸的思路，規(guī)范、梳理、簡化業(yè)務(wù)流程，切實提高運行效率；在制度建設(shè)方面，加強制度體系的頂層設(shè)計和分級維護，保持制度的先進性、適用性和科學(xué)性，強化制度的執(zhí)行力。？大力推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，引導(dǎo)和鼓勵廣大員工熱愛學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，努力形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。按照服務(wù)發(fā)展、培訓(xùn)先行、突出重點、注重實效的原則，把培訓(xùn)作為對員工的一項基本福利，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容方式，大力加強員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊伍。探索建立技能專家工作室，發(fā)揮技能領(lǐng)軍人物在現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)和技能人才培養(yǎng)方面的帶領(lǐng)作用。確保在崗員工崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、HSE知識技能培訓(xùn)合格率達到100%；一線新增人員、關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員必須100% 持證上崗；確保班組長培訓(xùn)覆蓋率和合格率達到100%。加快國際合作項目關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)，推進海外人才國際化、職業(yè)化、屬地化。以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，健全統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)合理的基層人才評價發(fā)現(xiàn)、考核管理和激勵約束機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。？深入推進崗位責(zé)任制和專項責(zé)任制的全面落實，必須切實抓好以下幾個重點環(huán)節(jié)：一是進一步細化量化責(zé)任目標(biāo)，二是狠抓責(zé)任落實，三是加強對責(zé)任落實的考核監(jiān)督，四是切實增強崗位責(zé)任心和工作自覺性，五是堅持開展崗位責(zé)任制大檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，提高運行質(zhì)量和管理水平。集團公司每年10月份開展的安全環(huán)保大檢查，把推動崗位責(zé)任制的落實作為重要內(nèi)容，使這一制度不斷健全完善，在確保安全環(huán)保、提高生產(chǎn)管理水平、增強基層執(zhí)行力等方面充分發(fā)揮作用。？進一步牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，著力在轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力上狠下工夫，全面推進HSE管理體系的實施，突出加強重點領(lǐng)域的安全環(huán)保工作，有效遏制各類事故，堅決杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡和環(huán)境污染事故，推動安全環(huán)保管理由嚴(yán)格監(jiān)管向自主管理階段的跨越。健全完善HSE制度和標(biāo)準(zhǔn)，全面落實安全環(huán)保責(zé)任制，扎實抓好HSE宣貫工作。強化基層安全風(fēng)險管理，突出重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位，以及新業(yè)務(wù)、新模式下的安全環(huán)保監(jiān)管，全面做好海外防恐反恐工作，確保生產(chǎn)受控運行和員工生命安全。規(guī)范水污染“三級”防控設(shè)施管理，加強職業(yè)健康管理。深入扎實推進節(jié)能減排工作，繼續(xù)實施節(jié)能減排“雙十”工程，搭建各種節(jié)能減排服務(wù)和推廣平臺，研發(fā)應(yīng)用一批具有中石油特色的節(jié)能減排專有技術(shù)，提高能源資源利用效率。？一是牢記“本質(zhì)”，以保障國家能源安全為己任，始終高唱“我為祖國獻石油”的主旋律，生產(chǎn)更多的石油、天然氣和石化產(chǎn)品，加快“走出去”步伐，全力維護市場穩(wěn)定供應(yīng)，積極貢獻國家、回饋社會、回報員工，實現(xiàn)經(jīng)濟、政治和社會責(zé)任的有機統(tǒng)一，努力建設(shè)忠誠、放心、受尊重的中石油。二是把握“精髓”，始終堅持艱苦奮斗，保持旺盛的斗志和進取精神，勇挑重?fù)?dān)、攻堅克難，不斷開拓創(chuàng)新、永攀高峰；牢固樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦一切事業(yè)，注重厲行節(jié)約、量力而行，不搞鋪張浪費，不追求奢華和享樂，不做表面光鮮熱鬧而沒有實際意義的事情。三是落實“基本要求”，積極踐行“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”，堅持實事求是，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，腳踏實地、埋頭苦干，切實做到言行一致、誠實守信，嚴(yán)格自律、遵章守紀(jì)，不斷提高廣大石油員工的誠信意識和道德修養(yǎng)，把石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)進一步發(fā)揚光大。七一前夕，黨組決定在全集團開展向“大慶新鐵人”李新民同志學(xué)習(xí)的活動。李新民同志是大慶油田繼鐵人王進喜、“新時期鐵人”王啟民之后的第三代鐵人，是中國石油涌現(xiàn)出的