【正文】 序地開展各項工作，部門成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，全面負(fù)責(zé)組織推進(jìn)部門“三基”建設(shè)工作。責(zé)任人：馬壽敏 時間：2011年12月開始辦公環(huán)境的改善目前部門辦公條件：如辦公室不足，辦公設(shè)備和家具不配套等，部門要清理上報公司到“三基”建設(shè)辦公室，申請解決，并申請對部門辦公室進(jìn)行修繕裝修，開展并保持辦公環(huán)境5Ｓ的管理，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美，物品定置等要求。持續(xù)開展檢查每月開展一次針對“三基”工作開展情況的檢查，總結(jié)分析完成工作，提出改進(jìn)保障措施，以推進(jìn)工作的順利開展，保證部門管理工作質(zhì)量的提升。酒店通過完善主管領(lǐng)班選拔、培養(yǎng)、考核和使用機(jī)制，把思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾威信高的優(yōu)秀員工選拔到主管領(lǐng)班崗位上。在年初開展“找不足、提合理化建議”，“小發(fā)明、小創(chuàng)造”等活動，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，收集一線員工對工作的建議，完善企業(yè)的操作流程。提升酒店綜合實力：贏在執(zhí)行酒店以貫穿全年的“新陽光，心服務(wù)”活動為抓手，推薦了《贏在執(zhí)行》、《沒有任何借口》和《做最有價值的員工》三本書讓員工閱讀，并開展讀書體會比賽，大力弘揚大慶精神、鐵人精神、亮劍精神，用陽光文化的核心價值觀、企業(yè)愿景和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一員工思想，培育員工對陽光文化的理解和認(rèn)同。它是會戰(zhàn)工委通過總結(jié)會戰(zhàn)初期加強(qiáng)基層建設(shè)的基本經(jīng)驗，于1964年提出的基層工作全面發(fā)展、全面提高的方針。加強(qiáng)基層建設(shè)，核心是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進(jìn)行以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。會戰(zhàn)一開始，油田工委強(qiáng)調(diào)一切工作都要立足基層，面向基層，服務(wù)基層，努力做到政治上幫助基層，組織上充實基層，技術(shù)上裝備基層，生活上關(guān)心基層，把抓基層、打基礎(chǔ)、建設(shè)隊伍作為自己的著眼點。第五篇：三基工作“三基”工作“三基”即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。通過一年的完善與反復(fù)修訂，出臺了“三控制，一規(guī)范”的用工制度，即通過“合理控制機(jī)構(gòu)編制、用工總量及控制人工成本，規(guī)范薪酬分配體系”，優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制，將收入與人工成本掛鉤，鼓勵先進(jìn)員工通過自身努力獲得更高的收入，從原來逢會喊缺人，到現(xiàn)在部門經(jīng)理堅決不要人，員工主動要求工作，節(jié)約了人工成本，實現(xiàn)了用工良性循環(huán)。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作：向五星看齊在三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，陽光酒店迅速修定、規(guī)范和完善了體系文件23項，確定了酒店各崗位工作職責(zé)，梳理各部門業(yè)務(wù)流程，夯實了基礎(chǔ)管理工作。工程開發(fā)部2011年9月1日第四篇：三基工作西安陽光國際大酒店：實現(xiàn)“三基”工作與經(jīng)營深度融合“十二五”開局第一年，西安陽光國際大酒店結(jié)合集團(tuán)“三基”工作的要求，加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，提高員工素質(zhì)，積極投身于“抓對標(biāo)、強(qiáng)基礎(chǔ)、打造樣板酒店”的工程，借助專家駐店指導(dǎo)，完善管理制度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，切實做好各種技能培訓(xùn)，使酒店管理與服務(wù)呈現(xiàn)出具有陽光特色的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，以服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，促進(jìn)了酒店經(jīng)營指標(biāo)的有力提升。對特殊工種，如焊工，組織公司自己的準(zhǔn)入考試，通過考試方可入我公司從事焊接工作；對服務(wù)商的工作每季度組織一次考核；資質(zhì)作為部門每次檢查的重點內(nèi)容。項目開發(fā)管理制度的編制 責(zé)任人：李茂軍時間：2011年9月至2012年3月項目工程管理制度的編制 責(zé)任人：馬壽敏時間：2011年9月至2012年3月清理修編部門業(yè)務(wù)管理流程結(jié)合公司新調(diào)整的內(nèi)控管理體系，各崗位人員按職責(zé)清理修編各自業(yè)務(wù)流程，部門組織匯總統(tǒng)籌修訂全部門流程，以保證部門業(yè)務(wù)符合“規(guī)范、可控、便捷、高效”的管理要求。二、工作目標(biāo)總體目標(biāo)是，一年啟動打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達(dá)標(biāo)。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機(jī)制，使隊伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。主要是堅持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么。公司把加強(qiáng)三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗結(jié)合起來，將精細(xì)化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現(xiàn)精細(xì)化。二是把握“精髓”，始終堅持艱苦奮斗，保持旺盛的斗志和進(jìn)取精神，勇挑重?fù)?dān)、攻堅克難，不斷開拓創(chuàng)新、永攀高峰；牢固樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦一切事業(yè)，注重厲行節(jié)約、量力而行，不搞鋪張浪費，不追求奢華和享樂，不做表面光鮮熱鬧而沒有實際意義的事情。？深入推進(jìn)崗位責(zé)任制和專項責(zé)任制的全面落實，必須切實抓好以下幾個重點環(huán)節(jié)：一是進(jìn)一步細(xì)化量化責(zé)任目標(biāo)，二是狠抓責(zé)任落實，三是加強(qiáng)對責(zé)任落實的考核監(jiān)督，四是切實增強(qiáng)崗位責(zé)任心和工作自覺性，五是堅持開展崗位責(zé)任制大檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，提高運行質(zhì)量和管理水平。? “十二五”期間，把基礎(chǔ)管理建設(shè)工程作為加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的重要抓手，進(jìn)一步搞好頂層設(shè)計，細(xì)化實施方案，建立“部門負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、項目引領(lǐng)”的管理模式，逐步形成完整、系統(tǒng)、全覆蓋、全過程的管理體系?！l(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。？——基層組織堅強(qiáng)有力。這些年來，一些單位出現(xiàn)的安全環(huán)保事故，盡管有多方面因素，但深入剖析都與其管理水平低、三基工作薄弱密切相關(guān)。這就需要大力加強(qiáng)基層建設(shè)，發(fā)揮基層班子的中堅和骨干作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工努力破解發(fā)展難題，全面完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展?；鶎邮墙M織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，基層員工是推動發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的主要力量，公司的發(fā)展離不開每個單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創(chuàng)造與貢獻(xiàn)。？石油石化屬于高危高風(fēng)險行業(yè)，油氣生產(chǎn)、煉化加工、儲運銷售、施工作業(yè)等各個環(huán)節(jié)，大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害狀態(tài)之下。9.“十二五”時期集團(tuán)公司全面